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電力集體企業(yè)財務管理模式剖析論文
摘要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，它的供電系統(tǒng)運行狀況與人們生活息息相關。作為一種特殊的社會服務型企業(yè)，電力集體企業(yè)依據(jù)自身主業(yè)業(yè)務對電力市場的壟斷地位經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的時期，在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展形勢下，社會用電量的急劇增加，電力集體企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已遠遠不能滿足時代發(fā)展的需要，據(jù)此就需要電力集體企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展狀況，對現(xiàn)有的管理機制進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化完善財務管理模式，促進電力集體企業(yè)的進一步發(fā)展。
關鍵詞：電力集體企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新電力企業(yè)
作為現(xiàn)代社會健康發(fā)展的重要保障，它與社會各個領域各個行業(yè)的發(fā)展都緊密相關，是維持社會穩(wěn)定的重要措施。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會帶動社會用電量的增加，這對于電力企業(yè)來說，既是一種發(fā)展機遇也是一種風險挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要在此機遇下實現(xiàn)新的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)加強內(nèi)外部建設，重視財務管理的作用，對現(xiàn)有的財務管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升市場競爭的綜合實力。
一、電力集體企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容
在當前社會發(fā)展態(tài)勢下，電力企業(yè)作為關系國計民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，加強內(nèi)部建設實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新完善具有重要的現(xiàn)實意義，它的創(chuàng)新內(nèi)容主要有以下三個方面：
1.經(jīng)營理念的創(chuàng)新
對于電力企業(yè)經(jīng)營管理來說，要在科學發(fā)展觀的指導下，貫徹落實以人為本的理念，樹立人本財務的思想。首先，形成一個電力企業(yè)人才高地，進一步擴大人力資源的投資，從而由此形成一個強有力的核心競爭力；其次，實行分層化的財務管理和全員財務管理模式，從而實現(xiàn)民主式和參與式的財務管理，在此基礎上促進企業(yè)員工參與財務管理意識的提高；第三，增強企業(yè)軟資源的投入，重視企業(yè)文化的作用，這樣可以為企業(yè)良好文化氛圍的形成以及人際關系創(chuàng)造一個良好的環(huán)境[1]。
2.管理目標的創(chuàng)新
電力企業(yè)雖然自身性質(zhì)較為特殊，但是也具有企業(yè)的最基本要素和特點，它的財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況密切相關，管理的目標是與經(jīng)濟發(fā)展相關聯(lián)的，會隨著經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)變以及社會的進步而不斷變化完善，財務管理的各項政策實施也要依據(jù)企業(yè)的實際狀況有計劃性和針對性的開展。此外，在電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)原有的以追求自身利益和利潤的最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘浴爸R最大化”的綜合型管理目標。
3.管理內(nèi)容的創(chuàng)新
當前社會經(jīng)濟發(fā)展在科學技術的帶動下，越來越集中化和便捷化，并且也逐漸呈現(xiàn)出了知識經(jīng)濟的某些特點，那么對于電力集體企業(yè)來說，要適應新時期的發(fā)展要求，就需要對現(xiàn)有的財務管理模式提出新的標準，實現(xiàn)新的改革發(fā)展。首先，在成本管理方面，電力集體企業(yè)要在確保電力生產(chǎn)及輸送安全可靠的前提下，深層次的挖掘降低成本的潛力，實現(xiàn)以最少的生產(chǎn)投入獲得最大的生產(chǎn)成果；其次，財務決策方面，財務管理模式的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其中也包括財務管理制度的創(chuàng)新，而財務決策作為財務制度全面發(fā)展的趨勢之一，是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動必不可少的構(gòu)成要素，需要及時更新觀念，與時俱進。
二、電力集體企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要意義
電力集體企業(yè)性質(zhì)的特殊性要求其要根據(jù)時代的變化，不斷的調(diào)整優(yōu)化自身內(nèi)外部建設，保證電力服務的優(yōu)質(zhì)化和全面化。電力集體企業(yè)進行財務管理模式的創(chuàng)新，一方面可以對經(jīng)營運用過程中出現(xiàn)的各種起到有效的協(xié)調(diào)處理作用，尤其是針對于改組和升級中出現(xiàn)的問題，可以保證企業(yè)投資行為的科學合理；另一方面，也可以在財務管理模式創(chuàng)新的帶動下，促進電力集體企業(yè)發(fā)展向知識型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在當前知識經(jīng)濟體制下，財務管理模式的創(chuàng)新完善可以強化企業(yè)的經(jīng)營管理意識，幫助企業(yè)更好的適應經(jīng)濟發(fā)展的新變化，減少財務管理風險的發(fā)生。
三、財務管理模式創(chuàng)新的途徑
1.財務管理信息系統(tǒng)的健全
電力集體企業(yè)在進行決策時，要保證決策的科學合理就離不開財務管理信息系統(tǒng)，在財務管理信息系統(tǒng)的支持下，可以確保各項經(jīng)營決策符合企業(yè)實際狀況，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求，經(jīng)過近些年的不斷嘗試和發(fā)展，電力集體企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的財務核算信息化系統(tǒng)，并且在實際運用中也取得顯著的成效，但是需要注意的是，在一些財務管理軟件的開發(fā)和利用工作上還存在著很多不足之處，需要在后期實踐中不斷的創(chuàng)新完善[2]。
2.優(yōu)化會計核算和財務管理體系
地區(qū)電網(wǎng)公司和供電企業(yè)在進行重組改造的過程中需要對公司總部和子公司之間兩者的關系進行正確處理，確保兩者有很好的協(xié)調(diào)配合，會計核算和財務管理體系的進一步完善改進對于財務管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)是極其重要的，可以說是屬于核心地位，只有財務管理體系得到了進一步的優(yōu)化才可以確保財務預算工作的順利開展，因此，對于電力集體企業(yè)來說，就必須把這方面內(nèi)容作為創(chuàng)新的重點來對待。
3.健全內(nèi)部控制制度，防范于未然
首先，要制定健全合理的財務內(nèi)部控制制度，這是進行內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)和保障，在制度的制定過程中，一方面要結(jié)合電力集體企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況，盡可能的滿足實際發(fā)展需求；另一方面也要設置相關的牽制程序，對財務管理工作中可能存在的風險進行事前的預測和控制，防范于未然，降低風險的發(fā)生機率，從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。其次，在內(nèi)部控制制度制定完成后，要由各個部門對其進行全面的討論，包括制度的可行性、合理性等方面，確保無誤后再進行嚴格的落實，并貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中，這樣可以為財務管理工作的順利開展提供一個良好的環(huán)境，使其可以高效穩(wěn)定的執(zhí)行，保證企業(yè)各個部門的資金流動都嚴格遵循內(nèi)部控制制度，減少外界影響因素的干擾[3]。
四、總結(jié)
我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會各行各領域?qū)τ陔娏δ茉吹男枨罅棵黠@增加，電力集體企業(yè)的經(jīng)營運行壓力也有所增加。財務管理作為電力集體企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面，它的主要作用是對企業(yè)各項資金流動進行科學的管理和控制，在新形勢下需要電力企業(yè)依據(jù)自身實際進行創(chuàng)新完善，滿足時代發(fā)展要求，促進企業(yè)總體經(jīng)營狀況的良好。
參考文獻：
[1]穆清華.淺議創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(1):154-155.
[2]王燕飛.簡析電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2012,(20):140-141.
[3]譚玲.當前形勢下電力企業(yè)財務管理模式與創(chuàng)新分析[J].財經(jīng)界,2015,(21):295.
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