新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文

　　摘要：對企業(yè)而言，財務(wù)管理工作具有不可或缺、舉足輕重的作用，如果企業(yè)沒有對財務(wù)工作給予足夠的重視，疏于管理，導致混亂與紕漏出現(xiàn)，那將不利于企業(yè)各項環(huán)節(jié)的正常運作，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)造成難以挽回的損失。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與準確度，讓企業(yè)在市場環(huán)境中更具競爭力，促使我國經(jīng)濟實力進一步增強，本文試探究新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出合理建議，旨在為今后的企業(yè)發(fā)展提供理論支持。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)財務(wù) 管理問題 作用與影響

　　財務(wù)管理如同企業(yè)的大管家，關(guān)系到企業(yè)各項工作的正常運作，對企業(yè)的長遠發(fā)展與形象建設(shè)而言具有舉足輕重、不可或缺的作用與意義，為此，確保企業(yè)財務(wù)管理的有序、規(guī)范、明確，是企業(yè)穩(wěn)定的根基，亦是今后工作任務(wù)的重中之重。新經(jīng)濟環(huán)境下，市場格局在經(jīng)歷了深化改革后發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已然無法再幫助企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢，面對愈加復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)及時提出新的思路，采取有效策略解決當前管理問題。

　　1 我國企業(yè)財務(wù)管理的作用和影響

　　1.1企業(yè)財務(wù)管理的概述

　　企業(yè)財務(wù)管理源于15世紀末期，是西方社會經(jīng)歷了資本主義萌芽后的時代產(chǎn)物，起初是一種有效籌集資本、預測資金需求量的方式。隨著經(jīng)濟發(fā)展浪潮的不斷興起，企業(yè)的資金資本有了新的籌集渠道與路徑，因此，籌資活動發(fā)生了本質(zhì)上的變化，這也使得財務(wù)管理工作開始成為人們關(guān)注的焦點，以獨立管理企業(yè)的資金分配、處置等，直到后來，發(fā)展為當前的財務(wù)管理部門及工作。簡單來說，企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在一定的整體目標驅(qū)使下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是一種通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的過程，并利用這種綜合性管理促使企業(yè)保持穩(wěn)定運作的正常狀態(tài)。同企業(yè)的其他部門相比，財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理工作本身不能創(chuàng)造價值，但是，如果一個企業(yè)不具備財務(wù)管理能力，那么后續(xù)工作也將無法有效、合理地開展。企業(yè)財務(wù)管理部門及各項工作具有舉足輕重的價值和意義，探究其所具有的積極影響為，今后企業(yè)處理解決財務(wù)管理問題起到了重要的作用。

　　1.2企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的作用及影響

　　1.2.1企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)各項環(huán)節(jié)的運行

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)處于后金融危機的時代，國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展都進入了調(diào)整期，此時，企業(yè)發(fā)展處于一個關(guān)鍵的階段。因此，做好各個部門各個環(huán)節(jié)的企業(yè)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)資金進行預測、計劃、分配的核心位置，無論企業(yè)進行任何一項工作，都必須建立在資金啟動的基礎(chǔ)上。準確來說，企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)項目資金、生產(chǎn)成本、資本周轉(zhuǎn)、效益回收、工資發(fā)放等方面，如果企業(yè)沒有資金流動，那么就仿佛停止血液循環(huán)的有機體一般，失去了生命與活力。因此，可以說，企業(yè)財務(wù)管理促進了企業(yè)各項環(huán)節(jié)的運行，為其提供了有效、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。如果一個企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)了混亂，那么必然影響企業(yè)各項環(huán)節(jié)、各項工作的開展。

　　1.2.2企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)形象的建立

　　目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作并未透明化、公開化，然而對于一些企業(yè)而言，其財務(wù)管理的有效性依然會通過一些途徑被大眾所了解，比如上市公司企業(yè)，其資產(chǎn)的大抵流向與公司股東的持股動態(tài)都以數(shù)據(jù)的形式傳遞給人們，人們對于企業(yè)的財務(wù)資金將有一個大致的掌握。另一方面，還有一些企業(yè)盡管從未上市，但其能否按時為員工發(fā)放工資也將成為衡量企業(yè)財務(wù)管理工作是否明晰的重要標志。如果企業(yè)的資金流向不明，企業(yè)財務(wù)管理工作亂作一團，無從厘清，那么無論在員工面前還是在股民面前，呈現(xiàn)的都將是一筆筆亂賬，這都將給人們造成極其惡劣的影響，為企業(yè)良好形象的建立帶來負面效果。企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性將決定企業(yè)健康形象的樹立，為此，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的合理、明晰、高效，將成為今后的重要課題。

