項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書1

　　1、材料追溯管理技術(shù)

　　1.1 材料可追溯性的含義

　　材料可追溯性就是指通過記錄來追溯材料的歷史，企業(yè)通過對(duì)材料發(fā)行的批次條碼進(jìn)行掃描，就可以追溯到材料的生產(chǎn)日期以及供應(yīng)商等基本信息。因此，很多企業(yè)都開始使用固定的標(biāo)簽對(duì)每一個(gè)或者每一批材料做基本的標(biāo)識(shí)，這樣能夠全面了解材料的詳細(xì)情況。

　　1.2 材料追溯管理的內(nèi)涵

　　材料追溯管理是一種現(xiàn)代化的材料管理技術(shù)，是通過一些技術(shù)手段來詳細(xì)了解原材料的出廠信息以及材料使用信息，對(duì)于提高企業(yè)材料管理水平有著舉足輕重的作用。一方面，通過材料追溯管理，企業(yè)可以全面了解材料的生產(chǎn)歷史以及質(zhì)量，進(jìn)而能夠有效提高海洋工程裝備項(xiàng)目的質(zhì)量；另一方面，通過材料追溯管理技術(shù)能夠有效減輕企業(yè)材料管理的工作量，提高工作人員的工作效率。

　　2、基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理的重要性

　　材料追溯管理技術(shù)在海洋工程裝備項(xiàng)目中起著很重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門可以通過追溯管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海洋裝備項(xiàng)目材料信息采集，然后綜合分析材料的基本信息，選出最合適的材料。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門可以通過對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目實(shí)施材料追溯管理，可以了解各種與海洋工程裝備項(xiàng)目材料相關(guān)的信息，以便于公司對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料進(jìn)行的調(diào)查對(duì)比，同時(shí)也方便公司對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料的`采購(gòu)或者回收等。最后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門通過對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目實(shí)施材料追溯管理，可以有效確保海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理的統(tǒng)一性與明確性，同時(shí)也可以使海洋工程裝備項(xiàng)目材料的管理流程更加的規(guī)范化。

　　3、基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理的途徑

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，材料市場(chǎng)也變得越來越混亂，這就對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理提出了更好的要求。因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理，只有這樣才能有效提升材料管理水平。

　　3.1 根據(jù)項(xiàng)目情況制定精確的采購(gòu)需求計(jì)劃

　　海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要根據(jù)項(xiàng)目情況制定精確的采購(gòu)需求計(jì)劃，首先海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該制定海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需要的全部信息，主要包括海洋工程裝備項(xiàng)目的銷售范圍信息、海洋工程裝備項(xiàng)目的產(chǎn)出物信息、海洋工程裝備項(xiàng)目的資源需求信息、市場(chǎng)條件等。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員，明確采購(gòu)人員的任務(wù)，檢測(cè)海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容是否完善。同時(shí)，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還應(yīng)該制定詳細(xì)的采購(gòu)要求說明書，并且制定嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效保證海洋工程裝備項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃能夠順利地完成。最后海洋工程裝備項(xiàng)目部門還必須要對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，通過市場(chǎng)調(diào)查對(duì)海洋工程裝備項(xiàng)目所需要的各種材料做綜合分析，然后制定科學(xué)合理的采購(gòu)方式以及采購(gòu)合同。

　　3.2 選擇合理的材料供應(yīng)商

　　材料供應(yīng)商的選擇是海洋工程裝備項(xiàng)目材料管理的重要工作，因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門要進(jìn)一步加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員對(duì)材料供應(yīng)商信息進(jìn)行收集，主要收集供應(yīng)商的資質(zhì)、材料價(jià)格信息、材料基本信息以及供應(yīng)商的相關(guān)能力等信息，并且要建立詳細(xì)的供應(yīng)商信息庫(kù)，這樣能夠使海洋工程裝備項(xiàng)目部門詳細(xì)了解材料供應(yīng)商的實(shí)際情況。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該依據(jù)工作人員對(duì)供應(yīng)商信息的收集，對(duì)供應(yīng)商展開綜合的資質(zhì)審定以及能力的估計(jì)，選出價(jià)格優(yōu)惠并且質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。然后，在選出供應(yīng)商以后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門應(yīng)該組織專門的人員去實(shí)地調(diào)查，并且進(jìn)行采購(gòu)談判。最后，在后期工作中，海洋工程裝備項(xiàng)目部門要定期對(duì)供應(yīng)商做評(píng)審工作，如果不是最優(yōu)的供應(yīng)商，公司可以通過開會(huì)探討，然后采取替換供應(yīng)商的措施。

