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我國煤炭企業(yè)的成本管理與控制探究論文
我國是以煤為主要能源的國家，對煤炭能源的依賴性遠遠超過其他能源。我國煤炭生產(chǎn)歷史悠久，煤炭企業(yè)數(shù)量十分多，但由于歷史原因和客觀原因的存在，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放式經(jīng)營管理為主，這種方式帶來的高成本、低利潤，日益不符合時代發(fā)展的要求。為了長遠利益著想，為了可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科學有效的成本管理體系，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點
煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，除具有一般企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)外，還具有一定特殊性，具體表現(xiàn)為：開采成本取決于地質(zhì)條件，煤的埋深、煤層厚度，頂?shù)装褰Y(jié)構(gòu)以及地質(zhì)構(gòu)造等都會影響到煤炭成本。同時，煤炭開采又是一項非常危險的工作，必須采取一些安全輔助措施，這些也會影響成本;煤炭開采是從地下向地上運輸?shù)倪^程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)分散，需要多個工種協(xié)作完成，勞動強度較大，勞動力較多，從而形成較大的工資比重。據(jù)估計，煤炭企業(yè)的工資費用成本占原煤生產(chǎn)成本的35%左右;煤炭成本中固定費用比例較高，且隨著產(chǎn)品增減而變化;在開采過程中需要大量輔助材料，而這部分材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，部分材料可以回收利用，將對煤炭成本產(chǎn)生影響。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
近年來，煤炭企業(yè)紛紛進行體制改革，逐漸向精細化管理方面轉(zhuǎn)變。雖然一些企業(yè)采取了預算管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項成本的日益變大，煤炭企業(yè)成本管理問題仍是顯而易見的。
(一)成本管理意識不強
在實際工作中，許多企業(yè)認為成本管理就是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，但忽視了銷售成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這種片面的成本觀念勢必會影響企業(yè)成本管理的整體性，也無法實現(xiàn)有效的全成本管理。另外還會造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后
目前，大多煤炭企業(yè)成本預算管理不科學，預算目標制定差異較大。企業(yè)預算目標是根據(jù)歷史成本來計算的，但不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件、不同生產(chǎn)設備產(chǎn)生的作用不用，根據(jù)歷史成本預算顯然不科學。同時成本控制與考核仍以行政約束和制度獎懲為主要手段，沒有考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)和成本動因，所以進一步加大了預算差異。
(三)成本控制深度不夠
有效的成本控制需要一定深度和廣度，但大多煤炭企業(yè)將成本控制局限在內(nèi)部環(huán)境之中，對外部影響因素考慮較少。從深度來看，重生產(chǎn)輕銷售、重數(shù)量輕質(zhì)量，沒有考慮成本、技術、安全、質(zhì)量的均衡性和最佳匹配性。從廣度上看，成本控制形式化內(nèi)容較多，控制重心多聚集在事后核算，而事前預測和事中控制不到位，出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
(四)成本管理不適應現(xiàn)代管理要求
目前，大多煤炭企業(yè)都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實踐論證，總體實施效果差強人意。一些企業(yè)認為成本控制效果不大，仍采取傳統(tǒng)的成本核算與成本分析，一方面對先進科學方法持有一定懷疑態(tài)度；另一方面沒有優(yōu)秀的成本管理人才�，F(xiàn)代成本管理方法得不到運用，就無法利用市場經(jīng)濟的變化情況進行科學預測和決策，也就無法適應現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。
三、煤炭企業(yè)成本管理控制的對策
煤炭企業(yè)要堅持應用現(xiàn)代化成本管理方法，在企業(yè)內(nèi)部推行精細化成本管理，要求各個工作單元弄清完成每次作業(yè)實際要耗費多少資源，這些資源又是如何實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移的。
(一)不斷增強企業(yè)的成本管理意識
煤炭企業(yè)要不斷提高成本管理意識，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。一要在財務管理中樹立以成本管理為中心的思想，分析各個環(huán)節(jié)的成本生成情況，將不合理的成本浪費消除；二要樹立全成本管理觀念，成本控制是企業(yè)獲得競爭力的關鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)管理者要加強對財務人員的培訓，不斷提高成本控制意識，不斷學習先進的管理方法，建立現(xiàn)代化成本控制體系，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
(二)建立完善的成本控制體系
全成本管理是一個系統(tǒng)工程，與企業(yè)的各部門、各員工都有密切聯(lián)系。對此，企業(yè)要樹立全員參與的意識，擺脫掉成本控制只是財務部門事情，與其他部們無關的錯誤觀念。完善制度、細化管理、落實責任，將預測和生產(chǎn)成本的預算管理納入各業(yè)務部門的主要職責范圍，對主要產(chǎn)品和重點生產(chǎn)項目實施目標成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大化縮減成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(三)煤炭成本控制的重點前移
由事后成本核算向事前成本控制轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭市場不僅僅局限于原煤產(chǎn)品，更多個性化和市場化的產(chǎn)品需要開發(fā)和應用，所以為獲得更強的競爭力，要找準市場定位，滿足不同客戶的需要。利用多產(chǎn)品、規(guī)模化的方式來降低成本。另外，企業(yè)應開發(fā)基于成本控制的信息管理信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術成果優(yōu)化生產(chǎn)流程，達到降低成本的目的。
(四)強化物資供應管理
一是嚴把材料設備采購關。選擇靈活的采購機制，及時了解市場信息，對比采購質(zhì)量可靠且價格實惠的產(chǎn)品；樹立集約經(jīng)營觀念，在購入新材料前先算產(chǎn)出賬，特別是對大型材料的選購，不僅要科學預算，還要對現(xiàn)場進行嚴格管理與控制。二是日常管理考核標準化。規(guī)范考核制度，動員員工向先進企業(yè)學習，從小處著眼，從細處入手，實施量化考核，將各項指標層層分解到位。
總之，在激烈的市場競爭中，煤炭企業(yè)只有不斷降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金，才能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能走得更遠。成本是煤炭企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標走出的關鍵一步。
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