關(guān)于論文摘要格式

　　學(xué)位論文必須有摘要。論文摘要并沒(méi)有固定的格式，可以百花齊放，有自己的個(gè)性，但有一些必須交待的要素。下面是小編整理的關(guān)于論文摘要格式，希望對(duì)大家有幫助。

　　論文摘要格式 篇1

　　摘要

　　中小企業(yè)在一國(guó)的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用具有不可替代性，但其進(jìn)一步的發(fā)展卻受到許多因素制約，這些因素中最突出的表現(xiàn)就是融資難。

　　中小企業(yè)融資難是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，包括融資渠道不暢、融資結(jié)構(gòu)失衡、融資成本高等一系列融資難的問(wèn)題已經(jīng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了瓶頸制約。

　　中小企業(yè)在融資方面的“營(yíng)養(yǎng)”不良以及由此帶來(lái)的“健康”狀況上的每況愈下正引起人們的廣泛關(guān)注。

　　本文立足企業(yè)和銀行，著眼于整個(gè)社會(huì)信用環(huán)境和政府職能，遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題以及依據(jù)國(guó)情并借鑒其他國(guó)家做法解決問(wèn)題的'基本思路，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題的現(xiàn)狀、成因和解決辦法進(jìn)行了深入的分析和探討，力圖做到系統(tǒng)綜合，標(biāo)本兼治。

　　[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 融資 成因 現(xiàn)狀 解決對(duì)策

　　論文摘要格式 篇2

　　摘要

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　而目前我國(guó)許多企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，普遍存在著消耗大、成本高、效率低等問(wèn)題。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造型企業(yè)中，用于物料搬運(yùn)的成本占總成本的20%～50%，而優(yōu)良的設(shè)施布置可以使此費(fèi)用至少減少10%～30%，在降低制造成本的同時(shí)，工廠需要的空間也可比常規(guī)制造廠減少40%～60%。

　　設(shè)施規(guī)劃作為工業(yè)工程的一個(gè)重要的分支，是提高生產(chǎn)率重要和最有效的手段之一。

　　本論文從設(shè)施布置與物料搬運(yùn)的概念出發(fā)，系統(tǒng)闡述了設(shè)施布置的發(fā)展、目標(biāo)、基本形式和分析方法以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的分析方法等。

　　接著研究福達(dá)公司總裝車(chē)間設(shè)施布置不合理所導(dǎo)致的'生產(chǎn)車(chē)間物流混亂、物流成本和產(chǎn)品質(zhì)量成本居高不下等問(wèn)題。

　　根據(jù)總裝車(chē)間存在的一些問(wèn)題，運(yùn)用程序分析技巧、操作分析、設(shè)施布置與物料搬運(yùn)思想和方法，運(yùn)用設(shè)施布置流程分析以及系統(tǒng)搬運(yùn)分析技術(shù)，對(duì)總裝車(chē)間的設(shè)施布置和生產(chǎn)流程進(jìn)行分析改善，從而優(yōu)化總裝車(chē)間的設(shè)施布置，整理出三套改善方案，對(duì)改善后的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)改善前后的車(chē)間設(shè)施布置進(jìn)行比較分析。

　　本論文提出的改善方案對(duì)福達(dá)公司總裝車(chē)間的設(shè)施布置具有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)施布置；物料搬運(yùn)；程序分析

　　論文摘要格式 篇3

　　摘要

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。

　　針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造業(yè)企業(yè)永恒的課題。

　　而6S管理能夠營(yíng)造安全、規(guī)范工作環(huán)境，構(gòu)筑產(chǎn)品品質(zhì)保證，減少浪費(fèi)，提高效率，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)。

　　本論文首先對(duì)6S的基本定義和基本理論進(jìn)行了說(shuō)明，然后在對(duì)順達(dá)公司調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施6S管理來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和改善企業(yè)其他管理。

　　對(duì)于實(shí)施6S管理中的六個(gè)重要環(huán)節(jié)，論文詳細(xì)闡述了每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題，制定有效的推進(jìn)方法。

　　闡述中，充分利用順達(dá)公司實(shí)施過(guò)程中的一些圖表，以圖表說(shuō)明問(wèn)題和對(duì)實(shí)施前后的'效果進(jìn)行比較論證。

　　最后，論文對(duì)順達(dá)公司實(shí)施6S活動(dòng)中，如何對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)作出了詳細(xì)的分析。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；6S管理；目視管理；定置管理

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