中小企業(yè)管理會計應用解析論文

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中小企業(yè)管理會計應用解析論文

　　摘要：財務管理是企業(yè)要長遠發(fā)展必須要執(zhí)行的工作，對于中小企業(yè)也是如此。一般企業(yè)將采取管理工作交由財務部門負責，財務人員的主要工作就是如何使企業(yè)的資金能長期運轉下去，財務活動永遠不會出現虧空，財務交易能以低成本獲得高利潤。這些目標僅靠財務人員是完不成的，還需要管理會計對財務的管理作用。有了管理會計，中小企業(yè)決策者在進行決策時，才有了比較科學、準確的參考資料，中小企業(yè)的利益才得到顯著提高。

中小企業(yè)管理會計應用解析論文

　　關鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；應用

　　管理會計也是一個外來概念，所以將其應用到中小企業(yè)財務管理中，在未成功之前，對其的應用都是在探索中，所以出現了一些問題，影響了中小企業(yè)獲益。中小企業(yè)的相關領導人員應堅持不懈對其應用現狀進行改進和完善，使其能適應中小企業(yè)的發(fā)展模式。本文主要針對中小企業(yè)管理會計應用進行分析。

　　１我國中小企業(yè)管理會計模式

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　　主要有三方面，其一是外部因素，中小企業(yè)應用管理會計模式，有一個重要前提，就是使中小企業(yè)能適應中國特色社會主義市場經濟體制。有部分中小企業(yè)雖然在經濟體制改革中生存下來，并為了使企業(yè)在新體制下，仍能正常運行，所以進行了財務管理方面的改革，也就是引入了外界的管理會計模式。最開始應用的效果還是比較顯著的，但長期應用，弊端就出來了，主要表現在，中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣，對不同的投資方以及所有制結構有很大的適應力，并將其作為促進自身發(fā)展的動力。所以中小企業(yè)要想建立適應自身發(fā)展的會計管理新模式，就要像大型企業(yè)一樣，不受自身規(guī)模影響，能打破投資方多樣化的制約。其二是內部因素，內部因素主要指的是從事管理會計的工作人員以及相關管理層專業(yè)性受到質疑。管理會計人員主要對財務資料進行分析，將有利的財務信息整合出來，作為各級管理人員進行經濟活動規(guī)劃以及領導人員決策的重要依據。所以當工作人員和管理人員所獲得的信息不對等時，管理會計也就沒有了實際意義，中小企業(yè)利益很難見漲。這在實際的中小企業(yè)應用中，是司空見慣的。其三是其他因素，管理會計模式要在中小企業(yè)見效，要滿足以下幾個條件，企業(yè)在其他方面的管理一定要到位，以使管理模式在推廣時，能得到員工的積極響應和支持；企業(yè)要積累大量的資金，還要保證很長一段時間內發(fā)展都是穩(wěn)定的，如此管理會計模式才有大規(guī)模推廣發(fā)展的機會，才有向企業(yè)內部財務管理滲透的時間。此外，還有一些條件，這些都是中小企業(yè)應用管理會計不可或缺的，但是在實際中，大多數的中小企業(yè)很滿足這些條件，所以相關的管理會計人員沒有看到該中小企業(yè)發(fā)展的勢頭，就會憑借自己專業(yè)的能力，效力于其他中小企業(yè)或大型企業(yè)，所以中小企業(yè)在應用管理會計后，在某段時間內，發(fā)展停滯。

