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物流配送開題報(bào)告模板
開題報(bào)告作為畢業(yè)論文答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。下面為大家分享了物流配送的開題報(bào)告,歡迎借鑒!
題目:《連鎖零售企業(yè)的物流配送模式分析》
(一)研究的現(xiàn)狀及其意義
1. 選題背景和意義
。1)選題的背景
連鎖經(jīng)營在中國起步較晚,但最近幾年,中國的連鎖商店發(fā)展的卻十分迅速。它正以其專業(yè)化、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和分工優(yōu)勢的特點(diǎn)逐漸成為世界零售業(yè)發(fā)展的新趨勢,并以其高效率、多品種在人們的生活中扮演越來越重要的角色。企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營最重要的目的是以連鎖經(jīng)營為手段,大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力,逐步擴(kuò)大經(jīng)營商品的市場占有率,降低企業(yè)經(jīng)營成本和費(fèi)用,追求企業(yè)利益的最大化。連鎖經(jīng)營企業(yè)之所以具有如此強(qiáng)大生命力的原因就在于它能把資本經(jīng)營的大規(guī)模要求同零售活動的分散化、個性化特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起以及采用了現(xiàn)代科學(xué)的營運(yùn)手段而使得進(jìn)貨成本和銷售成本都有所下降。此外,連鎖經(jīng)營改變了舊的流通體系,減少了流通環(huán)節(jié),直接面向消費(fèi)者,更及時了解客戶的需求,更迅速地建立其生產(chǎn)與消費(fèi)之間的橋梁,從而提高了流通效率。與此同時,隨著連鎖經(jīng)營在我國的迅速發(fā)展,連鎖業(yè)對物流服務(wù)的需求也急劇增加,它帶給物流業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時也對我國的物流業(yè)提出了挑戰(zhàn)。尤其是對我國的物流配送水平提出了更高的要求,比如一些連鎖超市等企業(yè)需要進(jìn)行商品多品種、多批次、小批量的及時配送,如果物流配送無法達(dá)到連鎖企業(yè)的要求,那么它將會制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營離不開物流的系統(tǒng)化和合理化,物流配送水平已經(jīng)成為衡量一個連鎖企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。目前,國外的一些連鎖巨頭已經(jīng)進(jìn)入中國,這對我國連鎖業(yè)的發(fā)展將是一個巨大的沖擊。因?yàn)槿缥譅柆敗⒓覙犯、麥德龍等零售連鎖企業(yè)有著很大的競爭優(yōu)勢,而這不僅僅是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌效應(yīng),最主要的是在于他們有著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和配送系統(tǒng)。物流配送是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是連鎖經(jīng)營的紐帶,是連鎖企業(yè)強(qiáng)大競爭力的一個重要部分。目前物流配送問
已經(jīng)成為我國連鎖業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,物流配送水平的高低直接影響著連 鎖企業(yè)能否正常運(yùn)行,而由于物流配送模式直接決定了配送水平的高低,因此 研究我國連鎖企業(yè)物流配送模式就顯得很有必要了
(2)選題的意義
日本學(xué)者西則修曾經(jīng)提出物流是企業(yè)第三利潤源泉,物流配送則是零售連 鎖企業(yè)利潤源泉的突破口。通過對國際成功的零售連鎖企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),零售 連鎖企業(yè)要獲得較好的凈資產(chǎn)收益率的主要途徑是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,降低運(yùn)營 成本,從而使企業(yè)的收益增加,獲得持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橐话銇碚f提高連鎖零售企 業(yè)資產(chǎn)凈利率可以從提高銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率入手。連鎖零售超市的利潤 主要來自薄利多銷,也就是以較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來增加利潤,同時也要通過降 低運(yùn)營成本使得銷售利潤率盡可能增加。而連鎖企業(yè)要獲得較高的資產(chǎn)劇轉(zhuǎn)率 和較低的運(yùn)營成本,配送以及配送中心成為連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵,連鎖經(jīng)營發(fā) 展的背后必須要有強(qiáng)大的物流配送做支撐。配送中心是零售連鎖企業(yè)主導(dǎo)的供 應(yīng)鏈中的重要結(jié)點(diǎn),它幾乎集合了所有的物流功能。