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機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理研究論文
伴隨著改革的不斷深化，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的快速發(fā)展，以及我國加入全球經(jīng)濟(jì)一體化和雙邊關(guān)系壁壘減小的發(fā)展模式下，我國的制造行業(yè)設(shè)備的大量投產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)一直的改進(jìn)，這給了我國工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)械制造業(yè)帶來了發(fā)展性的機(jī)遇。雖然，在我國的工業(yè)領(lǐng)域機(jī)械制造企業(yè)工程項(xiàng)目企業(yè)管理水平相對(duì)會(huì)較落后，但是，隨著我國的機(jī)械制造企業(yè)為提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不能僅僅的依靠先進(jìn)設(shè)備和科學(xué)的技術(shù)核心生產(chǎn)力，必須提高國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)的先進(jìn)管理水平。所以，我們必須要求以優(yōu)秀的項(xiàng)目管理辦法來組建項(xiàng)目化運(yùn)作的先進(jìn)管理體系，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)企業(yè)的向前良性發(fā)展，從而使得國內(nèi)企業(yè)不斷的適應(yīng)紛繁復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)。
1機(jī)械制造實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目化管理的意義
企業(yè)想要持久地占領(lǐng)國內(nèi)的市場(chǎng)份額，就應(yīng)該必須不斷的去適應(yīng)因市場(chǎng)的變化而變化的需要，不斷的推陳出新的適應(yīng)變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求從而來處于不敗之地。因此，我國的機(jī)械行業(yè)企業(yè)需要結(jié)合其自身的特殊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大背景下，嘗試著走出一條適合企業(yè)本身實(shí)際情況的有中國特色的現(xiàn)代化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目化管理的道路已經(jīng)成為必需要的選擇，企業(yè)的決策者必須采取正確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和路線。我國國內(nèi)的制造型企業(yè)在推出項(xiàng)目管理的過程中，一般可以分幾個(gè)階段進(jìn)行。一，是進(jìn)行一般意義上的項(xiàng)目管理，可做到更明確的企業(yè)工作完成度、去定義項(xiàng)目目標(biāo)及范圍，在這個(gè)現(xiàn)階段下應(yīng)該確保對(duì)機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目方法實(shí)施及結(jié)構(gòu)有著很清楚的理解，并且能夠確切的掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法。在一個(gè)階段完成后，國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)和企業(yè)員工對(duì)項(xiàng)目管理有了了解和適應(yīng)，再進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化的管理層次的交流。伴隨著近些年來國內(nèi)的企業(yè)在非常重要的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，一直都使用現(xiàn)代化的機(jī)械項(xiàng)目管理方法已經(jīng)慢慢的成為一種比較現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下的趨勢(shì)，并且一直被絕大多數(shù)的企業(yè)所能夠去接受。并且為了保證制造企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)出高效和順利，越來越多的機(jī)械企業(yè)和公司都嘗試著讓具有高學(xué)歷的管理人員或由高層管理人員來擔(dān)任企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理一職，以求利用良好的協(xié)調(diào)能力來帶動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)的運(yùn)行。在國內(nèi)，機(jī)械制造業(yè)是一種傳統(tǒng)、發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)，積累了很多理論及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平有了顯著提升，在各個(gè)方面，對(duì)于個(gè)性需求要求也不斷增加。且已深入到各行業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)機(jī)械制造中，但同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)。先進(jìn)的制造技術(shù)已提出可成為機(jī)械制造業(yè)發(fā)展指明了一條未來發(fā)展的方向。
2機(jī)械制造在企業(yè)中項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
我國國內(nèi)，機(jī)械制造、自動(dòng)化技術(shù)一直在機(jī)械制造中，都處在前沿行業(yè)領(lǐng)域。但同時(shí)，制造企業(yè)可提升企業(yè)生產(chǎn)率、以此來獲取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。機(jī)械制造從20世紀(jì)以來，一共發(fā)展了幾個(gè)階段。其中，綜合機(jī)械自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及計(jì)算技術(shù)集成等，對(duì)這些概念對(duì)比，其控制制造技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)的信息完整度。當(dāng)前目的在于全方位提升機(jī)械制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)的反映的速度。
