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有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理分析
中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營專業(yè)性較差，在投資上很難進行科學的現(xiàn)行判斷，進行無效投資。當前我國中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強的經(jīng)營可行性，企業(yè)管理者管理效率過低，經(jīng)營項目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無端浪費。
第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
摘要：中小企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)會計學重點研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時，在當下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。
必須在中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)管理專門化程度更高
從一定程度上來說，中小企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。
也就是說，中小企業(yè)的財務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
首先，中小企業(yè)財務(wù)管理的會計人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。
從當前中小企業(yè)財務(wù)管理的人員上來看，其會計人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細化。
其次，中小企業(yè)財務(wù)管理的其他相關(guān)部門與財務(wù)管理部門的配合更加緊密。
在之前的中小企業(yè)管理之中，財務(wù)管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關(guān)部門逐漸認識到了與財務(wù)管理部門相互配合的重要性，
這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。
實際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個企業(yè)的財務(wù)管理的效率。
正是在這個意義上，中小企業(yè)財務(wù)管理的專門化程度也越來越高。
2.財務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化
財務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運用的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。
財務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化水平。
從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務(wù)管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。
從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進度。
正是在此認識基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財務(wù)管理軟件以及財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識，使其更加能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。
實際上，財務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。
往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。
實際上，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。
首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準更加得到提升。
其次，正是因為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。
這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。
最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視到了財務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的有機結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.市場抗風險能力較低
財務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務(wù)部門，在企業(yè)的任何實務(wù)部門之間都存在著一個抗風險能力的問題。
實際上財務(wù)管理部門的抗風險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風險的能力。
從當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。
從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。
必須認識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達到應(yīng)對市場風險的程度。
其二、有的中小企業(yè)對財務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。
往往來說，中小企業(yè)財務(wù)管理抗風險能力過低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的進一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒有形成相應(yīng)的財務(wù)管理文化
財務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財務(wù)管理軟文化。
從市場營銷學上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強大的過程中也需要一定的軟文化進行支持。
首先，中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當?shù)氖袌鼋?jīng)驗來組成屬于其自身的財務(wù)管理文化。
在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理文化沒有形成相當?shù)奈幕?guī)模。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財務(wù)管理文化的建設(shè)。
從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達程度，在當下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，尤其是財務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理水平的下降，所以，
中小企業(yè)在財務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財務(wù)管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。
在當下的中小企業(yè)財務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財務(wù)管理文化實際上也就使得財務(wù)管理工作缺乏文化軟實力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流
中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。
從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學習的過程中來進行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。
首先，在當前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財務(wù)管理部門之間相互學習經(jīng)驗以及教訓的氛圍沒有形成。
從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略
1.增強其市場抗風險能力
增強市場抗風險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務(wù)管理部門而言。
中小企業(yè)財務(wù)管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風險能力提高上來，才能實際上真正增強其自身的實力。
這就需要中小企業(yè)財務(wù)管理部門做到以下幾點：其一、重視相關(guān)財務(wù)管理軟件的技術(shù)升級以及技術(shù)研發(fā)。
前已述及，在當前的中小企業(yè)市場，對于財務(wù)管理軟件的運用已經(jīng)達到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務(wù)管理越來越面臨著對于財務(wù)管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認識財務(wù)管理軟件對于中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強中小企業(yè)財務(wù)軟件的信心。
其二、高度重視財務(wù)管理的信息安全工作。
從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強自身的信息安全意識以及信息安全保護能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務(wù)管理工作的安全防護系統(tǒng)更加完善。
實際上在當前的市場競爭中，信息安全尤其是財務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。
2.營造相應(yīng)的財務(wù)管理文化
前已述及，在當前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。
另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務(wù)管理文化的意識。
首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理文化的營造設(shè)計出具體的實施方案，并對其實施方案進行一定程度的評估。
可以考慮讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進行一定的評估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。
其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財務(wù)管理文化的營造。
任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個企業(yè)的發(fā)展。
不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。
所以從這個角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務(wù)管理工作才能更加順利進行與發(fā)展。
3.加強與同行業(yè)部門之間的交流
如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強與同行業(yè)部門之間的經(jīng)驗交流與教訓交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強。
在當前的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間的溝通與交流，每一個財務(wù)管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨自發(fā)展的。
沒有形成相應(yīng)的市場交流氛圍與市場交流空間。
首先，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門之間應(yīng)該提升相互交流的意識，逐漸培育相互學習的態(tài)度。
從市場學上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。
其次，財務(wù)管理有經(jīng)驗豐富的，也有經(jīng)驗薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗與教訓的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的提升，同時，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。
四、結(jié)語
中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。
明確中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，知悉中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的顯著問題。
在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對性的建議與對策，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的進一步優(yōu)化。
參考文獻：
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[3]王一帆.中小企業(yè)財務(wù)管理問題探究[J].王一帆,2016,(17).