　　3.3 加強(qiáng)材料采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的材料采購(gòu)隊(duì)伍是保證材料采購(gòu)工作順利開展的基礎(chǔ)，因此海洋工程裝備項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。首先，海洋工程裝備項(xiàng)目部門要加強(qiáng)采購(gòu)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，盡可能使每一位采購(gòu)人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠在很大程度上提高海洋工程裝備項(xiàng)目部門的外在形象。其次，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)人員信息收集能力的培養(yǎng)，盡可能使每位材料采購(gòu)人員都具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這樣能夠使海洋工程裝備項(xiàng)目部門采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料。同時(shí)，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還要加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)人員談判技巧的培養(yǎng)，例如談判中的讓步技巧、聲東擊西技巧以及步步緊逼技巧，這樣能夠使物質(zhì)采購(gòu)人員在物質(zhì)采購(gòu)談判中占據(jù)主動(dòng)性，從而能夠在很大程度上降低海洋工程裝備項(xiàng)目材料的采購(gòu)成本。最后，海洋工程裝備項(xiàng)目部門還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在海洋工程裝備項(xiàng)目采購(gòu)中表現(xiàn)比較突出的集體或者個(gè)人要給予足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在很大程度上提高物質(zhì)采購(gòu)人員的積極性，進(jìn)而能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)物質(zhì)采購(gòu)人員的積極性。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　通過以上對(duì)基于采購(gòu)優(yōu)化的海洋工程裝備項(xiàng)目材料追溯管理技術(shù)的分析與探討，可以了解追溯材料管理技術(shù)在海洋工程管理中的基本應(yīng)用。在今后的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)要不斷地完善追溯材料管理技術(shù)，使其能夠在材料的采購(gòu)中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為人們的工作提供更大的便利，促進(jìn)我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書2

　　1．簡(jiǎn)介

　　1.1項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為買入業(yè)務(wù)、賣出業(yè)務(wù)、和系統(tǒng)管理等多個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)。通過團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、交付組長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為15周，工程量為3人/天。

　　1.2項(xiàng)目范圍說明

　�。�1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

　　（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。

　　1.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化

　　軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。

　　2．項(xiàng)目組織管理

　　2.1過程模型

　　表1.過程模型表

　　2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作

　　主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。

　　表2組織關(guān)系圖

　　3.管理過程

　　3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的'制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

　　目標(biāo)1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。

　　目標(biāo)2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。

　　目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

　　目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。

　　3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表：

　　表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

　　3.3項(xiàng)目溝通管理

　　報(bào)告機(jī)制：

　　1.要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。

　　2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。

　　3.小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。

　　4.在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

　　報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見

　　評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng)參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來制定決策。

　　3.4項(xiàng)目人力資源管理

　　3.4.1項(xiàng)目所需人員

　　C#程序員：王洪毅，邢寶輝

　　要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺(tái)

　　界面設(shè)計(jì)員：王鵬飛

　　要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺(tái)

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：邢寶輝

　　要求：熟悉SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 20xx

　　文檔維護(hù)員：王鵬飛

　　要求：熟悉使用Word及Powerpoint

　　溝通交流員：王洪毅

　　要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。

　　軟件測(cè)試人員：全體組員

　　要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。

　　3.4.2技能培訓(xùn)

　　C以及.Net編程培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對(duì)象：全體組員。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺(tái)的特性、并掌握vs20xx的調(diào)試工具。于第6周完成。

　　美工培訓(xùn)：全體組員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

　　4.技術(shù)過程

　　4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)：

　　本小組的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語(yǔ)言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法；利用Windows .Net平臺(tái)作為開發(fā)平臺(tái)；使用SqlSever 20xx作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對(duì)代碼進(jìn)行嚴(yán)格檢查后再進(jìn)行代碼編譯；測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試文檔進(jìn)行單元測(cè)試；最后實(shí)現(xiàn)軟件的交付。

　　開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。

　　4.2軟件需交付的文檔：

　　1．軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。

　　1．需求規(guī)格說明初稿

　　在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。

　　2．設(shè)計(jì)報(bào)告初稿

　　在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。

　　4.測(cè)試文檔

　　在軟件開發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5．用戶手冊(cè)

　　在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開始著手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。

　　6.個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)

　　由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。

　　7.其他文檔

　　軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見等，由秘書進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理

　　5.1進(jìn)度描述

　　項(xiàng)目進(jìn)度描述如下表：

　　表4進(jìn)度表格描述

　　5.2開發(fā)過程中的資源需求

　　人員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員

　　支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx

　　開發(fā)地點(diǎn)：宿舍或者機(jī)房

　　實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人PC機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室PC機(jī)

　　項(xiàng)目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型：3臺(tái)個(gè)人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內(nèi)存）

