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柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用論文
摘要：筆者主要論述了企業(yè)經(jīng)濟管理的基本的靈活性以及企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響、對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的靈活管理、建立有效措施, 建立靈活管理機制等方面的深入探究。目的是為了以后發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟柔性化管理提供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理; 柔性管理; 管理方法;
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展, 對于企業(yè)的管理也因此有了更高的要求。柔性管理體系作為一種現(xiàn)代化新型管理體系, 給現(xiàn)代的企業(yè)帶來了歷史性的突破。它在很大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益, 同時, 沖擊著傳統(tǒng)思想觀念和管理模式。本文對柔性管理的基本內(nèi)涵以及特點進行介紹分析, 探討了柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用以及其所起到的作用, 希望以此為我國的柔性管理應(yīng)用發(fā)展作出貢獻。
以人為本管理, 把公司的員工當(dāng)作主角, 正好也強調(diào)了以人為中心的管理理念, 把企業(yè)管理的原理付諸到員工的實際行動中。如果把此類的管理模式實際應(yīng)用在公司, 會產(chǎn)生很多好處。比如能夠最大限度的在公司挖掘人才, 使企業(yè)管理更加簡單靈活, 以及在公司的盈利方面也會有很大的提高。
1 企業(yè)經(jīng)濟管理柔性管理的基本特征以及對相關(guān)作用的研究
1.1 企業(yè)柔性管理的特點
第一應(yīng)該突出以員工為中心的企業(yè)管理理念。柔性管理機制應(yīng)該更大力度的突出以人為本, 以開發(fā)人力資源為首要任務(wù), 同時通過企業(yè)舉辦的文化或員工培訓(xùn)以及小游戲等等放來來調(diào)動員工學(xué)習(xí)工作積極性。第二, 組織上的死板制度更加靈活化。通過一個靈活的企業(yè)管理模式, 一定會是企業(yè)管理得到很大的優(yōu)化和調(diào)整, 將過去的老總集權(quán)模式向更加寬泛更加廣闊的方向發(fā)展, 是企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系變得更加靈活。第三, 管理更加靈活。管理部門更加靈活的管理整個企業(yè)平穩(wěn)運行, 只是企業(yè)管理更加靈活展現(xiàn)出隨機應(yīng)變的優(yōu)點。如:企業(yè)經(jīng)營的決策更加具備柔性、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)以及相關(guān)的服務(wù)得到很大的提升、管理方式以及上下機關(guān)及更加具有柔性, 都屬于靈活管理的優(yōu)點, 在這個管理體制下, 公司將會在市場上大放光彩。
1.2 對其管理機制的深刻研究
一是管理靈活, 有利于公司市場適應(yīng)能力的快速提升。作為具有鮮明特色的現(xiàn)代管理方法, 靈活的管理模式具有高度的人性和柔性。為了滿足當(dāng)下復(fù)雜的市場以及對實際技術(shù)的需求, 更好地對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整, 柔性管理發(fā)揮了不可忽視的作用。在這種管理機制下, 更加能夠體現(xiàn)人才的創(chuàng)新能力, 從而使企業(yè)一步步變大變強。二是靈活性管理有利于內(nèi)部員工的和睦相處。靈活的管理體制更突出以人為本, 把基層員工的放在第一位, 把重點放在員工管理好上, 才外要把員工的利益和公司的利益完美的統(tǒng)一, 從而形成和睦相處的友好氛圍。此外, 靈活的管理機制有利于公司長久目標(biāo)的實現(xiàn)。公司管理體制靈活, 管理體制結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 運作更加平穩(wěn), 對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了很大的影響, 同時加上企業(yè)文化的攝入, 強有力的推動了公司的崛起。
2 柔性管理的實際應(yīng)用
2.1 靈活的員工管理體系
企業(yè)靈活管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)建時, 最重要的內(nèi)容是靈活開展人力資源機制建設(shè), 即安全柔性管理的前提。首先, 公司必須加大對企業(yè)員工的技能水平以及自身道德素質(zhì)的提高, 在當(dāng)今的經(jīng)濟化時代, 人員勞動力是企業(yè)生產(chǎn)盈利的關(guān)鍵要素, 也是員工水平和成就的提高, 不僅有高效的生產(chǎn)盈利, 同時對于企業(yè)價值的提高也是有益的。其次是要構(gòu)建靈活的激勵機制, 通過物質(zhì)獎勵精神鼓舞外出學(xué)習(xí)等等激發(fā)員工的工作積極性, 形成多個方面的獎勵系統(tǒng), 制定明確的獎勵方案。另外, 企業(yè)也要加大對員工的不定式考核機制, 通過考試的模式, 更加全面的掌握員工的工作水平, 來確定具體哪個員工更加具備升職加薪的條件, 還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加大對實際崗位的考察, 通過這一系列機制最終實現(xiàn)企業(yè)完整的管理體系。
2.2 創(chuàng)建相對扁平的結(jié)構(gòu)體系
一是要針對自己公司管理的結(jié)構(gòu)特點, 來創(chuàng)建相對扁平化的體系, 從而滿足企業(yè)的需求。簡化公司層次等級關(guān)系, 進一步精簡企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。另外, 根據(jù)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn), 提高經(jīng)濟效益的根本原則, 進行企業(yè)運營的內(nèi)部管理和刺激發(fā)展的整合, 盡量使工作變得更加精簡高效。除此之外, 在注重公司內(nèi)部管理的同時也要加大各個部門之間工作交流。進而簡化決策和信息傳遞繁瑣的過程, 從而很大程度上提高了企業(yè)運營的效率。
2.3 把握好柔性管理與硬性管理的程度
大家都知道, 企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過去的硬性管理模式, 而是在過去極其嚴格的影星管理模式上的一種進化, 過去那種硬性的管理模式仍然在現(xiàn)代的很多企業(yè)中起著不可或缺的作用。在實際的企業(yè)運營管理時, 管理者必須清楚的認識柔性與硬性之間獨特的關(guān)系, 一致指向為公司盈利的目標(biāo), 是兩種機制完美的融合并產(chǎn)生化學(xué)作用硬性管理制度當(dāng)中的嚴格制度是柔性管理制度的根基, 管理者必須很好的把握兩者之間的關(guān)系, 把對公司員工硬性嚴格的要求轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動。
2.4 內(nèi)部形成靈活的氣氛
企業(yè)靈活管理其實是指企業(yè)靈活管理精神, 主要靠實行精神動力, 靈活管理機制, 為企業(yè)的建立起到促進, 促進和引導(dǎo)的作用。與此同時, 企業(yè)必須堅持以人為本的基本理念, 營造一個靈活性的企業(yè)管理氛圍, 強調(diào)企業(yè)精神的提升和經(jīng)營理念的提升, 同時以來企業(yè)文化環(huán)境讓公司上下的所有員工有一種歸屬感, 促進企業(yè)內(nèi)部和睦相處, 企業(yè)經(jīng)營效率的大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司, 激發(fā)每個人的內(nèi)在潛能, 調(diào)動他們的工作積極性, 展現(xiàn)一種積極向上的新格局。
3 結(jié)語
綜上所述, 靈活化管理是一種順應(yīng)當(dāng)代潮流的一種新的企業(yè)管理模式, 它可以很好的調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)在當(dāng)代這種復(fù)雜的市場上的面對能力。此外, 在這種管理機制下管理者需要清楚的了解它對企業(yè)管理產(chǎn)生的獨特效益, 并且根據(jù)柔化管理的基本管理方式發(fā)展出一個適合自己公司的獨特秘方, 進而對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行靈活調(diào)整, 達到企業(yè)騰飛的最終目的。
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