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船舶建造企業(yè)后勤管理及其建設(shè)分析論文
后勤管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一，在整個(gè)企業(yè)的管理體制之中是無可替代的。船舶建造企業(yè)后勤管理是在服務(wù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項(xiàng)后勤保障工作過程中形成的，以移植組合企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的，激勵(lì)企業(yè)后勤員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性的人女管理理念。隨著船舶建造企業(yè)管理的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸表現(xiàn)為管理上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)后勤的管理對(duì)其生存與發(fā)展的影響越來越明顯，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和基石。對(duì)于船舶建造企業(yè)來說，如何力。強(qiáng)后勤管理和推動(dòng)其建設(shè)，是企業(yè)翼展壯大的重要因素。
1加強(qiáng)船舶建造企業(yè)后勤管理的意義
1 .1加強(qiáng)后勤管理是船舶建造企業(yè)良性發(fā)展的必備條件和重要手段
后勤工作在企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展之中，與企業(yè)的生產(chǎn)、研究、銷售工作同等重要，是企業(yè)發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)。如果要打造世界知名的造船企業(yè)，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撐。后勤管理作為企業(yè)的穩(wěn)定器，是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的支柱，是后勤工作開展的指導(dǎo)系統(tǒng)。后勤管理的成效高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。因此，加強(qiáng)企業(yè)的后勤管理對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展是十分重要的。
1.2后勤管理是船舶建造后勤工作的指南與準(zhǔn)則
在船舶建造企業(yè)后勤工作不斷改革的形勢(shì)之下，加強(qiáng)企業(yè)后勤自身管理的科學(xué)化建設(shè)是符合時(shí)代發(fā)展和國家建設(shè)要求的具體表現(xiàn)。當(dāng)今的眾多的知名造船企業(yè)，依托自身過硬的后勤保障，樹立了良好的企業(yè)外部形象，不斷提升如果想要成為世界知名的船舶制造企，就必須要求企業(yè)的后勤管理部門加強(qiáng)自身的凝聚力，規(guī)范企業(yè)后勤保障工作，用科學(xué)合理的后勤管理理念指導(dǎo)實(shí)體工作的開展，有效地為企業(yè)員工在造船工作中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與保障，這樣才能有力地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
2推動(dòng)船舶建造企業(yè)后勤管理建設(shè)的途徑
后勤管理在船舶建造企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，那么如何推動(dòng)和打造其具有企業(yè)特色的后勤管理理念，如何切實(shí)有效地發(fā)揮后勤管理在后勤保障工作中的作用，為其保障工作的開展提供智力支持思想保障，那么，這就需要企業(yè)后勤管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將理論與實(shí)踐結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)與探索，完善后勤管理理念，推動(dòng)企業(yè)后勤管理建設(shè)的發(fā)展。筆者據(jù)此，提出以下3種途徑供參考。
2.1加強(qiáng)職工理論培訓(xùn)，提升專業(yè)技能服務(wù)水平
后勤工作的水平?jīng)Q定著后勤管理效能的高低，因此，想要促進(jìn)后勤管理建設(shè)，就需要改變后勤職工的精神面貌，為其完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和理論支持。船舶建造企業(yè)的后勤管理部門應(yīng)定期集中組織職工進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)培訓(xùn)，制定相關(guān)的專業(yè)技能服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)他們很好的學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些知識(shí)理論，提升其服務(wù)質(zhì)量和水平。
2.2構(gòu)建和諧的后勤內(nèi)部關(guān)系，建立合理有效的部門機(jī)制
后勤工作的順利的開展，需要后勤部門有一個(gè)有效、公平、公正的部門機(jī)制，保證后勤內(nèi)部形成一個(gè)規(guī)范、良性、可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境。船舶建造企業(yè)后勤管理建設(shè)中，特別要重視后勤內(nèi)部的和諧，只有擁有一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能保障職工彼此之間能夠高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一個(gè)合理有效的部門機(jī)制保證后勤內(nèi)部的和諧，保障每一位職工在工作中權(quán)益，發(fā)揮職工自身的才能，這樣才能促進(jìn)其高效地工作，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3提高后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)，革新思想理念
后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響到后勤管理工作的效果，同時(shí)，后勤管理人員的管理理念和觀念又直接關(guān)系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企業(yè)在后勤管理建設(shè)過程中，應(yīng)著重提高后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立一個(gè)科學(xué)合理的選拔機(jī)制，調(diào)動(dòng)其提高自身業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理人員到同類型的船舶建造企業(yè)去學(xué)習(xí)與交流，讓他們?cè)诓煌沫h(huán)境去感受不同的管理管理理念，打破企業(yè)自身傳統(tǒng)后庭工作封閉、獨(dú)立的狀態(tài)，提升后勤的管理水平，讓其成為企業(yè)管理整體規(guī)劃中的有效組成部分。
3結(jié)語
新形勢(shì)下的后勤管理復(fù)雜而龐雜，需要從業(yè)者艱苦的探索與努力。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不能忘記后勤管理的建設(shè)，只有在建設(shè)具有特色的船舶建造企業(yè)后勤管理理念的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)職工理論培訓(xùn)、提升專業(yè)技能服務(wù)水平、建立合理有效的部門機(jī)制，提高后勤管理人員專業(yè)素質(zhì)，才能更好地為船舶建造的生產(chǎn)與經(jīng)營服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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