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2018大學(xué)生EMBA論文提綱范文
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景與意義
1.2 研究思路與內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 創(chuàng)新之處
1.5 論文框架
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度理論
2.2 企業(yè)重組理論
2.3 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能定位相關(guān)觀點(diǎn)
2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的評(píng)定相關(guān)觀點(diǎn)
第3章 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
3.1 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)介
3.2 旬邑醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)重組前運(yùn)行機(jī)制
3.3 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在的問(wèn)題
3.4 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題的成因
第4章 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制的方案設(shè)計(jì)
4.1 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組具備的條件
4.2 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和功能定位
4.3 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案
4.4 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后各項(xiàng)管理制度方案設(shè)計(jì)
4.5 重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本狀況及運(yùn)行機(jī)制
4.6 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)
第5章 旬邑醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制實(shí)施的保障措施
5.1 集團(tuán)層面
5.2 政府層面
第6章 結(jié)論
6.1 主要結(jié)論
6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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