第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
摘要：本文在結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀情況下，針對其中存在的問題進行根源上的探究，希望能夠起到拋磚引玉的作用，使中小企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理工作當中的不足進行彌補，加強企業(yè)管理效率，并使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;改善;策略
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
1.籌資管理方面
中小企業(yè)通常實力較低，具有的資金較少，籌資水平低。
從融資的角度來看，直接融資所發(fā)放的資金量通常是根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況給與發(fā)放額度，無論是股票市場還是債券市場上，中小企業(yè)通常受到融資資格的限制，不能通過發(fā)放股票、債券的方式獲取大量資金;間接融資方面，
貸款機構(gòu)發(fā)放貸款需要就企業(yè)的經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模進行判斷，并以此為根本決定貸出資金量，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模通常較小，風險抵御能力差，因此很難從金融機構(gòu)中貸出足夠的款額，直接阻礙到中小企業(yè)的高速發(fā)展。
2.投資管理方面
中小企業(yè)由于本身的經(jīng)營專業(yè)性較差，在投資上很難進行科學的現(xiàn)行判斷，進行無效投資。
當前我國中小企業(yè)通常在前期的發(fā)展策劃上不具有較強的經(jīng)營可行性，企業(yè)管理者管理效率過低，經(jīng)營項目參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的資源無端浪費。
3.營運資金管理方面
中小企業(yè)由于經(jīng)營專業(yè)性較差，不能針對貨物進行科學的管理，對于存貨的控制力度較低，直接影響到資金的運用效率;對貨物的保管性差，造成浪費。
同時大多中小企業(yè)針對賬款不能形成完善的收發(fā)制度，降低了資金的時間效益利用率，甚至會出現(xiàn)賬款不能收回的情況。
二、問題形成原因
1.籌資問題
中小企業(yè)往往資本較為淺薄，經(jīng)營水平較低，抗風險能力弱。
中小企業(yè)的資產(chǎn)信息由于本身經(jīng)營的特點，透明性較差，銀行與金融機構(gòu)為了降低本身的經(jīng)營成本，避免遭遇不必要的風險損失，往往不愿將資金貸給中小企業(yè)。
部分中小企業(yè)由于管理者素質(zhì)低下，拖欠賬款，偷稅漏稅，直接影響到整個行業(yè)的素質(zhì)形象。
從我國的市場經(jīng)濟發(fā)展角度來說，最近幾年，隨著我國經(jīng)濟政策調(diào)整，從政策上銀行等金融結(jié)構(gòu)更傾向于將資金貸給大中型企業(yè)，在降低貸款風險的同時收益也超過中小企業(yè)，變相的給中小企業(yè)的貸款帶來了困擾。
2.投資盲目，不具備抗風險意識
中小企業(yè)由于本身對市場的判斷不夠準確，在項目的投資上往往較為盲目，在對自我沒有準確評價的基礎(chǔ)上跟隨市場主流進行項目運營，所獲取的收益甚至不能彌補所付出的成本。
部分中小企業(yè)為了增加收入源，盲目拓展業(yè)務(wù)，多元化的投資方向分散了資金量，使得對于資金的控制效率明顯降低，在遭遇經(jīng)營風險的時候會受到更大的影響，陷入經(jīng)營困境中。
3.管理者素質(zhì)較低
中小企業(yè)的管理階層通常不具備現(xiàn)代化的管理思維與理念，尤其是在信息技術(shù)、高科技等新興行業(yè)當中，管理者通常具備較高的專業(yè)的能力，但是不能很好的執(zhí)行管理工作。
