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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索
改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問題提供了較大的支持。
第一篇：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況
摘要：改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。
在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。
中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問題提供了較大的支持。
因此，筆者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在此現(xiàn)狀下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的影響。
因此關(guān)于影響企業(yè)發(fā)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門的注意。
筆者分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，以盼能為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供參考。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)在發(fā)展的過程中為了明確其賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)制度。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳納、企業(yè)利潤(rùn)分配、企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中，應(yīng)遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的制度。
二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。
但在細(xì)節(jié)方面，還存在了較多的問題，此類問題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。
其中存在的問題主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點(diǎn)為：中小企業(yè)管理人員較少，一般情況下其管理人員也為投資人員。
在此現(xiàn)狀下大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，均存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。
甚至在部分中小企業(yè)的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理完全由投資人進(jìn)行管理。
此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等現(xiàn)象。
對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其在初期發(fā)展的過程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的招收，存在較大的問題。
具體體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較差，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差。
財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理的過程中，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，其企業(yè)制度以及財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)較弱。
此類現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大。
此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。
中小企業(yè)一般情況下資金鏈較弱，此類現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的影響。
并且最直觀的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。
三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的改善對(duì)策
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好。
但在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問題。
因此，筆者分析案例提出了以下的改善對(duì)策。
例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門定期召開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。
(一)借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中，也應(yīng)制定良好的管理制度。
以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期的發(fā)展，但由于中小企業(yè)缺乏此類制度設(shè)立的專業(yè)能力，部分企業(yè)無法設(shè)置有效的管理制度。
因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)加一修改。
以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的未來發(fā)展。
(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，其財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心問題。
針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的人員綜合素質(zhì)問題，中小企業(yè)可以從以下兩種辦法進(jìn)行實(shí)施。
其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員;其二：中小企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德
企業(yè)在發(fā)展的過程中，除去制度方面的約束外。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)從業(yè)者的影響也較大，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大的問題。
中小企業(yè)可以通過建立企業(yè)文化的方式進(jìn)行改善。
定期組織企業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以此提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。
并降低企業(yè)人員的離職率，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)上級(jí)稅務(wù)管理部門定期召開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個(gè)部分。
企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理。
一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理主要涉及到：日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開展費(fèi)用等其他費(fèi)用。
企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理主要為：稅款繳納、對(duì)公企業(yè)財(cái)務(wù)處理等。
一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的問題較少，主要存在的問題為對(duì)外管理。
因此，上級(jí)稅務(wù)管理部門，應(yīng)定期召開財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)會(huì)議。
針對(duì)稅法、財(cái)經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定進(jìn)行普及，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。
四、結(jié)束語
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展較好，但部分企業(yè)在落實(shí)的過程中，還存在了一些問題。
為了改善此類狀況，筆者提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。
例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門定期召開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。
參考文獻(xiàn)
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第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析
摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板A股上市公司為研究對(duì)象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò)。
此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。
最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);上市公司;財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至2014年年底，我國(guó)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。
這說明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。
因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。
1樣本選取
數(shù)據(jù)選取截至2015年我國(guó)創(chuàng)業(yè)板A股股票市場(chǎng)中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對(duì)象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。
2指標(biāo)說明
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識(shí)和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。
3統(tǒng)計(jì)分析
經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。
對(duì)這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
樣本分析對(duì)象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。
，從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看，總體發(fā)展良好，但在某些方面發(fā)展不盡人意。
具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。
毛利率31.55%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。
這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響。
此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。
每股收益增長(zhǎng)率從-109到110，均值為負(fù)數(shù)。
這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。
第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。
此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。
另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高。
企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。
第三，從營(yíng)運(yùn)能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。
而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。
企業(yè)間差別較大。
這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。
這可能是由于這些企業(yè)處于成長(zhǎng)期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。
企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。
第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。
多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對(duì)平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。
不過，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光、300184力源信息、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略
根據(jù)前文對(duì)湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：
4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。
湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。
企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。
中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。
4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)
社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場(chǎng)條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4.3充分發(fā)揮政府職能
企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。
其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。
防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。
第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。
5結(jié)語
在大力發(fā)展武漢國(guó)家中心城市的今天，大形勢(shì)對(duì)中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。
社會(huì)在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場(chǎng)洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積聚人才，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。
參考文獻(xiàn)
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