企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革
本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
關(guān)鍵詞：核心競爭力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價(jià)值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價(jià)值。
1 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷
1.1 當(dāng)前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
1.2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織與時(shí)代脫節(jié)
時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時(shí)代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會(huì)做出針對每個(gè)環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際市場問題。
1.3 對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位
企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動(dòng)性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
2.1 我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長利潤。
2.2 二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會(huì)環(huán)境的管理。
3 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個(gè)方面：
3.1 廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制�，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲⒖茖W(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績效考核措施。通過分明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
①將追求產(chǎn)量的意識向追求產(chǎn)品質(zhì)量，市場經(jīng)濟(jì)效益的管理理念轉(zhuǎn)變;
②將追求個(gè)人政績觀念向承擔(dān)責(zé)任、自負(fù)盈虧的管理理念轉(zhuǎn)變;
�、蹖τ谕袠I(yè)的競爭對手，要將相互競爭理念向競爭與協(xié)作統(tǒng)一的管理理念轉(zhuǎn)變;
④將企業(yè)一味追求利潤最大化向經(jīng)營項(xiàng)目多元化的管理理念轉(zhuǎn)變。
3.3 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的轉(zhuǎn)型。這是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度關(guān)系到了企業(yè)是否能夠做好內(nèi)部資源調(diào)配工作，是否具有規(guī)范的、適應(yīng)市場變化的企業(yè)內(nèi)部組織基本框架。所以完善與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部組織基本框架的重要保障。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革過程中首先要建立相關(guān)科研部門以提高企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)競爭體系的建設(shè)力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力得到不斷提升，各個(gè)部門都能夠保持高效的工作狀態(tài)。從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及充分的推動(dòng)力。
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