企業(yè)成本管理論文(精品)

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。通過(guò)剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問(wèn)題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

　　一、引言

　　伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時(shí)代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。在國(guó)家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，其中不可忽視的問(wèn)題之一就是成本管理問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境與時(shí)代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會(huì)的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上社會(huì)的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述

　　（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)

　　高新技術(shù)，國(guó)際上的界定是指對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會(huì)在未來(lái)得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨(dú)立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)的過(guò)程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對(duì)高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬(wàn)元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財(cái)政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實(shí)際中去。形成具有自己特色的，獨(dú)立自主的知識(shí)體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透、高競(jìng)爭(zhēng)、短周期的特點(diǎn)。

　　1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財(cái)力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。所以一般的情況下前期投入和費(fèi)用會(huì)比較多。

　　2.高收益。在日常的投資活動(dòng)中，有收益的地方就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候收益也會(huì)相對(duì)的高一些，同理，風(fēng)險(xiǎn)比較小的時(shí)候也不會(huì)有那么大的收益，所以，風(fēng)險(xiǎn)和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會(huì)出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。

　　3.高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會(huì)比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個(gè)過(guò)程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)成功，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目也僅有45%能夠?qū)��?shí)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項(xiàng)目達(dá)到30%才可以實(shí)現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。

　　4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的各種需求來(lái)生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價(jià)比也比較高，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身?yè)碛幸欢ǖ膭?chuàng)造性。每個(gè)企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會(huì)擁有企業(yè)自己獨(dú)有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒(méi)有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)大眾化，因此，會(huì)獲得相對(duì)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

　　5.高競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國(guó)的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實(shí)力，否則無(wú)法在業(yè)內(nèi)立足�？萍嫉膭�(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對(duì)于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費(fèi)用花費(fèi)的也比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如果不前進(jìn)就會(huì)被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實(shí)。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目上的看法的深度和角度會(huì)有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會(huì)出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

　　6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實(shí)踐應(yīng)用要盡量?jī)?yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點(diǎn)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)地更新技術(shù)，因?yàn)�，一�?xiàng)專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點(diǎn)。

　　（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

　　在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說(shuō)其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費(fèi)用，優(yōu)化并且對(duì)企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。

　　1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

　　傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費(fèi)用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)。可以看出企業(yè)對(duì)于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中費(fèi)用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)閾碛兄�先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說(shuō)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來(lái)的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會(huì)增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會(huì)計(jì)核算的方法，而是更加注重全過(guò)程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費(fèi)用來(lái)減少企業(yè)的支出。

　　2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心

　　先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場(chǎng)立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對(duì)于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對(duì)技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。

　　3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法

　　為了順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時(shí)代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費(fèi)用是比較重視的，因?yàn)槠髽I(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來(lái)控制成本費(fèi)用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費(fèi)者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費(fèi)者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說(shuō)法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)客戶的定制來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，以至于研發(fā)階段的花銷會(huì)很高，一項(xiàng)技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過(guò)不斷地實(shí)踐，后期的實(shí)踐過(guò)程同樣需要大量財(cái)力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時(shí)的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算體系等條件的企業(yè)。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)行體系的不適應(yīng)性

　　1.成本管理理念的改變

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費(fèi)用通過(guò)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算來(lái)把成本費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來(lái)的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對(duì)于能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會(huì)著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變

　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時(shí)候?yàn)樘囟ㄈ后w特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)早期對(duì)于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點(diǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費(fèi)用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3.成本費(fèi)用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)是早期投入所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　�。ǘ�）現(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性

　　傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本的核算。

　　1.制造費(fèi)用的分配方法需要改進(jìn)

　　在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費(fèi)用的核算范圍相對(duì)于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費(fèi)用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費(fèi)用的范圍和內(nèi)容也變得越來(lái)越大，越來(lái)越多，金額也變得越來(lái)越大，大概是成本的三倍，如果制造費(fèi)用的分配仍然按照原有的分配方式，會(huì)使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會(huì)造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。

　　2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化

　　成本信息質(zhì)量有三個(gè)特點(diǎn)，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項(xiàng)目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項(xiàng)特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項(xiàng)目全部整理在一起，按照不同的項(xiàng)目分配下去，防止遺漏其中的任何一個(gè)，及時(shí)性是指每個(gè)月按時(shí)給出信息的報(bào)告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計(jì)算的全過(guò)程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息化知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。

　　3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方式將改變

　　高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會(huì)有存貨，生產(chǎn)時(shí)間也沒(méi)有那么長(zhǎng)，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費(fèi)的時(shí)間也不會(huì)很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的時(shí)間與成本核算的時(shí)間慢慢趨同，當(dāng)兩個(gè)計(jì)算期間一致時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。

　　四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

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　　1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心

　　高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個(gè)方向，合理的管理這部分費(fèi)用，減少不必要的開支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2合理控制成本費(fèi)用

　　高新技術(shù)對(duì)成本費(fèi)用的控制應(yīng)注重人力資源費(fèi)用的控制，通過(guò)規(guī)范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵(lì)合理的對(duì)公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費(fèi)用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來(lái)降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來(lái)，并加大實(shí)施的力度，規(guī)范人員行為；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟著市場(chǎng)的風(fēng)向走；把報(bào)廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來(lái)，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動(dòng)，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　（二）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)和信息化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的攤銷計(jì)入管理費(fèi)用，已不在適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　1.正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類有很多，對(duì)于個(gè)人自己研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費(fèi)用以及未來(lái)有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有成功，研發(fā)所發(fā)生的費(fèi)用就要合理地?cái)備N到已有的產(chǎn)品成本中。

　　2.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本

　　無(wú)形資產(chǎn)的種類很多，每種無(wú)形資產(chǎn)在攤銷時(shí)要計(jì)入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計(jì)入產(chǎn)品成本。對(duì)于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無(wú)形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用；像客戶關(guān)系這類的無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時(shí)一般都計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用；業(yè)務(wù)能力這種無(wú)形資產(chǎn)則是攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本。

　　3.調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限

　　無(wú)形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時(shí)間或長(zhǎng)或短，像那種著名的國(guó)際品牌就可以長(zhǎng)期使用，所以對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長(zhǎng)了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無(wú)形資產(chǎn)可能還沒(méi)到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)候不但準(zhǔn)確性不會(huì)下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。

　�。ㄈ�）使用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過(guò)程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場(chǎng)需求的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計(jì)的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點(diǎn)，盡量減少?zèng)]有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來(lái)達(dá)到效果，費(fèi)用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實(shí)性，作業(yè)成本法計(jì)算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對(duì)象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，最后按照每個(gè)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，從而計(jì)算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對(duì)于不增加效用的作業(yè)計(jì)量的減少，對(duì)于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對(duì)能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會(huì)計(jì)制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會(huì)受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰(shuí)的作業(yè)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對(duì)于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短等因素也是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@些因素與產(chǎn)品實(shí)際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國(guó)外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國(guó)很少采用，實(shí)行起來(lái)難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時(shí)間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對(duì)資源的浪費(fèi)和過(guò)度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　（四）加快會(huì)計(jì)體制改革

　　1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會(huì)計(jì)人員

　　高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對(duì)新晉員工和企業(yè)本身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯(cuò)誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠熟悉運(yùn)用和掌握理論知識(shí)和核算方法，在電子信息時(shí)代環(huán)境下也要學(xué)會(huì)處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革

　　我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，要在符合我國(guó)國(guó)情，符合實(shí)際情況的前提下，有選擇地借鑒外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國(guó)的會(huì)計(jì)方法更好地得到完善與發(fā)展。

　　3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會(huì)計(jì)軟件

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會(huì)計(jì)電算化軟件。

　　4.樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)

　　傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時(shí)來(lái)進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)�，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來(lái)的，而且對(duì)于制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢(shì)所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問(wèn)題和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。

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企業(yè)成本管理論文2

　　礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理論文,有色金屬,礦山企業(yè),成本管理

　　一、成本管理的重要意義

　　成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。

　　1、控制目標(biāo)不明確

　　有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。

　　2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)

　　礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒(méi)有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　3、成本費(fèi)用核算不合理

　　成本核算中存在很多問(wèn)題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

　　4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

　　很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒(méi)能達(dá)到降低成本的目的。

　　5、成本管理措施不合理

　　目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　6、成本管理制度不健全

　　有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒(méi)有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒(méi)有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

　　三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

　　1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)

　　首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開支，提升利潤(rùn)水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

　　2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏

　　企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理

　　在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源

　　成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

　　5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

　　實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。

　　6、建立完善的成本管理制度

　　成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機(jī)械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過(guò)減少成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

企業(yè)成本管理論文3

　　摘 要：我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱是石油企業(yè)，高消耗、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本是石油企業(yè)的主要特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)真正的利益和回報(bào)的最大化，必須加強(qiáng)成本上的管理。改善石油企業(yè)的成本管理，建立有效科學(xué)的成本管理模式，保證成本控制全面和完善的貫徹實(shí)施，促進(jìn)石油企業(yè)成本管理控制能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；控制狀況；改進(jìn)途徑

　　1 石油企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1 企業(yè)整體缺少成本控制的意識(shí)

　　成本產(chǎn)生于具體的生產(chǎn)活動(dòng)，成本產(chǎn)生先于成本管理，因此要進(jìn)行成本控制，需要從成本產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程入手，這要求整個(gè)企業(yè)的員工有良好的成本控制意識(shí)，將成本控制納入工作開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為工程作業(yè)考慮的重要因素，直接來(lái)講就是每位員工都要有成本控制的“主人翁”意識(shí)，這一理念貫徹的越好，成本控制效果也越好。但是石油開采企業(yè)的許多員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，仍然以傳統(tǒng)的思維對(duì)待生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，重視生產(chǎn)活動(dòng)，忽視了成本因素。