個別管理者不清楚財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常的工作中不能很好的將員工組織起來，較晚的完成工作項目。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決意見
1.開拓融資源泉
(1)調(diào)整內(nèi)部資本組成中小企業(yè)需要了解本身的發(fā)展優(yōu)勢，通過合理運用現(xiàn)有的資金發(fā)展優(yōu)勢項目，不斷累積資本，根據(jù)情況進行多方貸款，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。
(2)金融機構(gòu)給與適當?shù)闹С帚y行等金融機構(gòu)可以通過將中小企業(yè)的貨物、資產(chǎn)、專利當做抵押發(fā)放貸款，在降低貸款風險的同時給與中小企業(yè)一定的資金支持。
(3)完善信用擔保體系這是解決中小企業(yè)貸款難的核心方法。
中小企業(yè)通過自發(fā)的聯(lián)合，成立非盈利第三方擔保機構(gòu)，針對成員貸款難的問題統(tǒng)一擔保，提高整體的資產(chǎn)實力，獲取更多的貸款。
(4)降低債券發(fā)放門欖政府應(yīng)當制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低中小企業(yè)發(fā)展債券的限制，使中小企業(yè)能夠獲取足夠的發(fā)展資本，使我國整體的經(jīng)濟水平得以提升。
2.制定投資策略，降低經(jīng)營風險
中小企業(yè)的管理者應(yīng)適當參加管理培訓，樹立起財務(wù)管理的意識，了解企業(yè)運營過程中可能遭遇到的風險，完善項目運營計劃。
目前我國大多中小企業(yè)在人員組成上具有明顯的“家族”特點，為了使企業(yè)內(nèi)部的決策計劃更為科學民主，這部分企業(yè)管理者應(yīng)當勇于突破這種管理模式，使管理層能夠發(fā)出不同的聲音，提高整個管理團隊的管理能力。
針對企業(yè)管理問題，能夠咨詢專業(yè)的管理人員，使企業(yè)的相關(guān)決策具有更前的操作性與實踐性，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
3.提高企業(yè)資金管理力度
首先，企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合市場調(diào)研情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)合適的倉庫，避免貨物滯留亦或庫存過少。
通過制定合適的經(jīng)營策略，使公司貨物的生產(chǎn)與庫存壓力得以均衡。
其次，針對企業(yè)應(yīng)收款項建立科學的賒銷系統(tǒng)，通過對客戶進行分析，做好客戶的信用調(diào)查以及資金能力，有選擇向客戶進行賒銷，簽訂標準的賒銷合同，以增強企業(yè)的風險抵御能力。
最后，應(yīng)當針對企業(yè)運營成本成立獨立的可是，分析企業(yè)發(fā)展各項成本的支出，通過詳細的計算形成策劃方案，比對實際支出尋找企業(yè)的成本壓縮點，同時建立起監(jiān)督團隊，針對企業(yè)財務(wù)支出收入不定時檢查，避免發(fā)生不必要的損失。
結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，當前國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。
更多的中小企業(yè)能夠提升我國市場活力，使我國經(jīng)濟發(fā)展速度得到增強，然而，大部分中小企業(yè)由于本身財務(wù)管理不夠嚴謹，通常不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營壽命過短，這就要求中小企業(yè)的管理者應(yīng)當從自身找原因，努力學習相關(guān)管理知識，
增強自身管理能力，獲取資金的同時能夠通過合理的運營使企業(yè)處于盈利狀態(tài)，并幫助我國經(jīng)濟得以不斷增長。
參考文獻
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