　　5.3軟件管理過程中預(yù)算及資源分配

　　1.統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，工程量初步設(shè)置為3人/天。

　　2.資源分配為各自使用自己的電腦。

　　5.4項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置

　　準(zhǔn)備工作：

　　時(shí)間：第二周到第四周

　　關(guān)鍵工期：項(xiàng)目管理計(jì)劃初稿發(fā)布

　　需求分析：

　　時(shí)間：第五周到第七周

　　關(guān)鍵工期：需求規(guī)格說明書初稿的發(fā)布

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)：第八周到第十周

　　關(guān)鍵工期：系統(tǒng)設(shè)計(jì)初稿的發(fā)布

　　源代碼開發(fā)與測(cè)試：

　　時(shí)間：第十一周到第十三周

　　關(guān)鍵工期：編碼開發(fā)與測(cè)試

　　系統(tǒng)集成：

　　時(shí)間：第十四周到

　　關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)的成功測(cè)試

　　軟件交付：

　　時(shí)間：第十五周

　　關(guān)鍵工期：整個(gè)系統(tǒng)能成功且穩(wěn)定的運(yùn)行

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書3

　　1、引言

　　建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動(dòng)性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會(huì)到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時(shí)變得越來越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

　　2、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

　　近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺(tái)。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對(duì)于一些設(shè)計(jì)院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對(duì)企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

　　造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

　�、俳ㄖ�行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理的片面認(rèn)識(shí)。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購(gòu)買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。

　�、谄髽I(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。

　　③缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

　　3、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

　　在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲(chǔ)主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

　　4、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

　　為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　其一、摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對(duì)于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的.分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

　　其二、建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對(duì)信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對(duì)信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

　　其三、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對(duì)項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書4

　　一、土建工程管理的重要性

　　我國(guó)土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水務(wù)、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工設(shè)備和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關(guān)的生產(chǎn)建造活動(dòng)，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內(nèi)容非常豐富，不僅包括了對(duì)于土建工程施工前準(zhǔn)備工作的管理，還包括土建施工過程中質(zhì)量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程報(bào)驗(yàn)、設(shè)備管理等工作的管理。所以，在土建施工前后進(jìn)行管理的意義重大，也是土建工程能夠按照施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成建筑工程的基本手段和重要保證。

　　二、土建工程管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┭诱`土建施工進(jìn)度。在施工的過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問題。準(zhǔn)確來說，施工進(jìn)度對(duì)工程的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，這是一個(gè)比較顯而易見的問題。施工的進(jìn)度關(guān)系到開展各個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的安排和工程的程序。施工進(jìn)度的延誤很有可能使下個(gè)項(xiàng)目不能夠按時(shí)的進(jìn)行下去，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加施工的成本，使獲得的'效益嚴(yán)重降低。

　　（二）相關(guān)單位人員素質(zhì)不高。近年來，土建行業(yè)的相關(guān)證書考試難度加大，比如：建造師、安全工程師、造價(jià)師等錄取率均有所降低，當(dāng)然，這也是為了提高土建管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前部分設(shè)計(jì)部門不是專門的建筑工程設(shè)計(jì)單位，而是包含建筑、機(jī)電以及其他很多種類，導(dǎo)致其組織過于龐大，不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)際上比較流行的總承包體制。設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，而結(jié)構(gòu)問題一般是不可逆的，這就要求他們具備較好的專業(yè)知識(shí)和大量的工程經(jīng)驗(yàn)，以減少設(shè)計(jì)圖紙的失誤；施工單位人員素質(zhì)不高，在施工過程中對(duì)施工工藝和施工流程把控不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，帶來了很多安全問題；監(jiān)理人員的素質(zhì)不夠高，沒有對(duì)監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)和任務(wù)充分的認(rèn)識(shí)，只是局限于對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致工程施工過程中的一系列問題。綜上，工程各主體的素質(zhì)不高，就會(huì)影響各個(gè)工程質(zhì)量的控制。

　�。ㄈ�）土建相關(guān)制度不完善。在土建工程管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多違反操作規(guī)定的問題出現(xiàn)，例如：由于土建工程管理比較混亂，在工程開展前期進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)暗箱操作，使得招標(biāo)只是一個(gè)表面形式，此外，土建工程分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在工程建設(shè)完成后，沒有根據(jù)相關(guān)部門做出的決算和考核，就支付工程剩余款項(xiàng)，這就會(huì)使得土建工程實(shí)際的施工質(zhì)量得不到有效地保障，并給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來嚴(yán)重影響。