　　1.2 成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，成本控制信息滯后

　　成本管理是一個(gè)完整的過(guò)程，首先需要將生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息進(jìn)行有效反饋，然后根據(jù)信息進(jìn)行組織加工，形成具體的成本管理方案，最后通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)加以貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施前后進(jìn)行比較，看成本管理是否達(dá)到了預(yù)期的效果。石油開采企業(yè)的生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，結(jié)構(gòu)完整，運(yùn)行有效，但是對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生過(guò)程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和決策，而成本的控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。

　　成本管理組織的行政化色彩，導(dǎo)致成本管理難以獲取真實(shí)的一手信息，財(cái)務(wù)人員又缺乏專業(yè)知識(shí)，即使相關(guān)人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，受到客觀條件的'限制也難以直接獲得所需要的所有信息，因此成本管理的數(shù)據(jù)大部分來(lái)源于層層上報(bào)的數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)不能完全反映實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，據(jù)此制定出的成本管理控制措施也難以起到預(yù)期的效果。

　　1.3 成本管理方法缺少科學(xué)性

　　隨著企業(yè)管理意識(shí)的上升，管理層的成本控制意識(shí)逐步增強(qiáng)，在成本控制方面也制定了很多考核項(xiàng)目，并且在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行，由于成本控制方面缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，利潤(rùn)成為了最直接的考核項(xiàng)目，每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無(wú)形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

　　1.4 非生產(chǎn)性支出過(guò)多

　　當(dāng)前石油開采企業(yè)的成本管理的仍然有行政化性質(zhì)，成本控制本身就是一種管理活動(dòng)，需要有專門人員從事數(shù)據(jù)的收集、傳遞、制度執(zhí)行等活動(dòng)，成本管理活動(dòng)越細(xì)化，管理層次越多，造成信息傳遞慢。石油企業(yè)雖然已經(jīng)改制，但是作為大型國(guó)有企業(yè)，還是實(shí)行國(guó)家政策，到一定級(jí)別后，不考慮崗位及所能創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就享受一定級(jí)別的待遇，導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出過(guò)多。

　　2 石油開采企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

　　在石油開采企業(yè)的成本管理對(duì)策上，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)際方面的優(yōu)化。

　　2.1 在成本預(yù)算的控制上面，也需要進(jìn)行強(qiáng)化

　　首先，對(duì)于成本預(yù)算的管理，可以成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體事務(wù)處理，包括對(duì)于預(yù)算的審核審批及其相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)行外部咨詢來(lái)協(xié)助預(yù)算的管理。其次，對(duì)于石油開采企業(yè)的預(yù)算編制流程，應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范完善，使各個(gè)部門可以按照預(yù)算的編制原則進(jìn)行工作。同時(shí)預(yù)算編制部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的修改審批，注意各部門之間的合作。再次，對(duì)于不同的生產(chǎn)情況的預(yù)算進(jìn)行區(qū)分控制，分散管理與集中管理同步進(jìn)行，互相協(xié)調(diào)合作。最后，對(duì)于預(yù)算編制方法要進(jìn)行合理地選擇，主要有零基預(yù)算、增量預(yù)算；定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，要按照實(shí)際情況進(jìn)行編制。零基預(yù)算適用于一些成本比例相對(duì)較高的費(fèi)用；而增量預(yù)算，則適用于成本比例不是很高但是項(xiàng)目較多的費(fèi)用。不同的編制方法有不同的適用情況，因此，在預(yù)算編制方法的選擇上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，才能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，提高企業(yè)成本管理水平。

　　2.2 在成本管理過(guò)程中，成本分析也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

　　第一，要明確石油開采企業(yè)的開采成本基本規(guī)律，三個(gè)重點(diǎn)方面即人員、設(shè)備及產(chǎn)品或者服務(wù)，將生產(chǎn)數(shù)量、工作時(shí)間、資源消耗量進(jìn)行合理規(guī)范，按照“成本=生產(chǎn)數(shù)量×生產(chǎn)效率×消耗定額×單價(jià)”進(jìn)行成本計(jì)算。

　　第二，充分明確自身成本管理特性，其中較為重要的五個(gè)特性即基本分類、管理流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、控制手段和質(zhì)量評(píng)價(jià)。其中，基本分類包括四個(gè)方面，即成本的動(dòng)因、習(xí)性、結(jié)構(gòu)和支出效果。而在管理流程的成本上面，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)、時(shí)令等來(lái)進(jìn)行成本區(qū)分。同時(shí)可以將控制手段分成改良型和革新性進(jìn)行成本區(qū)分。

　　第三，科學(xué)分析方法應(yīng)該應(yīng)用在石油開采企業(yè)的成本管理過(guò)程中，而分析方法有很多種，比如比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法及比率分析法等等，對(duì)于分析方法選擇要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

　　第四，在企業(yè)進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，不能生搬硬套各種分析方法，要對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后進(jìn)行選擇，不能只重視成本而忽略企業(yè)的生產(chǎn)效益，將成本分析方法靈活運(yùn)用在成本管理過(guò)程中，更好為企業(yè)提供服務(wù)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　石油企業(yè)應(yīng)該從整體的戰(zhàn)略上出發(fā)，將成本管理統(tǒng)一到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中，使之能夠在企業(yè)管理中貫徹始終，才能達(dá)到最好的成本控制目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姚繼濤.淺析石油企業(yè)油氣成本控制[J].中國(guó)管理信息化，20xx（4）.

企業(yè)成本管理論文4

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。

　　一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性

　　上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國(guó)家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測(cè)決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題。基于能夠在激變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的.項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因。總而言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

　　二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究

　�。ㄒ唬�決策分析

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過(guò)以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長(zhǎng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測(cè)不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(zhǎng)期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無(wú)形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以全面提高可測(cè)指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。

　�。ǘ�）彈性預(yù)算

　　所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。

　　（三）控制系統(tǒng)

　　降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過(guò)，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無(wú)增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績(jī)給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度�？刂葡到y(tǒng)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績(jī)，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文5

　　一、目前市政施工企業(yè)成本管理存在的一些問(wèn)題現(xiàn)狀分析

　　(一)在成本分析方面不夠科學(xué)

　　成本分析即在成本產(chǎn)生后，根據(jù)成本核算資料，將實(shí)際成本同預(yù)算成本的差異及原因匯總且實(shí)施分析研究，查出成本差異之原因，給以后項(xiàng)目目標(biāo)成本的設(shè)定創(chuàng)造改進(jìn)建議，以促使成本進(jìn)一步改善、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，可目前許多市政施工企業(yè)均不具備真正意義上的認(rèn)真實(shí)施成本分析，通常是一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，此項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作者、管理者或許很快又參與到下一個(gè)項(xiàng)目的工作，而極少對(duì)此項(xiàng)目的盈虧實(shí)施分析，抑或是分析也比較粗略，更不用說(shuō)借助各類手段對(duì)成本差異實(shí)施全面細(xì)致真實(shí)的分析。[2]所以，在此種成本管理形式下沒(méi)有辦法替下一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)架構(gòu)創(chuàng)造改進(jìn)意見，導(dǎo)致第一手資料的短缺。

　　(二)在成本管理認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)

　　市政施工企業(yè)成本管理即在全部工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的成本有效控制，在準(zhǔn)允的成本預(yù)算內(nèi)所采取的所有管理。工程成本管理屬于一個(gè)全員整個(gè)過(guò)程管理，目標(biāo)成本要借助施工生產(chǎn)組織與實(shí)施經(jīng)過(guò)來(lái)達(dá)到。成本管理的主體即施工組織與直接生產(chǎn)工作者，而并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者。[3]一直以來(lái)，有部分市政施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一提起成本管理則想到此屬于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)該管的事，有部分工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理之責(zé)任歸到項(xiàng)目成本管理主要管理者抑或財(cái)務(wù)工作人員。其結(jié)果造成技術(shù)工作者僅負(fù)擔(dān)技術(shù)與工程質(zhì)量，工程組織工作者只負(fù)擔(dān)施工生產(chǎn)與工程進(jìn)展程度，材料管理工作者只負(fù)擔(dān)材料的采購(gòu)與驗(yàn)收及發(fā)放工作。此表面上感到分工清楚、職責(zé)明晰，各履其職，唯一不具備成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織工作者為追求工期而盲目增添施工工作者與設(shè)備，必會(huì)造成窩工現(xiàn)象出現(xiàn)而損耗人工費(fèi)用；技術(shù)工作者現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，必定會(huì)造成材料二次倒運(yùn)費(fèi)之增加；而為保障工程質(zhì)量，實(shí)施可行卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段，必定也會(huì)讓成本增大。

　　(三)在成本控制方面能力低弱

　　當(dāng)前，市政施工企業(yè)成本控制能力比較低，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1.材料采購(gòu)過(guò)程履行合格之分供方評(píng)價(jià)機(jī)制查，材質(zhì)達(dá)不到工程要求，抑或以大替小導(dǎo)致材料過(guò)剩與浪費(fèi)；

　　2.材料“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題嚴(yán)重，不執(zhí)行限額領(lǐng)取材料制度，不能精確核算材料耗用水平；

　　3.機(jī)械設(shè)備的使用率低下，窩工情況經(jīng)常出現(xiàn)。

　　(四)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合成本管理機(jī)制

　　當(dāng)前有部分市政施工企業(yè)由于各機(jī)構(gòu)崗位責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，致使產(chǎn)生干多干少、干好干壞都一樣的格局，即便是兌現(xiàn)了也存在不公平現(xiàn)象。此種做法，不但會(huì)嚴(yán)重挫傷相關(guān)員工的積極性，并且會(huì)給企業(yè)以后的成本管理工作帶來(lái)極大的損失，因?yàn)閱T工們最關(guān)注的，也就是企業(yè)制定的責(zé)任權(quán)利相融合制度在企業(yè)成本管理實(shí)際操作中可否得力。

　　二、市政施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)實(shí)施成本分析，掌握項(xiàng)目盈虧主要原因

