建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文精選
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強(qiáng)對建筑工程的成本管理。
第1篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
一、引言
施工質(zhì)量管理、成本管理以及設(shè)計質(zhì)量管理均屬于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影響到建筑各相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展以及運(yùn)行。
建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理的主要目的是為了幫助建筑各相關(guān)企業(yè)，尤其是施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本，同時對建筑建設(shè)降低所產(chǎn)生的各項費(fèi)用、造價、成本等進(jìn)行分析、核算以及控制決策。
一般建筑成本造價可分為直接成本以及間接成本兩種，其中直接成本指的是材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等建筑建設(shè)階段直接支出的各項費(fèi)用，間接成本包括項目管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等等，直接成本以及間接成本的管理質(zhì)量均直接關(guān)系到建筑各項企業(yè)的產(chǎn)生競爭力。
下就建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義進(jìn)行探究分析，同時說明建筑建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本造價控制管理措施。
二、在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)控制中成本管理的重要意義
在建筑工程項目建設(shè)過程中，有效的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠幫助建筑給企業(yè)減少建筑成本造價，降低建筑產(chǎn)品，減少建筑的勞務(wù)費(fèi)用。
另外建筑各企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤直接由建筑項目經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作的質(zhì)量決定，所以建筑各項企業(yè)需提升對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項目經(jīng)濟(jì)成本控制管理提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使本企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
另外有效合理的建筑項目經(jīng)濟(jì)成本控制管理除了能夠推動建筑經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)、發(fā)展之外，還可以使我國建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、有效提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)度的措施
1.提升建筑項目設(shè)計階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。
1.1控制要點(diǎn)探析。
1.1.1推行使用限額設(shè)計制度。
為了降低建筑工程項目設(shè)計造價費(fèi)用，從而減少施工成本費(fèi)用，需推行使用限額設(shè)計制度。
也就是以設(shè)計任務(wù)書所要求的投資估算額為基礎(chǔ)，開展初步設(shè)計工作，然后根據(jù)建筑初步設(shè)計所提供批準(zhǔn)的概算造價限額對建筑施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，
另外還需要盡量避免施工圖設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計出現(xiàn)不合理變更問題，并在各項目質(zhì)量均能阿道規(guī)定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙設(shè)計造價進(jìn)行合理控制，這樣就能夠?qū)⒔ㄖO(shè)計造價控制在總投資限額之內(nèi)。
在使用限額設(shè)計制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質(zhì)量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質(zhì)量。
1.1.2根據(jù)建筑類型建立相應(yīng)的造價數(shù)據(jù)庫。
為了使建筑設(shè)計方案兼具實效性以及經(jīng)濟(jì)型，進(jìn)而在保證設(shè)計方案的同時，盡可能的降低工程造價，實現(xiàn)對建筑工程造價的有力控制。
就此建筑工程項目方案設(shè)計人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數(shù)據(jù)庫，同時根據(jù)實際經(jīng)驗以及工程實情對該數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，從而使建筑工程項目設(shè)計人員獲取更為準(zhǔn)確、有效的造價數(shù)據(jù)信息，并對建筑設(shè)計方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
由于建筑項目的地基面積、結(jié)構(gòu)以及使用材料等均會影響到建筑項目的整體造價，所以在開展建筑設(shè)計方案編制工作時，需要收集與建筑項目相關(guān)的各項造價數(shù)據(jù)信息，并對其施以技術(shù)性分析以及經(jīng)濟(jì)型分析，從而使建筑工程項目造價成本能夠得到有效控制。
像是在開展建筑層高設(shè)計工作時，可根據(jù)下表1中所提供的數(shù)據(jù)信息，來保證建筑層高的經(jīng)濟(jì)型以及合理性。
1.2具體控制措施淺析。
1.2.1建筑平面形狀的控制。
建筑工程項目成本造價直接受到建筑項目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費(fèi)用則會越低，反之則會越高。
外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費(fèi)用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。
一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設(shè)計的造價成本也就越低，經(jīng)濟(jì)性也就越高。
