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mba畢業(yè)的論文開(kāi)題報(bào)告范文
開(kāi)題報(bào)告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)。下面是YJBYS小編搜索整理的一篇以《適合中小型軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理方法研究》為例的開(kāi)題報(bào)告范文，供參考借鑒，希望對(duì)你有所幫助。
1.所選論文的題目及論文來(lái)源
論文題目：適合中小型軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理方法研究
論文來(lái)源：自選論文
2.論文研究的目的、意義
2.1選題目的：
本論文結(jié)合本人的工作經(jīng)理，分析了解中小型軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理方法的重要性，好的管理架構(gòu)可以幫助企業(yè)管理層更有效的控制研發(fā)部，更好的管理企業(yè);以及企業(yè)如何建立高效的項(xiàng)目管理架構(gòu)，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
2.2選題意義：
1、豐富理論
全面預(yù)算管理是上世紀(jì)80年代興起的一種管理理念，引進(jìn)到我國(guó)已經(jīng)到了90年代初。大量實(shí)踐證明，全面預(yù)算能夠提高企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的有力武器。特別是對(duì)于湖南投資來(lái)說(shuō),采用全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種明智的選擇。因此，對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理的研究對(duì)本人來(lái)說(shuō)是一次嘗試，更是一次有意義的探索，豐富了我國(guó)全面預(yù)算管理理論。
2、有利于改善湖南投資管理特別是預(yù)算管理水平
湖南投資全面預(yù)算管理研究其實(shí)是對(duì)湖南投資整個(gè)活動(dòng)管理的一次流程改造，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)湖南投資的內(nèi)部管理，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到管理理念、流程的更新再到管理工具的應(yīng)用都無(wú)不結(jié)合著湖南投資的特征，使管理理念、方法和手段符合管理環(huán)境的需要，實(shí)現(xiàn)管理、方法和理念的和諧與統(tǒng)一，有利于湖南投資建立網(wǎng)絡(luò)狀的組織結(jié)構(gòu)增加組織柔性;采用科學(xué)的方法不斷優(yōu)化資源配置;利用企業(yè)文化、價(jià)值觀對(duì)人員行為引導(dǎo)，與ERP等系統(tǒng)無(wú)縫集成，對(duì)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用同行壓力和內(nèi)部市場(chǎng)促進(jìn)人員采取正確的決策;基于團(tuán)隊(duì)的相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。多方聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)管理水平的提高，管理效果的改善。
3、有利于實(shí)現(xiàn)湖南投資戰(zhàn)略，促進(jìn)其企業(yè)價(jià)值的增值
通過(guò)運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和平衡計(jì)分卡將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略進(jìn)而企業(yè)戰(zhàn)略相連接，從多維度多角度詮釋和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略;采用科學(xué)的方法對(duì)過(guò)程中的物質(zhì)資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化管理，對(duì)人員則充分授權(quán)和信任，激勵(lì)，促使其不斷尋求最佳改善方案提高個(gè)人業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最佳，企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增值。
4、為其他類型的公司改善全面預(yù)算管理提供參考和借鑒
目前對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理也是最為困惑的問(wèn)題。因此，通過(guò)對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理的研究對(duì)于其他企業(yè)的全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也就有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
3.和本論文有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
3.1國(guó)外研究狀況
預(yù)算管理在國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用始于19世紀(jì)末，最早將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)的是美國(guó)，首先應(yīng)用在廣告費(fèi)用的分配上。第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)工業(yè)生產(chǎn)得到了急速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使管理人員增加，產(chǎn)生了分權(quán)化管理，如何使管理分權(quán)而又不失控制成為一個(gè)突出的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)大也導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)剩、產(chǎn)品銷路不暢等現(xiàn)象。這些問(wèn)題和現(xiàn)象迫使企業(yè)管理者開(kāi)始尋求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃其生產(chǎn)能力與銷售、協(xié)調(diào)部門間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法，于是一些企業(yè)管理者將預(yù)算引入企業(yè)管理，以此來(lái)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。20世紀(jì)初泰羅創(chuàng)建了“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō);1922年美國(guó)著名學(xué)者麥西金在其名著《預(yù)算控制》中第一次系統(tǒng)地闡述了預(yù)算控制方面的問(wèn)題，標(biāo)志著預(yù)算管理理論開(kāi)始形成，1924年該書被翻譯成日文出版。