企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀分析論文

　　信息風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購(gòu)方與被并購(gòu)方在獲取信息方面帶來(lái)了信息滯后的問(wèn)題以及不能合理的選擇調(diào)查對(duì)象,信息風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

　　第1:企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,在我國(guó)不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下保障了經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)已然成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種常態(tài)。

　　但是,目前我國(guó)就企業(yè)并購(gòu)理論和實(shí)踐的研究較之國(guó)外還不完善,尤其是在企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究,并且嚴(yán)重牽制著我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的進(jìn)度。

　　此文通過(guò)大量的文獻(xiàn)參考,首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行詳細(xì)的概括和描述,其次分析并購(gòu)可能給企業(yè)帶來(lái)的各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;企業(yè)并購(gòu)

　　一、企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因1、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)同行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中,企業(yè)并購(gòu)優(yōu)點(diǎn)之一就是擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關(guān)成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時(shí)也降低了原材料的成本,由于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)成為社會(huì)的主流并購(gòu)雙方充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。

　　更新新產(chǎn)品,不斷向新的領(lǐng)域拓展其業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)橫向并購(gòu)時(shí),只有有效的掌握整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢(shì),就能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　2、管理協(xié)同效應(yīng)企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對(duì)較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟(jì)效益低下的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu),充分利用企業(yè)自身的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。

　　3、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)后可以充分的利用被并購(gòu)企業(yè)的閑置資金,因此會(huì)給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn),而且并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,資金會(huì)通過(guò)各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展必須考慮潛力相對(duì)較大的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),從而能增加收益。

　　(二)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購(gòu)能否順利進(jìn)行的另一個(gè)重要因素是外部環(huán)境的變化。

　　當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化異常,而且國(guó)外許多國(guó)家還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。

　　2、多樣化經(jīng)營(yíng)為了獲取更多的利潤(rùn),減少投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。

　　多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購(gòu)的一大優(yōu)點(diǎn)就是將其風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的領(lǐng)域。

　　3、收購(gòu)低價(jià)資產(chǎn)在企業(yè)并購(gòu)前期,并購(gòu)企業(yè)只有充分的對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才能將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在評(píng)估的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估較低,因此在收購(gòu)過(guò)程中,收購(gòu)方會(huì)獲取暴利。

　　這就是企業(yè)為什么積極并購(gòu)的原因。

　　但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)和市場(chǎng)深入了解。

　　(三)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其類型

　　信息風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購(gòu)方與被并購(gòu)方在獲取信息方面帶來(lái)了信息滯后的問(wèn)題以及不能合理的選擇調(diào)查對(duì)象,信息風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

　　形成信息風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)源于兩方面:一是信息不對(duì)稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對(duì)而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會(huì)很高。

　　二是信息決策的失誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領(lǐng)員工向前發(fā)展。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)存在許多問(wèn)題,基礎(chǔ)建設(shè)不完善,將給企業(yè)并購(gòu)結(jié)果造成不確定性,企業(yè)本身由于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足也會(huì)發(fā)生無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　其特點(diǎn)表現(xiàn)為并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)沒(méi)能具體問(wèn)題具體分析,對(duì)自身的資金結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃以及沒(méi)能對(duì)并購(gòu)時(shí)突發(fā)事件做好防范政策,因此導(dǎo)致了在并購(gòu)過(guò)程中不得不支付較多的資金。

　　二、企業(yè)并購(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)的概述及其產(chǎn)生的原因

　　(一)企業(yè)并購(gòu)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購(gòu)企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理地評(píng)估方法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力水平進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),其并購(gòu)價(jià)格不能過(guò)高。

　　倘若過(guò)高的評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,而且超過(guò)了并購(gòu)企業(yè)本身承受的經(jīng)濟(jì)范圍之外,就算目標(biāo)企業(yè)在并購(gòu)后有很好的收益率。

　　企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的生成因素:1、價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱企業(yè)雙方在并購(gòu)的過(guò)程中,并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。

　　造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應(yīng)不及時(shí),容易給企業(yè)某些管理決策帶來(lái)誤導(dǎo),包括企業(yè)年末季末在財(cái)務(wù)報(bào)表方面所做的變動(dòng)這些都會(huì)對(duì)信息造成很大的偏差。

　　2、價(jià)值評(píng)估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機(jī)制很困難,在我國(guó),企業(yè)慣用的收購(gòu)價(jià)格的方法一直都是資產(chǎn)價(jià)值加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格或一定溢價(jià)的交易價(jià)格方法,此種研究方法不具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值并沒(méi)有充分的考慮進(jìn)去。

　　(二)企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)

　　資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn):并購(gòu)籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購(gòu)能否順利進(jìn)行。

　　如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金來(lái)支付時(shí),不得不推遲或者放棄并購(gòu)企業(yè)計(jì)劃。

　　而且,資金對(duì)企業(yè)并購(gòu)起到了舉足輕重的作用,如果資金運(yùn)作不當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不約而至。

　　融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時(shí)間的利息,企業(yè)并購(gòu)成本由此超出了預(yù)算的范圍之內(nèi)。

　　并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購(gòu)融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對(duì)其他付款方式較靈活。

　　對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)講,資金自始至終都起到關(guān)鍵的作用,融資對(duì)并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一大難題,許多并購(gòu)企業(yè)采用向銀行籌集資金來(lái)支付,由此給并購(gòu)企業(yè)還在本付息方面上帶來(lái)了非常大的壓力,并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能產(chǎn)生。