　　1.2.3企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)的長遠發(fā)展

　　企業(yè)的目標是尋求長遠的發(fā)展與穩(wěn)定的提高，因此，財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容為精準、高效。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理上的一次微小疏忽，所帶來的損失都可能是難以估計的，如果財務(wù)管理方面出現(xiàn)了不明確的地方，就會給后期的很多工作造成惡劣的影響。正所謂差之毫厘謬以千里，企業(yè)不僅要面對內(nèi)部的調(diào)整與管理，還要面對外界的合作與競爭，雙重的挑戰(zhàn)給企業(yè)注入了活力，也為企業(yè)的發(fā)展制造了難題，因此，積極做好財務(wù)管理工作，而不是任由資金流向不清、賬目數(shù)額混亂。財務(wù)管理工作的有效性、合理性、準確性、即時性就是企業(yè)穩(wěn)定提高與長遠發(fā)展的關(guān)鍵，可以將財務(wù)管理工作比喻成為時鐘的秒針，只有秒針每一次轉(zhuǎn)動都準確無比，才能確保時針與分針的轉(zhuǎn)動精準有效。企業(yè)要想求得穩(wěn)定長遠發(fā)展，就必須確保財務(wù)管理工作沒有紕漏與疏忽。

　　1.2.4有效的財務(wù)管理工作將減少訴訟爭端

　　資金是一個敏感的話題，財務(wù)管理工作的有效、合理、準確、及時，完全可以通過資金數(shù)額體現(xiàn)出來，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，可以避免資金的大量流失，造成不必要的浪費，并且對每一筆資金的流向都了如指掌，防止企業(yè)部門出現(xiàn)私吞或浪費現(xiàn)象，做到了有效監(jiān)督與管理。不僅如此，企業(yè)要面對多方競爭與合作，為此，必須確保賬目明晰、準確，以免出現(xiàn)不必要的糾紛訴訟，給企業(yè)帶來發(fā)展阻礙與惡劣影響。財務(wù)管理工作重在管理、分配資金，對資金的流向進行記錄、計劃、預測，通過財務(wù)管理部門的有效統(tǒng)計，賬目能夠與各項環(huán)節(jié)一一對應(yīng)，繼而避免了財務(wù)不清的狀況，有效減少了訴訟爭端。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理問題及原因分析

　　盡管財務(wù)管理對于企業(yè)而言具有不可或缺的作用和意義，但是由于我國企業(yè)財務(wù)管理的理念與實踐起步較晚，因此，在創(chuàng)新與深化改革方面仍有待提高，這也使得財務(wù)管理存在著一些亟待解決的問題。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作必須積極跟進時代變化，而不能一味沿用舊有的管理模式與思維理念。因此，企業(yè)必須進行調(diào)整，針對財務(wù)管理的諸項問題探究原因，并采取有效、合理的策略進行積極完善，才能促進自身的穩(wěn)步提高與長遠發(fā)展。

　　2.1財務(wù)職能混淆，賬目管理不清

　　企業(yè)財務(wù)管理各司其職，才能夠確保賬目清算明確，然而，目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理工作卻存在著職能混淆、交叉的情況，這就導致了對于資產(chǎn)項目方面不能及時地進行清算，財務(wù)管理工作變得低效，在出現(xiàn)問題時無法厘清責任，甚至于企業(yè)財務(wù)管理工作流于表面，在解決企業(yè)財務(wù)管理中的資金矛盾時不能落實到實際上，不能切實有效地處理相關(guān)問題。職能的混亂帶來的是工作效率低下、責任落實不明、賬目管理不清的消極影響，目前，要解決這一問題，必須從企業(yè)財務(wù)管理的制度與體系入手。