　　市政工程項(xiàng)目竣工后，通常會(huì)有許多成本費(fèi)用還沒(méi)有歸結(jié)到成本賬面上，此則應(yīng)當(dāng)明確各種費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確立此工程的總成本，應(yīng)用科學(xué)合理的手段，對(duì)此項(xiàng)目的全部過(guò)程及其結(jié)果實(shí)施全面、系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)。借助成本分析，查尋出哪部分成本項(xiàng)目節(jié)省，哪部分成本項(xiàng)目費(fèi)用超出，披露成本差異的因素，把握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成狀況，探求進(jìn)一步壓縮成本的路徑與辦法。結(jié)合工程成本結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作得失，編匯總結(jié)報(bào)告，為成本管理各個(gè)過(guò)程創(chuàng)造必要的資料，切實(shí)履行獎(jiǎng)懲制度。[4]成本分析的真正宗旨即研究與把握施工項(xiàng)目之成本規(guī)律，為以后的項(xiàng)目創(chuàng)造借鑒的方法。

　　(二)搞好施工期的成本管理，有效控制成本

　　主要應(yīng)搞好如下兩個(gè)方面費(fèi)用的控制工作：

　　1.材料費(fèi)一般材料費(fèi)的開支大概占成本的60%-70%，屬于成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，材料控制可劃價(jià)格控制與用量控制兩部分。在價(jià)格控制上，應(yīng)當(dāng)把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)需求量較大的'材料實(shí)施招標(biāo)的方法，要用預(yù)算價(jià)格控制材料進(jìn)購(gòu)成本，因市場(chǎng)價(jià)格變化頻繁，通常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格脫離甚遠(yuǎn)而讓采購(gòu)成本失控的狀況，所以，市政施工企業(yè)材料采購(gòu)工作者應(yīng)經(jīng)常注重材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，積累系統(tǒng)詳細(xì)可靠的市場(chǎng)信息，有利于及時(shí)同甲方保持聯(lián)系，努力做到按實(shí)補(bǔ)貼；要實(shí)施限額領(lǐng)料與配比發(fā)料，嚴(yán)格防止材料浪費(fèi)。并且，市政施工企業(yè)項(xiàng)目部門在同分包隊(duì)伍簽約勞務(wù)合同時(shí)，要提出各主要材料損耗率的要求，同時(shí)由核算工作者結(jié)合每月完成工作量，核定預(yù)算與實(shí)際用量的差異，查尋出差異構(gòu)成的因素，若為節(jié)省，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，若為超支，則予以相關(guān)工作者以懲處。在施工期間達(dá)到材料放置分布合理，降低二次挪運(yùn)，將返工損失減到最低程度。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)即同工程施工直接聯(lián)系的成本，融會(huì)全部施工階段，直到保修期滿。主要應(yīng)搞好如下四個(gè)方面的控制工作：

　　(1)搞好雨季和冬季施工前的準(zhǔn)備工作，防備突然出現(xiàn)的惡劣自然環(huán)境給施工帶來(lái)影響；

　　(2)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)要制定嚴(yán)瑾的操作程序，對(duì)不依據(jù)操作程序作業(yè)，導(dǎo)致施工成本增多的，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　(3)杜絕質(zhì)量事故出現(xiàn)。質(zhì)量事故能夠增添返工、停工、返修、事故處理等費(fèi)用。此部分費(fèi)用能夠借助領(lǐng)先的施工管理技術(shù)而壓縮；

　　(4)搞好工程施工的預(yù)防工作和檢測(cè)工作。譬如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)，搞好隱蔽記錄，設(shè)立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)隨地檢查施工安全狀況、施工進(jìn)度狀況，全面搞好施工前預(yù)防工作。

　　(三)建立完善的合同管理制度，防止出現(xiàn)法律方面的損失

　　市政施工企業(yè)在施工階段中需要簽約各式各樣的合同，牽涉面很廣泛，合同簽約方的身份也較為復(fù)雜，稍不注意，則會(huì)讓自己處于被動(dòng)狀態(tài)，及至蒙受極大損失，給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)職工的積極性，因此一定要強(qiáng)化合同管理，不僅要做到印章有專人進(jìn)行管理，使用必須登記在案；而且采取合同歸口管理，建立的合同一定要上報(bào)企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)人審閱。全部合同都要建立臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一保管。在合同的簽約中盡量運(yùn)用格式一致的合同，譬如設(shè)備租賃合同，再有臨時(shí)用工合同，以保障合同條款的嚴(yán)瑾與合法，有效起到保護(hù)企業(yè)自身的作用，同時(shí)亦可聘請(qǐng)長(zhǎng)期法律顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)實(shí)施合同的簽約。嚴(yán)格合同管理制度，有利于采取陽(yáng)光操作，防止人為操作現(xiàn)象，對(duì)減低成本定會(huì)發(fā)揮巨大作用。

　　(四)強(qiáng)化成本教育，創(chuàng)新“降低成本”理念

　　施工企業(yè)的所有活動(dòng)的開展均是通過(guò)人來(lái)實(shí)施的，人之活動(dòng)在成本產(chǎn)生的各個(gè)過(guò)程占居主導(dǎo)位置。企業(yè)員工的素質(zhì)與企業(yè)員工的技能是影響成本的主要原因之一。其中對(duì)市政施工企業(yè)影響最大的是員工的成本意識(shí)以及減低成本的積極主動(dòng)性。成本意識(shí)即節(jié)省成本與控制成本的思想，其包含注重控制成本，盡力讓成本減低至最低水平同時(shí)設(shè)法讓其保持在最低水平線上。[5]主要應(yīng)注重如下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：

　　(1)牢牢樹立市政施工企業(yè)員工的成本意識(shí)，對(duì)員工實(shí)施成本教育，培養(yǎng)危機(jī)感，讓員工真正懂得成本是能夠控制的，成本控制不僅屬于成本管理機(jī)構(gòu)的事，而且是施工企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任。將減低成本同員工經(jīng)濟(jì)利益相掛，使員工有種危機(jī)感，使其能夠明白減低成本更需要企業(yè)全員的共同參與，同時(shí)在工作中隨時(shí)注重節(jié)省成本，深入發(fā)掘減低成本的所有潛能。

　　(2)市政施工企業(yè)員工整體素質(zhì)要達(dá)到普遍提升。譬如：市政施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重施工工序的合理安排以及施工過(guò)程的有效控制；成本控制機(jī)構(gòu)不要只限制在預(yù)算方面，更應(yīng)該精通項(xiàng)目工程招標(biāo)工作和合同管理工作以及工程技術(shù)等本領(lǐng)。

　　(3)市政施工企業(yè)要建立有效的制度制約和適宜的利益機(jī)制，制約部門和監(jiān)督部門要互相密切配合。

企業(yè)成本管理論文6

　　摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下，作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè)，也面臨著去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大，在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法

　　1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　首先，煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下，沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，成本管理的成效也有待考評(píng)。其次，煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位，沒(méi)有實(shí)行預(yù)算控制措施，對(duì)各部門的成本支出也沒(méi)有績(jī)效考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，成本控制的動(dòng)力不明顯。再次，煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè)，如開采過(guò)程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)，不能確保成本管理的合理性，也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后，因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè)，沒(méi)有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度，對(duì)成本的控制聚集在短期視角，認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來(lái)降低成本，這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出，是得不償失的。

　　2煤炭企業(yè)成本控制措施

　　2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)

　　首先，應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性，從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。其次，要對(duì)全體職工開展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過(guò)程中開展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后，要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念，向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近，企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上，是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。

　　2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程

　　我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能，而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí)，成本數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩，制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向，遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業(yè)樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來(lái)，成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出，要樹立多動(dòng)因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的，控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。

　　2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度

　　首先，各職能部門由下而上編制預(yù)算，申報(bào)需求，預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，常規(guī)預(yù)算為滿足各部門日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出，非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為，申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證，以待上級(jí)部門審核。其次，預(yù)算管理委員會(huì)將各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為，對(duì)各部門申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證，論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次，下發(fā)經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次，預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門進(jìn)行討論審批，論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì)，考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出，支出的發(fā)生不是任意的，不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的`。

　　3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型

　　3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性

　　煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因，使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過(guò)程中的安全問(wèn)題，需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法，則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際，將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中，經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析，將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集，有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業(yè)的效益水平。

　　3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)

　　首先，作業(yè)成本法是成本核算的重心，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理，可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本，作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品，保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算，不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)，其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn)，完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn)，使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力，減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出，是被作業(yè)成本法摒棄的支出，因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降，煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后，根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求，煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù)，歸集企業(yè)的資源成本，將資源成本追溯到作業(yè)中心，計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本，再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品，從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。

　　4結(jié)論

　　煤炭企業(yè)的顯著特征是，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見效慢，我們唯有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本形態(tài)分析，對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低，把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]譚章祿，張長(zhǎng)魯，劉屹，等.基于成本走廊的煤炭企業(yè)成本控制體系研究［J］．會(huì)計(jì)之友，20xx(35):36－39．

　　[2]武健.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑［J］．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx(10):

企業(yè)成本管理論文7

　　成本管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分,而建立一個(gè)適應(yīng)企 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成本管控體系，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 成管內(nèi)控也必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的更新管理觀念。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán) 格成本管理內(nèi)部控制，建立健全成管內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制 度,對(duì)提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。

　　1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)成本管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱成本管理內(nèi)部控制在企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒(méi)有在員工心里樹立起自 身的成本意識(shí),職工只是為了工作而工作，只把自己當(dāng)作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策的主動(dòng)性。企業(yè)員工成本意識(shí)淡漠，而經(jīng)營(yíng)者自 身也不是全能的，在不同的領(lǐng)域都有知識(shí)與技能的局限性，再加上 缺乏市場(chǎng)觀念,從而不可避免的會(huì)導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn) 誤區(qū)與遲緩。

　　1.2成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際,成管內(nèi)控不能貫穿全過(guò)程企業(yè)當(dāng) 前執(zhí)行的成本管理制度相對(duì)落后,成本管理僅限于財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān) 成本條例的遵守和執(zhí)行上，并沒(méi)有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實(shí)際生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本計(jì)劃、分析和考核，而 現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析過(guò)程，但是我們 采取傳統(tǒng)的成本管理模式使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離企業(yè)實(shí)際,難以發(fā)揮 應(yīng)有的控制作用。