2.1我國國內(nèi)機(jī)械制造的集約化
我國國內(nèi)計(jì)算制造是被認(rèn)為是新的世紀(jì)，制造企業(yè)最先進(jìn)、最重要的生產(chǎn)方式。計(jì)算機(jī)制造是相互的構(gòu)成，可看成如下幾個(gè)方面：計(jì)算機(jī)技術(shù)信息系統(tǒng)：包括計(jì)算機(jī)輔助分析和計(jì)算機(jī)工藝過程設(shè)計(jì)和數(shù)控編制，還包括一些計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等形成；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的制造化分系統(tǒng)：一般包括各種自動(dòng)化設(shè)備和各種系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)：一是包括生產(chǎn)管理人員和人事管理人員和財(cái)務(wù)管理人員和物料管理人員和經(jīng)營管理人員等；計(jì)算機(jī)的信息分部系統(tǒng)，并且包括計(jì)算機(jī)檢測(cè)、質(zhì)量控制、測(cè)試等；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，一般情況下是一個(gè)支持性的系統(tǒng)，分別用于將上述幾個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)起來，從而來實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的集成和綜合。
2.2機(jī)械制造行業(yè)的智能化
我們國家機(jī)械制造系統(tǒng)，可看成由專家、智能制造組成的整體系統(tǒng)，其在機(jī)械制造、生產(chǎn)中可以進(jìn)行智能的活動(dòng)。在機(jī)械的系統(tǒng)當(dāng)中，智能是在于機(jī)械系統(tǒng)有極良好的適應(yīng)性。在機(jī)械智能設(shè)計(jì)、制造中，常常運(yùn)用分解法讓其具有一定的靈活性。對(duì)于人工制造所要強(qiáng)調(diào)的是案例性。對(duì)于環(huán)境則要求要做到節(jié)約、干凈、最大化利用、回收；對(duì)于社會(huì)化環(huán)境來說則要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)及合作的統(tǒng)一性。
2.3機(jī)械制造的敏捷化
常常情況下，為可達(dá)到快速反應(yīng)能力，企業(yè)構(gòu)建是極為關(guān)鍵的技術(shù)，其核心在于通過先進(jìn)制造技術(shù)，即是敏捷的制造，以無形態(tài)化性制造技術(shù)作為核心。敏捷性指的是制造現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)集成系統(tǒng)制造，由信息收集-開發(fā)-發(fā)展的一條道路，現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展水平代表了集成制造的發(fā)展高低水平，但同時(shí)也一個(gè)是代表集成制造系統(tǒng)的良性發(fā)展導(dǎo)向。一個(gè)機(jī)械的敏捷性質(zhì)的制造是企業(yè)以核心的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的良好信譽(yù)度為原則的。
2.4機(jī)械制造的虛擬化
20世紀(jì)90年代就已提出了虛擬制造的概念。其以機(jī)械系統(tǒng)建模、計(jì)算機(jī)的機(jī)械仿真技術(shù)作為計(jì)算基礎(chǔ)，是一項(xiàng)由多個(gè)學(xué)科知識(shí)形成的綜合式系統(tǒng)的技術(shù)。虛擬制造所利用的是信息、仿真計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)制造活動(dòng)當(dāng)中的人物信息的傳達(dá)，包括制造過程的全的仿真、模擬，以及發(fā)現(xiàn)在制造當(dāng)中可能存在的問題，在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)前，就已開展取預(yù)防性的措施，以此讓產(chǎn)品可一次性制造完成并成功。這樣可達(dá)到降低成本、縮短產(chǎn)品開周期的目的，并以此來增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目管理的必然性
3.1機(jī)械項(xiàng)目的先進(jìn)模式
在國內(nèi)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉(zhuǎn)向多個(gè)性化定制發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的一些運(yùn)營慢慢的向客戶導(dǎo)向去轉(zhuǎn)變，營銷的合作模式也從功在轉(zhuǎn)變。一個(gè)項(xiàng)目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進(jìn)行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進(jìn)機(jī)械企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺(tái)和跨位置的去溝通。
3.2建立文件化體系
國內(nèi)機(jī)械制造性的企業(yè)一般是通過對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的經(jīng)營模式的改變，充分利用把握住項(xiàng)目管理的一個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)，來建立了一個(gè)企業(yè)的文件化管理體系。
4結(jié)束語
一個(gè)國家的機(jī)械制造企業(yè)一般是通過將企業(yè)施工項(xiàng)目的管理的模式應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而來使機(jī)械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經(jīng)營方法，在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式中，從而來提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機(jī)械制造性企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實(shí)力，增強(qiáng)國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來提高機(jī)械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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