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經(jīng)濟(jì)增加值管理在電力上市企業(yè)的應(yīng)用論文
經(jīng)濟(jì)增加值即經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤，是在扣除資本占用費(fèi)用后所產(chǎn)生的剩余價(jià)值。管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增加值是衡量全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，反映了管理人員能夠創(chuàng)造和提高價(jià)值的所有方面。
2010年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)全面引入經(jīng)濟(jì)增加值考核，將經(jīng)濟(jì)增加值考核結(jié)果作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。電力行業(yè)上市企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)增加值，要將經(jīng)濟(jì)增加值管理貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、資源分配、兼并收購等經(jīng)營活動(dòng)，形成以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的完整價(jià)值管理體系，使企業(yè)內(nèi)部各管理層致力于股東價(jià)值最大化的管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)運(yùn)作管理中的痼疾，為企業(yè)經(jīng)營注入新的活力。
1.納入戰(zhàn)略。電力行業(yè)上市企業(yè)統(tǒng)一思想，根據(jù)市場需求、顧客導(dǎo)向和市場形勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),明確為股東創(chuàng)造價(jià)值的終極目的。使用經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績指標(biāo),全面解析各業(yè)務(wù)板塊中決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值持續(xù)均衡增長的驅(qū)動(dòng)因素。
2.融入業(yè)務(wù)流程。電力行業(yè)上市企業(yè)經(jīng)營部門要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，區(qū)別業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和部門職責(zé)，整合現(xiàn)行考核指標(biāo)和新增考核指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值驅(qū)動(dòng)因素為關(guān)鍵控制點(diǎn)。采用經(jīng)濟(jì)增加值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析的實(shí)證方法，充分識(shí)別在經(jīng)營、投融資過程中對經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)起關(guān)鍵性影響作用的因素，并且與業(yè)務(wù)單元的業(yè)績考核掛鉤，將經(jīng)濟(jì)增加值管理的思想融入企業(yè)的所有重要流程。
3.建立分析指標(biāo)。電力行業(yè)上市企業(yè)管理部門，加強(qiáng)長期資產(chǎn)有效性管理，推行固定資產(chǎn)全生命周期管理，增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力，盤活閑置資產(chǎn)，從而提升資產(chǎn)價(jià)值。對直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵指標(biāo)，如資本回報(bào)率、稅后凈營業(yè)利潤、資本周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，找出薄弱的環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注和改善價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素;優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低固定成本占總成本的比例，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)收入高質(zhì)量的持續(xù)增長。
4.人力資源管理。電力行業(yè)上市企業(yè)勞資部門注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，造就高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。通過經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)一套真正有效的激勵(lì)機(jī)制，用來衡量經(jīng)營者的貢獻(xiàn)，使經(jīng)營者利益和股東利益掛鉤，保持企業(yè)核心人力優(yōu)勢。 5.納入企業(yè)文化。電力行業(yè)上市企業(yè)宣傳部門加強(qiáng)輿論宣傳，將經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值觀念深刻植入企業(yè)文化，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增加值的增長提高對個(gè)人的好處，從而形成全體員工認(rèn)同的經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)文化和組織氛圍。
借鑒經(jīng)濟(jì)增加值蘊(yùn)涵的價(jià)值管理
思想，研制一套業(yè)績考核和價(jià)值評(píng)估體系，建立基于長期價(jià)值創(chuàng)造力導(dǎo)向的業(yè)績考核體系，啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系建設(shè)，對完善電力上市企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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