企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新論文

時間：2022-10-09 02:16:47 經(jīng)濟管理論文我要投稿

　　企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新論文【1】

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新論文

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;發(fā)展

　　隨著時代的進步，全球知識經(jīng)濟一體化進程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。

　　這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思路

　　1.更新觀念

　　思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新。

　　企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng)新。

　　2.以人為本

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。

　　3.人力資源

　　人力資源的開發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重。

　　招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。

　　4.員工培養(yǎng)

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。

　　其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

　　5.信息技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

　　1.把握管理方向

　　認清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。

　　2.完善企業(yè)制度

　　管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。

　　管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。

　　3.建立激勵機制

　　激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。

　　在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。

　　4.注重知識管理

　　知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。

　　總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　參考文獻：

　　[1]李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理，2011(04)：129-130.

　　[2]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)管空間，2012(03)：36-137.

　　[3]申巖.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].企業(yè)管理，2011(24)：101-102.

　　新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新【2】

　　摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。

　　2010年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，對外開放水平不斷延伸發(fā)展。

　　新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。

　　我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。

　　相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營管理方法比較完善。

　　我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。

　　本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進行討論。

　　關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

　　隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。

　　企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進科學(xué)技術(shù)。

　　但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進行創(chuàng)新，這樣治標不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

　　新時代下，市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)文化都各不相同，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理在不同企業(yè)中的作用就不一樣。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，主要有三方面因素對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都很大的影響。

　　第一，受到全球經(jīng)濟一體化的影響，形成了新的經(jīng)濟格局。

　　在新的格局下，對每個企業(yè)的要求都發(fā)生了不同的變化。

　　企業(yè)必須通過自身改革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟格局。

　　第二，知識和人才成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。

　　當今社會，知識就是力量，科技是第一生產(chǎn)力，沒有知識沒有人才，企業(yè)的任何部門都無法維持正常的運轉(zhuǎn)。

　　第三，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在很大程度上帶動著經(jīng)濟的發(fā)展。

　　企業(yè)的競爭很多時候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。

　　如果想要企業(yè)在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應(yīng)時代的發(fā)展，積極改革創(chuàng)新，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理的不足

　　我國企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。

　　一個企業(yè)沒有完善的管理制度，會嚴重影響整個企業(yè)的正常秩序，影響生產(chǎn)效率，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

　　改革開放三十余年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機，同時，外國眾多企業(yè)的進駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。

　　時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

　　二十一世紀，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不加以改革，將會成為企業(yè)發(fā)展的后腿。

　　(二)內(nèi)部管控存在不合理現(xiàn)象

　　從目前的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來講，存在于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管控中的一些突出問題主要有：內(nèi)部管控制定的目標不符合實際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡單甚至是比實際的要求還要低;內(nèi)部管控體系不具有統(tǒng)一指揮以及協(xié)調(diào)的機制，缺乏一定的規(guī)范性;不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內(nèi)部會計管理控制也是當前新形勢之下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一大問題。

　　從以上情況來看，如今市場經(jīng)濟環(huán)境是瞬息萬變的，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層不具備一定的危機管理意識與戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致目前大多數(shù)企業(yè)提出的實施全面經(jīng)濟管理的計劃沒有落到實處。

　　(三)管理理念落后

　　思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙，而當前企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理理念亟待更新。

　　在當前經(jīng)濟競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機管理理念。

　　對于戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，在現(xiàn)實管理中往往被企業(yè)管理者當作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實于現(xiàn)實的管理實踐中。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

　　(一)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

　　自上而下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。

　　在理念創(chuàng)新方面，面對新的經(jīng)濟形勢，要明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機管理理念。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。

　　在具體執(zhí)行中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，并努力保持、擴大競技優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利位置。

　　(二)制度創(chuàng)新，構(gòu)建全面經(jīng)濟管理制度

　　制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。

　　經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。

　　建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟管理決策機制是新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略。

　　(三)強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督

　　新經(jīng)濟形勢下，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序。

　　要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。

　　對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)發(fā)展，依托先進的科學(xué)技術(shù)和管理人才，要想在中國市場乃至世界范圍內(nèi)長久立足，就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理就像一把開啟企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的鑰匙，如果鑰匙生銹，門無法順利打開。

　　同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不進行改革創(chuàng)新，就不能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就無法幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。

　　我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，市場前景廣闊，對外開放程度不斷加大，這給中國的眾多企業(yè)帶來很多發(fā)展的機會。

　　企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，吸收人才，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)造中國品牌，成為中國經(jīng)濟發(fā)展強有力的動力。

　　參考文獻：

　　[1] 任文貞.談新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟，2012(05).

　　[2] 張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(09).

　　[3] 程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012(03).

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