　　三、提高土建工程管理水平的措施

　　（一）加強(qiáng)對(duì)土建施工進(jìn)度管理。土建施工是一個(gè)規(guī)模很大的工程，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，要在工程還沒有開展時(shí)候進(jìn)行，制定好合理的工程計(jì)劃書，在工程計(jì)劃書中要明確規(guī)定施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行，把握好工程進(jìn)度時(shí)間，避免造成工程延誤現(xiàn)象，如果有工期拖延現(xiàn)象會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在施工進(jìn)行時(shí)要定期進(jìn)行檢查，不僅需要在計(jì)劃中進(jìn)行任務(wù)而且也要在任務(wù)中調(diào)整進(jìn)度，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化，事事無法預(yù)料，所以兩者都必須兼顧。監(jiān)理人員要定期檢查工程質(zhì)量，做好檢查記錄，為日后的工作提供有效的依據(jù)。在施工過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度延誤問題，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并分析出現(xiàn)問題的原因，日后注意細(xì)節(jié)，防患于未然。

　�。ǘ�）提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)在土建管理中尤為突出，因?yàn)槿耸且磺惺虑榈膱?zhí)行者。相關(guān)管理人員要不斷提高自己的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整個(gè)工程的管理工作。土建工程建筑單位應(yīng)該提高專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，在招聘過程中，注重選拔結(jié)合實(shí)際工程中的案例，定期開展培訓(xùn)，從根本上解決管理人員素質(zhì)不高的問題。

　�。ㄈ�）完善土建相關(guān)制度。為了使土建工程更好地發(fā)展，必須完善相關(guān)制度。首先，要從土建工程的源頭進(jìn)行管理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)成本預(yù)算、工期制定等方面進(jìn)行監(jiān)管；其次，為了更好的管理工程質(zhì)量，要嚴(yán)格管理土建分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，只允許勞務(wù)分包，避免不合理分包出現(xiàn)；最后，對(duì)于實(shí)際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實(shí)施前召開準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對(duì)相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中，對(duì)土建工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。這就要求對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理意識(shí)、規(guī)范操作流程。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，更好地管理土建工程，就要提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，管理人員能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)；加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，避免由于施工延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失；完善土建制度，規(guī)范操作流程。

項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書5

　　項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對(duì)某些工程產(chǎn)生需要，同時(shí)當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時(shí)，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國(guó)際承包事業(yè)大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來了。

　　隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此進(jìn)行了數(shù)量更多、規(guī)模更大、成就更輝煌的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。如第一個(gè)五年計(jì)劃的56項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；第二個(gè)五年計(jì)劃十大國(guó)慶工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；大慶建設(shè)的實(shí)踐；長(zhǎng)江葛洲壩水電站工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類從事的建筑工程活動(dòng)越來越復(fù)雜。工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建設(shè)業(yè)的發(fā)展。如何在即定的.時(shí)間期限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，勢(shì)必處長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期，搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本，影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。為此，必須以科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待進(jìn)度問題。用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤�，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財(cái)力組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目，就成為一個(gè)突出的問題。即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益�，F(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國(guó)，雖然是適應(yīng)生產(chǎn)的需要而研制成功的，但有美國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源其中有一個(gè)是“關(guān)鍵線路法”，是由美國(guó)的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數(shù)學(xué)家在網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算上的成就，認(rèn)為可以在工程規(guī)劃方面加以應(yīng)用。1955年，杜邦公司設(shè)想將每一工作規(guī)起迄時(shí)間并按工作順序繪制成網(wǎng)狀圖形以指導(dǎo)生產(chǎn)。1956年他們?cè)O(shè)計(jì)了電子計(jì)算機(jī)程序，用計(jì)算機(jī)編制出計(jì)劃。1957年，他們將此法應(yīng)用于新工廠建設(shè)的研究工作，形成了“關(guān)鍵線路法”。1958年初，他們把關(guān)鍵線路法應(yīng)用于價(jià)值1000萬美元的建廠工作計(jì)劃安排。接著又用此法編制了一個(gè)200萬美元的施工計(jì)劃。由于認(rèn)識(shí)到了關(guān)鍵線路法的潛力，便把此法應(yīng)用于設(shè)備檢修工程，使設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時(shí)間從過去125小時(shí)縮短到74小時(shí)。僅一年時(shí)間就用此法節(jié)約了近100萬美元。

　　關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長(zhǎng)的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；關(guān)鍵路線的性質(zhì)為：關(guān)鍵路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；關(guān)鍵路線上的工作均為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作均沒有時(shí)間儲(chǔ)備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路線至少有一條；如果縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵路線可能化為非關(guān)鍵路線。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對(duì)策。

　　關(guān)鍵路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)工程要求有一個(gè)深入的理解和評(píng)估。在建筑工程領(lǐng)域里利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：

　　1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長(zhǎng)，不會(huì)比關(guān)鍵路徑法估算出的時(shí)間短。如果項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到關(guān)鍵路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

　　2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測(cè)和某種意愿，而要通過活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

　　3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。如果我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，如果我們確定該項(xiàng)目不會(huì)有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

　　4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰(shuí)對(duì)下述工作負(fù)責(zé)。

　　活動(dòng)開始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。

　　通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

　　在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

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