　　1.3缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過(guò)于理想化,或隨著新經(jīng)營(yíng)狀況的出現(xiàn),原有 制度已不能適應(yīng)卻沒(méi)及時(shí)修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制,對(duì)內(nèi)部控制 執(zhí)行情況既沒(méi)有檢查監(jiān)督,也無(wú)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，所以內(nèi)部控制制 度成為一紙空文。

　　從上面企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題上可以看出，企業(yè)在內(nèi) 部控制方面還存在不少問(wèn)題,以此需要采取相應(yīng)的措施給予解決。

　　2加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范成本管理

　　2.1樹立并提高企業(yè)全員的成管內(nèi)控意識(shí)和成管內(nèi)控素質(zhì)企 業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識(shí)，因此為提高企 業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)， 企業(yè)管理者要從切實(shí)行動(dòng)入手，提高內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時(shí)企業(yè)管理者也要注重對(duì)內(nèi)部控制制度的建立與完善,及時(shí) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取相應(yīng)的對(duì)策其次企業(yè)管理者要營(yíng)造重視內(nèi)部控 制的氛圍，強(qiáng)化對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng),規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。

　　2.2建立健全企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度建立科學(xué)決策事 前成本管理內(nèi)控體系，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系，形成一個(gè)較完整的成本管理內(nèi) 控控制體系。成本管控機(jī)制的目的就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，提高 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　①成本預(yù)算控制。以年度成本預(yù)算為準(zhǔn)繩,以月度成本預(yù)算為目標(biāo)，將月度預(yù)算的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區(qū)域和班組,并實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

　�、诔杀緢�(zhí)行控制。即成本過(guò)程控制，主要是發(fā)揮財(cái)務(wù)部的控制作用, 按成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素,規(guī)定控制材料采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本,明確制 造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制,規(guī)范成本開支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,嚴(yán)格成本控制。建立周期預(yù)測(cè)制度,根據(jù)每一周期的 實(shí)際消耗情況,預(yù)測(cè)全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比分析,以此找出存在的問(wèn)題,從而進(jìn)行針對(duì)性的解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費(fèi)用 核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費(fèi)用的歸 集、分配必須遵循符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)人員在處理 業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的`真實(shí)性、完整性、合法性 及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎(chǔ)上,建立和健全本部門、車間和班級(jí)小指標(biāo)分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級(jí)別單位應(yīng)按月進(jìn)行成本分 析。逐級(jí)落實(shí),逐級(jí)上報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且解決。

　　2.3建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制企業(yè)要建立執(zhí)行考核機(jī) 制,保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性,則必須以制度為先，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,由專人負(fù)責(zé)考核,并且對(duì)考核結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的追究機(jī)制。

　　①、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,使成本管理 責(zé)任的情況與個(gè)人利益相掛鉤，從而保證內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí) 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員 工按照規(guī)則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過(guò)激 勵(lì)可以提高員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的 目的。②建立相應(yīng)的約束機(jī)制。無(wú)論企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)有多高,執(zhí) 行內(nèi)部控制的最終手段就是要建立完善的制約機(jī)制：一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于 規(guī)則制度中；二是企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)則制度，并且將內(nèi)部控制 執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)員工按照相應(yīng)的制度 規(guī)定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于違反內(nèi)部控 制的人員要給予相應(yīng)的處罰，比如扣除獎(jiǎng)金等，而對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi) 部控制的則要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，實(shí) 現(xiàn)激勵(lì)兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核和激勵(lì)約 束有機(jī)結(jié)合,才能把成本管理內(nèi)控有效發(fā)揮的完美體現(xiàn)。

　　總之，隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變 化,成本問(wèn)題也在不斷的變化和發(fā)展,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng) 造出符合企業(yè)自身的成管內(nèi)控方法，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充完 善,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續(xù) 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文8

　　隨著卷煙工業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化，卷煙工業(yè)企業(yè)降本增效的壓力日漸沉重，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須在基礎(chǔ)管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本預(yù)算管理、強(qiáng)化成本分析、實(shí)施作業(yè)成本管理、完善會(huì)計(jì)信息化等方面，提出了加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理的建議。

　　成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一些思考。

　　一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

　　煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理，以稅利實(shí)現(xiàn)作為煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)只是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此大部分企業(yè)的工作重心放在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，放在采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)綜合實(shí)力上。

　　2.預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，都在年度預(yù)算、采購(gòu)權(quán)限的控制下執(zhí)行，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預(yù)算編制過(guò)于粗放，缺乏與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配方、材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性，不能細(xì)化控制點(diǎn)，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無(wú)法有效控制成本費(fèi)用。

　　3.成本分析不夠全面

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，對(duì)成本項(xiàng)目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異(超支或節(jié)約)，實(shí)際消耗與上年同期對(duì)比，利用因素分析法來(lái)進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析，而不是按成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。因此，不能真實(shí)的反映生產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對(duì)企業(yè)的成本管理缺乏推動(dòng)作用。

　　4.成本管理內(nèi)容單一

　　(1)只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的成本管理。實(shí)踐證明，在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右，成本控制因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成、設(shè)備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設(shè)計(jì)成本、設(shè)備折舊、設(shè)備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線、人工定額等是否達(dá)到合理配置，這些問(wèn)題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。

　　(2)只注重構(gòu)成產(chǎn)品的成本管理，忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來(lái)的僅以擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益的模式，而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運(yùn)行狀況，因此，更應(yīng)該各項(xiàng)資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合，消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　5.成本管理方法和手段有待提升

　　由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，導(dǎo)致成本管理方法老化落后。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等比較科學(xué)有效的方法，都缺乏應(yīng)用，主要采用實(shí)際成本法計(jì)算成本，無(wú)法有效分析、評(píng)價(jià)成本執(zhí)行情況，無(wú)法有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性。

　　二、加強(qiáng)卷煙企業(yè)成本管理的建議

　　1.提高全員成本管理意識(shí)

　　人既是成本管理的主體，又是成本管理的`客體。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。降低成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要企業(yè)樹立全過(guò)程、全方位、全員參與的成本意識(shí)。因此，成本控制要明確各環(huán)節(jié)、各部門以及員工的成本目標(biāo)與責(zé)任，使成本意識(shí)深入人心，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，成本責(zé)任人人有”。

　　2.強(qiáng)化預(yù)算管理

　　在預(yù)算管理中，要實(shí)施目標(biāo)成本控制，細(xì)化控制措施，對(duì)不同成本費(fèi)用項(xiàng)目，實(shí)行分類管理，對(duì)每一成本費(fèi)用項(xiàng)目要細(xì)分多個(gè)細(xì)目，根據(jù)歸口管理的原則，制定不同部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo)，進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項(xiàng)成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時(shí)與總預(yù)算管理員核對(duì)的方法，使得各個(gè)部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過(guò)程中就能做到心中有數(shù)，為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ)，從而提高了各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

　　3.采用先進(jìn)的成本核算管理方法

　　由于卷煙企業(yè)重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，根據(jù)卷煙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理，采用作業(yè)成本進(jìn)行核算，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，既可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本管理，還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

　　4. 強(qiáng)化成本分析制度

　　卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度，加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)行能力，把企業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理這三個(gè)部門作為重點(diǎn)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成一個(gè)信息快速反饋系統(tǒng)。通過(guò)有關(guān)部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費(fèi)用指標(biāo)入手，盡量做到詳實(shí)細(xì)化，把變化了的實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真分析各種消耗影響因素，從每一個(gè)影響材料消耗的方面來(lái)揭示其對(duì)成本費(fèi)用的影響程度。

　　5.構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)

　　建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時(shí)性、有效性，有力推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享，使成本信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6. 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

　　會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會(huì)計(jì)信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實(shí)可靠，從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此，培訓(xùn)工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)卷煙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業(yè)理論水平和實(shí)踐水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實(shí)處，提高成本管理的水平。

企業(yè)成本管理論文9

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來(lái)看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！

　　摘 要

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對(duì)策建議，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞

　　成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 質(zhì)量成本

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場(chǎng)加速萎縮，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管控入手，清倉(cāng)挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。下面談一下筆者對(duì)成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的一些認(rèn)識(shí)。

　　一、成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。

　　主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一，通過(guò)實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤(rùn)提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。

　　第二，實(shí)施成本費(fèi)用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少不必要的損失。

　　第三，進(jìn)行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國(guó)家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾砝砟钚枰�更新

　　企業(yè)沒(méi)有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用的控制不夠重視，僅僅把成本費(fèi)用管理看成是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)。一線工人只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識(shí)淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　�。ǘ�）原材料采購(gòu)成本較高

　　由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購(gòu)。直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購(gòu)成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購(gòu)件因客戶指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購(gòu)，這也是物資采購(gòu)價(jià)格較高的原因之一。

　�。ㄈ�）人工成本較高

　　生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵(lì)機(jī)制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。

　�。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用管理失控

　　由于沒(méi)有安裝相關(guān)計(jì)量?jī)x表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒(méi)有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費(fèi)用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準(zhǔn)確。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新不夠

　　滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒(méi)有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。工程技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)吸收、消化的能力不強(qiáng)，沒(méi)有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對(duì)舊的生產(chǎn)工藝沒(méi)有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)、物、料消耗較多，人工成本較高。

　　（六）質(zhì)量成本較高

　　由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。

　�。ㄆ撸╊A(yù)算執(zhí)行不到位，期間費(fèi)用較高

　　預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費(fèi)用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費(fèi)用居高不下。

　　三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施和建議

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

　　有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的事，與別的部門無(wú)關(guān)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是公司成本費(fèi)用控制不見成效的原因之一。要做好成本費(fèi)用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。

　　二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。

　　三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費(fèi)用的重要意義。制定獎(jiǎng)懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹立降本增效不僅對(duì)企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

