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淺談房地產(chǎn)金融發(fā)展趨勢及布局論文
從這幾年來看，中國房地產(chǎn)金融投資業(yè)已經(jīng)慢慢發(fā)展起來，并日趨成熟，尤其是近幾年房地產(chǎn)金融也如雨后春筍般勢如破竹。房地產(chǎn)金融投資業(yè)促進(jìn)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前市場處主流地位的房地產(chǎn)金融正在發(fā)生深刻的變化，隨著國內(nèi)金融改革的深化、大資管時代的到來，資本市場的開放程度和融資工具，金融產(chǎn)品的豐富程度已經(jīng)顯著提高，房地產(chǎn)金融的發(fā)展也正迎來關(guān)鍵的時間窗口，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新正當(dāng)其時，本文從以下幾個方面淺談房地產(chǎn)金融的發(fā)展。
一、中國房地產(chǎn)上市公司融資狀況
繼2014年再融資開閘之后，2015年監(jiān)管層進(jìn)一步放松公司債和再融資限制，房企融資渠道再度擴(kuò)展。在利好政策驅(qū)動下，上市房企直接融資加速，融資規(guī)模呈爆發(fā)式增長。融資成本更低的公司債、定向增發(fā)、中期票據(jù)等日漸替代銀行貸款、信托等高息負(fù)債成為房企融資的主要方式，融資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，融資成本重心不斷下移，具體表現(xiàn)如下：
�。�1）公司債市場異軍突起，公司大規(guī)模發(fā)行債券。在公司債發(fā)行主體擴(kuò)容、審批程序簡化、融資成本降低和融資需求增加等因素，2015年公司債融資規(guī)�？焖僭鲩L，尤其是2015年7月以來房企公司債發(fā)行期數(shù)和發(fā)行規(guī)模井噴，共計326筆和4068.22億元，占全年規(guī)模的91.57%和93.53%。截至2016年4月22日，房企公司債發(fā)行頻次和發(fā)行規(guī)模分別為233筆和3175.33億元，分別達(dá)2015年全年規(guī)模的65.45%和73.01%。隨著大規(guī)模發(fā)債熱潮的推進(jìn)，房企融資結(jié)構(gòu)及成本均有所優(yōu)化，部分優(yōu)秀房企憑借強(qiáng)大的綜合實力、穩(wěn)健的經(jīng)營特點(diǎn)以及突出的商業(yè)模式等吸引了資本市場廣泛關(guān)注。
�。�2）中國證監(jiān)會宣布取消再融資、并購重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的事前審查，進(jìn)一步降低了房企定增門檻。自年初以來，不僅大型上市房企定增融資動作頻繁，中小型規(guī)模上市房企亦紛紛加入再融資大軍，先后公布定增預(yù)案，再融資呈井噴之勢。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按發(fā)行日期計，2015年全年上市房企定向增發(fā)融資規(guī)模超1500億元，單筆融資額超50億元的6起，涉及金額981.8億元，籌集資金用途除用于公司項目建設(shè)和償還借款外，投資股權(quán)和收購并購也成為重要方向。
（3）銀行間市場仍是房企直接融資的重要渠道。在2014年9月交易商協(xié)會放開主體評級為AA級及以上上市房企的中票融資限制后，2015年6月中票融資限制再度放寬，發(fā)行主體擴(kuò)展至AA級上市及國有背景房企，并優(yōu)先開放國資委下屬16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企集團(tuán)或其下屬房地產(chǎn)企業(yè)和省級政府（包括直轄市）、省會城市、副省級城市及計劃單列市的地方政府所屬的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步拓寬了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行債務(wù)融資的主體范圍。
