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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢，同時(shí)，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。必須在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。
第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析
摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規(guī)模小、管理水平不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱等方面的特點(diǎn)所引起，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問題是根本。
文章從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來研究如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
一、引言
我國，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重非常高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了十分重要的地位，為社會(huì)的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。
然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題急需解決，同時(shí)也要研究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析
(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制不健全
中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財(cái)務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。
即使有了財(cái)務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，由于多數(shù)中小企業(yè)還具有較強(qiáng)的家族式色彩，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習(xí)慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財(cái)務(wù)管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。
中小企業(yè)主要還是注重會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求很低，無法獨(dú)立處理財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會(huì)計(jì)核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有真正分離，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展也會(huì)受到很大的阻礙，無法實(shí)施審計(jì)工作的獨(dú)立性。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱
全球金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是停留在日常的營運(yùn)資金管理上，無法進(jìn)行深層次的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
另外，中小企業(yè)普遍存在危機(jī)意識(shí)淡薄、預(yù)判能力不強(qiáng)等問題，所以就會(huì)帶來企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備不足，很多中小企業(yè)只是被動(dòng)地等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動(dòng)尋求變化，自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高中小企業(yè)自身的競爭力。
(三)中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)
中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，也要提升企業(yè)的投資能力。
由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進(jìn)行項(xiàng)目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對(duì)外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，真正在項(xiàng)目選擇時(shí)，隨意性和盲目性較強(qiáng)，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)敏感性也不強(qiáng)。
中小企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不評(píng)估未來的風(fēng)險(xiǎn)大小，不去預(yù)測未來環(huán)境的變化，缺少財(cái)務(wù)控制方法，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，單純地追逐過熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時(shí)間內(nèi)能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯(cuò)誤的，其結(jié)果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。
比如，近些年來，隨著國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強(qiáng)是主因。
另外，對(duì)于項(xiàng)目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，盲目地進(jìn)行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費(fèi)用高漲，也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。
(四)中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)加大
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴(yán)重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應(yīng)融資，融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)也在加大。
企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費(fèi)支出。
一般情況下，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款時(shí)需要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款，需要經(jīng)過的程序會(huì)更加嚴(yán)格、更加復(fù)雜。
由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的意愿不強(qiáng)，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會(huì)十分復(fù)雜。
比如，在企業(yè)的信用評(píng)價(jià)方面，就可能設(shè)置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會(huì)終止審批;從擔(dān)保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔(dān)保費(fèi)用也會(huì)更多。
由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進(jìn)行借貸，而民間的借貸利率更高，風(fēng)險(xiǎn)更大。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，與企業(yè)管理的目標(biāo)相一致，而企業(yè)管理的目標(biāo)是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化的，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能指導(dǎo)企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。
隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和新的環(huán)境不相適應(yīng)，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。
同時(shí)客戶目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、競爭對(duì)手目標(biāo)都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點(diǎn)，主要就是追求企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)以及達(dá)到財(cái)富的最大化。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”，因?yàn)橹R(shí)最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權(quán)人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內(nèi)外部的利益。
(二)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場，這就需要中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同樣也導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。
同時(shí)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也將會(huì)更加突出。
因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。
主要從中小企業(yè)內(nèi)外兩方面去做：一是企業(yè)內(nèi)部，需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)，合理安排自身債權(quán)資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力;二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機(jī)構(gòu)從資金方面多支持中小企業(yè)。
(三)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在當(dāng)前信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結(jié)合，就能極大地提高工作效率，財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
財(cái)務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)財(cái)務(wù)管理理論不斷完善的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論有機(jī)融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個(gè)職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的效率提高。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是單機(jī)系統(tǒng)處理、分散管理方式，財(cái)務(wù)管理信息化則是多機(jī)處理系統(tǒng)、集中管理方式。
財(cái)務(wù)管理信息化能夠使財(cái)務(wù)管理效率得到很大提升，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本管理、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表等模塊有機(jī)結(jié)合起來，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，
很好地指揮企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)，根據(jù)市場情況的變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并迅速作出決策，及時(shí)為企業(yè)各部門提供最新的財(cái)務(wù)信息。
中小企業(yè)還可以通過信息技術(shù)，和銀行、財(cái)政、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等部門進(jìn)行快速的財(cái)務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。
(四)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新
當(dāng)前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同樣也要綜合考慮，“綠色財(cái)務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
“綠色財(cái)務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護(hù)性、資源的有限性、社會(huì)的效益性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
綠色財(cái)務(wù)管理改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，關(guān)注社會(huì)資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動(dòng)的履行社會(huì)責(zé)任等觀念。
要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導(dǎo)中小企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立綠色財(cái)務(wù)管理符合雙方的利益;二是要中小企業(yè)自身主動(dòng)加強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。
企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)實(shí)施;三是可以通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)來推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。
行業(yè)協(xié)會(huì)其實(shí)充當(dāng)政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)重點(diǎn)研究領(lǐng)域，從應(yīng)然角度來說，中小企業(yè)管理有其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢，同時(shí)，在當(dāng)下中小企業(yè)管理又存在一定的問題。
必須在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財(cái)務(wù)管理專門化程度更高
從一定程度上來說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。
也就是說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。
首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。
從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員上來看，其會(huì)計(jì)人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細(xì)化。
其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理部門的配合更加緊密。
在之前的中小企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財(cái)務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關(guān)部門逐漸認(rèn)識(shí)到了與財(cái)務(wù)管理部門相互配合的重要性，
這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。
實(shí)際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。
正是在這個(gè)意義上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專門化程度也越來越高。
2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化
財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。
財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。
從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。
從實(shí)然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來越離不開對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。
正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。
往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。
實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。
首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。
其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。
這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。
最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視到了財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低
財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問題。
實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。
從一定程度上來說，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場競爭力情況。
必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的程度。
其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。
往往來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財(cái)務(wù)管理軟文化。
從市場營銷學(xué)上來說，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。
首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)驗(yàn)來組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。
在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。
從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。
在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流
中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。
從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過程中來進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場競爭者的競爭態(tài)勢。
首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財(cái)務(wù)管理部門之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒有形成。
從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1.增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力
增強(qiáng)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來說，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上只有在實(shí)際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。
這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。
前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。
其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。
從很大程度上來講，一個(gè)企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來說，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。
實(shí)際上在當(dāng)前的市場競爭中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。
2.營造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。
另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。
首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估。
可以考慮讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。
其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營造。
任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
不能依靠部門文化來帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。
所以從這個(gè)角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。
3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的交流
如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的經(jīng)驗(yàn)交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強(qiáng)。
在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通與交流，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨(dú)自發(fā)展的。
沒有形成相應(yīng)的市場交流氛圍與市場交流空間。
首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門之間應(yīng)該提升相互交流的意識(shí)，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。
從市場學(xué)上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實(shí)現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。
其次，財(cái)務(wù)管理有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有經(jīng)驗(yàn)薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，同時(shí)，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。
四、結(jié)語
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀。
明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，知悉中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的顯著問題。
在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對(duì)性的建議與對(duì)策，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。
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