所以為了減少建筑成本造價，建筑設(shè)計人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發(fā)展，越來越多的建筑設(shè)計人員以及業(yè)主開始追求獨(dú)特的建筑形式，這導(dǎo)致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程成本費(fèi)用不斷提升。
所以建筑設(shè)計人員需要根據(jù)業(yè)主需求，合理設(shè)置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達(dá)到業(yè)主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費(fèi)用。
1.2.2對建筑物的尺寸進(jìn)行優(yōu)化控制。
一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費(fèi)用可能會降低。
這是由于建筑尺寸大小的擴(kuò)大，一般會導(dǎo)致墻以及建筑面積之間的比率適當(dāng)縮小，進(jìn)而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項目、裝飾項目以及內(nèi)部隔墻項目的工程量會隨著而減少，導(dǎo)致門窗的費(fèi)用逐漸減少。
從另一個角度來看，若建筑工程項目屬于大型項目，則其各種固定成本費(fèi)用可能會隨著建筑建設(shè)面積的增大而出現(xiàn)或多或少的變化，也可能不出現(xiàn)變化，這使得在建筑工程項目總造價成本費(fèi)用中固定費(fèi)用所占據(jù)的比例會逐漸減少。
1.2.3對建筑層高進(jìn)行合理控制。
建筑工程項目成本造價費(fèi)用直接受到建筑層高的決定、影響。
一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節(jié)省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。
所以在確保建筑使用功能能夠達(dá)到業(yè)主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進(jìn)而降低工程人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用，節(jié)約用地，從而降低建筑工程成本造價費(fèi)用。
2.提升建筑項目施工階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。
2.1對建筑隱蔽工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理。
由于建筑隱蔽工程項目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎(chǔ)部分其會被其他工程項目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項目建立嚴(yán)格、有效的現(xiàn)場簽證制度，如果現(xiàn)場簽證手續(xù)、制度不完善，不僅會導(dǎo)致隱蔽工程項目施工質(zhì)量得不到保證，同時還會導(dǎo)致驗收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。
所以一定要對建筑隱蔽工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項目的驗收記錄工作，以為工程結(jié)算以及審核階段提供可靠的依據(jù)，防止在工程結(jié)算階段階段，建設(shè)企業(yè)以及施工企業(yè)之間出現(xiàn)扯皮問題。
2.2有效控制施工材料費(fèi)用的措施辦法。
施工材料作為建筑建設(shè)順利開展的重要因素，其成本費(fèi)用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點(diǎn)放在施工材料費(fèi)用控制上，也就是對施工材料費(fèi)用進(jìn)行全過程、全方位以及多視角的控制管理。
就此施工企業(yè)需要建立完善建立完善、科學(xué)的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等;其次需建立嚴(yán)格、有效的材料入庫驗收控制管理標(biāo)準(zhǔn)。
也就是施工人員需委派專人對施工材料質(zhì)量進(jìn)行驗收處理，對于達(dá)到質(zhì)量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定要求以及相關(guān)規(guī)定要求不符，則需堅決拒收，對于因施工材料問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的缺貨成本損失、工程質(zhì)量下降以及工期延誤等情況，施工企業(yè)可以向材料供應(yīng)企業(yè)提出索賠。
施工材料數(shù)量必須要做到賬票以及票物相符。
另外在施工材料入庫之后，除了要對其進(jìn)行妥善保管之外，還需對定期清查材料數(shù)量，使賬實相符;推行使用限額領(lǐng)料制度，對施工材料領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。
施工企業(yè)需根據(jù)施工任務(wù)單編制各月各施工材料的需求計劃，同時簽發(fā)相應(yīng)的限額領(lǐng)料單。
另外限額領(lǐng)料單一定要填寫完整，仔細(xì)說明具體的應(yīng)用施工部位，并保證填寫的正確性。
倉庫材料人員需要對發(fā)料情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時將施工人員所提交出的實際工程量和預(yù)算人員所提交出的實物工程量進(jìn)行對比以及復(fù)核處理，同時認(rèn)真核對各項目的施工預(yù)算，若發(fā)現(xiàn)差異問題除了要向相關(guān)部門及時反饋之外，還需要對差異原因進(jìn)行探究分析。
2.3對施工設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。
在建筑工程項目施工建設(shè)階段，施工設(shè)備單價、數(shù)量以及其生產(chǎn)使用費(fèi)用是施工設(shè)備成本造價的主要組成部分。
所以為了減少施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)需要完善以及優(yōu)化相關(guān)的施工設(shè)備使用管理制度，以防止施工設(shè)備出現(xiàn)損壞問題，以減少維修成本費(fèi)用，同時還需建立相應(yīng)的約束激勵機(jī)制，對正確使用施工設(shè)備的人員進(jìn)行獎勵、激勵，對導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行一定的懲處。
除了之外為了降低施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程實際情況確定施工設(shè)備選擇、租賃或者是購買數(shù)量，避免施工設(shè)備出現(xiàn)閑置或者是數(shù)量不足等問題，使各施工設(shè)備均達(dá)到充分的利用。
