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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式
(一)傳統(tǒng)模式
我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，這種模式是以國(guó)家的指令為指導(dǎo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者沒(méi)有自主權(quán)，所有重大問(wèn)題都需交給國(guó)家進(jìn)行決策，企業(yè)只需執(zhí)行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤(rùn)全部上繳國(guó)家。若是虧損，那么則由國(guó)家進(jìn)行財(cái)政上的補(bǔ)貼；最后，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)需求，不用為產(chǎn)品的銷(xiāo)路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國(guó)百?gòu)U俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它既不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。
(二)現(xiàn)代模式
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題要有自己來(lái)解決，它們有了自主決策權(quán)；其次，企業(yè)開(kāi)始以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地；最后，企業(yè)將市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求來(lái)尋求自身可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足
雖然，企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)劇烈變革的時(shí)候都在不斷地進(jìn)行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化面前，通過(guò)對(duì)比我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還有許多不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上的不足
企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過(guò)于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，因而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)不是過(guò)于冗雜，就是過(guò)于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法看到市場(chǎng)的變化，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，最終使企業(yè)發(fā)展受到影響。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度上的不足
雖然現(xiàn)代企業(yè)都十分重視自身經(jīng)濟(jì)管理，并且還制定了一系列管理規(guī)章制度，但是這些制度大多只是對(duì)其他成熟企業(yè)的初級(jí)模仿，有些甚至是直接移用，根本沒(méi)有以企業(yè)自身為立足點(diǎn)，沒(méi)有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)相適應(yīng)。同時(shí)，有許多企業(yè)并沒(méi)有將這些制度在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用、檢驗(yàn)，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
(三)經(jīng)濟(jì)管理模式上的不足
目前，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的經(jīng)營(yíng)模式，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，因此，這些企業(yè)在某些方面還會(huì)殘留一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。比如，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟(jì)管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣傳，也沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行追蹤調(diào)查，更沒(méi)有塑造品牌的意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長(zhǎng)此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費(fèi)者了解，因此，企業(yè)發(fā)展前景便受到制約。
(四)人才管理上的不足
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對(duì)專(zhuān)業(yè)人才聘用，也不想將太多財(cái)力投入到對(duì)自己?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，他們普遍認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的專(zhuān)業(yè)水平較低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度、評(píng)審制度，因此，企業(yè)無(wú)法激發(fā)出員工為企業(yè)積極奉獻(xiàn)的精神，甚至有些員工出現(xiàn)一些不良表現(xiàn)也不會(huì)受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，還可能導(dǎo)致大量員工流失，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式
針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的這些經(jīng)濟(jì)管理中的不足，在這里，我簡(jiǎn)要提出自己的幾點(diǎn)建議：
(一)建立有效的管理機(jī)構(gòu)與制度
首先，我國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度是企業(yè)建立自己管理機(jī)構(gòu)與制管理制度的準(zhǔn)繩，因此，作為企業(yè)最高管理者一定要對(duì)它們爛熟于心，同時(shí)也要各個(gè)管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該制定與企業(yè)的發(fā)展宗旨相一致的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實(shí)，若有條件，企業(yè)還可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、落實(shí)、評(píng)估以及反饋進(jìn)行負(fù)責(zé)。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件
有效的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的基石。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程規(guī)劃書(shū)、活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)以及活動(dòng)程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、理念、方針政策等宏觀上的指導(dǎo)。因此，要想企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，那么，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)文件的處理就具有重要意義。
(三)形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系
企業(yè)管理者要想自己?jiǎn)T工能夠忠心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須形成一套完整的獎(jiǎng)懲體系。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)（包括物質(zhì)上或是職稱(chēng)上），這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力；對(duì)那些工作消極、偷懶、不遵守規(guī)則的員工，尤其是對(duì)那些最先表現(xiàn)出不良影響的人，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人情況的不同進(jìn)行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態(tài)，最終達(dá)到以儆效尤的效果。
(四)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，合理的目標(biāo)規(guī)劃，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖確定自己的發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該提供充足的資源，來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行，并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；最后，企業(yè)應(yīng)定時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，選出一批具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行公正獨(dú)立的內(nèi)審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
(五)建立科學(xué)評(píng)定體系
所謂的科學(xué)評(píng)定體系，是指對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)效益等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)而使企業(yè)最高管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以便他們做出及時(shí)的反映，采取有效措施進(jìn)行修正，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是適合企業(yè)發(fā)展的，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的。
(六)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，只有企業(yè)中擁有一批具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng)新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應(yīng)該充分重視高級(jí)人才對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)多種多樣的渠道引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的人才，并對(duì)他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔一些平時(shí)表現(xiàn)很好，并且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們逐步成為企業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)管理人才；最后，企業(yè)可以通過(guò)一些優(yōu)厚的條件，留下高素質(zhì)人才，并讓他們能夠以主人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務(wù)。這樣，企業(yè)才會(huì)擁有廣闊的發(fā)展前景以及無(wú)窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，如果企業(yè)想達(dá)到利益的最大化，那么就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。企業(yè)可以從建立有效的管理機(jī)構(gòu)與制度、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體系、科學(xué)的評(píng)定體系以及完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面入手，采用行之有效的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及發(fā)展前途。
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