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金融危機(jī)下建筑企業(yè)應(yīng)對策略精選論文
論文摘要：金融危機(jī)形勢下，建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要增強(qiáng)信心，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升綜合實(shí)力;要在危機(jī)中找先機(jī)，把握發(fā)展主動權(quán);要敢向管理要效益，強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛;要加大市場開拓多元化之路，形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度，提高抵御風(fēng)險的能力;要堅持科技創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應(yīng)對策略，化解不利因素，趨利避害，揚(yáng)長避短，順應(yīng)市場，謀求發(fā)展。
論文關(guān)鍵詞：金融危機(jī);建筑企業(yè);戰(zhàn)略機(jī)遇
一、增強(qiáng)信心，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升綜合實(shí)力
信心就是黃金，特別在金融危機(jī)的背景下，信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫，走科研、設(shè)計、投資、施工一體化的工程總承包的路子，搭建一個更高層次的競爭平臺，擺脫在一般房建項(xiàng)目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等多板塊多元化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透，緊跟政策投資走向，抓住當(dāng)前國家拉動內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇，圍繞國家投資重點(diǎn)，培育新型市場，探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，集中力量承接大項(xiàng)目，進(jìn)入科技含量高的高端市場。
二、在危機(jī)中找先機(jī)，把握發(fā)展主動權(quán)
首先，抓訂單，慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存，這是至關(guān)重要的，哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做，所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題，一是重點(diǎn)抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風(fēng)險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項(xiàng)目，寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險小一點(diǎn)的訂單。
其次，抓結(jié)算，抓清欠，加強(qiáng)賬款催收，努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算，建筑企業(yè)要明確每個項(xiàng)目的結(jié)算負(fù)責(zé)人，哪個時期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對清欠工作高度重視，采取一切有效的方法，如果錯過時間，那么對方企業(yè)就可能倒閉了，當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移，錢就回收不過來了。
再次，強(qiáng)化風(fēng)險控制，防范風(fēng)險。風(fēng)險的產(chǎn)生會加劇危機(jī)的程度，越是在危機(jī)出現(xiàn)時，企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險的控制，既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險，又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二是防范回款的風(fēng)險。即我們都履約，對方?jīng)]有償付能力、法人隨時可能消失的風(fēng)險。施工單位應(yīng)逐一排查，做好財務(wù)和法律方面的風(fēng)險評價，及早應(yīng)對。三是規(guī)避履約的風(fēng)險�，F(xiàn)在的市場行情不是很好，施工企業(yè)要在履約的同時規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險，即使不履約，也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內(nèi)容形成紀(jì)要，完善有關(guān)手續(xù)，組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險。
三、敢向管理要效益，強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛
建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化，樹立成本領(lǐng)先的管理理念，構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施，全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭，規(guī)范安全質(zhì)量行為，狠抓成本管理，提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程，降低采購成本。對于施工企業(yè)，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”。同時，施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝，降低材料損耗。材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多，是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任制，多渠道降低成本。一方面，在施工項(xiàng)目成本管理中，要注重過程的控制;另一方面，把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，就必須細(xì)分管理單元，將施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元，落實(shí)到項(xiàng)目管理的各部門和全體人員，不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機(jī)制實(shí)施成本考核。建立長效的激勵機(jī)制和獎懲措施是施工企業(yè)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施，也是提高員工積極性、主動性的有效方法，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，使每個人都能施展自己的能力。
四、加大市場開拓多元化之路，形成建筑業(yè)的整體合力
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制，在項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，并積極主動與涉外經(jīng)營的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，憑借企業(yè)自身的業(yè)績、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場，積極培育市場資源、建設(shè)、經(jīng)營新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。盡快建立完善區(qū)域化市場開拓、管理模式，主動參與市場競爭。
立足科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極向機(jī)場、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場的開拓。做好在建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌，利用在建項(xiàng)目結(jié)識朋友，開拓市場，鍛煉隊(duì)伍。形成擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營工作中鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè)，為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。
五、加大資金回收和融資力度，提高抵御風(fēng)險的能力
建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作，解決企業(yè)資金問題;開展企業(yè)合作，使資金得到有效運(yùn)用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力，通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，以資本市場化來帶動企業(yè)對社會各類資源的整合能力。同時，企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，挖掘潛力，降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié)，將風(fēng)險化解為零。尤其要增加國際市場的風(fēng)險防范能力，關(guān)注國際時局，實(shí)施多區(qū)域開發(fā)，分散風(fēng)險。
六、堅持科技創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略
進(jìn)一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項(xiàng)目抓好科研攻關(guān)、工法開發(fā)和專利申報工作，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續(xù)擴(kuò)大科技投入，如推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理，加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源共享等，推進(jìn)科技進(jìn)步，注重成果轉(zhuǎn)化，走科技強(qiáng)企之路。
將品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略納入企業(yè)中長期規(guī)劃。著力打造質(zhì)量精品工程，形成企業(yè)的名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)在市場的知名度和競爭力，逐步在多個優(yōu)勢領(lǐng)域打造具有市場差異化的知名品牌。要注意培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才隊(duì)伍，及時補(bǔ)充引進(jìn)短缺急需人才、重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、工人技術(shù)骨干人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向管理密集型、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。在人才培養(yǎng)問題上，尤其要加快培養(yǎng)和引進(jìn)滿足企業(yè)開拓國際市場需要的人才。通過培訓(xùn)、聘用及其他一些激勵手段來保證施工的穩(wěn)定，來保證一些主要管理人員和技術(shù)工種自愿與企業(yè)一起發(fā)展、壯大。
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