　　2.2財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新深化

　　科學的快速發(fā)展，促進我國的不斷進步，社會主義市場經(jīng)濟體制的完善使得不同行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經(jīng)濟體制的改革而消失。這意味著，我國企業(yè)在進行資金決策的過程中，仍然沿襲了傳統(tǒng)的、舊有的生產(chǎn)理念與投資目光，而沒有充分考慮到新經(jīng)濟環(huán)境下市場經(jīng)濟的飛速崛起與巨大變化。這種不迎合市場環(huán)境、社會變革的財務(wù)管理工作將難以為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來有效提高，觀念的落后與思維的局限在財務(wù)管理工作上體現(xiàn)明顯，也給企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。

　　2.3財務(wù)管理人員能力不足，覺悟不高

　　經(jīng)濟水平的迅猛提高拓寬了國際市場與國內(nèi)市場的格局，給各企業(yè)創(chuàng)造無限發(fā)展機遇的同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與困境，要想從容應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須保障內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧，基于此，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的效益。然而，我國很多企業(yè)在任用財務(wù)管理人員時都存在一種誤區(qū)，認為只要能算賬、會核算資金賬目便可以勝任財務(wù)管理的工作。實則不然，財務(wù)管理是一項綜合性極強的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理人員必須同時兼具金融能力、管理能力、協(xié)調(diào)組織能力、溝通能力、預測能力以及敏銳的洞察力等等，才能在復雜艱巨的市場競爭中幫助企業(yè)占得一席之地。然而，我國目前大多數(shù)企業(yè)都不具備高效率、高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人員。不僅如此，還有一些財務(wù)管理人員自身約束性不強，缺乏良好的思想覺悟，在工作中懶散懈怠、投機取巧，這都會給財務(wù)管理工作造成不必要的失誤，影響后續(xù)工作的開展。

　　2.4缺乏完善合理的管理制度

　　當前，我國很多企業(yè)還沒有充分地認識到財務(wù)管理工作的重要性，對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、集約化的認知較為模糊，這使得企業(yè)在發(fā)展的道路上困難重重。對于企業(yè)而言，良好的制度能夠促進各項管理工作的有效展開。然而，由于缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認知，我國大部分企業(yè)并沒有建立與完善合理有效的財務(wù)管理制度，這就導致了企業(yè)財務(wù)管理工作無章可循、無律可依，職能出現(xiàn)交叉、混淆，繼而造成了工作低效、無序化。

　　3 新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理面對的挑戰(zhàn)

　　經(jīng)濟形勢的改變?yōu)槲覈�企業(yè)創(chuàng)造了良好的機遇與發(fā)展的平臺，也意味著我國財務(wù)企業(yè)管理必須要面對更加艱巨的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)實處境面前，我國企業(yè)必須認清自身的定位，掌握新經(jīng)濟環(huán)境下即將迎來的難題與困境，才能在此基礎(chǔ)上采取解決問題與應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效策略。

　　3.1經(jīng)濟成本大幅提高

　　盡管全球化經(jīng)濟危機已經(jīng)結(jié)束，但是其所造成的消極影響與整體效應(yīng)依舊存在，隨之而來的難題即通貨膨脹。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，通貨膨脹猶如洪水猛獸，帶來了前所未有的艱難挑戰(zhàn)，這意味著企業(yè)各項環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本投入都將大幅度提高，資金成本變得更為有限與緊張。如何利用現(xiàn)有資金解決企業(yè)面對的各項競爭與合作，使其能夠得到合理有效的應(yīng)用將成為企業(yè)財務(wù)管理的重大難題。

　　3.2融資成本上升

　　在新經(jīng)濟環(huán)境面前，我國的市場形勢發(fā)生了巨大的變化，這直接關(guān)系到了國家政策的調(diào)整與銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。因此，我國貨幣的供給量開始出現(xiàn)了明顯地減少，有限的貨幣供給量給企業(yè)的融資帶來了困難，自然而然地導致了融資成本的上升，面對這一難題，財務(wù)管理工作的決定將關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展進程。

