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公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的論文
公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的論文【1】
【摘 要】處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項(xiàng)目的前提。
處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個(gè)部門、眾多人員共同努力來完成。
通過實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。
本文對(duì)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;要點(diǎn)
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，同時(shí)它還是影響公路工程財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作是否準(zhǔn)確并且是否合理的重要因素，但是現(xiàn)階段在公路工程實(shí)際建設(shè)的過程中，卻還是存在著諸多的問題的，我們必須直面問題，積極的尋找解決措施和改善對(duì)策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題和不足
(一)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠
重視力度不夠就會(huì)容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中許多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，許多工程項(xiàng)目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對(duì)于工程資金的使用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不知道那些方面對(duì)資金的消耗較多，哪些方面對(duì)于資金的需求較少，沒有進(jìn)行認(rèn)真的工程經(jīng)濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。
(二)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對(duì)工程有一個(gè)真是、客觀而全面的認(rèn)識(shí)。
我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對(duì)施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨(dú)立核算。
而在實(shí)際施工過程中，許多的工程項(xiàng)目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對(duì)客觀的對(duì)工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?/p>
(三)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度有限
對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督是所有財(cái)務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)責(zé)任，這一點(diǎn)在我國《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。
而由于我國許多行政管理者的責(zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的干預(yù)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費(fèi)用無法客觀真實(shí)的計(jì)入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀的費(fèi)用使得財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。
二、加強(qiáng)公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)
(一)合理規(guī)劃、嚴(yán)格程序，確保工程質(zhì)量
(1)審計(jì)介入質(zhì)量監(jiān)管。
一是施工前的審計(jì)監(jiān)管，對(duì)有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有違犯法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計(jì)文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。
二是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)監(jiān)督。
三是對(duì)合同文本的審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)是對(duì)施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。
(2)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，不僅要對(duì)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
(1)認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督。
既看報(bào)表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃，把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)資料，是成本核算和管理的依據(jù)，也是檢測(cè)工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時(shí)記錄、準(zhǔn)確無誤、系統(tǒng)積累。
二是加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，計(jì)量是對(duì)工程施工中的人工、材料、機(jī)械使用等的工作數(shù)量記載;驗(yàn)收是對(duì)工程完成質(zhì)與量情況的檢驗(yàn)，所以，加強(qiáng)計(jì)量和驗(yàn)收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強(qiáng)材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數(shù)量關(guān)，三是要把好材料的價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價(jià)的規(guī)范管理。
(3)建立項(xiàng)目成本核算制。
對(duì)工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。
在施工過程中定期歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴(yán)禁列支預(yù)算項(xiàng)目以外的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，嚴(yán)禁弄虛作假;在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)應(yīng)健全計(jì)量、驗(yàn)收等，逐級(jí)審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)。
(5)及時(shí)進(jìn)行工程決算、財(cái)務(wù)決算。
財(cái)務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規(guī)范，為交工、竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應(yīng)按規(guī)定實(shí)施庫存管理或減工費(fèi)用，是否按規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金。
(三)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理的措施
在施工中往往由于延期、費(fèi)用等問題，造成工程項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，因此，在施工項(xiàng)目的管理中必須加強(qiáng)預(yù)算管理。
在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部出來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算來滿足工程需要，同時(shí)還要充分考慮到各類施工風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制臨建工程預(yù)算書;其次，要根據(jù)甲方提供的施工圖，編制施工圖預(yù)算書和供料分析。
將每一筆預(yù)算攬括其中，保證預(yù)算與施工同步。
(四)加強(qiáng)對(duì)公路工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督和核算
嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中發(fā)生的一切財(cái)務(wù)關(guān)系， 根據(jù)公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調(diào)配資金， 在此基礎(chǔ)上按照工程的性質(zhì)和對(duì)象對(duì)其進(jìn)行分類，歸集所有的費(fèi)用，然后會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。
另外，財(cái)務(wù)部門需要定期的、及時(shí)的向有關(guān)的工程部門上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)余狀況，這樣相關(guān)的工程部門才能對(duì)項(xiàng)目資金做到心中有數(shù)， 使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加合理的運(yùn)用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平
在公路工程竣工以后， 工程的財(cái)務(wù)部門一般要根據(jù)公路工程在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況， 聯(lián)合公路工程技術(shù)部門的相關(guān)人員辦理工程的決算， 在這個(gè)過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的綜合分析和評(píng)價(jià)。
對(duì)照工程的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)工程定額的執(zhí)行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節(jié)約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
(六)公開單機(jī)成本核算
單機(jī)成本的核算對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本具有很大的影響， 對(duì)單機(jī)成本核算進(jìn)行公開化， 一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，另一方面也可以在相關(guān)的機(jī)手和和司機(jī)中形成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機(jī)成本核算同個(gè)人的利益聯(lián)系起來，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷降低公路工程的造價(jià)成本，提高公路工程在施工過程中的機(jī)械化程度。
總之，對(duì)公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是公路工程施工項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。
此外，它也是影響著公路工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作是否準(zhǔn)確合理的重要因素，
參考文獻(xiàn)：
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公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)論文【2】
摘 要 本文通過對(duì)我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。
本文主要通過對(duì)我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。
一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
首先，在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。
因此，常常因?yàn)橹匾暢潭炔粔驅(qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。
其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)，使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費(fèi)，影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。
另外，由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)施，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。
第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計(jì)程序，不能按照程序計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算。
任何一個(gè)公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計(jì)劃和調(diào)配，但是在最后的審計(jì)環(huán)節(jié)，往往缺乏詳細(xì)的計(jì)算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。
另外，從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。
二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施及要點(diǎn)
在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，各個(gè)部門需要相互配合，因?yàn)楣饭こ坦芾砉ぷ魇莻�(gè)系統(tǒng)工作，需要各個(gè)部門、每名員工的積極配合。
在公路工程的建設(shè)過程中，雖然存在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計(jì)過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題，但是只要對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，積極采取應(yīng)對(duì)措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。
首先，預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制。
對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。
不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于預(yù)算及實(shí)際成本的重視程度。
通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用成本進(jìn)行對(duì)比核算，認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實(shí)際成本之間的變化。
其次，在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理。
眾所周知，在公路工程建設(shè)中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時(shí)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。
所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作，還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定額的采購，通過監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的應(yīng)用，避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費(fèi)施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。
第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。
在實(shí)際的工作過程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。
通過對(duì)公路工程建設(shè)過程中核對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺(tái)數(shù)，做好對(duì)照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。
第四，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。
例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。
另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。
由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。
在搞好公路工程結(jié)算的過程中，分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費(fèi)的原因。
第五，積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。
因?yàn)�，在公路工程�?jīng)濟(jì)管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識(shí)。
比如說，企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢(shì)。
三、小結(jié)
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。
因?yàn)�，公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。
在公路工程施工過程中，我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。
及時(shí)調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。
另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。
通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以看出預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。
只有處理好以上幾點(diǎn)，才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理的控制成本。
因此，通過以下積極的應(yīng)對(duì)措施：預(yù)算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程中各個(gè)機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施，充分利用我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，大力推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
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