企業(yè)財務風險的管理現(xiàn)狀分析論文模板
隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
第1:物流企業(yè)財務風險防范的思考
【摘要】對于物流企業(yè)來講，物流的過程貫穿著財務管理方面的風險，是客觀存在的，不可能進行完全的規(guī)避和消除。
但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標準化，物流企業(yè)的財務風險和防范工作已經(jīng)成為財務管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。
因此，我們只能最大程度的規(guī)避。
本文將從財務風險的基本特征出發(fā)，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎上，總結實踐中的經(jīng)驗和教訓，給出關于提升物流企業(yè)的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。
【關鍵詞】物流企業(yè);財務風險;防范
一、引言
經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。
在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。
對于財務管理來講，當下的物流行業(yè)在業(yè)務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數(shù)量上還是復雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。
因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務管理和風險把控，提升物流企業(yè)財務風險的把控能力。
二、財務風險的屬性
(一)客觀存在。
前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。
因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。
(二)全過程。
在實踐中可以感知，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。
特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務風險。
(三)可變性。
財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數(shù)量和復雜度的方面，也是指財務風險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。
至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。
(四)風險與收益成正比。
為了降低財務風險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務成本。
相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。
三、財務風險的表現(xiàn)
(一)籌資風險。
籌資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。
但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風險。
總體來講，企業(yè)面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風險。
(二)投資風險。
企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務進行擴大和升級。
這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風險。
對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業(yè)的投資效益。
總的來講，物流企業(yè)所面臨的投資風險主要是對擴大規(guī)�；蛘呤袌龅臎Q策方面。
(三)資金回收風險。
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業(yè)的正常運轉。
但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。
對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉鏈條壓力較大。
總體來講，物流企業(yè)的資金回收風險主要集中在回收時間方面。
物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風險。
(四)收益分配風險。
隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。
但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。
因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優(yōu)化和利益的平衡。
另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風險。
四、財務風險管控的內(nèi)容
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。
物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。
物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。
另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講，當其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。
對于企業(yè)的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學的篩選和實施。
例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。
因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現(xiàn)金流綜合管控。
物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。
對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。
這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。
在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。
對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。
總體來講，物流企業(yè)應該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結
對于物流企業(yè)來講，其財務管理的風險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。
由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。
總的來講，物流企業(yè)的財務風險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。
為了應對這樣的風險，物流企業(yè)應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。
具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
【參考文獻】
[1]閆玉榮.物流企業(yè)財務風險防范策略[J].物流技術，2014(13)
[2]李玲.對物流企業(yè)財務管理風險若干問題的思考[J].中國商論，2013(5).
作者:楊科 單位:民生物流有限公司
第2:高新技術企業(yè)財務風險及內(nèi)部管理
摘要：隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
就目前來說，我們想要成長成經(jīng)濟強國，就必須大力發(fā)展高新技術型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術帶動經(jīng)濟發(fā)展。
而在此前提下，高新技術企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財務管理。
我們知道，一個企業(yè)里，財務就是其運轉的方向盤，倘若沒有完整的財務系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。
財務有風險，管理需謹慎，我們必須要嚴謹?shù)娜タ创�，并且針對其現(xiàn)狀及特點正確的處理。
關鍵詞：高新技術企業(yè);財務風險;存在問題;特點;管理
一、高新技術企業(yè)財務管理的存在問題及特點
1.高新技術企業(yè)財務管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術企業(yè)還有待提高，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險性。
