企業(yè)設(shè)備管理論文
企業(yè)設(shè)備是企業(yè)的重要物質(zhì)與技術(shù)保證，不僅關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，而且間接影響著企業(yè)的服務(wù)水平與聲譽(yù)。
【1】企業(yè)設(shè)備管理及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題與建議
0 引言
設(shè)備的正常運(yùn)行、故障管理、設(shè)備保修等等構(gòu)成了設(shè)備管理的內(nèi)容。
盡管設(shè)備管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是仍然有一些問(wèn)題存在，致使設(shè)備管理水平低下，本文從設(shè)備本身、管理人員、管理制度等方面分析，提出了一些改進(jìn)措施。
1 設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析
1.1.1設(shè)備本身管理方面
�、僭O(shè)備選型。
企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)的時(shí)候，常常因?yàn)橐恍┰驅(qū)е逻x取的設(shè)備存在一些問(wèn)題，例如新舊設(shè)備的差異、不符合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的制作等等。
�、谠O(shè)備不達(dá)標(biāo)。
在進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)的時(shí)候，往往因?yàn)闄z測(cè)較困難難以保證設(shè)備的質(zhì)量，使公司的損失較嚴(yán)重。
�、圻\(yùn)輸損壞。
一些大型設(shè)備的運(yùn)輸往往比較困難，再加上路途可能較遠(yuǎn)，處理不當(dāng)可能造成設(shè)備的損傷。
�、鼙ｐB(yǎng)、維修問(wèn)題。
一些企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)做不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致設(shè)備的提前退休。
維修過(guò)后的性能可能會(huì)降低。
1.1.2操作人員方面
設(shè)備本身沒(méi)有問(wèn)題，不代表設(shè)備可以一直工作，調(diào)查可知，一半以上的設(shè)備故障是因?yàn)橄嚓P(guān)操作人員的原因。
人是設(shè)備安全管理的一個(gè)重要因素，一些操作人員沒(méi)有合格證書(shū)、沒(méi)有專業(yè)知識(shí)都有可能在操作中造成設(shè)備的損壞。
1.1.3管理制度方面
企業(yè)擁有分工明確的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)行、提高效率的保障。
在設(shè)備管理方面也是，要有明確的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)在一些企業(yè)在設(shè)備管理的制度方面存在著制度不完善、分工不明確的缺陷，這些缺陷直接導(dǎo)致了工作混亂、管理工作不能正常進(jìn)行等問(wèn)題。
1.2現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)
�、偌夹g(shù)要求高。
設(shè)備本身就是一種科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)極其重要，設(shè)備涉及多方面的知識(shí)與技術(shù)，所以設(shè)備管理本身具有較強(qiáng)的技術(shù)性。
如若設(shè)備出現(xiàn)故障，維修也需要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。
②復(fù)雜性。
設(shè)備涉及多方面的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜的組合體。
這就決定了設(shè)備管理是復(fù)雜的，管理內(nèi)容不僅涉及工程技術(shù)，還包括經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)與組織管理等等多個(gè)方面，為了設(shè)備的長(zhǎng)久工作，在設(shè)備運(yùn)用的各個(gè)階段都需要進(jìn)行管理維護(hù)。
除此之外，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，還要考慮物資、制造、組織與質(zhì)量控制等內(nèi)容。
�、酃收系牟淮_定性。
設(shè)備并不是一致正常工作，對(duì)于設(shè)備故障的出現(xiàn)，我們不能準(zhǔn)確的把握。
未來(lái)減少故障出現(xiàn)的次數(shù)，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，要對(duì)故障做出及時(shí)的修復(fù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
2 設(shè)備管理技術(shù)與方法分析
2.1技術(shù)分析
設(shè)備診斷技術(shù)分析：
在企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備診斷是非常重要的一部分內(nèi)容。
設(shè)備診斷技術(shù)主要涉及三方面：①發(fā)現(xiàn)異常;②故障癥狀以及部位;③故障類(lèi)型。
設(shè)備診斷技術(shù)主要包括簡(jiǎn)易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)。
�、俸�(jiǎn)易診斷技術(shù)。
這是一種較為簡(jiǎn)單的診斷方法，主要運(yùn)用的是人工檢測(cè)，操作人員運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)做出判斷。
首先這種方法簡(jiǎn)單易操作，不需要復(fù)雜的檢測(cè)流程，對(duì)于診斷所用到的診斷儀器，相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較簡(jiǎn)單。
其次，這個(gè)方法需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
最后，這種診斷技術(shù)易于掌握，對(duì)檢測(cè)中采集到的信息進(jìn)行存檔。
�、诰茉\斷技術(shù)。