　　（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購(gòu)成本

　�。�1）實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對(duì)大宗物資采購(gòu)，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)；對(duì)稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購(gòu)，但一定要貨比三家；對(duì)超過(guò)采購(gòu)限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì)審核后方能采購(gòu)。

　�。�2）物資采購(gòu)應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購(gòu)，以減少物資采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用及損耗，降低采購(gòu)成本。就近采購(gòu)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，便于與供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)換處理，以減少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。

　　（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　（4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的`優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本和物流成本。

　　（5）探索全球采購(gòu)模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際運(yùn)輸及物流成本越來(lái)越低廉，因此要?jiǎng)?chuàng)新采購(gòu)模式，引進(jìn)國(guó)外合格供應(yīng)商，打破國(guó)內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷降低采購(gòu)成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)完善物資出庫(kù)及領(lǐng)料制度，把控機(jī)物料消耗額度

　�。�1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計(jì)劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

　　（2）嚴(yán)格按照工料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過(guò)程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補(bǔ)料外，其余情況一律不允許發(fā)料。

　　（3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機(jī)加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。

　�。�4）設(shè)立庫(kù)管處，將采購(gòu)部原有的材料采購(gòu)兼保管職能進(jìn)行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ㄋ模┨嵘齽趧�(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費(fèi)用支出

　　（1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實(shí)行計(jì)件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻(xiàn)，不同薪酬。加大績(jī)效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊緊地掛在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

　　（2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長(zhǎng)期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。

　�。�3）減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費(fèi)用支出。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗

　　（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費(fèi)用占成本的比例。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過(guò)程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過(guò)程中材料費(fèi)用、人工成本的浪費(fèi)。

　　（3）加強(qiáng)工料計(jì)劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫(kù)存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫(kù)存材料資金占用。

　　（六）完善質(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失

　�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過(guò)得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)懲分明。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來(lái)不利影響的要運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠和追償。

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運(yùn)用在生產(chǎn)制造過(guò)程中，減少因工藝不成熟對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　�。�4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識(shí)和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　（七）加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，利用平衡積分卡模式對(duì)各單位進(jìn)行考核，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)費(fèi)用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計(jì)量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（3）加強(qiáng)企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計(jì)劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力減少籌融資費(fèi)用支出。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到20xx年成為制造強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對(duì)成本費(fèi)用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。

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企業(yè)成本管理論文10

　　施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理的重中之重，其中做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，更是非常重要的，因此，財(cái)務(wù)成本管理一直是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)極為關(guān)心的問(wèn)題之一。施工企業(yè)的特殊性,使其財(cái)務(wù)成本管理涉及較多因素,會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，使施工企業(yè)成本管理的效果較差。為了提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效性，著重分析了國(guó)內(nèi)外施主企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了應(yīng)對(duì)的策略。

　　近些年，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不僅要嚴(yán)格控制商品價(jià)格，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，但施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)值得研究的課題。

　　1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”的說(shuō)法。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不均衡。比如,對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的,而不是算出來(lái)的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對(duì)資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。

　　導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的根源主要在于：國(guó)有企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理方法落后等。這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接導(dǎo)致了國(guó)企施工單位出現(xiàn)很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①施工投資成本過(guò)大，尤其是人工成本大，虧損問(wèn)題嚴(yán)重;②國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如民營(yíng)企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題。以上就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀。

　　2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基本情況

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)候，必須要做好施工設(shè)備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過(guò)程中施工企業(yè)存在一些問(wèn)題,主要為以下幾點(diǎn)。

　　2.1財(cái)務(wù)成本管理制度的完善性較差

　　對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財(cái)務(wù)管理方法落后的問(wèn)題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要的工作任務(wù)就是算賬、報(bào)賬、記賬等。但財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,因而就無(wú)法快速解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，達(dá)到控制成本的目的。這些都是由于財(cái)務(wù)成本管理制度不完善造成的。

　　2.2施工企業(yè)沒(méi)有選取合適的投資報(bào)價(jià)方法

　　許多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，并沒(méi)有根據(jù)組織設(shè)計(jì)的基本情況來(lái)評(píng)估企業(yè)工程施工的預(yù)算工程造價(jià)，從而使施工企業(yè)無(wú)法在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)完成工程施工的`建設(shè)工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒(méi)有制訂一個(gè)較為合理的方案來(lái)明確投標(biāo)報(bào)價(jià),所以企業(yè)為了降低預(yù)算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費(fèi)系數(shù)來(lái)計(jì)算塔吊使用費(fèi)用，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　2.3不同的部門有不同的工作任務(wù)

　　一般情況下，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標(biāo)的任務(wù)，因而大多數(shù)項(xiàng)目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒(méi)有采取有效的方法來(lái)降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當(dāng)項(xiàng)目部接到了一項(xiàng)工程，就盲目地進(jìn)行購(gòu)買設(shè)備、采購(gòu)材料等開工前的準(zhǔn)備工作，并沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)行前期成本核算工作的重要性，也沒(méi)有制定較為合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，因而導(dǎo)致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無(wú)法履行自己的職責(zé)來(lái)降低企業(yè)的施工成本費(fèi)用。各部門目標(biāo)不一致，其結(jié)果就是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高興中標(biāo)，辛苦施工，最后賠錢。

　　2.4會(huì)計(jì)部門所使用信息的真實(shí)性較差

　　受我國(guó)教育體制的影響,我國(guó)并沒(méi)有高素質(zhì)的施工人員來(lái)開展工程施工，也沒(méi)有綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)開展會(huì)計(jì)工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的規(guī)章管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)人員只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下來(lái)開展會(huì)計(jì)工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

　　2.5其他問(wèn)題

　　雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來(lái)開展企業(yè)的內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來(lái)開展內(nèi)控檢查工作，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員所使用的信息的真實(shí)性較差，內(nèi)控工作無(wú)法擺脫財(cái)務(wù)審計(jì)的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的人員的專業(yè)素質(zhì)較差，他們無(wú)法熟練掌握投標(biāo)競(jìng)價(jià)的流程，在審計(jì)報(bào)表的時(shí)候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,因而導(dǎo)致內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作無(wú)法發(fā)揮作用；③開展內(nèi)控獨(dú)立評(píng)審工作的人員數(shù)量不足，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成控制點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　3、解決企業(yè)施工財(cái)務(wù)成本管理的策略

　　3.1制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本

　　對(duì)于項(xiàng)目的成本管理，是一個(gè)全方位的管理。①制訂成本計(jì)劃。為了防止成本控制無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標(biāo)，讓工作人員明確自己的職責(zé)來(lái)降低成本費(fèi)用。②做好成本預(yù)算和市場(chǎng)調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對(duì)此成本核算人員必須要處理好制造費(fèi)用的歸集和分配工作。④對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作人員進(jìn)行公正的考評(píng)和獎(jiǎng)懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識(shí)。

　　為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)部門必須要通過(guò)科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來(lái)解決材料的領(lǐng)用問(wèn)題。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料要有人負(fù)責(zé)及時(shí)清理，回收入庫(kù)。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責(zé)任。而對(duì)于那些低值易耗品來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要制定一個(gè)合理的制度來(lái)完成機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來(lái)降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，確保工程施工的順利開展。

　　3.2逐漸提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的完善性

　　要想讓財(cái)務(wù)管理人員在正確的時(shí)間快速選取合適的方法來(lái)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，然后還要通過(guò)較為合理的預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策來(lái)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

　　3.3定期組織培訓(xùn)

　　施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對(duì)此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識(shí),定期為財(cái)務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作提供所需的財(cái)務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過(guò)財(cái)務(wù)職業(yè)道德評(píng)比工作來(lái)讓財(cái)務(wù)人員擁有成本管理意識(shí)，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。

　　3.4逐步提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正性

　　要想讓財(cái)務(wù)管理人員能夠積極主動(dòng)地去開展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來(lái)完成財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲工作。以施工企業(yè)的采購(gòu)流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購(gòu)流程過(guò)程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗(yàn)單和采購(gòu)合同的稽核工作。

　　3.5降低墊資風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行貸款

　　墊資施工已經(jīng)成為當(dāng)下施工企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目經(jīng)常采取的一種措施。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)新上的工程項(xiàng)目是不準(zhǔn)墊資施工的。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)導(dǎo)致拖欠款事件的發(fā)生，會(huì)讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。所以,應(yīng)當(dāng)降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、總結(jié)

　　我國(guó)正在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工市場(chǎng)，只要企業(yè)能解決在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，就能夠加快施工企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理制度,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，盡量引進(jìn)較為先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為各部門提供信息交流的平臺(tái)，為財(cái)務(wù)成本管理人員提供所需的最新信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理;通過(guò)降低企業(yè)的成本費(fèi)用來(lái)提高施工企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)成本管理論文11

　　1工業(yè)企業(yè)物流成本的涵義和管理現(xiàn)狀

　　作為現(xiàn)代物流管理的理念引入我國(guó)僅有20余年，對(duì)于物流成本概念，雖然現(xiàn)實(shí)理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數(shù)認(rèn)同從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上的定義，認(rèn)為物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，由三部分構(gòu)成：

　　(1)伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用；

　　(2)物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；

　　(3)對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。

　　目前，工業(yè)企業(yè)日常物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍側(cè)重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié)。忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。

　　在我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系的框架內(nèi)，企業(yè)物流成本的構(gòu)成模式尚未建立，會(huì)計(jì)核算制度中并沒(méi)有單獨(dú)考慮到物流成本的問(wèn)題，物流成本也沒(méi)有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，只是直接用于物資采購(gòu)的費(fèi)用列入采購(gòu)成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數(shù)工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗(yàn)，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。

　　2工業(yè)企業(yè)物流成本管理意義

　　盡管現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中沒(méi)有單獨(dú)考慮到物流成本的問(wèn)題，但是作為企業(yè)的一項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用支出，企業(yè)物流成本已經(jīng)成為除原材料成本、人工成本之外一個(gè)重要支出項(xiàng)目，物流成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要的位置，越來(lái)越得到企業(yè)界的重視。“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”，“物流是第三利潤(rùn)源”以及“物流成本冰山說(shuō)”等觀點(diǎn)都說(shuō)明了企業(yè)管理層深刻認(rèn)識(shí)物流成本管理的重要意義。