　　其次,在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí),其融資結(jié)構(gòu)未能得到合理的規(guī)劃。

　　2、融資渠道過(guò)于單調(diào)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購(gòu)成功的幾率。

　　如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會(huì)避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最好的結(jié)果則是使并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利益最大化。

　　(三)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)

　　與融資風(fēng)險(xiǎn)有密切的聯(lián)系。

　　現(xiàn)金支付的付款方式會(huì)受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機(jī)構(gòu)籌集資金來(lái)完成企業(yè)并購(gòu)。

　　并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　假如并購(gòu)企業(yè)所支付的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)支付的范圍之外,必然會(huì)發(fā)生并購(gòu)支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購(gòu)能否成功不但受到并購(gòu)企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進(jìn)行并購(gòu)也是影響企業(yè)順利進(jìn)行的因素之一。

　　有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進(jìn)行企業(yè)并購(gòu),此舉動(dòng)大大的增加了目標(biāo)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

　　三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(一)并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　1、盡量消除信息不對(duì)稱對(duì)目標(biāo)行業(yè)采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,首先,并購(gòu)企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)稱的現(xiàn)象。

　　然而,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并購(gòu)企業(yè)必須在并購(gòu)之前對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展理念、市場(chǎng)地位以及經(jīng)營(yíng)狀況等做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查。

　　可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)便捷的網(wǎng)絡(luò)工具,對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)有一個(gè)全面的了解,確保在并購(gòu)過(guò)程中目標(biāo)公司提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性,預(yù)防并控制在并購(gòu)后因信息不對(duì)稱而造成的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、審查會(huì)計(jì)評(píng)估報(bào)告在目標(biāo)企業(yè)提供的各類資料中,審核財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)防對(duì)目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù),此外,不僅要關(guān)注報(bào)表內(nèi)容,還要把報(bào)表與消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起進(jìn)行審查。

　　在審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。

　　(二)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu):良好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以最大限度的加快并購(gòu)企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃的實(shí)施速度。

　　企業(yè)通過(guò)將流動(dòng)資金和籌措資金進(jìn)行有機(jī)融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),將完善的資本結(jié)構(gòu)合理有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面上,在最短的時(shí)間內(nèi)走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正軌,獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　1、綜合運(yùn)用評(píng)估方法由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場(chǎng)上的資金流轉(zhuǎn),目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來(lái)支付企業(yè)并購(gòu)的價(jià)款時(shí),會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　然而為了可以大幅度的減少風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購(gòu)后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的效益。

　　使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2、對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值對(duì)于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),可見(jiàn)我國(guó)多數(shù)企業(yè)并購(gòu)后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)需求量的條件下,就一味地增加并購(gòu)企業(yè)規(guī)模。

　　因此,企業(yè)在并購(gòu)某個(gè)公司的時(shí)候,首先要明確現(xiàn)代的先進(jìn)并購(gòu)理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用。

　　在并購(gòu)?fù)瓿芍��?就需要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施資源整合與管理,讓所有資源達(dá)到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。

　　為企業(yè)贏得更多的收益.

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]秦米媛.淺談企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理財(cái)會(huì)通訊[J].財(cái)會(huì)研究.2015(6)

　　第2:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　摘要：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。

　　但是由于受到市場(chǎng)因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在上漲。

　　因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。

　　本文從當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及防范工作展開(kāi)了進(jìn)一步討論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著當(dāng)前國(guó)家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐漸加劇。

　　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)提高促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著極為重要的意義。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)新興醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。

　　如今，作為世界上的第一人口大國(guó)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國(guó)的行列。

　　2016年底，我國(guó)的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費(fèi)用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢(shì)，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在GDP中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。

　　國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。

　　但是，隨著市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。

　　為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險(xiǎn)防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。

　　可以說(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長(zhǎng)速度。

　　在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤(rùn)和市場(chǎng)占有量的增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中投入資金。

　　但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國(guó)家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，最主要來(lái)源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中纏身高的各種問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。

　　例如，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過(guò)高，在成本回收過(guò)程中就會(huì)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院，可拓展的市場(chǎng)范圍相對(duì)較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。

　　因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

　　二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

　　內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。

　　制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問(wèn)題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。

　　因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于缺少切實(shí)可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購(gòu)、市場(chǎng)影響等方面，由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系，企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)影響均在不斷上升。

　　(二)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

　　為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。

　　然而，在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過(guò)大，不乏存在一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，為了一己私利對(duì)企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)相關(guān)管理決策，使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場(chǎng)敏感性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

　　目前，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更加注重對(duì)醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。

　　因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。

　　企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。

　　同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及核算性人才為主，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理型人才，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)

　　制度體系的建設(shè)力度為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率持續(xù)上漲的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在積極提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，應(yīng)加快對(duì)自身內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。

　　在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度體系中，要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)同企業(yè)職工績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，明確非風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的有效性。

　　(二)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

　　通過(guò)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的保障。

　　同時(shí)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效披露，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，防止人為干預(yù)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才，提高財(cái)

　　人員綜合素質(zhì)水平為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了醫(yī)藥專業(yè)人才外，還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。

　　根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作及風(fēng)險(xiǎn)防控的需要，在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下，企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的團(tuán)隊(duì)，采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

　　同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控等方面的教育，從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

　　因此，在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，并加快對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理體系的建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加有力的保障。

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