同年在美國(guó)的全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議上，以“預(yù)算的編制和使用”為專題展開(kāi)了研究，從而掀起了研究預(yù)算控制問(wèn)題的高潮。1925年德國(guó)的李漢恩在其所著的《工業(yè)成本計(jì)算》一書中論述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，1930年他又出版了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃一商業(yè)預(yù)算》一書，這兩部著作對(duì)德國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)用與發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和大規(guī)模地應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生產(chǎn)力水平得到大幅度提高，社會(huì)化大生產(chǎn)促使資本主義企業(yè)進(jìn)一步集中，出現(xiàn)了跨國(guó)公司。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)利潤(rùn)率下降等現(xiàn)象，使企業(yè)迫切尋求新的管理方法。這樣，出現(xiàn)了以幫助管理當(dāng)局進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、組織和控制生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的量化財(cái)務(wù)管理模式，特別是盈虧平衡點(diǎn)分析理論的形成，使企業(yè)對(duì)成本、營(yíng)業(yè)量、利潤(rùn)指標(biāo)的分析被逐漸利用在各因素的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的事前預(yù)測(cè)上，管理者開(kāi)始對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的各因素的變化及其對(duì)利潤(rùn)的影響程度進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定出計(jì)劃，并針對(duì)計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)改進(jìn)方案，通過(guò)檢查達(dá)到調(diào)整的目的，使會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映和分析逐漸轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)測(cè)和決策。
20世紀(jì)40年代末期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，西方各種新的管理思想應(yīng)運(yùn)而生，其中影響較大的是組織行為學(xué)。預(yù)算管理在其發(fā)展過(guò)程中吸收了組織行為理論，開(kāi)始提倡和實(shí)行分權(quán)式的民主參與管理，也就是使預(yù)算的編制自上而下、自下而上地反復(fù)循環(huán)，使企業(yè)所有層次的管理者和關(guān)鍵崗位人員都參與預(yù)算的編制，形成了參與型的預(yù)算管理。
20世紀(jì)70年代，零基預(yù)算在西方國(guó)家興起，最早起源于美國(guó)。零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，它承襲了預(yù)算的計(jì)劃特性，使預(yù)算管理注重了長(zhǎng)期與整體的觀念。
20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)預(yù)算管理趨于成熟，成為西方現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理方法。伴隨科技的進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，管理者在編制預(yù)算時(shí)把各種需要修改的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，可以很快地得出各種不同的預(yù)算方案，對(duì)其進(jìn)行比較，使制定的預(yù)算更為貼近實(shí)際。在20世紀(jì)80年代后期，西方國(guó)家的企業(yè)中又出現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)作、相互支持的子系統(tǒng)，使企業(yè)將生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)全部納入資源預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行管理。
近年來(lái)，國(guó)外研究預(yù)算管理方面的文章很多，主要集中在案例分析與實(shí)證研究方面。馬格列特?圖恩、理查德?皮克和笛恩?杰士維爾德通過(guò)對(duì)香港一家大型公共設(shè)施組織中的64位經(jīng)理級(jí)的人員的采訪，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)有著良好合作目標(biāo)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)在預(yù)算目標(biāo)遇到?jīng)_突的情況下，傾向于彼此開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行討論，相互協(xié)調(diào)地解決問(wèn)題。結(jié)果是更能提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率同時(shí)也能增進(jìn)相互之間的聯(lián)系，也導(dǎo)致了更高質(zhì)量的預(yù)算。R.阿蘭?維伯(R. Alan Webb)考慮了預(yù)算編制環(huán)境中對(duì)預(yù)算松弛現(xiàn)象的兩個(gè)因素：聲譽(yù)和預(yù)算差異調(diào)查。通過(guò)實(shí)證研究，結(jié)果表明不論是為保持良好的聲譽(yù)或是因?yàn)槠髽I(yè)制度中規(guī)定了要調(diào)查預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，兩者都將導(dǎo)致低水平的預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