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　　中小企業(yè)應用管理會計模式的主要目的就是實現低成本高收益目標，所以再制定相關的生產策略和發(fā)展戰(zhàn)略目標時，經濟效益目標是被放在首位的。中小企業(yè)在將其落實到實際的財務管理中時，首先會根據現有的企業(yè)財務運營的實際情況、產品生產發(fā)展方面的狀況以及其他方面的信息進行抽絲剝繭式的定性定量分析，然后在財務資產允許的情況下，對產品生產盈利的每個環(huán)節(jié)的成本進行計算，將其計算值作為控制值，并以成本最低原則，找到每個環(huán)節(jié)的控制點，對其采取有效措施，并且將這種戰(zhàn)略模式運用到戰(zhàn)略聯(lián)盟合作上面，建造出能使雙方實現共贏的價值鏈，然后在雙方利用價值鏈進行業(yè)務往來的過程中，對合作質量進行把關，從而使業(yè)務鏈得到優(yōu)化，同時企業(yè)內部人員為會計管理模式運行過程中所做的貢獻一目了然，可以將其計入業(yè)績考核中。

　　２管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題———以天津五菱人力資源公司為例

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　　管理會計相關方面的理論只有在科學嚴謹的情況下，才能為實踐提供準確的參考，最后的企業(yè)經濟效益就是理論與實踐相結合，共同作用最好的證明。但是在實際中，管理會計理論和相關模式都是由西方引入的，西方企業(yè)發(fā)展模式和中國是有差異的，所以完全借鑒是不行的，并且中小企業(yè)因為自身發(fā)展限制，所借鑒的精髓很少，因此中小企業(yè)關于管理會計方面的理論不夠嚴謹，不能實現理論實踐同步的目標，最后大部分的中小企業(yè)只能是失敗收場，將管理會計流于形式從事管理會計的工作人員也很難在實踐中，做到每次對相關的財務信息進行準確分析，可以說管理會計因為沒有正確的理論指導，其作用價值大打折扣。

　　２．２沒有將其他企業(yè)管理會計的實踐經驗進行整合

　　中小企業(yè)不是對管理會計應用進行試水的第一批企業(yè)，所以中小企業(yè)有足夠學習其他大型企業(yè)應用管理會計成功經驗的機會，所以在中國，并不是所有的中小企業(yè)在管理會計應用方面試水失敗，并且他們在成功之余，善于總結自己的成功經驗，以便為發(fā)掘管理會計應用更大價值、使本企業(yè)進一步發(fā)展提供參考價值。這些成功經驗也可以為其他未應用或應用失敗的中小企業(yè)所借鑒。但是這些中小企業(yè)顯然對這些經驗的精髓了解得不是很透徹，也沒能將其有效整合起來進行有效利用，所以應用管理會計成功的中小企業(yè)數量總是那么少，這對其長遠發(fā)展來說是不利的。

　�。玻硨I(yè)化的管理會計人員缺乏

　　管理會計人員和一般的財務會計人員是有差異的，管理會計的從業(yè)要求要相對嚴格一些，所以一心想要應用好管理會計的中小企業(yè)務必要提高管理會計人員得入職門檻。但是在實際中，中小企業(yè)對管理會計人員的界定不是很明顯，將其和普通的財會人員混為一談，其工作也不是管理會計工作，而使所有的財務管理工作，其中就囊括生產成本預算工作，所以管理會計的入職門檻不高，其專業(yè)能力并不能支持其在財務活動以及管理會計在中小企業(yè)的應用方面有建樹。所以中小企業(yè)要落實好管理會計的相關內容，就要有專業(yè)的人員來執(zhí)行。

　　３天津五菱人力資源公司管理會計應用的改進策略

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　　管理會計需要用到許多信息，為了減少信息收集成本，可以將其與先進的信息技術結合在一起，建立專門的信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內部人員在進行財務活動時，只要發(fā)生資金流動，就要將相關信息輸入到計算系信息系統(tǒng)中，并將備份呈報給管理會計人員。信息系統(tǒng)的管理人員要對上面的信息進行核實，看其是否有缺漏，是否信息失真，因為信息失真是管理會計應用失敗的一個重大因素。當管理跨級人員要用到某些數據和相關信息時，直接登入信息系統(tǒng)，就能將需要的信息在短時間內整合出來，并利用相關的分析軟件做好分析工作，如此結果準確率高，使用時間短，極大提高工作效率。中小企業(yè)運用好相關的信息技術和信息系統(tǒng)，管理會計信息應用成本會減少，企業(yè)效益會提高。

