工程項目計劃書模板（通用8篇）

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的工程項目計劃書模板，歡迎大家分享。

　　工程項目計劃書 1

　　項目名稱：銷售管理系統(tǒng)

　　學(xué)校名稱：上海電機(jī)學(xué)院

　　項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

　　項目策劃人：

　　1.系統(tǒng)主題

　　1.1引言

　　現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。

　　1.2背景及目的

　　在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計與總結(jié)�；�于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

　　本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

　�。�1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；

　　（2）按銷售額對銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；

　　（3）統(tǒng)計每種產(chǎn)品的`總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；

　�。�4）輸出統(tǒng)計報表。

　　1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

　　為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

　　1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論

　　在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

　　2.需求分析

　　2.1概要

　　這是一個很實用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計，以及總銷售額的統(tǒng)計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。

　　2.2使用場景

　　主要的面向?qū)ο螅焊黝惙�裝店和小型公司。

　　場景描述：有四個銷售員，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

　　詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎勵制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。

　　首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進(jìn)行操作。注冊好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產(chǎn)品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

　　以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

　　2.3實用性分析

　　我們設(shè)計這款軟件時，最想突出它的一個優(yōu)點就是實用！所以我們是本這個目的去設(shè)計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統(tǒng)計，查詢。花最低的成本去實現(xiàn)最高的效率。

　　2.4未來發(fā)展方向

　　本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會越來越強(qiáng)大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計，而且可以實現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個領(lǐng)域。

　　工程項目計劃書 2

　　第一章 概況

　　投資者公司現(xiàn)有情況

　　提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復(fù)印件）

　　第二章 項目基本情況

　　1．項目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式）

　　2．項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍 、經(jīng)營期限

　　3、工藝過程

　　包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

　　4、土地、廠房

　　說明土地面積、廠房建筑總面積等。

　　5、公司員工人數(shù)

　　6、產(chǎn)品銷售情況

　　介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

　　7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

　　第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

　　1．主要原料

　　說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

　　2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）

　　說明每年消耗量和解決途徑。

　　3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃

　　第四章 安全環(huán)保

　　應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1、污染物的處理

　　說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．勞動安全保護(hù)措施

　　生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計中考慮的`勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

　　第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

　　投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

　　第六章 資金投入計劃

　　說明每一期投資的金額、時間和方式。

　　第七章 實施計劃

　　具體列出完成可行性研究報告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

　　第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：人民幣xx萬元）

　　1．經(jīng)濟(jì)效益分析

　　產(chǎn)品銷售收入：

　　減 銷售成本（材料）：

　　直接人工：

　　生產(chǎn)費用：

　　毛利：

　　減 行政費用：

　　折舊：

　　土地使用權(quán)攤銷：

　　稅前利潤：

　　所得稅：

　　凈利潤：

　　2．項目投產(chǎn)后，預(yù)計稅收繳納情況

　　包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

　　項目投資者：

　　20xx年xx月xx日

　　聯(lián)系人：

　　電話（手機(jī)）：

　　郵箱：

　　工程項目計劃書 3

　　為認(rèn)真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，“兩項達(dá)標(biāo)、四項嚴(yán)禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風(fēng)險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。

　　三、活動內(nèi)容

　　（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

　　嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20XX]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。

　�。ǘ�）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

　　施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強(qiáng)的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

　　施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

　　各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。

　�。ㄎ澹┦┕�場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

　　施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進(jìn)行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。

　�。�六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

　　建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的.采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展。

　　五、活動時間及范圍

　　活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年�；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，均應(yīng)參加活動。

　　六、活動步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段

　　各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

　　（二）示范實施階段

　　1.各建設(shè)單位要對照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

　　2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險較高的工程和施工合同段。

　　省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進(jìn)行重點指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

　　省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

　　省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。

　　3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　�。ㄈ�）抽查、觀摩交流階段

　　省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年xx月xx日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