預(yù)算管理在我國(guó)起步較晚。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售全部納入國(guó)家的計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，沒(méi)有形成獨(dú)立的屬于自己的企業(yè)預(yù)算。20世紀(jì)50年代以后，我國(guó)部分企業(yè)實(shí)行定額管理，60年代開(kāi)始推行班組核算管理，到80年代又逐步推行了內(nèi)部銀行、責(zé)任會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等企業(yè)管理方法，為預(yù)算管理的實(shí)施積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。80年代初期，西方管理會(huì)計(jì)理論被洋為中用，預(yù)算管理以全面預(yù)算的形式作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支在部分企業(yè)被應(yīng)用。由于預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)踐的時(shí)間比較短，因此遇到了種種問(wèn)題，許多學(xué)者從實(shí)際出發(fā)做了深入的研究。
王斌說(shuō)明了預(yù)算管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃管理，并根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期理論，提出了將預(yù)算管理分為四大模式(以資本預(yù)算為起點(diǎn)，以銷售為起點(diǎn)，以成本控制為起點(diǎn)和以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式)的觀點(diǎn)。王斌、李蘋莉認(rèn)為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，并探討了在單一法人和多級(jí)法人制兩種情況下預(yù)算目標(biāo)的確定和分解情況。于增彪、梁文濤提出了界定以生產(chǎn)為起點(diǎn)和以銷售為起點(diǎn)的兩種傳統(tǒng)預(yù)算編制方法所適用的條件，并同時(shí)論證了以所有權(quán)與管理權(quán)相分離為特征的現(xiàn)代公司應(yīng)以每股收益或利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算的觀點(diǎn)。王斌、竺素娥通過(guò)研究西方資本主義預(yù)算管理體系，認(rèn)為資本預(yù)算管理不能僅從財(cái)務(wù)技術(shù)層面來(lái)歸納，而是認(rèn)為它是一個(gè)管理體系，至少包括資本預(yù)算管理目標(biāo)、資本預(yù)算戰(zhàn)略、資本預(yù)算核心和資本預(yù)算實(shí)施條件和環(huán)境四大部分。
預(yù)算管理的首要任務(wù)是預(yù)算編制，在編制的方法上，潘飛、郭秀娟闡述了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈優(yōu)化之間的關(guān)系，并探討了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制。馬俊、葉娟麗和倪秋菊等從財(cái)政的角度分析了零基預(yù)算的發(fā)展及其在我國(guó)的適用性，孟凡生、徐建中以物流企業(yè)為背景研究了零基預(yù)算在降低物流成本中的應(yīng)用。張艷紅在分析傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，探討了現(xiàn)代預(yù)算方法即彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和概率預(yù)算法等理論與應(yīng)用問(wèn)題。全面預(yù)算編制方法很多，每一種方法在理論上都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理特點(diǎn)分別采用不同的編制方法。
針對(duì)企業(yè)重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行和控制等問(wèn)題，馬敬民、劉敬芝提出全面預(yù)算管理重在控制。徐利萍對(duì)預(yù)算制度執(zhí)行中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并探討了防范預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。馮巧根指出傳統(tǒng)的預(yù)算管理未能將預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合，并分析了建立預(yù)算管理前饋機(jī)制是有效的控制策略。
在預(yù)算激勵(lì)方面，洪劍峭比較分析了預(yù)算報(bào)酬方案與線性報(bào)酬方案，并具體描述了企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的結(jié)果來(lái)選擇和設(shè)計(jì)報(bào)酬激勵(lì)方案，以較低的成本達(dá)到預(yù)定的控制和激勵(lì)目標(biāo)。潘愛(ài)香、林長(zhǎng)泉提出將預(yù)算考評(píng)融入薪酬計(jì)劃。趙美媛、孫璐深入闡述了三種激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃下(傳統(tǒng)的基于預(yù)算目標(biāo)完成程度的非線性報(bào)酬計(jì)劃、基于實(shí)際業(yè)績(jī)的線性激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃、基于實(shí)際業(yè)績(jī)的曲線性激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃)預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的博弈行為，揭示了預(yù)算管理中人的行為問(wèn)題。
我國(guó)許多大型企業(yè)集團(tuán)目前都在進(jìn)行預(yù)算管理，但在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，缺乏明確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，難以取得預(yù)期效果。湯谷良、李蘋莉討論了系統(tǒng)架構(gòu)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理，其中強(qiáng)調(diào)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度提出預(yù)算目標(biāo)，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖。汪家常、韓偉偉對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理產(chǎn)生的一些新問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)《上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司全面預(yù)算管理模式》論文組提出從戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、行為四個(gè)方面提升全面預(yù)算管理。俞軍分析了構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理系統(tǒng)，并分別從戰(zhàn)略預(yù)算的目標(biāo)、編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)以及保障體系等方面作了系統(tǒng)的論述。此外李春瑜進(jìn)行了超預(yù)算管理的探討。
4.研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