這種診斷技術(shù)區(qū)別于簡(jiǎn)易診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加詳細(xì)準(zhǔn)確的檢測(cè)，通過(guò)運(yùn)用精密的檢測(cè)儀器。
經(jīng)分析，確定故障的位置、原因以及相關(guān)的數(shù)據(jù)等，診斷分析的儀器相對(duì)較為復(fù)雜，因此，對(duì)技術(shù)人員的要求更加嚴(yán)格。
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)的診斷檢測(cè)的輔助診斷運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有一些已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用人工智能技術(shù)。
2.2方法分析
設(shè)備管理維修方法分析：
本章節(jié)以具體公司為依據(jù)，分析設(shè)備管理的方法，以順特公司設(shè)備管理維修為案例，明確維修方法。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修的方法突破了傳統(tǒng)思維，主要內(nèi)容如圖1顯示。
維修流程從日常監(jiān)測(cè)、專業(yè)檢測(cè)、狀態(tài)檢測(cè)開(kāi)始，提交維修申請(qǐng)，運(yùn)用一定的基礎(chǔ)(項(xiàng)目委外、時(shí)間安排、備件支持、人員投入等)開(kāi)展維修實(shí)施，并將故障維修進(jìn)行記錄、保存，然后分析得出故障原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)做出預(yù)測(cè)，整合分析，制定一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容、計(jì)劃流程，最后提出技改流程。
順特公司設(shè)備管理維修流程
經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)取得了可觀的成績(jī)，圖2是設(shè)備使用情況的調(diào)查分析，設(shè)備使用1-6個(gè)月的成果分析，可見(jiàn)設(shè)備損壞的程度很小，并且隨著時(shí)間的增長(zhǎng)、技術(shù)的改進(jìn)，設(shè)備完好率越來(lái)越高，達(dá)到了預(yù)期的效果。
改進(jìn)維修后設(shè)備完好率
3 關(guān)于設(shè)備管理建議分析
3.1設(shè)備本身
3.1.1設(shè)備選型分析
在選用設(shè)備時(shí)，先進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，對(duì)本公司產(chǎn)品的狀況進(jìn)行全面的分析，選擇性價(jià)比最好的設(shè)備。
3.1.2設(shè)備驗(yàn)收分析
聘用專業(yè)人員對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備的安全使用，避免問(wèn)題設(shè)備的使用而影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3.1.3設(shè)備安裝分析
安裝質(zhì)量進(jìn)一步強(qiáng)化，各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證設(shè)備的良好質(zhì)量，為設(shè)備的穩(wěn)定工作打好基礎(chǔ)。
3.1.4檢修制度分析
建立完善的檢修制度，確保故障出現(xiàn)造成的損失降到最小。
利用設(shè)備診斷技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供可靠依據(jù)，即可做到有必要時(shí)才進(jìn)行維修。
同時(shí)，便于及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，避免維修的盲目性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡。
3.2操作人員
①?gòu)?qiáng)化安全意識(shí)，做好安全教育，保障了人的安全才有可能保障設(shè)備的安全。
�、诩皶r(shí)排查，消除安全隱患。
�、奂訌�(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，開(kāi)展培訓(xùn)教程。
�、芷赣脤I(yè)人員，杜絕無(wú)證上崗。
3.3管理制度
3.3.1設(shè)備建檔分析
對(duì)于企業(yè)的設(shè)備，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)專門(mén)的檔案室管理分析設(shè)備的具體情況，做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。
對(duì)于新引進(jìn)的設(shè)備，更是要做好管理備案。
3.3.2責(zé)任實(shí)名負(fù)責(zé)制度分析
關(guān)于設(shè)備的管理，不能出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，必須將具體的工作落實(shí)到人，建立完善的考核評(píng)比制度，使每位管理人員起到應(yīng)有的本分。
3.3.3分析檢修制度
對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，需要做好分類(lèi)整合，具體劃分為可維修、必須維修、不可維修與不用維修四類(lèi)，確定好故障的級(jí)別，對(duì)癥下藥。
這種既嚴(yán)格又人性化的檢修制度可以保證設(shè)備正常工作，對(duì)設(shè)備的傷害降到最小。
4 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，設(shè)備管理不僅是管理人員的職責(zé)所在，需要全體工作人員的共同努力，做好設(shè)備的選用、維護(hù)等，對(duì)于管理人員，專業(yè)的技術(shù)人員是重要的因素，最后，做好了前期的工作，還需要一定的制度加以約束，那么企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就得到了保證。
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【2】企業(yè)設(shè)備管理體系的運(yùn)營(yíng)與設(shè)備保全
摘要
0 前言