二、房地產(chǎn)金融的發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)和房地產(chǎn)金融業(yè)正處于一個歷史性的轉(zhuǎn)折期，在共同經(jīng)歷過“黃金十年”以后，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。房地產(chǎn)金融作為房地產(chǎn)提供“服務(wù)”的行業(yè)，其發(fā)展命運(yùn)也是和房地產(chǎn)捆綁在一起的。結(jié)合房地產(chǎn)的宏觀環(huán)境和發(fā)展趨勢，以及金融創(chuàng)新的內(nèi)生性需求，未來的房地產(chǎn)金融將呈現(xiàn)出以下發(fā)展特點(diǎn)：
�。�1）融資類向投資類的轉(zhuǎn)變。隨著房地產(chǎn)行業(yè)普漲時代的落幕，房地產(chǎn)行業(yè)已不可能如發(fā)展初期那樣維持高利潤水平，所以房企對財務(wù)成本變得十分敏感。例如傳統(tǒng)的房地產(chǎn)金融貸款合作模式為：開發(fā)商有項目需要融資，金融機(jī)構(gòu)作為借款人提供資金。這一雙方的關(guān)系基本上處于對立面，開發(fā)商需要降低融資成本，而金融機(jī)構(gòu)則希望獲得更高的收益。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，這會造成逆向選擇的問題。（開發(fā)商不愿意拿高收益的項目合作，而差的項目又無法獲得融資；或者金融機(jī)構(gòu)只愿意選擇排名靠前的開發(fā)商，而排名靠前的開發(fā)商又不愿意承擔(dān)較高的融資成本），如果雙方的合作安排能由簡單的融資關(guān)系變成投資利益共同體，發(fā)揮各方在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過挖掘深層次的需求，金融機(jī)構(gòu)獲得部分最終利益分享權(quán)，開發(fā)商也無需因負(fù)債過高而擔(dān)心現(xiàn)金流問題，實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)，造就了雙贏。從近幾年的房地產(chǎn)信托中投資類業(yè)務(wù)比重的增加可以看出這一趨勢。
�。�2）資產(chǎn)證券化的探索。目前國內(nèi)房地產(chǎn)金融多在項目開發(fā)期介入，而在物業(yè)的持有階段介入的幾乎沒有。這是因為在開發(fā)階段介入方便資金快進(jìn)快出，資金回報高，存續(xù)期間也較短。然而，這一模式在進(jìn)入“存量房”時代不可能延續(xù)。其中緣由是由于收益率的降低，通過傳統(tǒng)的債務(wù)型和股權(quán)型融資工具很難滿足投資者的需求，從而使資產(chǎn)證券化應(yīng)運(yùn)而生。
資產(chǎn)證券化能把流動性較低的、非證券形態(tài)的房地產(chǎn)實物資產(chǎn)或金融資產(chǎn)，直接轉(zhuǎn)化為資本市場上的證券資產(chǎn)，以實現(xiàn)可交易的特性，為投資者提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。其次，資產(chǎn)證券化能將存量的銀行按揭貸款證券化。例如9月30日，央行和銀監(jiān)會的聯(lián)合通知中，除了放開限貸外，最引人注意的莫過于鼓勵銀行通過發(fā)行MBS和期限較長的專項金融債券等盤活資產(chǎn)以增加貸款投放。截止2014年，我國個人房屋貸款余額以達(dá)到10萬億元。MBS對于整個房地產(chǎn)金融流動性的提高是極其明顯的，而流動性提高帶來的是風(fēng)險的分散和下降，資金面的寬松，而這又反過來促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展，使得兩者形成一個良性的互動和循環(huán)。
�。�3）房地產(chǎn)并購業(yè)務(wù)。在房地產(chǎn)行業(yè)格局持續(xù)分化，市場整合加速的背景下，并購已成為中小型開發(fā)商退出市場的一條有效渠道，同時也成為大型房企進(jìn)一步提升市場份額、做大做強(qiáng)的必由之路。根據(jù)清科的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2006年到2012年，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)共發(fā)生327起并購，涉及金額171.2億美元。并購項目的主要來源為：資金趨緊或不具備開發(fā)能力和競爭力的中小開發(fā)商、非房地產(chǎn)類企業(yè)的退出以及大型房企的戰(zhàn)略調(diào)整和資源整合。預(yù)計未來幾年并購業(yè)務(wù)會成為房地產(chǎn)金融的重要組成部分。