　　（四）達(dá)標(biāo)推廣階段

　　根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個項目中推廣。

　　20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進(jìn)行檢查。

　　活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運輸部推薦先進(jìn)典型。

　　七、工作要求

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進(jìn)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化措施，積極落實

　　各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

　　（三）抓好宣傳，營造氛圍

　　各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)考核，確保質(zhì)量

　　各級交通運輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

　　工程項目計劃書 4

　　一、工程基本情況

　　工程名稱：

　　施工許可證號：

　　工程地址結(jié)構(gòu)：

　　形式結(jié)構(gòu)：xx層數(shù)地上地下：

　　工程造價建筑面積xxM2

　　單位工程項建設(shè)單位：

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話：

　　勘察單位：

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話：

　　設(shè)計單位：

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話：

　　監(jiān)理單位：

　　項目總監(jiān)：

　　聯(lián)系電話：

　　施工單位單位：

　　名稱項目：

　　負(fù)責(zé)人項目：

　　安全負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系電話：

　　近一年發(fā)生事故情況共發(fā)生事故起；死亡xx人；重傷xx人

　　二、監(jiān)督依據(jù)

　�。ㄒ唬﹪�家、行業(yè)和自治區(qū)的有關(guān)安全法律、法規(guī)。

　�。ǘ�）國家、住建部和自治區(qū)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。

　　三、主要安全監(jiān)督工作內(nèi)容

　　（一）抽查工程建設(shè)責(zé)任主體履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況；

　�。ǘ�）抽查工程建設(shè)責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

　�。ㄈ�）抽查深基坑、高大模板支撐、腳手架及起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；

　�。ㄋ模┏椴榻ㄖ�施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況；

　�。ㄎ澹┙M織或參與工程項目施工安全事故的調(diào)查處理；

　�。�六）依法對工程建設(shè)責(zé)任主體違法違規(guī)行為實施行政處罰；

　�。ㄆ撸┮婪ㄌ幚砼c工程項目施工安全相關(guān)的投訴、舉報。

　　四、本項目危險性較大分部分項工程情況

　　項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護(hù)、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他

　　五、監(jiān)督實施依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，通過抽查、抽測現(xiàn)場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設(shè)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行安全監(jiān)督抽查。

　　工程項目危險性較大分部分項工程作為重點抽查內(nèi)容。針對本項目施工現(xiàn)場的'特點、重點部位或關(guān)鍵工序，結(jié)合監(jiān)督工作要求，確定本工程項目施工安全監(jiān)督抽查頻次為：xx次。

　　分別安排在下列施工階段進(jìn)行：

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段

　　第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......

　　根據(jù)抽查的具體情況需要適當(dāng)調(diào)整工作計劃，增加抽查次數(shù)。

　　六、監(jiān)督措施

　　1、監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即整改；無法立即整改的，下達(dá)《安全隱患限期整改通知書》，責(zé)令限期整改；存在重大安全生產(chǎn)隱患的，下達(dá)《安全隱患停工整改通知書》，責(zé)令相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行停工整改。

　　2、施工單位應(yīng)當(dāng)在排除安全隱患后，由監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，提交監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　3、被責(zé)令限期整改的工程項目，可以視情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，約談其企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理部門負(fù)責(zé)人或下達(dá)《安全隱患停工整改通知書》責(zé)令停工整改。

　　4、被責(zé)令停工整改的工程項目，監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行復(fù)查，對安全隱患整改到位的，發(fā)放《工程項目恢復(fù)施工通知書》。發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，對有關(guān)工程建設(shè)責(zé)任主體的責(zé)任人按照規(guī)定權(quán)限和程序依法實施行政處罰。

　　5、被責(zé)令停工整改的工程項目，拒不執(zhí)行停工整改指令，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下達(dá)《工程項目強(qiáng)制停電告知書》，依法給予強(qiáng)制斷電停工；對情節(jié)嚴(yán)重的，將其行為上報相關(guān)建設(shè)主管部門依法處理。

　　6、對工程項目實施日常安全監(jiān)督時同步開展項目安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規(guī)定對項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作出評定。