　　企業(yè)物流成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)實(shí)際重要內(nèi)容，在保證安全生產(chǎn)和物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低物流總成本是物流管理要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。企業(yè)物流成本降低使得產(chǎn)品在價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)，提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)空問(wèn)，提高其盈利能力，因此，加強(qiáng)企業(yè)的物流成本管理意義重大。

　　3工業(yè)企業(yè)物流成本管理思考和創(chuàng)新措施

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)物流總成本的分析和探討以及多年的管理經(jīng)驗(yàn)和研究，筆者認(rèn)為進(jìn)行物流成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具體管理措施如下：

　　3．1樹立新物流成本新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)

　　目前，現(xiàn)代企業(yè)的物流管理已經(jīng)達(dá)到供應(yīng)鏈物流階段，物流成本管理貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。由于外部供應(yīng)鏈涉及面廣、環(huán)境復(fù)雜等，具有很大的不可控性，因此加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理尤為重要。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與每名員工密切相關(guān)。物流成本管理僅靠某一個(gè)部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理意識(shí)。樹立全員、全過(guò)程管理的物流成本系統(tǒng)管理新觀念，讓各部門、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工都關(guān)心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各部門、生產(chǎn)單位、班組和每一位職工，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理。

　　3．2優(yōu)化企業(yè)物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)物流管理體制

　　當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的采購(gòu)費(fèi)、裝卸費(fèi)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，銷售部門負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。因此，企業(yè)要積極吸收先進(jìn)的物流管理理念，尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作方式，健全物流管理體制，從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上保證物流管理的有效進(jìn)行。

　　結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，重新優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)整合，筆者認(rèn)為，盡快設(shè)置專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過(guò)程中相互配合，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。

　　3．3建立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理

　　由于企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，所以在企業(yè)的'“損益表”中并無(wú)物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少，所謂的節(jié)約物流成本又從何談起呢?

　　為了保證物流成本的可比性，國(guó)家或企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。通過(guò)建立的物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流成本系統(tǒng)進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本，以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。物流部門的工作是根據(jù)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供不同部門的成本數(shù)據(jù)，說(shuō)明成本上升的原因，分清部門責(zé)任并納入考核。

　　3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

　　隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，為了有效地降低物流成本，企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)，對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，這樣不僅使本企業(yè)的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。

　　工業(yè)企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理，一方面積極協(xié)調(diào)與第三方物流企業(yè)、客戶等之間的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)效率化的配送，如減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃。選擇最佳的運(yùn)送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)用戶的訂貨要求采取正確的進(jìn)貨體制，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化，進(jìn)而降低物流成本。

　　3．5借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，提高物流成本管理效率

　　積極借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制也是創(chuàng)新物流成本管理的一個(gè)重要方面。在傳統(tǒng)的手工管理模式下。企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。隨著信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)積極運(yùn)用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行；另一方面，通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　通過(guò)現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以將企業(yè)訂購(gòu)的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過(guò)程的企業(yè)或部門分享由此帶來(lái)的利益，充分對(duì)應(yīng)可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)行為和計(jì)劃，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總之，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及物流業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須抓住歷史賦予的大好機(jī)遇，按照以上創(chuàng)新思路，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定出物流成本管理的具體創(chuàng)新方法和途徑，通過(guò)提高對(duì)市場(chǎng)的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意等方面的能力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)物流總成本的降低從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，很大程度地提高企業(yè)的利潤(rùn)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這將對(duì)構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流成本管理具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本管理論文12

　　目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)特殊時(shí)期階段，許多企業(yè)都出現(xiàn)了短時(shí)間的停滯現(xiàn)象。相比較外國(guó)許多企業(yè)而言，中國(guó)的企業(yè)管理遠(yuǎn)比這些國(guó)家的管理模式落后。企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)管理不好，嚴(yán)重的情況還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果，因此企業(yè)成本管理不可忽視，這就要求企業(yè)相關(guān)部門制定一系列科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系。

　　我國(guó)的大部分企業(yè)在發(fā)展階段，都把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)上，對(duì)于企業(yè)成本管理的意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有意識(shí)到自己企業(yè)目前處于一個(gè)什么樣的發(fā)展水平應(yīng)該采取什么樣的成本管理制度和方法,還不能有效地找出企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，不能使企業(yè)在降低成本的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，造成了許多的資金浪費(fèi)。導(dǎo)致企業(yè)的資金一直處于虧損狀態(tài),達(dá)不到盈利。要解決這一問(wèn)題就要對(duì)成本進(jìn)行有效科學(xué)的管理和控制，提高企業(yè)利潤(rùn),使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　一、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　(一）人力資源方面的現(xiàn)狀

　　許多企業(yè)受到我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)的人力資源成本管理的方法都不是很科學(xué),管理人力資源團(tuán)隊(duì)的思想觀念落后，在聘用員工的時(shí)候選拔制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些員工自身的素質(zhì)不高,沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效用。有的員工上班比較懶散，這就導(dǎo)致了員工拿著企業(yè)的工資卻不為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富'也就加大了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這樣的企業(yè)相比其他的企業(yè)就不具有優(yōu)勢(shì)，還不能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　(二）財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

　　企業(yè)成本管理中的財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。但是，目前我國(guó)有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度不是很嚴(yán)格，存在需要改進(jìn)的地方。出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要是在財(cái)務(wù)管理的制度和執(zhí)行力度上面，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)不佳，也就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理制度比較松散,財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分不明確，還有財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和能力不夠,甚至有些人員還會(huì)想方設(shè)法的想一些不正規(guī)的渠道獲取企業(yè)更多的資金，一步步將企業(yè)推向公款虧空的陷阱，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)采購(gòu)原料方面的現(xiàn)狀

　　企業(yè)在原材料的選擇和購(gòu)買以及在利用完材料后丟棄的成本的管理都屬于資源的管理。資源的管理與企業(yè)成本的管理也是息息相關(guān)的，但是現(xiàn)在的企業(yè)在資源管理上面仍然存在一些問(wèn)題，沒(méi)有一套科學(xué)和合理的管理方式，造成不必要的浪費(fèi)和損失。在選擇原材料的時(shí)候貪圖小便宜，認(rèn)為是為了節(jié)約成本就去一些不正規(guī)的商家購(gòu)買原材料,結(jié)果買回來(lái)的材料不適用,結(jié)果找商家退還也是沒(méi)有結(jié)果的，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次,在生產(chǎn)過(guò)程中有些企業(yè)由于機(jī)器設(shè)備的局限性就導(dǎo)致了會(huì)產(chǎn)生許多垃圾和沒(méi)有利用價(jià)值的廢物。這樣就造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，除了浪費(fèi)材料的問(wèn)題之外’也增加了環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)為了處理環(huán)境污染問(wèn)題又會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間和簽錢，這又會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　(四)在成本管理的制度方面

　　1.人事管理不科學(xué)。目前我國(guó)許多企業(yè)的人事管理人員的選拔關(guān)系化,就是指擔(dān)任人事部經(jīng)理人員是通過(guò)內(nèi)部自定的人員提拔，但是這種提拔不是嚴(yán)格的選擇，或是觀察此人是否具有人事部經(jīng)理的素質(zhì)，而是利用人際交往的關(guān)系提拔，這種方式的弊端就是選拔不具有公平性，也會(huì)導(dǎo)致人事部經(jīng)理的管理能力和全方位素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，這就會(huì)使團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理方式。有些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這種選拔會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，其實(shí)相反的是會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因?yàn)檫x拔的人才沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在不久的未來(lái)也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展的。

　　2.人才的浪費(fèi)和辦事效率不高。目前階段許多企業(yè)都存在員工辦事效率不高和浪費(fèi)人才的現(xiàn)象,有些企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)候只是做一些比較客套的表面功夫,沒(méi)有把員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，浪費(fèi)了培訓(xùn)時(shí)的人才資源和資金。另一方面企業(yè)在接納高素質(zhì)人才的方式不對(duì)，使得一些人才被拒之于門外，不利于企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的`建設(shè),不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，所以必須加大對(duì)于人才的培養(yǎng)和引人。

　　3.管理意識(shí)落后。以前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求了，現(xiàn)代企業(yè)要在社會(huì)上立足就必須依靠先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的觀念，但是目前企業(yè)的管理思想觀念過(guò)于落后和成本管理水平底下,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)的步伐。

　　二、成本管理的發(fā)展方向

　　(一)成本管理的重點(diǎn)由管理方式向決策方式轉(zhuǎn)變

　　目前的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，目前發(fā)展方向就是決策的方式占主導(dǎo)地位，比如相關(guān)、機(jī)會(huì)、差量、邊際、付現(xiàn)、可避免、重置等等和決策方式有關(guān)系的成本就順其自然地成為了現(xiàn)代化發(fā)展視域下的成本管理的關(guān)鍵因素,一定要重視決策。

　　(二)成本的核算動(dòng)因變化多端

　　成本管理的發(fā)生變化的主要原因就是成本動(dòng)因，就是指除消耗人力和原材料之外的開拓市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部調(diào)整等等隱形的成本，成本動(dòng)因涉及更加隱形的成本,更深層次一點(diǎn)也會(huì)涉及到企業(yè)售后服務(wù)的成本所以現(xiàn)代化管理涉及更多方面要求管理方式應(yīng)該多樣化。

　　(三）成本管理計(jì)劃應(yīng)該更加長(zhǎng)期

　　企業(yè)要想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展就需要根據(jù)變化無(wú)端現(xiàn)狀不斷改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,管理的重點(diǎn)就是要放在戰(zhàn)略方法上,要有一套高效的配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,才能發(fā)展企業(yè)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理優(yōu)化的建議和策略