�。�4）組合投資理論的實踐—基金化。普漲時代結(jié)束帶來的另一個變化是：單體項目的風(fēng)險加大。對于投資者而言，由于市場的不確定因素增加，并不是項目在投入之初都能實現(xiàn)預(yù)期的收益率。以往由于房地產(chǎn)單個項目體量較大，除銀行貸款外，項目融資的金融工具通常只投單個項目。即使如房地產(chǎn)私募基金，盡管打著“基金”之名，由于受到募集能力和管理能力的局限，也經(jīng)常采取一單退出再做下一單的模式。這種運(yùn)作方式不利于風(fēng)險的分散。而采取基金化模式后，首先帶來的就是整體組合風(fēng)險的降低，其次，由于有多個項目存續(xù)在組合其中，資產(chǎn)的收益分配和終止期限能最大程度的打散，這也為制成不同期限、不同開放度的金融產(chǎn)品創(chuàng)造了可能，以滿足不同需求的投資者，降低了募集難度。
三、中國房地產(chǎn)“大金融”戰(zhàn)略布局
�。�1）在傳統(tǒng)融資渠道之外，房地產(chǎn)企業(yè)金融化成為年度行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。房企通過涉足傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)、開展新興互聯(lián)網(wǎng)金融以及發(fā)展資產(chǎn)證券化，這不僅可以幫助企業(yè)籌集資金、實現(xiàn)快速去化，也為房企創(chuàng)新更加靈活的融資工具提供了更多的可能性。如2015年，隨著資產(chǎn)證券化相關(guān)政策的進(jìn)一步落實，房企對資產(chǎn)證券化項目熱情高漲，以鵬華前海萬科REITs為起點(diǎn)的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的推出打破了我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的發(fā)展困局，有效拓展了房企融資渠道，改善了企業(yè)資金流。
�。�2）近年來，房企加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度，房地產(chǎn)金融化呈現(xiàn)加速態(tài)勢，眾多企業(yè)開始涉足銀行、保險、券商、交易所、信托基金等金融領(lǐng)域，逐步形成大金融戰(zhàn)略布局。
房企大金融戰(zhàn)略布局，能夠在投資收益、業(yè)務(wù)支持、融資渠道以及社區(qū)增值等方面獲益。首先，房企不斷強(qiáng)化規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)延伸戰(zhàn)略促使其必須構(gòu)建穩(wěn)定的大額低成本融資渠道；其次，房企需要尋求高收益回報業(yè)務(wù)投以形成新的利潤增長點(diǎn)；再次，利用金融資源可以更好地支持養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多個業(yè)態(tài)；最后，通過金融化布局搶占社區(qū)增值服務(wù)先機(jī)，針對性布局社區(qū)金融服務(wù)，獲取增值收益。
四、總結(jié)
隨著國家資本市場的放寬和貨幣政策的穩(wěn)健寬松，房企融資環(huán)境逐漸改善，以公司債、定向增發(fā)為主的直接融資模式獲得了迅猛發(fā)展，正在逐步替代銀行貸款、信托等高成本融資渠道，行業(yè)融資成本重心也不斷下移。同時，房企及服務(wù)商也應(yīng)積極利用新三板為代表的新興資本市場，加快業(yè)務(wù)重組與分拆，壯大房地產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)板塊業(yè)務(wù)，在鞏固傳統(tǒng)融資渠道的基礎(chǔ)上，積極迎接行業(yè)發(fā)展變革。未來，利用金融資本推動行業(yè)和自身發(fā)展成為重要的發(fā)展趨勢，更為房企整合拓展融資渠道、創(chuàng)新融資模式提供了無限可能，以房地產(chǎn)為中心、融合傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)、新興金融業(yè)務(wù)等多業(yè)態(tài)協(xié)同的“大金融”格局將逐漸形成，房企未來將迎來更為廣闊的發(fā)展空間。
參考資料：
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