　　３．２加強管理會計隊伍建設

　　管理會計人員在精不在多，所以中小企業(yè)首先不要將財會人員和管理會計人員混淆，用普通會計人員的標準要求管理會計人員，管理會計人員的入職門檻一定要高，不僅要求其具有普通財務人員的技能，還要對財務信息有管理和分析的能力，除此之外，還要對計算機相關軟件有一定的操作能力，能準確在短時間內，對財務信息進行分析，找到最適合企業(yè)發(fā)展，最適合領導人員決策的相關方案。不論是剛入職的人員還是在職人員都要定期進行管理會計方面的相關培訓，使其能及時了解市場方面的最新動向，能將管理會計理論與企業(yè)實際發(fā)展結合起來，使理論與實踐同步進行。

　　３．３完善產品定價決策

　　產品定價會直接影響該中小企業(yè)在市場上的競爭地位，也會影響與其他競爭對手之間的合作關系，產品定價合理，消費者比較容易接受，中小企業(yè)獲得的經濟效益和社會效益依舊很多，所以在對產品定價決策時，決策要經過反復復核與完善，才能被執(zhí)行。中小企業(yè)可以制定的合理的定價目標有很多，比如以提高自身在市場上的競爭地位為目標，以擴大自己的生產經營規(guī)模以及企業(yè)規(guī)模為目標，以轉型為大型企業(yè)為長遠目標等，針對這些目標，企業(yè)相關人員還要制定相關的發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，如此，才能保證這些目標切實可行。定價目標要和戰(zhàn)略目標相適應，不要盲目制定價格和發(fā)展戰(zhàn)略，要腳踏實地，從實際出發(fā)，如此企業(yè)才有能力執(zhí)行指定的相關目標，才能對企業(yè)內部所有的資源進行有效整合和配置，使各種目標都有實現的機會。

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　　預算編制是管理會計的一項工作，做好預算，并根據預算內容中對于各項成本的限制規(guī)定，進行成本的控制，中小企業(yè)經濟目標不一定實現，但不會虧損倒閉。預算編制以及預算執(zhí)行質量要得到保證，并使預算有實際價值，就要對其過程進行管控，保證其能得到落實。所以可以針對此專門建立相關的制度，使企業(yè)流動的每一筆資金的來源動向都能得到有效監(jiān)督，還要建立財務活動審核部門，只有通過層層審核的財務活動，才有支用中小企業(yè)資金的權利。資金使用者要保證資金回籠時，產生一定的利潤。如此，企業(yè)的所有資金都能得到有效利用，也會創(chuàng)造相關的利潤。預算編制對中小企業(yè)的發(fā)展很重要，比如某中小企業(yè)在２００３年實行全面預算管理時，資產規(guī)模為２０００億元，相比之前減少了３％，存款余額和貸款余額分別減少了６．８％、１８％，虧損了３億元，但是在２００８年運用了管理會計，并將其和預算結合在一起后，凈利潤達到了４３億元，這為其下一個目標制定提供了參考標準。

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　　要有完善的管理會計方法責任會計制，中小企業(yè)才算是滿足了管理會計應用的所有條件，才有了實踐的資本，實踐才有成功的機會。主要有三方面，其一是責任目標成本的確定。其二是針對資金流轉過程建立多個責任中心，使財務活動使用的費用、所獲得的利潤等都有相關負責的人員，如此，財務活動過程是接受監(jiān)控的，避免了資金的浪費和虧損。其三是定期報告，相關的管理會計人員要將有關財務活動的所有報表以及資料進行整合呈報給上級領導人員，接受審核。

　　４結語

　　管理會計在中小企業(yè)的應用效果如此顯著，相關的中小企業(yè)應該抓住機會，大力實踐管理會計模式，將其內容全面落實到生產中。

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