　　7、工程建設(shè)責(zé)任主體和責(zé)任人員安全生產(chǎn)不良行為及項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果應(yīng)記入安全生產(chǎn)信用檔案。并應(yīng)向社會公開。

　　七、監(jiān)督組織情況

　　監(jiān)督小組成員：

　　組長：

　　責(zé)任監(jiān)督員：

　　聯(lián)系電話：

　　開始監(jiān)督日期：20xx年xx月xx日

　　監(jiān)督交底日期：20xx年xx月xx日

　　編制人：

　　審核人：

　　批準(zhǔn)人：xx（監(jiān)督機(jī)構(gòu)蓋章）

　　工程項目計劃書 5

　　一、公司介紹

　　1.公司簡介

　　xx股份有限公司，是由xx集團(tuán)公司xx公司改制、擴(kuò)建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

　　公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹�PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽(yù)。

　　“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是xx建材不變的追求。

　　2.公司現(xiàn)狀

　　經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

　　3.歷史沿革

　　公司的前身是xx機(jī)械廠。xx機(jī)械廠是xx集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。xx機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的xx股份有限公司。

　　4.資信程度

　　“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡�、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

　　二、項目分析

　　1.項目基本情況

　　該項目于20xx年x月份與xx機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機(jī)械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

　　2.資金投入

　　兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。

　　3.市場定位

　　基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽(yù)度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

　　三、市場分析

　　1.公司所處行業(yè)格局與趨勢

　　公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模�隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

　　一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。

　　今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的`拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

　　2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析

　　管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個快速發(fā)展的黃金時期。

　　3.競爭對手分析

　　公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團(tuán)。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對xx管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。

　　4.未來市場預(yù)測與影響因素

　　未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

　　四、管理團(tuán)隊

　　1.人員構(gòu)成

　�。�1）截止20xx年xx月xx日，公司員工構(gòu)成情況如下：

　　xx人員：xx；本科及以上xx；

　　xx人員：xx；本科及以上xx；

　　xx人員：xx；本科及以上xx；

　　xx人員：xx；本科及以上xx；

　　合計xx。

　�。�2）公司沒有需要承擔(dān)費用的離退休人員。

　　2.組織機(jī)構(gòu)

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

　　公司實行董事長（會）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團(tuán)隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人（五人團(tuán)隊）。

　　（2）組織機(jī)構(gòu)

　　公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　3.管理規(guī)范性

　　公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

　　五、合作前景

　　與xx合作的優(yōu)勢

　　xx的優(yōu)勢：

　�。�1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

　�。�2）市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產(chǎn)品。

　　（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

　　xx的劣勢在于xx機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

　　xx的優(yōu)勢：

　　（1）現(xiàn)成的銷售渠道。

　�。�2）資金實力。

　�。�3）國有背景。

　　xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運作的靈活度不夠。

　　綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

　　2.合作前景

　　xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴(kuò)大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

　　工程項目計劃書 6

　　一、基本建設(shè)程序的概念

　　1、建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

　　建設(shè)工程項目有以下特點：

　�。�1）建設(shè)項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。

　�。�2）建設(shè)項目地點的特定性。不同的建設(shè)項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進(jìn)行的。

　�。�3）建設(shè)項目目標(biāo)明確性。建設(shè)項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為特定目標(biāo)。

　�。�4）建設(shè)項目的整體性。在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，建設(shè)項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

　　（5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項目的實施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。

　�。�6）建設(shè)項目的一次性。按照建設(shè)項目特定的目標(biāo)和固定的建設(shè)地點，進(jìn)行專門的單一設(shè)計，并應(yīng)根據(jù)實際條件的特點，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設(shè)施工，建設(shè)項目資金的投入具有不可逆性。

　�。�7）建設(shè)項目的風(fēng)險性。建設(shè)項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大風(fēng)險。

　　2、基本建設(shè)程序是對建設(shè)工程項目從前期醞釀規(guī)劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。