配送中心是連接供應(yīng)商與 零售連鎖企業(yè)的樞紐,對零售連鎖企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)門店高周轉(zhuǎn)率,低成本運(yùn)營、 及時響應(yīng)客戶的保障,對供應(yīng)商來說,是保證其及時供貨、補(bǔ)貨以及降低庫存 的重要設(shè)施。 論文通過零售連鎖企業(yè)物流配送模式的發(fā)展, 分析總結(jié)出連鎖零售企業(yè)配送 模式的發(fā)展途徑,在此基礎(chǔ)上選擇適合本企業(yè)發(fā)展的配送模式,同時給出不同 配送模式下供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系處理策略。不同配送模式下,供應(yīng)鏈各結(jié) 點(diǎn)之間的關(guān)系不同,因此信息系統(tǒng)有所不同,但在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時都有基本的 規(guī)則可循,同時不同的配送模式要與不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想相匹配。零售連鎖企 只有在有了適合本企業(yè)需求的配送模式以及與之相適應(yīng)的物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ) 上,才能做好內(nèi)部管理和供應(yīng)鏈管理。
2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(1)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 最近幾年來大中連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年增加,正在逐步成為商業(yè)零售業(yè)的一支 主力軍,是中國零售業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的主要方式。伴隨著連鎖商業(yè)的迅猛發(fā)展, 連鎖企業(yè)對于物流水平的要求也是越來越高,物流配送水平成了衡量一個連鎖
企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),配送能力的強(qiáng)弱直接決定著連鎖企業(yè)的經(jīng) 營成本高低,影響企業(yè)贏利的能力。然而,我國目前的物流配送水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 能滿足連鎖企業(yè)物流配送的需要,物流配送問題已經(jīng)成為我國連鎖業(yè)發(fā)展的瓶 頸。 近年來,不少業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者開始關(guān)注對連鎖業(yè)的物流配送模式的研 究,比如趙偉在《淺議連鎖企業(yè)物流配送模式》一文中提出物流配送在連鎖企 業(yè)中居核心地位,它主要分為 :直接配送模式、自營配送模式、第三方物流配送 模式、共同配送模式等四種類型,指出了連鎖企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際科學(xué)選擇, 才能降低成本、增加盈利、做大做強(qiáng)。韓延慧在《連鎖企業(yè)物流配送模式選擇 研究》一文中分析了連鎖企業(yè)物流配送的幾種主要模式及其影響因素,建立了 連鎖企業(yè)配送模式的層次結(jié)構(gòu)模型,并進(jìn)行了一級和二級多層次模糊綜合評判。 張麗君在《商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理》一文中提出了商業(yè)連鎖經(jīng)營是目前最 具發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài),高效的物流配送系統(tǒng)在連鎖經(jīng)營中具有舉足輕重的作 用。她還詳細(xì)、系統(tǒng)地分析了商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理的內(nèi)容、特點(diǎn),以及
商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送流程管理,存貨管理,輸送管理的有效措施。馬妍 在《商業(yè)連鎖企業(yè)的物流服務(wù)系統(tǒng)分析》一文中提出了商業(yè)連鎖企業(yè)對于物流 管理的需求日益迫切,要結(jié)合第三方物流,實(shí)現(xiàn)它們之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用,構(gòu) 建我國商業(yè)連鎖企業(yè)建立物流服務(wù)體系,以推動物流企業(yè)與商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā) 展。目前,我國對于連鎖零售企業(yè)物流配送模式的研究還未形成較為系統(tǒng)和成 熟的理論,關(guān)于適合中國國情的物流配送模式仍是眾說紛紜,沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。
(2)國外研究現(xiàn)狀
美國、日本和歐洲一些發(fā)達(dá)國家對物流及物流配送的研究較早,已基本構(gòu)筑了 適應(yīng)他們自己國家的不同層次的物流配送體系。比如,從 20世紀(jì) 60年代起, 貨物配送的合理化在美國普遍得到重視美國連鎖店的配送中心有多種,主要有 批發(fā)型、零售型和倉儲型三種類型。在日本,零售連鎖業(yè)是首先建立先進(jìn)物流
