軟件工程項目管理計劃書

時間：2024-03-06 08:30:01 計劃書我要投稿

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軟件工程項目管理計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的軟件工程項目管理計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

軟件工程項目管理計劃書

　　1．簡介

　　1.1項目概述

　　本項目要開發(fā)一個倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為買入業(yè)務(wù)、賣出業(yè)務(wù)、和系統(tǒng)管理等多個子系統(tǒng)。本團隊負責(zé)本系統(tǒng)。通過團隊合作開發(fā)整個系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際經(jīng)驗。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付組長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設(shè)計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的初稿、進行子系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為15周，工程量為3人/天。

　　1.2項目范圍說明

　　（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

　　（2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。第二次檢查每個團隊內(nèi)小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。

　　1.3軟件項目計劃書的演化

　　軟件項目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。

　　2．項目組織管理

　　2.1過程模型

　　表1.過程模型表

　　2.2團隊的分工與合作

　　主程序員負責(zé)制。本團隊組織關(guān)系圖如下。

　　表2組織關(guān)系圖

　　3.管理過程

　　3.1管理目標及優(yōu)先級

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責(zé)的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

　　目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。

　　目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。

　　目標3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標4：注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

　　目標5：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。

　　3.2項目風(fēng)險管理

　　本次開發(fā)過程中存在的風(fēng)險及規(guī)避方法如下表：

　　表3項目風(fēng)險及其規(guī)避方法

　　3.3項目溝通管理

　　報告機制：

　　1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。

　　2.每周例會上各位組員積極對當前的開發(fā)工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護員修改和維護相應(yīng)的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。

　　3.小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書定期提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。

　　4.在項目進行的過程當中，組員之間應(yīng)該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

　　報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審核意見

　　評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團長和其他組長參加評議。對于重大的風(fēng)險處即為通過，相關(guān)負責(zé)人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會合理意見，應(yīng)該由團長及其他組長組成評審團對處理意見進行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來制定決策。

　　3.4項目人力資源管理

　　3.4.1項目所需人員

　　C#程序員：王洪毅，邢寶輝

　　要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺

　　界面設(shè)計員：王鵬飛

　　要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺

　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計員：邢寶輝

　　要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 20xx

　　文檔維護員：王鵬飛

　　要求：熟悉使用Word及Powerpoint

　　溝通交流員：王洪毅

　　要求：較強的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。

　　軟件測試人員：全體組員

　　要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。

　　3.4.2技能培訓(xùn)

　　C以及.Net編程培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體組員。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs20xx的調(diào)試工具。于第6周完成。

　　美工培訓(xùn)：全體組員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

　　4.技術(shù)過程

　　4.1開發(fā)工具、方法和技術(shù)：

　　本小組的團隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為C#；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windows .Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever 20xx作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。

　　開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。

　　4.2軟件需交付的文檔：

　　1．軟件項目管理計劃

　　該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應(yīng)的更新。

　　1．需求規(guī)格說明初稿

　　在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。

　　2．設(shè)計報告初稿

　　在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責(zé)維護更新。

　　4.測試文檔

　　在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。

　　5．用戶手冊

　　在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。