網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新論文

　　[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對(duì)于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對(duì)于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢(shì)。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生變化，企業(yè)將應(yīng)用以及借用核心競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國(guó)企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式。

　　從根本上說(shuō)，企業(yè)生存是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對(duì)于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進(jìn)程”，也是企業(yè)對(duì)于變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機(jī)出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動(dòng)了“恢復(fù)利潤(rùn)規(guī)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，休止除了中國(guó)之外的愛立信手機(jī)出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國(guó)公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時(shí)應(yīng)答戰(zhàn)略。伴同著計(jì)算機(jī)、信息以及通信技術(shù)（CIT），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟(jì)不但進(jìn)入1種全世界化的狀況，而且因?yàn)槌霎a(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支持下，正以1種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識(shí)的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反應(yīng)這類以CIT及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這種技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于作風(fēng)史無(wú)前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個(gè)角落的經(jīng)濟(jì)主體行動(dòng)趨于無(wú)形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應(yīng)答這類經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略立異，是1個(gè)不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比為基礎(chǔ)，認(rèn)知趣對(duì)于應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值的基本表現(xiàn)。

　　1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特色

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說(shuō)，物資型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有動(dòng)身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動(dòng)的基本目標(biāo)。

　　因?yàn)槲镔Y資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報(bào)酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報(bào)酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動(dòng)。不難看出，物資經(jīng)濟(jì)本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)身點(diǎn)。從而，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過(guò)對(duì)于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終端產(chǎn)品市場(chǎng)上浮現(xiàn)出來(lái)。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因?yàn)樾畔⒈旧�上與知識(shí)存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是1種信息經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)以“開放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體取得信息提供的關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)幾率來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識(shí)患上到顧客的認(rèn)同，那末這樣的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值就沒法實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值越大。對(duì)于市場(chǎng)組織而言，任何情勢(shì)的直接溝通都將成為可能。

　　因?yàn)樾畔⒌幕�本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果其實(shí)不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)流動(dòng)若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)下進(jìn)行，那末，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報(bào)酬遞增是可能成為現(xiàn)實(shí)的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在二0世紀(jì)九0年代的復(fù)蘇，證明了這1經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和基干大范圍處理信息并應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實(shí)現(xiàn)著報(bào)酬遞增產(chǎn)出的市場(chǎng)組織。

　　因而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本色是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于互相依存的軌制供給�！盃�1發(fā)而動(dòng)全部”是網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)身點(diǎn)。

　　2、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)時(shí)間、未來(lái)的戰(zhàn)略選擇權(quán)價(jià)值，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持持續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時(shí)仍是內(nèi)外技術(shù)的影響以及決策認(rèn)知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認(rèn)知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的基本框架。

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造典型地反應(yīng)在美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價(jià)值超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　波特的思想其實(shí)是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式SCP（結(jié)構(gòu)——行動(dòng)——績(jī)效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)效力的討論是從結(jié)構(gòu)。行動(dòng)以及績(jī)效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)價(jià)值的生成進(jìn)程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是以對(duì)于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過(guò)對(duì)于企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在。肯定產(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價(jià)值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的價(jià)值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能的存在的地方。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要以這兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的職能化情勢(shì)患上以實(shí)現(xiàn)。因而，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)層次，而不是公司層次。

　　波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手向市場(chǎng)客戶能提供更多的使用價(jià)值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過(guò)各種內(nèi)外資源的利用，構(gòu)成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)構(gòu)成物資資源存量的落差。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上就是基于人為壁壘的物資資源價(jià)值。

　　除了此以外，彼特通用戰(zhàn)略思想另外一個(gè)體現(xiàn)物資經(jīng)濟(jì)之處，是這類競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀。波特始終認(rèn)為，企業(yè)在市場(chǎng)中的本色表現(xiàn)是殘暴的

　　競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)介入者千方百計(jì)獲取資源，構(gòu)成資源的進(jìn)入壁壘進(jìn)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不但是資源壁壘推進(jìn)的結(jié)果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的虧損為前提的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競(jìng)爭(zhēng)觀實(shí)際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實(shí)上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織情勢(shì)以及戰(zhàn)略實(shí)際上都是臨時(shí)性或者權(quán)宜之計(jì)。在波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認(rèn)識(shí)企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟(jì)全世界化以及技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取自然資源其實(shí)不能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。

　　所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報(bào)酬遞減為動(dòng)力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購(gòu)的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說(shuō)，報(bào)酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是以“占有”物資資源的豐度來(lái)構(gòu)成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉(cāng)儲(chǔ)面積上，相應(yīng)的書店零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式是“誰(shuí)具有盡量多”這些渠道以及實(shí)在的物資空間。但當(dāng)零售書店的發(fā)行渠道以及倉(cāng)貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時(shí)，如在線網(wǎng)絡(luò)售書，那末“占有”性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是不是長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)就值患上從新斟酌。

　　3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略

　　相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢(shì)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開放性以及報(bào)酬遞增推進(jìn)下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