隨著科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備制造產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度等的大幅提高，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，設(shè)備保全成本也有較大增長(zhǎng)，為了提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備保全成本，原有設(shè)備管理體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代設(shè)備保全的需要，
企業(yè)的設(shè)備使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)的全體人員必須在參與體系的創(chuàng)建、實(shí)施和提升的過(guò)程中， 不斷加以創(chuàng)新與發(fā)展， 以實(shí)現(xiàn)流程化的制度管理、目視化的看扳管理和信息化的數(shù)據(jù)管理。
1 設(shè)備管理體系的運(yùn)營(yíng)
1.1 設(shè)備管理體系流程化制度管理
企業(yè)設(shè)備的使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)全體人員，必須參與制定設(shè)備管理體系流程圖、參與設(shè)備管理體系運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系流程化的制度管理，明確設(shè)備的使用、保全、管理等部門(mén)全體人員在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的擔(dān)當(dāng)，并達(dá)成共識(shí)。
設(shè)備使用部門(mén)包括設(shè)備操作工、從班組長(zhǎng)到部門(mén)經(jīng)理的各級(jí)生產(chǎn)管理人員;設(shè)備的保全部門(mén)包括設(shè)備保全工、 從班組長(zhǎng)到部門(mén)經(jīng)理的各級(jí)設(shè)備保全管理人員;設(shè)備的管理部門(mén)包括從設(shè)備工程師、主任到部門(mén)經(jīng)理的各級(jí)設(shè)備管理人員。
設(shè)備管理體系流程圖，要簡(jiǎn)明扼要地描述在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)上要做什么? 怎么做? 誰(shuí)去做? 只有這樣做到三位一體、相互合作、相互支持、各司其職，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗。
設(shè)備管理體系流程圖， 在設(shè)備的使用、 保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
1.2 設(shè)備保全目視化看板管理
制定設(shè)備保全管理看板管理制度和流程， 實(shí)現(xiàn)目視化的看板管理，在設(shè)備的使用、保全部門(mén)的班組工作現(xiàn)場(chǎng)，在設(shè)備的使用、保全、管理部門(mén)的辦公區(qū)域設(shè)置設(shè)備保全管理看板。
設(shè)備保全管理看板，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作，各部門(mén)需指定看板維護(hù)責(zé)任人， 在管理看板上使設(shè)備管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程得到充分體現(xiàn)。
1.3 設(shè)備保全信息化數(shù)據(jù)管理
制定設(shè)備保全數(shù)據(jù)信息化管理制度和流程， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備保全信息化的數(shù)據(jù)管理， 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)工程師會(huì)同設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)制定各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)模板，建立各類(lèi)保全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，各種圖樣、文檔、表式的統(tǒng)一編碼，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確及時(shí)。
數(shù)據(jù)信息輸入后，在一定范圍與權(quán)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。
1.4 設(shè)備管理方針目標(biāo)
設(shè)備管理方針目標(biāo)列入設(shè)備的使用、保全、管理部門(mén)的年度方針目標(biāo)之中，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況，關(guān)鍵事項(xiàng)實(shí)施 PDCA 循環(huán)管理，設(shè)備管理方針目標(biāo)，由 3 部門(mén)的管理人員，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式，集思廣益、達(dá)成共識(shí)。
設(shè)備管理方針目標(biāo)，包含技術(shù)類(lèi)和經(jīng)劑類(lèi)的一些指標(biāo)，設(shè)備管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。
技術(shù)類(lèi)指標(biāo)主要包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率，與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設(shè)備故障的停機(jī)臺(tái)時(shí)和次數(shù)， 設(shè)備故障平均修理時(shí)間和間隔時(shí)間等。
經(jīng)劑類(lèi)指標(biāo)主要包括與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤的設(shè)備預(yù)防保全費(fèi)用和突發(fā)故障保修費(fèi)用，設(shè)備備件儲(chǔ)備資金、設(shè)備能源消耗等。
指標(biāo)完成情況有趨勢(shì)圖，有原因分析，有解決對(duì)策。
指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)、班組和責(zé)任人，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
設(shè)備管理方針目標(biāo)，在設(shè)備的使用、保全和管理部門(mén)的管理看板上公示。