系統(tǒng)的行業(yè)之一,便利店作為一種新的零售業(yè)迅速成長,現(xiàn)己遍及日本,正影 響著日本其他零售商業(yè)形式。日本的物流配送具有分銷渠道發(fā)達(dá)和頻繁、小批 量進(jìn)貨等特點(diǎn)。而在歐洲的一些發(fā)達(dá)國家如在德國,連鎖業(yè)的物流配送已經(jīng)摒 棄了商品從產(chǎn)地到銷地的傳統(tǒng)配送模式,基本形成了商品從產(chǎn)地到集散中心, 從集散中心到達(dá)最終客戶的現(xiàn)代模式。國外目前關(guān)于連鎖零售企業(yè)商品配送的 研究主要側(cè)重于配送中心的選址研究,他們已經(jīng)形成了適合本國國情的現(xiàn)代物 流配送業(yè),對連鎖業(yè)的物流配送模式的研究和應(yīng)用也已比較成熟。比如在物流 配送模式選擇方面的研究中,密西根大學(xué)的斯麥基教授倡導(dǎo)的物流模式應(yīng)該達(dá) 到 7R 原則, 美國的馬丁 . 克里斯多夫教授給出了服務(wù)與成本的經(jīng)典關(guān)系圖, 即服 務(wù)與成本成正相關(guān)的關(guān)系。另外馬丁·克里斯多夫教授認(rèn)為企業(yè)對配送服務(wù)質(zhì) 量高,勢必要付出高的成本,要想得到低成本的服務(wù),則會使配送服務(wù)水平降 低 [1]。目前,國外一些連鎖業(yè)的物流配送已經(jīng)取得了巨大的成就,如沃爾瑪?shù)?物流配送就能夠很好的滿足自身的物流配送需要,我們應(yīng)在借鑒國外先進(jìn)的連 鎖企業(yè)的物流配送模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的具體國情,探索和研究出適合我 國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求的物流配送模式。
(二)論文研究的主要內(nèi)容
本文研究內(nèi)容為分析連鎖零售企業(yè)物流配送發(fā)展趨勢,歸納總結(jié)連鎖零售
企業(yè)現(xiàn)有的物流配送模式,并進(jìn)行比較分析,使其更加清晰化,更具可操作性, 提出綜合配送模式以便為不同的連鎖零售企業(yè)提供其最適合的配送組合。
(1)論文的基本框架
一連鎖零售企業(yè)的背景
二 連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1連鎖經(jīng)營理論
2.2連鎖零售企業(yè)物流現(xiàn)狀
三連鎖零售企業(yè)配送模式分析
3.1連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有配送模式分析
3.2連鎖零售企業(yè)配送模式比較分析
四對連鎖企業(yè)—— 7-11配送模式發(fā)展進(jìn)行分析
五連鎖零售企業(yè)配送模式的發(fā)展研究
5.1我國連鎖零售企業(yè)發(fā)展趨勢
5.2我國連鎖零售企業(yè)配送模式的發(fā)展建議
六結(jié)論
(2)擬解決的關(guān)鍵問題
1不同的連鎖企業(yè)該如何選擇適合的配送模式。
2. 未來連鎖企業(yè)物流配送模式該怎么發(fā)展。
(三)研究的方法及措施
依據(jù)研究內(nèi)容, 本文有針對性地設(shè)計(jì)了不同類型的研究方法, 以確保研究的 有序進(jìn)行。
1) 依據(jù)數(shù)據(jù)資料和多角度的分析,對連鎖零售企業(yè)配送的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析;
2) 總結(jié)歸納以往的配送模式,分析優(yōu)缺點(diǎn);
3) 在對連鎖零售企業(yè)配送的研究過程中,以實(shí)證分析為主,通過大量收集相 關(guān)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、實(shí)地調(diào)查、咨詢專家學(xué)者和重點(diǎn)研討等多種形式,對連鎖 零售企業(yè)選擇配送模式提供了有利的作證;
4) 運(yùn)用對比的方法,對連鎖零售企業(yè)中外配送發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析。
(四)研究計(jì)劃及進(jìn)度安排
第一周:與導(dǎo)師溝通,確定論文選題及論文方向。
第二周至第三周:出入圖書館搜集資料,并就研究的企業(yè)進(jìn)行考察。
第四周:撰寫開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯等材料。
第五周至第七周:檢查修改完成一次論文初稿,并提交導(dǎo)師審閱。
第八周:就導(dǎo)師給的意見對論文進(jìn)行修改。 第九周:整理打印論文,準(zhǔn)備答辯。
(五)參考文獻(xiàn)
[1]吳芳芳 . 我國連鎖零售企業(yè)配送模式選擇研究 .[碩士學(xué)位論文 ].上海:上 海海事大學(xué) ,2006.
[2]趙偉 . 淺議連鎖企業(yè)物流配送模式 . 鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào), 2008, (3) :28.
[3]韓延慧,李昭熹 . 連鎖企業(yè)物流配送模式選擇研究 . 《物流技術(shù)》 , 2008.27(8):109-111.
[4]張麗君 . 商業(yè)連鎖企業(yè)物流配送管理 . 中國市場, 2007, (32) :98-99.
[5]馬妍 . 商業(yè)連鎖企業(yè)的物流服務(wù)系統(tǒng)分析 . 商業(yè)研究, 2005,(7) :154-155.
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