4.1研究目標(biāo)：
本論文以預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，以湖南投資為研究對(duì)象，探討湖南投資的全面預(yù)算管理。其目標(biāo)就是要解決湖南投資的全面預(yù)算管理問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)湖南投資的內(nèi)部管理，從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到管理理念、流程的更新再到管理工具的應(yīng)用，使預(yù)算管理理念、方法和手段符合湖南投資管理環(huán)境的需要，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、方法和理念的和諧與統(tǒng)一。
4.2 研究?jī)?nèi)容
本文以湖南投資全面預(yù)算管理為研究對(duì)象，在前人研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理問(wèn)題的實(shí)際，綜合運(yùn)用預(yù)算管理理論、全面預(yù)算管理理論及控制論，利用文獻(xiàn)分析法、專家訪談法等方法對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理進(jìn)行了細(xì)致而深入的研究。
本文包括緒論共分六章。
第一章緒論。主要是對(duì)本文的研究背景、意義，研究的方法，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的結(jié)構(gòu)作一介紹。
第二章湖南投資全面預(yù)算管理的相關(guān)理論。本章主要闡述了預(yù)算管理理論、全面預(yù)算管理理論及控制論，為湖南投資全面預(yù)算管理進(jìn)一步的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
第三章湖南投資全面預(yù)算管理的一般分析。本章首先對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)介紹，分析其存在的問(wèn)題，并深入分析了湖南投資全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因，
第四章湖南投資全面預(yù)算管理體系研究。本章緊緊圍繞全面預(yù)算這一全新的預(yù)算理念，從湖南投資全面預(yù)算管理的基本架構(gòu)、管理模式的構(gòu)建和功能定位三個(gè)方面建立湖南投資全面預(yù)算管理框架體系，并對(duì)湖南投資全面預(yù)算管理的模式包含的四個(gè)構(gòu)件進(jìn)行了詳細(xì)研究，詳細(xì)分析了湖南投資全面預(yù)算管理的三個(gè)功能。
第五章為湖南投資全面預(yù)算管理體系實(shí)施的保障措施。本章從采用一種適合本單位特點(diǎn)的預(yù)算管理模式;健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu);細(xì)化費(fèi)用預(yù)算流程，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算;采用較為靈活的預(yù)算編制方法;加大預(yù)算的執(zhí)行力度五個(gè)方面提出來(lái)湖南投資全面預(yù)算管理體系實(shí)施的保障措施。
論文提綱
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀及水平
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
1.3研究的思路與內(nèi)容
1.4 研究的方法
……
4.3 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
本論文擬解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：湖南投資全面預(yù)算管理的體系的基本框架;湖南投資全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題;湖南投資全面預(yù)算管理控制。
5.擬采取的研究方法、技術(shù)路線;
5.1 研究方法
本論文擬采取的研究方法有：(1)文獻(xiàn)研究法，即通過(guò)收集、整理分析研究國(guó)內(nèi)外與本論文有關(guān)資料，包括全面預(yù)算管理等資料，找出本論文的理論依據(jù)，同時(shí)從文獻(xiàn)研究中獲得啟示，為開(kāi)展本論文研究提供理論保障并指明實(shí)踐方向。(2)調(diào)查研究法，調(diào)查研究是一種簡(jiǎn)便易行、結(jié)果可靠的研究方法，在本論文的實(shí)施過(guò)程中按照論文所涉及的相關(guān)內(nèi)容，將按計(jì)劃去觀察一些與論文實(shí)施相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，開(kāi)展相關(guān)調(diào)查研究，包括專題研究、問(wèn)卷調(diào)查、高層訪談、專家征詢等。(3)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。在論文研究過(guò)程中通過(guò)對(duì)研究過(guò)程不斷加以回顧、反思和總結(jié)，并通過(guò)分析和思考對(duì)論文研究作一番總結(jié)、提煉和加工最后寫出相關(guān)論文。
6.預(yù)期的研究成果和創(chuàng)新點(diǎn);
預(yù)期的研究成果
1)順利完成碩士學(xué)位論文。
(2)在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表1-2篇小論文
(3)為湖南投資全面預(yù)算管理提供有關(guān)對(duì)策建議。
預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
(1)構(gòu)建了湖南投資全面預(yù)算管理的基本框架
本文在湖南投資全面預(yù)算管理基本理念的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)價(jià)值增值這一主線，本文構(gòu)建湖南投資全面預(yù)算管理的基本框架。該基本框架應(yīng)該包括三個(gè)層面、兩個(gè)支撐點(diǎn)。三個(gè)層面包括戰(zhàn)略管理層面、全面預(yù)算管理層面和企業(yè)管理層面;兩個(gè)支撐點(diǎn)是指以信息技術(shù)為中心的“硬環(huán)境”支撐和以企業(yè)文化為核心的“軟環(huán)境”支持。
(2)完善湖南投資全面預(yù)算管理模式
湖南投資全面預(yù)算管理模式的構(gòu)成由四部分組成：全面預(yù)算目標(biāo);實(shí)施前提條件;融入全面預(yù)算思想的管理控制系統(tǒng)--核心部分;管理工具。
7.研究進(jìn)度安排
時(shí)間起止日期 主要研究?jī)?nèi)容 形成研究成果
2011.1-2011.2 收集資料 資料整理消化
2011.3-2011.5 整理、分析資料 撰寫開(kāi)題報(bào)告
2011.6-2011.9 理論研究，方法研究，實(shí)證調(diào)研 理論研究報(bào)告
2011.10-2011.11 綜合研究，論文論證階段 撰寫初稿并修改
2012.1-2012.2 導(dǎo)師審閱和意見(jiàn)反饋，裝訂成冊(cè)送審 修改定稿，答辯
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