　　所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實(shí)就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手腕，對(duì)于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面。1是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)超出網(wǎng)絡(luò)的1般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是1個(gè)聚攏名詞而不是技術(shù)的專著名詞，它既包含企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的利用，也包含企業(yè)組織情勢(shì)的混合運(yùn)作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級(jí)結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢(shì)，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個(gè)性化或者范圍定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)情勢(shì)；在外部，展開產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的同時(shí)，一樣關(guān)注立異價(jià)值的組織瓜葛，并將應(yīng)用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實(shí)踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財(cái)團(tuán)等群體或者同盟行動(dòng)是這類戰(zhàn)略的利用情勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)節(jié)制權(quán)向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權(quán)合作方向挪動(dòng)。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構(gòu)成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這類網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場(chǎng)中的合作行動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)逾額利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)是除了完整競(jìng)爭(zhēng)之外的企業(yè)完整壟斷競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)以及寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的組織行動(dòng)。只是在SCP的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢(shì)中的終究績(jī)效有背資本主義的若干市場(chǎng)準(zhǔn)則，在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中遭到不同程度的管制。

　　因而，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本色是請(qǐng)求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含意。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機(jī)制從報(bào)酬遞減向報(bào)酬遞增挪動(dòng)，這直接致使創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)理不同�；ハ嘁来娴墓细鹁W(wǎng)絡(luò)不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫(kù)中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競(jìng)爭(zhēng)是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗(yàn)層級(jí)，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個(gè)有機(jī)體面向未來(lái)的想象力的層級(jí)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由終端市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從知識(shí)密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定方面開展的競(jìng)爭(zhēng)事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作無(wú)比普及，企業(yè)之間，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手與否，都結(jié)成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競(jìng)爭(zhēng)或者“共同進(jìn)化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無(wú)窮性及其基礎(chǔ)上“開放性”原則對(duì)于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會(huì)縮短，相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡(luò)的想象力為支持的間斷性。換句話說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)前提下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為1種非線性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價(jià)值由線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能不向非線性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源以及能力庫(kù)，而不是1般的行為框架。

　　4、鉆研結(jié)論與啟示

　　企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)下，不管在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐仍是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣1種新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長(zhǎng)以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報(bào)酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，市場(chǎng)表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢(shì)以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)。作為1種新經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的“競(jìng)合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)制勝，尋求非零以及合作博弈的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說(shuō)明，企業(yè)以往的競(jìng)爭(zhēng)觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)的方向，建立基于合作的競(jìng)爭(zhēng)制勝理念。這類觀念的構(gòu)成來(lái)自信息及其網(wǎng)絡(luò)對(duì)于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的利用，咱們的國(guó)企可以降低進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本錢，一樣，通過(guò)廣泛的合作情勢(shì)，國(guó)企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情勢(shì)存在于國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)中，在各個(gè)層次的市場(chǎng)中開展競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)非，一樣由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)以及全世界化特性，說(shuō)明我國(guó)國(guó)企容易遭到國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)夾擊，靈便性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決前提。人們往往認(rèn)為，國(guó)企特別是大型國(guó)企因?yàn)榉秶�宏大難和時(shí)調(diào)劑經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機(jī)出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值患上國(guó)企鑒戒。有的國(guó)有手機(jī)廠商對(duì)于愛立信的這1舉措想固然認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)良時(shí)機(jī)，將愛立信“退出手機(jī)出產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場(chǎng)”的信號(hào)。但實(shí)際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)化的新階段，它們?cè)谝呀?jīng)有的全世界可觀市場(chǎng)份額的支持下，奇妙適時(shí)地將手機(jī)利潤(rùn)最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會(huì)供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格節(jié)制，用全世界供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實(shí)現(xiàn)手機(jī)出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)級(jí)。據(jù)稱，愛立信單就手機(jī)出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。

　　對(duì)照象發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司愛立信這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向的出產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我國(guó)的彩電廠商在二000年堪稱是遭受“滑鐵盧”那樣的敗局，首次呈現(xiàn)彩電全行業(yè)的虧損情況。究其緣由是多方面的，可單就彩電企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)講，缺少立異的戰(zhàn)略觀念或者許是彩電企業(yè)利潤(rùn)大滑坡

　　的關(guān)鍵。我國(guó)彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長(zhǎng)虹、康佳、TCL企業(yè)慣用在終端顧客市場(chǎng)降價(jià)的戰(zhàn)略，其實(shí)是1種持續(xù)以及參考以往降價(jià)獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過(guò)量去思考如何扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價(jià)值，當(dāng)戰(zhàn)略的利用趨同時(shí)，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤(rùn)空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動(dòng)。因而，企業(yè)的利潤(rùn)空間在于能否不斷躲避競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過(guò)合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場(chǎng)層次的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)主義行動(dòng)以及外部的政府管制使患上我國(guó)彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價(jià)格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來(lái)之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，悄然擴(kuò)展了中國(guó)國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是它們核心競(jìng)爭(zhēng)能力的擴(kuò)大，而不是象我國(guó)彩電企業(yè)那般過(guò)分重視產(chǎn)品終端市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動(dòng)身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和這類優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，這是咱們認(rèn)識(shí)上述手機(jī)行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會(huì)，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)組織。經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動(dòng)扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，獲取延續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)存在。

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