簡析激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

　　摘 要:企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制; 作用

　　1 激勵(lì)機(jī)制的分類

　　1.1 目標(biāo)激勵(lì)

　　企業(yè)或單位可給員工設(shè)定一定的任務(wù)目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)管理,也就是將員工每年應(yīng)完成的基本工作量定為任期目標(biāo),施加一定壓力,有利于他們完成任務(wù),早出成果。

　　1.2 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),前者主要通過增加工資或獎(jiǎng)金,后者主要指通過各種形式的表揚(yáng),給予一定的榮譽(yù)來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　1.3 機(jī)會(huì)激勵(lì)

　　這是指涉及到工作內(nèi)容本身的激勵(lì),給予員工各種機(jī)會(huì),包括職位的提升、權(quán)限的擴(kuò)大、工作范圍的擴(kuò)大、安排更具挑戰(zhàn)性或更符合個(gè)人愛好和特點(diǎn)的工作、工作內(nèi)容豐富化等。

　　1.4 民主管理激勵(lì)

　　主要表現(xiàn)在員工參與組織的管理決策的研究和討論。一方面使員工通過參與管理獲得一種重視的機(jī)會(huì)和成就感;另一方面又呵使員工獲得信任而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,從而提高員工的工作積極性。

　　1.5 情感溝通激勵(lì)

　　良好的溝通可以消除誤解,使上、下級取得共識(shí)。情感交流的目的就是要通過引導(dǎo)和說服使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益和組織利益是可以取得一致的,并且即使不一致時(shí)。也應(yīng)以組織利益為重,顧全大局。

　　2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要作用

　　2.1 激勵(lì)是激發(fā)員工潛能的重要保證

　　在國內(nèi)外競爭加劇的情況下,企業(yè)為了生存和發(fā)展.就要不斷地提高自己的競爭力。為此,就必須最大限度地激勵(lì)全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。要想使一個(gè)組織卓有成效地工作和運(yùn)行,就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。

　　2.2 激勵(lì)的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高

　　通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力,從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人索質(zhì)的不斷提高。

　　2.3 激勵(lì)作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力

　　行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),對一種個(gè)體行為的激勵(lì),會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵(lì)有助于形成一種競爭氣氛,提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力,對整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。

　　3 有效激勵(lì)機(jī)制的建立

　　3.1 建立“以人為本”,公平的激勵(lì)機(jī)制

　　人是企業(yè)各項(xiàng)工作中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素,一個(gè)企業(yè)的整體業(yè)績,取決于企業(yè)員工的績效,建立有利于人力資源開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)以人為本的原則,把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位,重視人才的開發(fā)與利用,把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3.2 積極與員工溝通,了解員工的需求和動(dòng)機(jī)

　　管理者只有走到員工中間,與他們多交流,才能了解基層的員工最需要什么,才有可能使員工的工作走上正軌和激發(fā)員工努力工作的熱情,若缺乏對員工需求的了解會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯,甚至走向相反的方向。

　　3.3 針對不同的員工,采取有效的激勵(lì)措施

　　萊賓斯坦等提出的X效率理論認(rèn)為,組織內(nèi)部的效率取決于全體員工的努力水平。只有根據(jù)不同類型的員工不同的需要進(jìn)行不同的激勵(lì)制度安排,才能達(dá)到不同的激勵(lì)效用.最終實(shí)現(xiàn)“組織與個(gè)人利益的一致性”。

　　3.4 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　(1)物質(zhì)激勵(lì):包括薪酬性激勵(lì)和福利性激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)激勵(lì)手段,激勵(lì)員工工作積極性,物質(zhì)需求始終是人類的第一需要,是人們從事社會(huì)活動(dòng)的動(dòng)力,物質(zhì)激勵(lì)始終是激勵(lì)的主要形式和模式。

　　(2)精神激勵(lì):企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能對員工形成很好的精神激勵(lì),能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力,更能影響員工、塑造員工和激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,提高員工的忠誠度。

　　4 結(jié)語

　　總而言之,激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)人力資源的開發(fā),提高企業(yè)核心競爭力,建立持久的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系.進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]江衛(wèi)東.人力呼資源管理理論與方法[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.

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