1.5 設(shè)備保全會(huì)議建立設(shè)備保全會(huì)議
制度和流程， 設(shè)備保全會(huì)議可分為公司的設(shè)備保全例會(huì)和部門(mén)的設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議。
設(shè)備保全例會(huì)由公司企管部組織召開(kāi)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人參加的設(shè)備保全會(huì)議，通過(guò)會(huì)議解決設(shè)備保全實(shí)施過(guò)程中所遇到和存在的重大問(wèn)題，使公司設(shè)備保全工作不斷深化，達(dá)到新的高度。
設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議由設(shè)備部定期組織召開(kāi)，由設(shè)備的使用、保全和管理部門(mén)相關(guān)管理人員參加的設(shè)備保全會(huì)議， 通過(guò)會(huì)議有效解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全工作中存在的較大問(wèn)題，使部門(mén)設(shè)備保全工作深入持久開(kāi)展，達(dá)到新境界，并形成會(huì)議紀(jì)要，在設(shè)備的使用、保全和管理部門(mén)的管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。
1.6 設(shè)備保全定期點(diǎn)檢
制定設(shè)備保全定期點(diǎn)檢制度和流程， 由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)編制班組設(shè)備保全點(diǎn)檢表，由公司企管部或設(shè)備部定期組織，設(shè)備的使用、保全、管理等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參加。
在工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取相關(guān)班組長(zhǎng)的設(shè)備日常保全活動(dòng)匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正。
班組點(diǎn)檢結(jié)束后，在班組設(shè)備保全點(diǎn)檢表上做出評(píng)價(jià)評(píng)分，在班組設(shè)備管理看板上公示。
部門(mén)點(diǎn)檢結(jié)束后，填報(bào)班組設(shè)備保全點(diǎn)檢匯總表，在設(shè)備的使用、保全和管理部門(mén)管理看板上公示，便于落實(shí)和考查。
同時(shí)表彰設(shè)備保全先進(jìn)班組和個(gè)人，授予流動(dòng)紅旗或證書(shū)，頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
1.7 設(shè)備保全日巡檢
制定設(shè)備保全日巡檢制度和流程，規(guī)定設(shè)備的使用、保全、管理等部門(mén)各級(jí)管理人員日巡檢時(shí)的職責(zé)。
規(guī)定設(shè)備區(qū)域保全工、設(shè)備主管工程師的巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。
在巡檢時(shí)，查閱設(shè)備日常保全日點(diǎn)檢卡、設(shè)備保全潤(rùn)滑卡，檢查設(shè)備日常保全日“3S”活動(dòng)執(zhí)行情況，查看設(shè)備保全管理看扳維護(hù)狀況，收集設(shè)備日常保全反饋卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需按流程做出處理意見(jiàn)，不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋。
同時(shí)，在巡檢記錄本上作好巡檢記錄，存放在指定位置，供部門(mén)負(fù)責(zé)人查閱。
1.8 設(shè)備保全先進(jìn)班組和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)
制定設(shè)備保全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程， 每月在設(shè)備保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議上，從設(shè)備的使用、保全部門(mén)中，各評(píng)選出一個(gè)設(shè)備保全先進(jìn)班組，若干名設(shè)備保全先進(jìn)個(gè)人。
在公司企管部或設(shè)備部組織的設(shè)備保全定期點(diǎn)檢活動(dòng)時(shí)， 在班組設(shè)備保全管理看扳現(xiàn)場(chǎng)，授予流動(dòng)紅旗或證書(shū)，頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
2 設(shè)備保全的基礎(chǔ)管理
2.1 設(shè)備保全臺(tái)賬
制定設(shè)備保全臺(tái)賬管理制度和流程， 設(shè)備保全臺(tái)賬主要用以指導(dǎo)設(shè)備的操作工、 保全工和設(shè)備工程師做好設(shè)備日常保全和定期保全。
設(shè)備保全臺(tái)賬由設(shè)備主管工程師按設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)編制，編制完成后，按流程經(jīng)過(guò)設(shè)備的使用、保全、管理部門(mén)相關(guān)人員會(huì)簽后發(fā)布與實(shí)施。
在實(shí)施過(guò)程中不斷積累成果，定期按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。
設(shè)備保全臺(tái)賬主要包括設(shè)備日常保全和定期保全，包含保全項(xiàng)目、判斷基準(zhǔn)、作業(yè)周期、實(shí)施部門(mén)等內(nèi)容。
2.2 設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
制定設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理辦法和流程， 設(shè)備保全關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)需編制保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由設(shè)備保全、管理等部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備高級(jí)保全工或設(shè)備主管工程師編制，或集體討論產(chǎn)生。