然而為了順應經(jīng)濟發(fā)展的需求，這些高新技術企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的項目，研究新的技術，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財務管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財務系統(tǒng)難免會出現(xiàn)以下問題：1.財務管理人員經(jīng)驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，我國的高新技術企業(yè)也隨之而來，企業(yè)因沒有豐富的經(jīng)驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發(fā)展前景也不是很了解，財務管理者也會因經(jīng)驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會有一個可觀的收益。
2.企業(yè)研發(fā)的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業(yè)來說，對新的項目的研發(fā)直接關系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會不斷地進行新的項目的研發(fā)。
然而，就目前來說，我國的高新技術研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗，存在著探索性、不確定性和風險性。
這也給企業(yè)財務管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項目過多，并且無法準確的估計研發(fā)項目所需要的資金，就會造成財務管理紊亂，資金分發(fā)不清，進而導致財務風險。
3.企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。
然而在現(xiàn)如今我國的高新技術企業(yè)中，無形資產(chǎn)幾乎沒有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對企業(yè)的財務運行起不了多大的作用，企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠重視，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財務管理及運行造成巨大的壓力。
2.高新技術企業(yè)財務管理的特點隨著高新技術企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風險和收益并存的狀況，與市場經(jīng)濟相呼應，同時也給企業(yè)的財務管理帶來變化，我認為，就目前來說，企業(yè)的財務管理存在著以下兩點特點：(1)籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的需要。
所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動性差，投資風險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業(yè)銀行對高新技術企業(yè)的貸款格外謹慎，高新技術企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。
所以高新技術企業(yè)的投資主體應力求多元化，分散投資風險。
高新技術企業(yè)應面向社會發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風險共擔，收益共享的良性籌資渠道。
(2)投入大，負債多我們都知道，所謂的高新技術企業(yè)就是高風險、高投資、項目多，因此不可避免的會導致我們的財務系統(tǒng)紊亂。
目前的高新企業(yè)研發(fā)項目多，資金投入比較大，導致投資風險大;然而不可避免的會負債，負債更會導致企業(yè)的融資風險增大，目前上市企業(yè)的財務管理大部分都存在著這樣的特征。
二、高新技術企業(yè)的財務管理存在的風險類型
1.籌資風險就目前來說，上市的高新技術企業(yè)還存在著不穩(wěn)定性，對于項目的研發(fā)和企業(yè)的運行都需要大量的資金。
因此，企業(yè)財務部的籌資是一個大問題，特別是對對于剛上市的企業(yè)來說，對于未來的收益存在著不穩(wěn)定的因素，加上是高新技術產(chǎn)業(yè)，需要的前期資金是非常大的，因此，籌資的風險可想而知。
2.投資風險每一個項目的投入都是存在風險的，只是風險高低的不同而已。
對于高新技術企業(yè)來說，風險和收益并存，正是因為這樣，不能夠正確的預算未來收益和該承擔的風險，在投資中有可能就會出現(xiàn)利益折損或者資金缺乏的情況。
因此，企業(yè)管理者應該合理的分配資金的投入，按照風險的高低來合理的投入。
3.資金回收風險我們知道，在高新技術企業(yè)的發(fā)展的過程中，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，資金的回收也會經(jīng)過研發(fā)、制造和銷售幾個階段，但是所用的時間卻要比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長，并且整個過程如履薄冰，倘若出現(xiàn)資金回收的風險，就會直接威脅到企業(yè)的存亡。
同時，也因為高新技術企業(yè)是近年來才興辦起來的，因此，在資金回收過程中，難免會存在一定的不確定性。
這也是高新技術企業(yè)財務管理的又一個重大風險。
三、高新技術企業(yè)財務風險的應對措施
一般來說，風險是存在財務工作中的每一個細節(jié)當中的，現(xiàn)在國家重視科技的發(fā)展，高新技術企業(yè)蓬勃發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著財務風險，保證企業(yè)正常的運行，企業(yè)就要有應對其風險的措施，我認為應該堅持以下兩項原則：(1)風險和利益相對應的原則一般來說，風險和利益是相對應的，高風險就能獲得高收益，當然，低風險就只能獲得低利益。
我國在面對日益發(fā)展的經(jīng)濟，提出了市場經(jīng)濟這一理論，其最主要的特點就是風險和利益并存。
因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財務資金的投入與收益是相對的，必須要堅持風險和利益相對應的原則，合理做好財務的運行和管理。
(2)保留原則我們知道，高新技術產(chǎn)業(yè)存在著不確定性，因此在資金的投入中，要堅持保留原則，既要對項目的研發(fā)投入一定的資金，也要做一些保留，畢竟對該項目發(fā)展的前景不能保證，在管理中也許會存在失誤，因而要留有一定的空間。
(3)建立一個風險預測系統(tǒng)根據(jù)財務杠桿和市場營銷方向建立一個風險預測系統(tǒng)，招聘專業(yè)的人才進行管理，有效的預算高新技術項目研發(fā)的風險，以便于企業(yè)財務更好的投入資金運作和后期的資金回收，以減少誤差。
4.提高財務人員的管理水平，增強經(jīng)濟理念財務人員應該順應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理和理念，讓財務管理者加入到企業(yè)項目的制定中，以便于他們能更好的預算投入資金，對財務管理更重視，定期組織財務人員培訓，樹立科學的管理理念，有效地提高其管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、總結
總的來說，不管是高新技術企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的財務管理，都需要樹立一個高效管理的理念。
但由于高新技術企業(yè)具有高風險，所以在財務管理上還需要有預算高風險的勇氣，更要有遠大的見識和眼光，以更好的預算風險，建立一種可持續(xù)發(fā)展的財務管理模式。
再者，就是高新技術產(chǎn)業(yè)畢竟有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因此，不能用傳統(tǒng)的財務管理模式去對待，必須要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的要求，以適應如今經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，幫助高新技術企業(yè)不斷發(fā)展，走得更遠。
參考文獻
[1]張玉明.高新技術企業(yè)財務風險成因及其防范[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2013，(6)：36-38.
[2]劉燕.高新技術企業(yè)財務風險及其防范管理分析[J].財經(jīng)界(學術版)，2014，(22)：162，164.
[3]劉麗.高新技術企業(yè)財務風險管理研究[J].商，2015，(12)：30.
[4]楊超.高新技術企業(yè)財務風險及其管理研究[J].安陽師范學院學報，2015，(4)：57-60.
[5]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[D].西安建筑科技大學，2013.
【企業(yè)財務風險的管理現(xiàn)狀分析論文】相關文章：
精選企業(yè)財務風險的管理現(xiàn)狀分析論文10-01
企業(yè)財務風險的管理現(xiàn)狀分析論文10-01
企業(yè)稅務管理風險與控制分析的論文10-09
外科護理風險管理價值分析論文10-12
企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及思考論文10-10
市場營銷中的風險管理分析論文10-08