除此之外，施工企業(yè)還需定期保養(yǎng)以及維護(hù)施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的、儀器的完好性，使施工設(shè)備能夠長時間正常工作、運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用。
2.4對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
為了減少施工人工費(fèi)，施工企業(yè)可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實行包干控制制度，也就是根據(jù)一定的比例把各零星用工發(fā)分給各個班組。
對于施工難度較少，同時技術(shù)含量較低的施工項目，施工企業(yè)可以將其分給其他分包企業(yè)，以減少人工費(fèi)。
另外還需要增強(qiáng)各施工人員以及組織管理人員的業(yè)主水平以及工作能，以增強(qiáng)勞動組織的科學(xué)性、合理性以及有效性，保證施工進(jìn)度。
2.5對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。
承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項目施工建設(shè)的主要依據(jù)。
所以施工企業(yè)需要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立施工組織設(shè)計方案，同時根據(jù)該組織設(shè)計方案擬定計劃成本。
另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據(jù)合同條約內(nèi)容全面審核變更幾率較大的分項項目以及暫定項目，并做到及時申報審核結(jié)果。
2.6對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
施工質(zhì)量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質(zhì)量問題，會導(dǎo)致返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)人力以及物力，同時還會導(dǎo)致工期延誤等問題出現(xiàn)。
所以為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)需落實自檢制度，也就是定期檢查工程實際質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題需及時更改，防止由于工期延誤而導(dǎo)致施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.提升建筑項目竣工驗收階段成本造價控制管理強(qiáng)度出措施辦法。
對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，對工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對竣工資料進(jìn)行深入探討。
若建筑項目建設(shè)存在未做的工作內(nèi)容，則需在竣工階段階段將這部分內(nèi)容扣除。
在對施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查時，相關(guān)審查人員必須要深入施工現(xiàn)場，對工程量計算的真實、準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時檢查材料調(diào)價依據(jù)，以確保審查現(xiàn)場簽證工作的合理性以及真實性，提升工程造價結(jié)算工作的切實性。
在對簽證單進(jìn)行審查時，需根據(jù)定額要求內(nèi)容以及設(shè)計施工圖紙核對簽證單，若簽證單內(nèi)存在重復(fù)內(nèi)容或者是項目，則需剔除掉。
對施工合同進(jìn)行全面、嚴(yán)格審查，以防止結(jié)算糾紛問題的出現(xiàn)。
一般施工合同審查需對以下內(nèi)容進(jìn)行核對：確定施工期，同時判斷工程結(jié)算是否在規(guī)定以及合同要求范圍之內(nèi);對施工承包措施加以確定;對合同各項要求條款的落實情況進(jìn)行全面審核;
審查工程量是否根據(jù)工程量計算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)確定;對材料價款的結(jié)算情況進(jìn)行全面審核;部分項目存在使用材料購貨發(fā)票進(jìn)行建筑項目結(jié)算材料調(diào)價這一問題，在進(jìn)行審查工作時，需糾正這一問題;材料差價一般需根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求計算確定，審查工作需對材料差價計算情況進(jìn)行檢查;各項取費(fèi)情況與相關(guān)規(guī)定要求是否相符等等。
四、結(jié)語
總之隨著建筑行業(yè)的競爭壓力不斷提升，建筑各相關(guān)企業(yè)若需要獲取更大發(fā)展機(jī)會，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設(shè)質(zhì)量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，才能夠推動本企業(yè)不斷前進(jìn)、發(fā)展。
第2篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強(qiáng)對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn)
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn):
1.1成本管理過于傳統(tǒng)化
就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。
在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。
1.2部門之間缺乏溝通
從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部I']之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。
成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。
除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。
1.3缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案
在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。
此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實行與實踐性。
正是由于缺乏獎懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。
同時，缺乏獎懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時地制止與控制。
