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經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢的論文
摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入WTO以來，經濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經濟效益。文章基于經濟管理現(xiàn)代化，簡述了經濟管理發(fā)展新趨勢。
關鍵詞：經濟管理；現(xiàn)代化；內涵；必要條件；趨勢
一、經濟管理現(xiàn)代化內涵
經濟管理現(xiàn)代化，即在經濟管理活動中，將現(xiàn)代的經濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經濟效益。
二、我國實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的必要條件
1。要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經濟管理現(xiàn)代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現(xiàn)代化。
三、經濟管理現(xiàn)代化的要求
1。管理人員應具備經濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現(xiàn)代化。在進行經濟管理活動中，可以根據需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發(fā)展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據社會經濟水平的發(fā)展的進步而進步。
四、經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢
1。以人為本的經濟管理發(fā)展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發(fā)展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業(yè)經濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結
企業(yè)需要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經濟管理的核心，根據社會經濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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