探究管理會計(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用的論文

　　摘要：在中國，有個明顯的現(xiàn)象，學(xué)會計(jì)的人總是會學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)財(cái)務(wù)管理的人也要學(xué)習(xí)會計(jì)的課程。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財(cái)會”在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩部分。管理會計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在中國公司中的應(yīng)用與改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

　　引言

　　不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都到了一個至關(guān)重要的時間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門應(yīng)該大力扶持，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會計(jì)在企業(yè)的地位，推動相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長模式。針對財(cái)務(wù)活動在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，管理會計(jì)應(yīng)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理會計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。

　　一、管理會計(jì)的發(fā)展

　　第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經(jīng)濟(jì)活動頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會計(jì)”，而管理會計(jì)則是產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，是多個學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會計(jì)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)從而產(chǎn)生。在中國，我國會計(jì)制度改革始終與市場一致。在20世紀(jì)90年代后期，會計(jì)改革的標(biāo)準(zhǔn)盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎(chǔ)以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀(jì)70年代中國便對管理會計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會計(jì)制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會主義經(jīng)濟(jì)必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨(dú)自的生產(chǎn)商品，獨(dú)自的經(jīng)營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會計(jì)方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應(yīng)該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。

　　二、管理會計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　(一)管理會計(jì)定義

　　“管理會計(jì)”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價(jià)等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計(jì)是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計(jì)分支，又被稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)一同構(gòu)成我國會計(jì)體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對會計(jì)的認(rèn)識不斷深化和完善。企業(yè)也應(yīng)該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷適應(yīng)時代發(fā)展。

　　(二)管理會計(jì)應(yīng)用

　　1.預(yù)測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結(jié)合，提前預(yù)測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負(fù)債表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，與財(cái)務(wù)會計(jì)一同做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算科學(xué)的預(yù)測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對市場信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)也可以采用其他的方式，來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。比如可以運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)中，利用供求的關(guān)系來判斷市場需求，及時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應(yīng)量。3.決策與預(yù)算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)就已經(jīng)存在。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)信息錄入與核算，計(jì)入現(xiàn)金流出與流入情況，及時的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而管理會計(jì)，主要是在期初的時候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，期中的時候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，期末的時候進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)[2]。兩種會計(jì)形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　(三)管理會計(jì)與企業(yè)制度

　　1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會計(jì)是一個企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動的會計(jì)職位。如今，依然有很多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是一樣的，他們有著一樣的責(zé)任。而且相當(dāng)大的一部分企業(yè)對于管理會計(jì)，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會計(jì)發(fā)展，在空間上抑制了管理會計(jì)的成長，而且，也會壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會計(jì)，而設(shè)在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴(yán)重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會計(jì)，企業(yè)應(yīng)用的文化管理會計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認(rèn)為管理會計(jì)地位低下。更有甚者認(rèn)為會計(jì)就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會計(jì)的基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己的管理會計(jì)業(yè)會推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業(yè)或者個人。3.管理會計(jì)人才的實(shí)際應(yīng)用不理想或許是因?yàn)楣芾頃��?jì)在我國發(fā)展時間較短，并沒有很好的與財(cái)務(wù)會計(jì)一起合作，沒有達(dá)到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發(fā)展，甚至?xí)�給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計(jì)的個人才能，只是浮于表面，不會給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。那么這樣的管理會計(jì)也是表面工作真正的管理會計(jì)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統(tǒng)。

　　三、在企業(yè)會兒集中管理會計(jì)的革新

　　(一)更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化

　　企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價(jià)值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設(shè)立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調(diào)動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標(biāo)榜，帶動同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。

　　(二)加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)性

　　在管理會計(jì)入職之前，需要對管理會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。一方面可以檢驗(yàn)該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)�？梢詭椭�他更好地融入工作環(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會計(jì)。他們會提問：當(dāng)面對海關(guān)的時候，管理會計(jì)應(yīng)該做？針對國外市場，本年度應(yīng)該制造多少服裝？一個怎樣的價(jià)位可以帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益？

　　(三)找準(zhǔn)管理會計(jì)的地位

　　管理會計(jì)在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運(yùn)行中的“先行者”，主導(dǎo)著企業(yè)在一個會計(jì)期間的行為，前期的人力物力財(cái)力的投入，期中營運(yùn)商品與資金的調(diào)配，期末對于工作的總結(jié)分期，并且及時根據(jù)本會計(jì)期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的行政策略[4]。管理會計(jì)作為會計(jì)的一個分支，應(yīng)秉持公平，公正，合理的原則。

　　四、管理會計(jì)的實(shí)際意義

　　從我國目前來看加強(qiáng)管理會計(jì)可以推動我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時為企業(yè)管理注入新的動力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應(yīng)加以積極引導(dǎo)，大力推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動全社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語

　　如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計(jì)工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會計(jì)。管理會計(jì)在我國的發(fā)展中處于一個關(guān)鍵的時間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運(yùn)用管理會計(jì)，將會是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。中國管理會計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是建立與中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計(jì)體系。力爭3-5年之內(nèi)，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計(jì)體系。筆者相信，以管理會計(jì)而革新的企業(yè)，未來將會更加光明。

　　參考文獻(xiàn)：

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