　　(一）建立健全責(zé)任成本管理制度

　　明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門，組織核算經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制成本,對(duì)每個(gè)換件要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和仔細(xì)核對(duì)，監(jiān)督好企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)涉及到經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，并且明確各個(gè)部門的責(zé)任制度和劃分，單獨(dú)核算和內(nèi)部控制。把每項(xiàng)工作按照單位級(jí)別來(lái)分配任務(wù)和職責(zé),工作任務(wù)明細(xì)要發(fā)放至每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)小組、每個(gè)員工之間，這樣可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)中的責(zé)任控制中心是企業(yè)中責(zé)任最重大的管理機(jī)構(gòu)，所以次此管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的條例行事;保證企業(yè)的成本管理能夠更加完善和健全。

　　(二)人力資源管理要最優(yōu)化

　　人力資源部的作用在整個(gè)企業(yè)成本管理中是非常大的，人才的調(diào)整和配置要順應(yīng)變化不斷改變和優(yōu)化,使得現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式更加科學(xué)。這就要求企業(yè)首先要重視人力資源的管理，其次就是在企業(yè)各個(gè)部門之間的員工人數(shù)要做一個(gè)調(diào)整，加大管理力度，創(chuàng)建一個(gè)健康的人力資源管理結(jié)構(gòu)，要恰當(dāng)分配員工的同時(shí)要注重提高員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),提高員工整體素質(zhì)和工作效益，這樣企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)得到改善�？梢灾贫ㄒ恍┆�(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，還要保證穩(wěn)定的工資酬勞制度之外，要適當(dāng)增加福利，給一些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供自我提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　(三）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理

　　隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)要抓好這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理采用現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù),這樣可以從物力和財(cái)力人力等方面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為比較清晰可見的數(shù)據(jù)方便工作人員査看和管理，簡(jiǎn)化了工作人員的工作，提高了工作效率。

　　(四）引進(jìn)高素質(zhì)管理人才

　　高素質(zhì)的人才不僅給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)革新的管理理念，還能夠帶來(lái)更多的財(cái)富。從短期的效果來(lái)看，引進(jìn)高素質(zhì)人才可能會(huì)增加企業(yè)的成本，但是其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高素質(zhì)人才能夠帶來(lái)的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前提高的成本。因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才在工作時(shí)能夠提高效率，還能夠提高企業(yè)整體的管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展，所以選擇高端人才的引進(jìn)是非常有必要的。

　　綜上所述,在現(xiàn)代化發(fā)展視域下,要想使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本,就要對(duì)企業(yè)成本嚴(yán)格管理和控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

企業(yè)成本管理論文13

　　精益成本管理改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤(rùn)的總和來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場(chǎng)售價(jià)減去利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品的成本。從這個(gè)意義上將，企業(yè)的利潤(rùn)是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤(rùn)和售價(jià)三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價(jià)值增值為導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)紛紛被市場(chǎng)所淘汰，在這種形勢(shì)的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時(shí)，降低產(chǎn)品成本成為各個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。其中采購(gòu)成本過(guò)高；原材料浪費(fèi)；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返工率高；勞動(dòng)成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過(guò)多；售后服務(wù)價(jià)格高以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張等現(xiàn)象，嚴(yán)重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、精益成本管理的內(nèi)容

　　產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進(jìn)行精益成本管理中，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購(gòu)和設(shè)計(jì)是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要重點(diǎn)控制，加強(qiáng)管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應(yīng)鏈成本，盡量避免不必要的浪費(fèi)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應(yīng)鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應(yīng)鏈成本，同時(shí)還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、精益成本管理的方法

　　精益化成本管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

　　3.1精益采購(gòu)成本管理

　　采購(gòu)是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴(yán)格控制釆購(gòu)成本是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最佳策略。采購(gòu)還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對(duì)采購(gòu)實(shí)行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以科學(xué)化、透明化的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁暗箱操作。為了提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和公開性，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并且采用招標(biāo)議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，在投標(biāo)的廠商中選取最具實(shí)力和優(yōu)勢(shì)的合作。精益化采購(gòu)管理不僅要在成本上嚴(yán)加控制，還要切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠商尤為關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格較低的廠商合作，并且要具有一定的'實(shí)力，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫(kù)存,可以與廠商簽訂協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，降低成本消耗，達(dá)到精益成本控制的目的。

　　3.2精益設(shè)計(jì)成本管理

　　首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。

　　3.3精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上實(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；d,采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

　　3.4精益物流成本管理

　　物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。

　　3.5精益服務(wù)成本管理

　　指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價(jià)值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

　　精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本枸成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行精益化成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行成本管理，釆用動(dòng)態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈效益。在精益化成本管理中，應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，在成本中追求利潤(rùn)，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文14

　　成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然處于初級(jí)階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過(guò)控制并降低大額支出的成本來(lái)進(jìn)行管理。但結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒(méi)有節(jié)省下來(lái)。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應(yīng)的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本構(gòu)成。房地產(chǎn)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復(fù)雜，根據(jù)影響因素的情況可以分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。

　　1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國(guó)有土地使用全轉(zhuǎn)讓金，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、耕地占用費(fèi)用有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、安置動(dòng)遷用房支出等費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入比例一般都比較大，往往會(huì)造成開發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。

　　1.2前期成本：在房產(chǎn)開發(fā)之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘査、測(cè)繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當(dāng)這些問(wèn)題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用評(píng)估，這是房產(chǎn)開發(fā)必須考慮的費(fèi)用。

　　1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)，這些費(fèi)用一般根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制計(jì)算得到，在一定的建筑結(jié)構(gòu)特征下，這些費(fèi)用的支出比較固定，很少有變化。

　　1.4公共配套設(shè)施成本：房產(chǎn)開發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周圍的道路、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設(shè)施成本。

　　1.5財(cái)務(wù)成本：財(cái)務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費(fèi)用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，這些費(fèi)用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷售利潤(rùn)，就會(huì)適當(dāng)?shù)?環(huán)節(jié)自有資金所帶來(lái)的壓力。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，防止管理不當(dāng)造成資金緊張等各種問(wèn)題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本控制：

　　2.1項(xiàng)目策劃階段：在項(xiàng)目的策劃階段，開發(fā)商應(yīng)該著重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)與項(xiàng)目的工程類型與規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發(fā)階段將成本結(jié)合起來(lái)，對(duì)與可能發(fā)生的項(xiàng)目成本起到總體控制的作用。

　　根據(jù)項(xiàng)目決策階段的工作性質(zhì)，可以認(rèn)為房產(chǎn)開發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識(shí)密集性的。在這個(gè)階段，往往出現(xiàn)的成本費(fèi)用是機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)用等，這個(gè)階段不會(huì)出現(xiàn)土地成本費(fèi)用，可見對(duì)于投資策劃階段的控制結(jié)果對(duì)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。

　　2.2前期工作階段：當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)做出可行性研究和調(diào)研以后#方可進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應(yīng)該做好投資成本管理，保證投測(cè)成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開發(fā)商要通過(guò)招標(biāo)方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保成本能有效的管理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視設(shè)計(jì)方案的選擇，保證提供多種設(shè)計(jì)方案，并由房產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行選擇，在運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)設(shè)計(jì)手段的情況下對(duì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到成本控制的目的。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設(shè)計(jì)中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。

　　2.3工程建設(shè)階段：工程建設(shè)階段應(yīng)該將計(jì)劃限額作為工程成本管理的目標(biāo)值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行合理的對(duì)比，找出其偏差并分析出現(xiàn)這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　在工程開工以后，開發(fā)商應(yīng)該監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請(qǐng)支付表，綜合評(píng)定施工單位工作完成情況，在審核過(guò)程中應(yīng)該注意保留金的扣除以及退還預(yù)付款；開發(fā)商應(yīng)該定期制定最終成本估價(jià)報(bào)告書，保證工程中出現(xiàn)的各種影響投資的問(wèn)題得以消除；為了保證成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該在施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工人員引起的工作變更，應(yīng)該做好控制；當(dāng)出現(xiàn)了工程索賠問(wèn)題，應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當(dāng)工程竣工以后#應(yīng)該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報(bào)告，并根據(jù)竣工工程星認(rèn)真核算支付金額。

　　2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷售費(fèi)用支出，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開發(fā)的銷售費(fèi)用呈逐漸上升的趨勢(shì)，一般在費(fèi)用數(shù)額較大的情況下，對(duì)房產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費(fèi)用成本管理的目的。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理措施

　　1.建立有效的成本管理構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的情況建立相應(yīng)的成本組織構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式，并在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，減少管理層級(jí)，提成管理的效果。

　　2.建立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在投資估算的基礎(chǔ)上由成本管理部門主導(dǎo)編制項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目開發(fā)的成本控制基線。目標(biāo)成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書#將項(xiàng)目的成本目標(biāo)分解到各職能部門，作為各責(zé)任部門作業(yè)的指導(dǎo)指標(biāo)。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)內(nèi)部成本管理部門及財(cái)務(wù)成本核算部門應(yīng)組建成本評(píng)估小組，對(duì)成本完成結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物管等全過(guò)程，所以必須樹立全成本價(jià)值觀念。該過(guò)程要面向整個(gè)項(xiàng)目周期，不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目開發(fā)階段，在項(xiàng)目開發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護(hù)、保修、運(yùn)營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)開發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。

企業(yè)成本管理論文15

　　一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的重要性

　　成本會(huì)計(jì)核算工作是組成企業(yè)成本管理工作的重要部分，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的支出進(jìn)行統(tǒng)一的分配和歸集等。強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率，避免或減少不必要的浪費(fèi)，間接促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身而言，有效的會(huì)計(jì)成本核算有助于增加企業(yè)的收人，減少財(cái)產(chǎn)流失，從而推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的主要對(duì)象

