企業(yè)勞務(wù)派遣人員管理方法探討的論文

　　隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，以及企業(yè)自身人員管理、編制等的限制，企業(yè)不可能建立方方面面的維護(hù)、檢修及后勤管理人員，這就應(yīng)運(yùn)而生了勞務(wù)派遣這一新型的用工方式。

　　勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間。

　　由于目前社會上的勞務(wù)派遣公司技術(shù)力量、管理水平參差不齊，雇用人員文化程度低，雖然派遣公司有自己的管理團(tuán)隊(duì)，日常管理工作較完善，也對人員進(jìn)行了相關(guān)的職業(yè)技能、安全、勞動防護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)，但針對性不強(qiáng)。對正規(guī)的企業(yè)來說這種簡單的管理培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就要求用工企業(yè)要對派遣人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，以使派遣人員安全、高效、優(yōu)質(zhì)地為企業(yè)服務(wù)。以下就本企業(yè)實(shí)際對勞務(wù)派遣人員管理方法進(jìn)行介紹。

　　一、安全管理

　　安全第一，預(yù)防為主。搞好勞務(wù)派遣人員的安全管理是勞務(wù)派遣人員一切工作的基礎(chǔ)，安全包括人身安全、設(shè)備安全等。

　　1.安全教育。勞務(wù)派遣人員的安全教育與本企業(yè)的正式職工享受一樣的待遇，新入職的勞務(wù)派遣人員要經(jīng)過三級安全教育（廠級、車間、班組）并經(jīng)過考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必要的考試要建立檔案。同時(shí)每年進(jìn)行的季節(jié)性、突發(fā)性的安全檢查中也同時(shí)進(jìn)行安全教育，使勞務(wù)派遣人員的安全教育與正式職工一樣及時(shí)、同步。特種作業(yè)需取得特種作業(yè)證方可上崗。

　　2.日常安全檢查。勞務(wù)派遣公司有自己的安全檢查，但由于受條件的限制，勞務(wù)派遣公司的安全檢查力量薄弱，所以我廠將勞務(wù)派遣人員的日常安全檢查也納入了安全部門檢查的范圍，杜絕以包代管，對勞務(wù)人員的各種違章行為有處置的權(quán)力。

　　3.勞動保護(hù)用品配。由于工作的特殊性，給所有勞務(wù)派遣人員都配置規(guī)定的勞動保護(hù)用品，同時(shí)督促人員合理地使用這些勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格控制職業(yè)危害。

　　二、技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是勞務(wù)派遣人員更好的服務(wù)企業(yè)的保障，只有讓勞務(wù)派遣人員了解所服務(wù)的系統(tǒng)、設(shè)備的性能，掌握設(shè)備技術(shù)規(guī)范，才能維護(hù)好設(shè)備，才能夠保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，建立勞務(wù)派遣人員培訓(xùn)檔案，由用工車間技術(shù)負(fù)責(zé)人定期開展專業(yè)技術(shù)講課培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每培訓(xùn)完一部分內(nèi)容要進(jìn)行考試、考核，促使勞務(wù)派遣人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。對設(shè)備的技改異動及時(shí)將相應(yīng)的資料發(fā)放到勞務(wù)派遣人員的手中，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

　　三、崗位管理

　　根據(jù)勞務(wù)派遣人員的實(shí)際情況，制定合理的上崗機(jī)制，能夠調(diào)動勞務(wù)派遣人員的工作熱情和勞動積極性，形成“以崗定員，以崗取酬”的勞動激勵機(jī)制，真正體現(xiàn)“高能多贏”，雙方獲益。我廠按生產(chǎn)環(huán)境、勞動強(qiáng)度、技術(shù)技能、責(zé)任大小確定勞務(wù)派遣人員的崗位類別和崗位級別，將勞務(wù)人員的崗位類別劃分為生產(chǎn)技術(shù)類別和后勤服務(wù)類別等，按勞務(wù)人員的從業(yè)資格和技術(shù)技能設(shè)置不同的崗位級別。在勞務(wù)派遣人員中開展自由擇崗的機(jī)制，大大地調(diào)動了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，使那些付出技術(shù)和辛苦的也得到豐厚回報(bào)。

　　四、薪資管理

　　薪資是勞務(wù)派遣人員賴以生存的唯一保障，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作就是為了豐厚的工資回報(bào)，所以勢必要制定好薪資管理辦法，使所有的勞務(wù)派遣人員感到公平合理，心理平衡，工作起來順心。

　　我廠勞務(wù)派遣人員薪資組成是由基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、崗位工資、年功工資、效益獎金、保健津貼等

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　　幾部分組成，各崗位級別對應(yīng)相應(yīng)的薪金級別。年功工資并隨工作年度的增加而遞增，遞增額度由企業(yè)制定。對有毒有害、環(huán)境污染嚴(yán)重的一些工種和崗位，從業(yè)人員每月享受保健津貼，享受金額參照正式員工標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、優(yōu)勝劣汰管理

　　優(yōu)勝劣汰使勞務(wù)派遣人員感到了工作的壓力，能夠促使他們發(fā)揮聰明才智，充分激發(fā)出他們的內(nèi)在潛力，工作更加積極。在我廠每年都要對勞務(wù)派遣企業(yè)、人員進(jìn)行評定，對評定不合格的企業(yè)解除合同，評定不合格的人員按一定比例逐步更新，讓那些管理好的勞務(wù)派遣企業(yè)為我廠服務(wù)，那些真正有才能、熟悉業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣人員按照勞務(wù)派遣的有關(guān)規(guī)定履行他們的義務(wù)，為我們廠安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總之，通過建立這一管理方法，理順了勞務(wù)派遣人員管理工作，使勞務(wù)派遣人員管理規(guī)范化、制度化。在工作中勞務(wù)派遣人員保證了人身安全及設(shè)備安全，使職業(yè)危害可控，為我廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)勞務(wù)派遣人員也從工作中得到了應(yīng)有的回報(bào)，達(dá)到了企業(yè)與勞務(wù)派遣人員各取所得的雙贏結(jié)果。 

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