2成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
通過上述分析，已經(jīng)知道了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)中存在的聯(lián)系。
2.1成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系
首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅實基礎(chǔ)，與此同時，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。
建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對取得的成效再進(jìn)行有效地評估、預(yù)測。
從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。
就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計算評估的過程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。
所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。
2.2成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。
從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
嚴(yán)格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
3對于加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議
通過對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本了解之后，基本上有r對目前建筑企業(yè)所存在的不足之處有了初步的認(rèn)識，所以，要想能夠達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就需要在實際情況之中，加強(qiáng)對成本的管理。
3.1不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識
為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對工作人員的管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)定基本的管理模式，明確管理目標(biāo)，利用管理規(guī)章制度進(jìn)行行為上的約束與管理上的意識灌輸。
在提高員工的基礎(chǔ)意識之前，管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識。
建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開成本管理，只有成本管理工作進(jìn)行的好，才能夠保障建筑經(jīng)濟(jì)的整體性，企業(yè)員工具有對成本管理的深刻認(rèn)識之后，企業(yè)的整體性才能夠得到提升，在工程項目進(jìn)行的同時，同樣的管理力度能夠促進(jìn)企業(yè)員T對于成本管理的認(rèn)識。
3.2加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度
從宏觀角度上來看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強(qiáng)，施工企業(yè)的相關(guān)核算人員需要加強(qiáng)在這方面的T作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調(diào)動工作中的積極性。
在加強(qiáng)本職工作與對T:程質(zhì)量的整體的把握之后，要對現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行加強(qiáng)與繼續(xù)完善，以形成一個互相競爭的工作發(fā)展局面。
將員工自身利益與成本管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合之后，會提升整體上的對工作的熱情。
3.3加大材料管理力度
材料管理是整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程中所需要的具體材料的數(shù)量決定了所需投入的資金。
相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對于材料采購申報的管理，施工單位在中標(biāo)之后，要盡快投人到對所需材料的預(yù)算過程當(dāng)中。
預(yù)算審核通過之后，具體的材料審核方案則為限額領(lǐng)料過程提供了依據(jù)，而材料采購部門則需嚴(yán)格按照所申請的報備表上的內(nèi)容迸行采購。
若在申請過程中，超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關(guān)部門則要跟進(jìn)查看。
否則會形成材料積壓浪費(fèi)的情況，認(rèn)真核實采購的貨品材料數(shù)量，會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效益。
4結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的力度，是具有建設(shè)性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性之后，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效益，而管理者需要在管理過程中找到自身的定位，滿足時代發(fā)展的需要的同時，要從實處出發(fā)，從實處加強(qiáng)對建筑工程成本管理。
建筑項目的成本管理是一項需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的工作，其存在的具體問題也需要在具體情況中分析，在培養(yǎng)員工的整體性素質(zhì)的同時，管理者也需要加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)，達(dá)到整體性的提高與進(jìn)步。
在對成本進(jìn)行縝密的核算同時，也要做到對材料的節(jié)約使用，節(jié)省資源，提高企業(yè)的整體利益。
最后，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理者要深刻認(rèn)識到緊隨時代發(fā)展的重要意義，應(yīng)力求創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中找到突破口，不斷創(chuàng)新與改變，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。
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