　　3.3法律約束力日漸提高

　　我國的經(jīng)濟市場正在趨于規(guī)范化、法制化、合理化，為此，在新的發(fā)展形勢面前，財務(wù)管理工作也要受到法律環(huán)境的約束。法律環(huán)境即影響企業(yè)財務(wù)管理活動的法律因素，市場經(jīng)濟在法治社會下就是法治經(jīng)濟，需要一個用于維護正常生產(chǎn)秩序的法律體系，避免在經(jīng)濟競爭過程中出現(xiàn)惡劣行為與違法手段。法律環(huán)境的日趨完善提高了對企業(yè)財務(wù)管理的法律約束力，如何在良好的經(jīng)營活動空間開展自身的經(jīng)營工作，將成為企業(yè)財務(wù)管理今后探究的重點。

　　3.4人民幣升值拓寬海外市場

　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，且有了明顯的升值現(xiàn)象。這對于企業(yè)而言是無限的發(fā)展機遇，為其打通了海外市場，企業(yè)可以與發(fā)達國家建立貿(mào)易往來，也可以從海外市場購進更為先進、高效的設(shè)備儀器，為企業(yè)的積極發(fā)展提供幫助。然而需要注意的是，人民幣升值恰如雙刃劍，在帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，如何處理海外市場的貿(mào)易關(guān)系，解決國際貿(mào)易問題，也將成為財務(wù)管理的一項新工作。

　　4 新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的完善策略

　　4.1提高思想覺悟，建立合理制度

　　良好、完善、合理的管理制度恰如企業(yè)的鋼骨，能夠撐起各項工作與管理的脈絡(luò)，要想應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的難題與挑戰(zhàn)，改善當前企業(yè)財務(wù)管理面對的問題與現(xiàn)狀，就必須先從制度著手。首先，要充分認識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性與積極作用，繼而提高自身的思想覺悟，響應(yīng)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新與調(diào)整改革。將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與落后的體系制度除糟存精，建立并完善良好、合理的管理制度，使財務(wù)管理人員切實明確自身的管理職責，做到分工有序、各司其職、協(xié)調(diào)配合、責任落實。一旦出現(xiàn)了問題，能夠及時找到源頭，實施解決方案，并讓管理人員做到有章可循。另一方面，良好的管理制度可以提供有效的賞罰機制、評價機制，對于財務(wù)管理人員起到了監(jiān)督作用，使其能夠?qū)ψ陨聿粩嗉s束與要求，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　4.2加強人才培養(yǎng)，建立精英團隊

　　正所謂“獨木不成林”，財務(wù)管理工作講求分工協(xié)作，如果企業(yè)不具備高效率、高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，那么就會使得財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量不甚理想，為此，企業(yè)必須在用人方面多下心思，招聘時確保人員錄入的水準，不僅如此，還要為財務(wù)管理人員提供良好、系統(tǒng)的學習機會，為其創(chuàng)建溝通交流的平臺。使其能夠不斷地完善自我，提高工作能力。與此同時，企業(yè)要將重點放在精英團隊的培養(yǎng)與建立上，為自身積蓄人才力量，保障財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　4.3樹立全新觀念，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)

　　經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展與科技水平的迅猛提高相輔相成，互為促進，如今，科技已經(jīng)適用于一切經(jīng)濟領(lǐng)域，成了至關(guān)重要的工具與方法。當前，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會中備受青睞，人們的日常工作、生活離不開信息，對信息的要求也越來越高。信息的流通、共享，都將為生產(chǎn)工作提供效率與質(zhì)量的保障。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理工作的投入力度，為財務(wù)管理部門建立自動化辦公環(huán)境，使其能夠一改傳統(tǒng)滯后的辦公模式與思維觀念，樹立全新理念，并建設(shè)高效信息網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)信息資源利用的最大化與準確化，并通過電子商務(wù)活動擴大企業(yè)財務(wù)管理的職能范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　如今，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，我國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛使得市場環(huán)境發(fā)生了深化改革與巨大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)從本質(zhì)上影響了各企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了無限的機遇與挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要不斷尋求先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，繼而加強內(nèi)部的各項管理制度與措施，尤其在財務(wù)管理方面要有嚴格的控制舉措，確保財務(wù)管理的工作行之有效。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟變革的巨大浪潮中屹立不動，通過財務(wù)管理對資金成本的高質(zhì)量把控與高水準預測來獲取更大的經(jīng)濟效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更加和諧、穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，繼而迎求新的發(fā)展與提高，為社會建設(shè)的完善奠定堅實基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1] 高學華.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].財會學習，2017（11）：60.

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