　　1.行政管理部門

　　企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，因此，其經(jīng)濟(jì)效益的高低情況無(wú)疑是評(píng)價(jià)和考核員工業(yè)績(jī)的重要尺度之一，而成本便是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，因此，行政管理部門有必要進(jìn)行成本核算工作。首先，行政管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)耗費(fèi)做到詳細(xì)了解，如工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)、本企業(yè)專有技術(shù)和專利權(quán)的運(yùn)用情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本的降低措施以及落實(shí)情況進(jìn)行分析和考核，評(píng)價(jià)成本的改變對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，也同時(shí)充當(dāng)員工工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)；與此同時(shí)，行政管理部門還有必要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用支出有個(gè)詳細(xì)了解，特別是管理費(fèi)用這一項(xiàng)，應(yīng)掌握其組成結(jié)構(gòu)、金額大小、發(fā)展趨勢(shì)等，從而提高員工管理水平、節(jié)約企業(yè)費(fèi)用開支；再者，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)等進(jìn)行考慮。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門

　　工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要指負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和車間的組織與管理的部門，是企業(yè)責(zé)任成本中心的最高層，工廠和車間是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，站在工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮的第一線，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)情況了解最為詳細(xì)，并能夠有效控制產(chǎn)品的制造成本。因此，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門關(guān)系最密切的是產(chǎn)品的直接材料和人工以及制造費(fèi)用，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關(guān)的信息。

　　3.基層生產(chǎn)單位

　　工業(yè)企業(yè)中最基層的單位即工段或班組，是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的最直接產(chǎn)生地，構(gòu)成了企業(yè)責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)。企業(yè)班組的核算工作主要針對(duì)成本核算，以此班組也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本的考核對(duì)象之一，會(huì)計(jì)成本核算有必要為其提供相關(guān)成本會(huì)計(jì)信息。

　　4.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求導(dǎo)致企業(yè)員工個(gè)人也關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的耗費(fèi)情況，因?yàn)檫@將直接影響員工自身的利益，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算還應(yīng)向員工報(bào)告成本會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。

　　5.其他有關(guān)工作

　　在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為成本會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息，如資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)負(fù)債情況等，這有利于進(jìn)行成本核算；但在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量和利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，則要求成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供如產(chǎn)成品成本、半成品成本等信息，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)及決策的過(guò)程中為其提供基礎(chǔ)性的成本會(huì)計(jì)信息。

　　三、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的具體原則

　　1.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則

　　這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵性原則，即企業(yè)的成本控制做到責(zé)任到人，每個(gè)員工都須擔(dān)負(fù)起對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，并將成本控制同其績(jī)效關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，員工的成本責(zé)任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據(jù)自身工作性質(zhì)和內(nèi)容而決定個(gè)人本身費(fèi)用多少。

　　2.節(jié)流開源原則

　　成本會(huì)計(jì)工作的最重要之處就在于其能夠發(fā)揮增加預(yù)算收人以及減少成本支出的“開源節(jié)流”作用，這是增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，因此有必要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行分析以及核算，發(fā)現(xiàn)超支項(xiàng)目，進(jìn)行及時(shí)的糾正。

　　3.全面控制原則

　　全面控制既包括對(duì)全過(guò)程的控制，又包括對(duì)全員的控制。前者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)周期中的運(yùn)作必然涉及到成本因素，因此無(wú)論是企業(yè)處于哪個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制的思想意識(shí)；后者重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本同所有員工之間的利益關(guān)系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作中。

　　4.節(jié)約性原則

　　工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作關(guān)鍵所在就是節(jié)約人力、財(cái)力和物力，可采取的措施來(lái)有：（1）通過(guò)預(yù)防成本失控的措施制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和管理效益；（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案、提升管理水平；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)制度、成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

　　5.重要性原則

　　重要性原則也是一項(xiàng)重要原則，通常在具體的工作中都有所體現(xiàn)。（1）首先，在設(shè)置賬戶時(shí)，對(duì)每一筆生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都進(jìn)行詳細(xì)記錄，具體而言，有基層工作部門的生產(chǎn)支出，也包括制造費(fèi)用，值得注意的是，支出以前需要經(jīng)歷完整的審核程序。如應(yīng)建立專門的賬戶對(duì)車間的具體成本費(fèi)用加以核算，再依據(jù)成本決定分配費(fèi)用，并將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中。但輔助性生產(chǎn)車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中，這是因?yàn)檩o助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)選取適宜的分配方式，如順序分配特點(diǎn)是計(jì)算程序簡(jiǎn)單、適用范圍有效，一般宜用于勞務(wù)同產(chǎn)品之間存在明顯差距的輔助性生產(chǎn)車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產(chǎn)品和服務(wù)都不多的工業(yè)企業(yè)，這是因?yàn)椋�生產(chǎn)成品所占比重較小因此對(duì)最終計(jì)算結(jié)果影響微小，能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)費(fèi)用的分配工作，相比之下，計(jì)劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導(dǎo)致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費(fèi)用的作用。

　　四、工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作的`現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.成本核算的范圍有待擴(kuò)展

　　現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)再進(jìn)行成本核算工作時(shí)基本都是僅考慮包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用組成的產(chǎn)品的主要成本因素，而忽略其他如企業(yè)為此投人的研發(fā)、設(shè)計(jì)費(fèi)用，環(huán)境損壞費(fèi)用等成本因素，即工業(yè)企業(yè)的問(wèn)題在于只重視分析產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，但是忽視間接損耗以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等，這一問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)而言更是嚴(yán)重，由于這一類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成本投入較多，同時(shí)科研人員的人工成本一般是企業(yè)直接人工成本費(fèi)用總體的組成部分，但是這一項(xiàng)卻沒(méi)能在企業(yè)的成本核算中得到體現(xiàn)，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

　　2.成本核算主體不明確

　　前述提到，企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)情況是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的作用，現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算主體呈現(xiàn)出職能劃分不清的問(wèn)題：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員未樹立其獨(dú)立的成本核算意識(shí)。實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)工作者不能做到遵循實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本核算，更多是依據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行；再者，工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)人員不能積極參與到企業(yè)的成本核算工作中去，實(shí)踐表明，車間管理人員參與企業(yè)成本控制與管理的情況并不多見，或者是存在生產(chǎn)人員參與的范圍較小和參與程度較低的問(wèn)題。

　　3.成本核算的思想觀念有待提高

　　由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的起步的時(shí)間仍然較晚，因此現(xiàn)階段我國(guó)的多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理都缺乏先進(jìn)和成熟的思想認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際工作中也不能充分發(fā)揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)未建立起資源消耗意識(shí)。在當(dāng)前資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的大背景中，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業(yè)的環(huán)境污染，促進(jìn)節(jié)能型工業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)忽視資源消耗問(wèn)題是阻礙成本會(huì)計(jì)核算和企業(yè)發(fā)展的重要因素；再者，企業(yè)過(guò)分重視降低其成本支出，以此為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效目標(biāo)，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。

　　4.成本核算與管理水平有待提高

　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)重視生態(tài)資源的工業(yè)生產(chǎn)體系時(shí)，財(cái)務(wù)人員須具備一定的成本會(huì)計(jì)核算思想和方法，在專業(yè)知識(shí)和技能上都有較高的要求，但是我國(guó)目前的企業(yè)，明顯不能滿足這一要求，多數(shù)人員都是由出納或其他非專業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的了解不足；再者，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的規(guī)范性也有待提高。這既與報(bào)賬人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)，還在于財(cái)務(wù)管理同成本會(huì)計(jì)核算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題，即多數(shù)工業(yè)企業(yè)中這兩者屬于各自獨(dú)立的部門，因此無(wú)法做到對(duì)各部門的具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而無(wú)法清楚掌握對(duì)應(yīng)開支信息，降低到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性。

　　五、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

　　1.減少資金成本并提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度

　　推行新型成本管理模式。由于在工業(yè)企業(yè)中，市場(chǎng)鏈節(jié)中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應(yīng)安排專門人員，應(yīng)依照一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種將員工自身利益同企業(yè)利益直接聯(lián)系的管理機(jī)制可以有效提高應(yīng)收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。企業(yè)也可以在有條件的情況下實(shí)行“杜絕應(yīng)收賬款”的制度，樹立企業(yè)自身的品牌、信譽(yù)和企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)銷售和貨款回收的同時(shí)進(jìn)行，由此一來(lái)企業(yè)也從根本上避免了應(yīng)收賬款回收速度和回收率等問(wèn)題的困擾。

　　2.節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)

　　為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的新型成本管理制度和模式，生產(chǎn)部門可以模擬市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)部門以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，以材料和產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)為計(jì)算參數(shù)，核算產(chǎn)品的內(nèi)部成本與價(jià)格。

　　3.推進(jìn)適時(shí)制生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫(kù)存

　　適時(shí)制生產(chǎn)模式，是一種由后向前拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即企業(yè)依據(jù)客戶的定單要求作為企業(yè)生產(chǎn)組織的出發(fā)點(diǎn)，以最終滿足顧客需求為基礎(chǔ)，由后向前地逐步推進(jìn)和安排生產(chǎn)任務(wù)。逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。工作的全過(guò)程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。之所以被稱為“適時(shí)制”生產(chǎn)模式，是由于其要求企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等積極配合，以實(shí)現(xiàn)“零存貨”和“零缺陷”目標(biāo)，這可以有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本。

　　4.加強(qiáng)作業(yè)成本差異分析

　　企業(yè)成本控制的最后階段就是事后分析及總結(jié)，是對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本以及預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)間的比較分析，計(jì)算差異并總結(jié)成因，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)提供制定成本責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。而成本差異分析，則是在成本形成后對(duì)差異進(jìn)行匯總，并進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)意見，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)進(jìn)行定期報(bào)告，以及時(shí)掌握對(duì)成本資料的控制情況，及時(shí)采取偏糾措施改進(jìn)成本控制工作，同時(shí)也為員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。事后成本控制的重要性還在于彌補(bǔ)事中控制的片面性。事后控制不僅是事中控制的繼續(xù)，還是對(duì)整個(gè)成本控制過(guò)程所進(jìn)行的總結(jié)和檢查，以便制定出新的更佳的標(biāo)準(zhǔn)和措施。歸納、總結(jié)事前和事中控制的不足，為企業(yè)制定出更加適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)下一輪的成本控制提供更有力的參考和指導(dǎo)，是事后控制的重點(diǎn)。

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