設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)匯編成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理，用于指導(dǎo)設(shè)備保全工保全作業(yè)，并在實(shí)踐中不斷完善。
2.3 設(shè)備保全履歷卡管理
制定設(shè)備保全履歷卡操作要領(lǐng)書(shū)和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)資料的收集、整理和歸檔，保存在設(shè)備檔案室。
主要生產(chǎn)設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備保全履歷卡，登錄設(shè)備定期保全、計(jì)劃保全、設(shè)備改善、故障保修等項(xiàng)目完成憑證的主要內(nèi)容，便于掌控設(shè)備使用狀況。
2.4 設(shè)備保全圖紙管理
制定設(shè)備保全圖紙管理制度和流程， 設(shè)備保全圖紙可向生產(chǎn)商索取，也可通過(guò)平時(shí)測(cè)繪來(lái)積累。
主要生產(chǎn)設(shè)備保全圖紙，由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)收集、整理，按設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)、編號(hào)裝訂成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理，包括電子版的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、自制設(shè)備或工裝等。
驗(yàn)收合格后，必須整理成套和入檔。
2.5 設(shè)備檔案管理
為保證設(shè)備檔案資料的集中統(tǒng)一管理、 保證設(shè)備檔案資料的完整與安全、便于查閱，需制定設(shè)備檔案管理制度和流程，明確設(shè)備檔案資料征集范圍、明細(xì)和職責(zé)。
主要生產(chǎn)設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備檔案，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，通過(guò)不斷收集、整理建立起完整的設(shè)備檔案。
2.6 設(shè)備安全操作規(guī)程
制定設(shè)備安全操作規(guī)程管理辦法和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)，按設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)編制。
編制完成后，按流程經(jīng)過(guò)設(shè)備的使用、保全、管理等部門(mén)相關(guān)人員會(huì)簽后發(fā)布和實(shí)施。
在實(shí)施過(guò)程中積累教訓(xùn)，按流程修正后再發(fā)布、實(shí)施，形成 PDCA 循環(huán)管理。
設(shè)備安全操作規(guī)程在對(duì)應(yīng)設(shè)備， 經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的指定位置公示，指導(dǎo)操作工正確、安全使用設(shè)備，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)匯編成冊(cè)，存入設(shè)備檔案室進(jìn)行管理。
2.7 設(shè)備備品配件管理
制定設(shè)備備品配件管理辦法和流程， 由設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)按設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)編制設(shè)備備件卡，確定儲(chǔ)備形式、定額等，并在實(shí)踐中不斷完善。
設(shè)備備件主管工程師負(fù)責(zé)制定備品配件的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、核算等規(guī)則和流程，需會(huì)同設(shè)備網(wǎng)絡(luò)工程師制定備品配件統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)代碼，制定備品配件使用部門(mén)代碼，采用網(wǎng)絡(luò)化管理費(fèi)用可核算到使用部門(mén)， 可隨時(shí)掌握備件的庫(kù)存量和庫(kù)存資金。
備件消耗和庫(kù)存資金月度統(tǒng)計(jì)匯總表，在設(shè)備保全和管理部門(mén)管理看板上公示。
2.8 設(shè)備保全工具管理
由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)備保全工具管理制度和流程，為設(shè)備保全工配備合格的保全工具，這對(duì)提高保全工的工作效率、質(zhì)量、安全十分重要。
需建立設(shè)備保全工具領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)施設(shè)備保全工具定置管理，通用、常用工具可個(gè)人保管，貴重、大型工具可在工具室借用。
2.9 設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃
制定設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃， 根據(jù)設(shè)備保全工現(xiàn)有職業(yè)技能，可分為初、中、高級(jí)保全工，由設(shè)備保全部門(mén)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)備保全工的職業(yè)技能培育規(guī)劃， 可通過(guò)外培、內(nèi)訓(xùn)、輪崗、傳幫帶等多層次、多方式進(jìn)行培育。
提升設(shè)備保全工職業(yè)技能，也可通過(guò)重要設(shè)備故障、長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障、頻發(fā)性設(shè)備故障案例分析會(huì)，設(shè)備保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)集體討論會(huì)等，來(lái)提升設(shè)備保全工職業(yè)技能。
設(shè)備保全工職業(yè)技能培育規(guī)劃，應(yīng)在設(shè)備保全部門(mén)管理看板上公示。
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