建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文
“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過程�！“▽�(duì)施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。 施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報(bào)。
第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本管理;方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對(duì)施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問題、解決問題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。
所以說網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過大的部門，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及其對(duì)策分析
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對(duì)上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語
綜上所述，通過對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項(xiàng)目成本控制[J].科技信息,2009(3).
[2]武丕讓.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理[J].科學(xué)之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項(xiàng)目的成本控制[J].科學(xué)之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作[J].福建建材,2009(2).
第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析
摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，社會(huì)各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競(jìng)爭(zhēng)力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。
本文主要圍繞我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：成本管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)方法
1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵及意義
1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵
“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過程。
包括對(duì)施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報(bào)。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
2.現(xiàn)代成本管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識(shí)體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，對(duì)其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營(yíng)模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會(huì)在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評(píng)價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀
3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題
融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長(zhǎng)和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來應(yīng)對(duì)此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。
3.2缺少專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)
目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑企業(yè)中的管理人員對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分重視且人員素質(zhì)普遍偏低，沒有形成成本控制的意識(shí)。
許多建筑企業(yè)認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制就是項(xiàng)目的成本管理，成本管理的責(zé)任只局限于財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員。
3.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際的施工圖紙不一致
目前，在我國(guó)工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主為了加快工程進(jìn)度，往往在設(shè)計(jì)階段就對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，由于設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^簡(jiǎn)單，施工企業(yè)的價(jià)目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設(shè)計(jì)之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。
另一方面，建筑施工方往往會(huì)使用初設(shè)概算限額進(jìn)行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計(jì)深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當(dāng)中也減弱了對(duì)成本管理的可控性。
4.改善建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效策略
4.1施工前要制定合理的計(jì)劃性方案
施工前要制定合理的計(jì)劃性方案是改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的主要措施。
建筑企業(yè)在施工前制定合理的計(jì)劃性方案的過程中，要對(duì)施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使方案能夠有效詳細(xì)的制定。
方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認(rèn)識(shí)情況和企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案;建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人和施工分包商要通過對(duì)方案的詳細(xì)對(duì)比分析，確定出最佳方案。
4.2專業(yè)的建設(shè)管理模式
外國(guó)的很多國(guó)家，他們采取專業(yè)的建設(shè)管理人員利用專業(yè)的管理的方式對(duì)工程進(jìn)行管理，即我們常說的業(yè)主把項(xiàng)目包給總承包商，由總承包商進(jìn)行科學(xué)管理，又稱“交鑰匙”。
項(xiàng)目部以及編制造價(jià)的工作人員在整個(gè)工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。
因此，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的管理模式，同時(shí)應(yīng)該建立審計(jì)小組，讓審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理。
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理
施工項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程的重心和關(guān)鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本計(jì)劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎(chǔ)和依據(jù)的。
企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項(xiàng)目中的工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行考核，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
4.4采用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化成本控制
項(xiàng)目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
為方便對(duì)工程成本的管理，國(guó)外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計(jì)算機(jī)軟件。
一系列的計(jì)算機(jī)軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時(shí)還可以輔助相關(guān)的工作人員進(jìn)行計(jì)算、設(shè)計(jì)、管理。
雖然我國(guó)也有許多關(guān)于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發(fā)揮出這些軟件的根本價(jià)值，也沒有讓他們真正的參與到實(shí)際工作中來。
參考文獻(xiàn)
[1]李國(guó)光，曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(02).
[2]賈明明，吳丹.淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012(01).
[3]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.
[4]魯強(qiáng).建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].城市地理,2014,20：56.
[5]代海艷.建筑工程經(jīng)濟(jì)探析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，11(17)：123~124.
[6]吳巖真.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].華章.2010，21(10)：166~167.
[7]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2011，11(03)：141~142.
[8]張健.淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2009，(6)：150-151.
[9]郭艷明.淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012，(8)：95-95.
【建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文】相關(guān)文章：
關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究論文10-01
建筑經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理與成本控制研究論文10-08
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)成本管理研究論文10-08