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企業(yè)經(jīng)濟管理相關問題探索
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企業(yè)經(jīng)濟管理相關問題探索【1】
【摘 要】在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
【關鍵詞】經(jīng)濟管理;激勵效應;內(nèi)部控制;
一、前言
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、強化企業(yè)內(nèi)部風險控制管理問題分析
1、創(chuàng)建違規(guī)問責與績效考核管理機制 ，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風險控制體系的建立， 是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風險的綜合評價。
經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預測風險能力、 已知風險內(nèi)控體系創(chuàng)設防控措施良好適用性、以及控制風險程序切實有效性等。
基于設計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準確明晰經(jīng)濟控制關鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟控制關鍵點， 主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務流程之中較易引發(fā)風險的各類環(huán)節(jié)，我們應對每一項控制關鍵點實施量化風險分析，對涉及關鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓，培養(yǎng)其形成科學的經(jīng)濟管理風險理念，并意識到經(jīng)濟評價風險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應明確企業(yè)經(jīng)濟管理風險流程中各主體承擔的責任， 采用專業(yè)經(jīng)濟機構外部評價與自我評價相結合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風險謹慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應在企業(yè)內(nèi)部引導員工正確樹立業(yè)績觀念， 轉變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調整企業(yè)風險收益，結合考核企業(yè)非財務指標，從而良好抑制企業(yè)高風險的投機沖動。
再者，我們應強化企業(yè)員工的違規(guī)問責，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質量。
2、實施風險通報機制 ，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風險內(nèi)控管理效果， 企業(yè)應優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結構，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權限，創(chuàng)設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓投入，進而合理打造學習型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應獨具發(fā)展眼光，合理預測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風險危機，進而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進程中， 倘若企業(yè)內(nèi)審機構發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風險因素的有效制約，則應及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調整，采取應對經(jīng)濟風險的科學措施，例如控制損失、風險分離、轉移風險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果， 進而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎。
據(jù)相關研究表明，人們對薪酬差異性的關心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認識到自身的重要性，進而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應將其適當拉開， 令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力， 激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。
當然薪酬層次我們不應拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設計階段中，我們應注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領導者應該與時俱進，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關心員工，與員工建立起良好的和諧關系，調動員工的工作熱情和積極性。
五、結語
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民 GDP 的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構的熱錢大規(guī)模席卷我國， 使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調控力度只能說是收效甚微。
GDP 的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉。
然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
參考文獻：
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高校財務經(jīng)濟管理的幾點看法【2】
摘要：隨著教育改革的不斷發(fā)展，各高校也在不斷進行擴招，與此同時高校的財務經(jīng)濟管理出現(xiàn)各種情況，影響學校的發(fā)展。
本文先分析高校財務經(jīng)濟管理的理論知識，進而講述高效財務經(jīng)濟管理面臨的新情況，對加強高校財務經(jīng)濟管理提出幾點建議，希望能為相關人員帶來一些幫助。
關鍵詞：高校財務;經(jīng)濟管理;改革創(chuàng)新
我國在進入到二十一世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，影響教育活動的展開。
為更好地介紹加強高校財務經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務經(jīng)濟管理進行概述。
一、高校財務經(jīng)濟管理概述
我國很多高校財政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進行解決，更多的還是需要高校本身進行解決。
高校財務經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學校的發(fā)展計劃進行申報教育部;其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學等進行籌資資金;第三學校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務經(jīng)濟管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財務經(jīng)濟管理最關鍵的工作是科學安排學校的資金，充分利用每一分錢。
在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學需要，在課件設計中往往也會花費大量資金，財務經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
二、高校財務經(jīng)濟管理存在的主要問題
目前我國大多數(shù)的高校采取的財務經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時期的“核算報賬制”，財務經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務經(jīng)濟管理對于學校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入?yún)s遠遠趕不上物價的上漲速度，導致一些高校出現(xiàn)債臺高筑現(xiàn)象，難以進行發(fā)展，這些都是財務經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會計監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。
雖然相關規(guī)定，明確指出我國高校應建立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督機制，但是一些高校雖然確實建立了監(jiān)督機制，但是在實際工作中確無法操作，很多時候受到上級的意愿限制，財務經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。
當前我國高校財務普遍存在一個問題就是資金循環(huán)受限，從調查中顯示，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關部門扣留高校的辦學收入及住宿費等 ，學生沒有按照期限上交訓練費及圖書費等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學校設備及變賣學校設備等情況。
第三高校對財務經(jīng)濟管理沒有給予太多重視，預算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點內(nèi)容放在了學術研究中，導致財務經(jīng)濟管理沒有受到重視，部分高校的財務經(jīng)濟管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財務人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結構配置不合理現(xiàn)象阻礙了財務及高級管理的水平。
最后高校的預算編制還很不完善，建立時間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，同時，預算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟情況。
三、加強高校財務經(jīng)濟管理的建議
本文建議從以下幾方面來加強高校財務經(jīng)濟管理。
首先，應加強財務經(jīng)濟管理人員素質，轉變工作人員的思想觀念，不斷提高學校財務經(jīng)濟管理人員水平，充分發(fā)揮出財務經(jīng)濟管理的作用，確定高校財務經(jīng)濟管理的目標。
具體而言，高校應不斷提高財務人員的素質，增加法制觀念，使財務經(jīng)濟管理人員合法使用手中的權力，更好的為學校服務。
其次，高校還需要不斷加強財務經(jīng)濟管理人員的培訓工作，提升提業(yè)務水平，要求財務經(jīng)濟管理人員要有較高的外語水平和計算機水平，使財務經(jīng)濟管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學活動中。
再次，高校財務經(jīng)濟管理應實施成本核算政策，嚴格控制學校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費很多的資金，針對這種現(xiàn)象，財務經(jīng)濟管理部門應加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。
另外，高校財務經(jīng)濟管理部門還應建立科技與效益結合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學校帶來經(jīng)濟效益。
為防止高校的資金流轉不靈，高校財務經(jīng)濟管理部門還應嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門一定要作出可行性的論證，明確責任，避免出現(xiàn)財務緊張現(xiàn)象，使資金流轉有條不紊的進行。
最后，高校財務經(jīng)濟管理部門應加強預算控制和管理的研究，科學編制財務預算，細化財務項目，加強財務的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財務經(jīng)濟管理部門還應建立一套嚴格考核機制，把責任落實到個人，維護預算的準確性和嚴肅性。
四、結語
綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財務經(jīng)濟管理的相關知識，重點針對高校財務經(jīng)濟管理現(xiàn)象，提出幾點建議。
高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導致日常活動受到限制，新時期下，高校財務部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。
參考文獻：
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