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企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑論文
摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的作用進(jìn)行闡述，從企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不到位、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷、相關(guān)人員素質(zhì)有待提升三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制；構(gòu)建路徑
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)管理工作的不斷改革和完善，這給財(cái)務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建過(guò)程中，受到諸多因素的影響，往往會(huì)存在諸多問(wèn)題和漏洞。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升帶來(lái)了不利影響，嚴(yán)重約制企業(yè)的今后發(fā)展。對(duì)此，這就需要企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，從基礎(chǔ)上保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少問(wèn)題出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑進(jìn)行闡述和分析。
一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的作用
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，還能給企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策以及發(fā)展體系的構(gòu)建提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠給企業(yè)管理層級(jí)人員建立運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)，在原始財(cái)務(wù)管理框架中，因?yàn)橄嚓P(guān)體系的不完善，普遍會(huì)面臨資金管理信息過(guò)于落后等現(xiàn)象，使得管理人員建立的運(yùn)營(yíng)決策無(wú)法迎合企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，而在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的作用下，能夠有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，讓管理工作人員精準(zhǔn)的掌握企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況，防止壞賬、漏賬等現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。除此之外，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)框架的優(yōu)化，在確保企業(yè)股東合法權(quán)益的條件下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的綜合監(jiān)管和追蹤，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的科學(xué)分配和應(yīng)用。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不到位
現(xiàn)階段，我國(guó)執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心機(jī)構(gòu)為政府部門，財(cái)務(wù)監(jiān)管各項(xiàng)工作均是由國(guó)資委來(lái)落實(shí)。從掌管職責(zé)角度來(lái)說(shuō)，政府部門不但具備經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的權(quán)限，同時(shí)還富有行政管理職責(zé)，職責(zé)彈性逐漸提升。在這種情況下，將會(huì)使得尋租情況發(fā)生，而引發(fā)這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于缺少出資人，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和出資人在監(jiān)管職責(zé)方面較為混亂，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。
(二)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷
假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系方面面臨一定問(wèn)題，將會(huì)使得其管理結(jié)構(gòu)上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果缺少完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理框架，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建和運(yùn)行帶來(lái)不利影響，追究其因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)作為構(gòu)建和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的核心依據(jù)。大部分企業(yè)主要以家族企業(yè)為主，其財(cái)務(wù)管理權(quán)者一般交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)家屬或者朋友來(lái)執(zhí)行。鑒于這種狀況下，其財(cái)務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)將會(huì)含有一定的不合理以及不規(guī)范等特性，在實(shí)際過(guò)程中，還會(huì)存在架空財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)象[2]。一旦缺少完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的落實(shí)帶來(lái)不利影響。
(三)相關(guān)人員素質(zhì)有待提升
當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)的過(guò)程中，面臨的主要問(wèn)題在于相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督自身價(jià)值和作用充分激發(fā)，從而約制企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提高。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的科學(xué)運(yùn)行將需要得到高能力、高素養(yǎng)人員的支持，但是從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，不管是在財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)方面，還是在其職業(yè)水平方面，均含有一定的差異性，再加上企業(yè)沒(méi)有注重后期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不高，給財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的落實(shí)帶來(lái)不利影響。部分企業(yè)采用外聘專業(yè)人員的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的建立，以此迎合政府部門、銀行機(jī)構(gòu)以及董事會(huì)人員的核查和監(jiān)管需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系過(guò)于形式化，無(wú)法將其自身作用全面發(fā)揮。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制構(gòu)建路徑
(一)完善企業(yè)監(jiān)事管理制度
當(dāng)前，大部分企業(yè)管理均有諸多部門構(gòu)建而成，監(jiān)事會(huì)則在其中發(fā)揮著一定作用，監(jiān)事會(huì)掌握最高監(jiān)督權(quán)責(zé)，能夠代表股東對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管。所以，企業(yè)應(yīng)該全面提升對(duì)監(jiān)事會(huì)的認(rèn)識(shí)和了解，監(jiān)事會(huì)的建設(shè)不可僅停留在股份企業(yè)中，獨(dú)立注冊(cè)二三級(jí)的企業(yè)也可以全面開(kāi)展監(jiān)事會(huì)的建設(shè)工作，提升監(jiān)事會(huì)在企業(yè)中的地位，將其自身職責(zé)充分發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日�；顒�(dòng)和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度的提升[3]。
(二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織
企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的順利建設(shè)，就要樹(shù)立良好的監(jiān)督意識(shí)，在管理組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，通過(guò)明確人事保障體系，賦予財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)各個(gè)方面執(zhí)行狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)反饋，均可以借助企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)落實(shí)，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系組織執(zhí)行的科學(xué)性和規(guī)范性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該將其融合到審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等，以此全面把企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行體現(xiàn)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)安全。
(三)提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的對(duì)策，提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)框架的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，優(yōu)化考核體系，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)職工掌握情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工學(xué)習(xí)參與積極性[4]。除此之外，企業(yè)還要全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的注重力度，讓其樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，在確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的合理性和規(guī)范性的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利落實(shí)。
(四)加強(qiáng)績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)
財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，但是這并不意味著，財(cái)務(wù)人員也與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣被動(dòng)的接受。事實(shí)上，好的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，也應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，通過(guò)合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)營(yíng)造良好的監(jiān)督氛圍。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該以日常監(jiān)督為主，階段性監(jiān)督為輔助，通過(guò)構(gòu)建績(jī)效考核平臺(tái)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮突出，取得實(shí)效的工作人員，應(yīng)該對(duì)其良好表現(xiàn)進(jìn)行肯定，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更高效、更科學(xué)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。不管企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模如何，做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。然而，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制還不完善，有些機(jī)制甚至沒(méi)有構(gòu)建起基本的框架，這非常不利于其監(jiān)督作用的發(fā)揮。因此，這就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，通過(guò)不斷摸索，完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的優(yōu)化，將其自身作用充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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