　　工程項目建設(shè)全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實現(xiàn)。

　　二、基本建設(shè)程序的內(nèi)容

　　基本建設(shè)程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設(shè)時期、交付使用期（生產(chǎn)時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設(shè)計文件（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設(shè)項目可以是具體情況簡化程序。

　　一、項目建議書階段（含評估立項）

　　項目建議書是由投資者（項目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測分析后，對準(zhǔn)備建設(shè)項目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據(jù)。

　　項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。

　　國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

　　該階段分為以下幾個環(huán)節(jié)：

　　（一）編制項目建議書。項目建議書的內(nèi)容，視項目的具體情況繁簡各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個方面：

　　1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。

　　2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。

　　3、建設(shè)的主要內(nèi)容。

　　4、建設(shè)地點的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

　　5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。

　　6、項目進(jìn)度安排。

　　7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計。

　　8、環(huán)境影響的初步評價。

　　項目建議書由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后按規(guī)定報批。

　�。ǘ�）辦理項目選址規(guī)劃意見書。項目建議書編制完成后，項目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項目選址規(guī)劃意見書。

　　（三）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。

　�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續(xù)。

　�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續(xù)。

　　在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調(diào)查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準(zhǔn)備；準(zhǔn)備好選址建設(shè)地點的測繪。

　　二、可行性研究階段

　　項目建議書批準(zhǔn)后，進(jìn)行可行性研究工作。

　　可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過對建設(shè)項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

　　承擔(dān)可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項目的等級和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計、工程咨詢單位承擔(dān)。

　　（一）可行性研究報告的編制�？尚行匝芯繄蟾嬉话憔邆湟韵禄�本內(nèi)容：

　　1．總論：

　�、賵蟾婢幹埔罁�(jù)（項目建議書及其批復(fù)文件、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；

　�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁�(jù)（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

　�、垌椖扛艣r（擬建地點、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

　�、軉栴}與建議。

　　2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場預(yù)測和確定的依據(jù)。

　　3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

　　①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；

　�、谥饕�設(shè)備方案的比較選擇；

　�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。

　　4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）

　　5、建設(shè)地點、占地面積、布置方案：

　�、倏倛D布置方案及必選；

　�、趫鐾膺\輸方案；

　　6、項目設(shè)計方案、公用工程與輔助工程方案。

　　7、環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防分析。

　　8、節(jié)能、節(jié)水措施。

　　9、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（勞動定員及人員培訓(xùn)）。

　　10、項目實施進(jìn)度：①建設(shè)工期；②實施進(jìn)度安排。

　　11、投資估算及融資方案。

　　12、財務(wù)評價

　　13、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益評價。

　　14、風(fēng)險分析：①項目主要風(fēng)險識別;②風(fēng)險程度分析;③防范風(fēng)險對策。

　　15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點描述;③主要對比方案;④結(jié)論與建議。

　　16、附圖、附表、附件

　　（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行報批。

　　可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動以及突破投資估算時，應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的`可行性研究報告，是確定建設(shè)項目、編制初步設(shè)計文件的依據(jù)。

　　可行性研究報告批準(zhǔn)后即表示同意該項目可以進(jìn)行建設(shè)，但何時列入投資計劃，要根據(jù)其前期工作的進(jìn)展情況、以及財力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。

　�。ㄈ�）到國土部門辦理土地使用證。

　�。ㄋ模┺k理征地、青苗補(bǔ)償、拆遷安置等手續(xù)。

　�。ㄎ澹┑乜�。根據(jù)可研報告審批意見委托或通過招標(biāo)或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。

　�。�六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。

　　對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

　　三、設(shè)計工作階段

　　設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。

　　可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目應(yīng)委托或通過招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容和要求進(jìn)行設(shè)計，編制設(shè)計文件。根據(jù)建設(shè)項目的不同情況，設(shè)計過程一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。對于小型、簡單的項目，是否進(jìn)行初步設(shè)計，是具體情況而定。

　　（一）初步設(shè)計----設(shè)計的第一階段

　　初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計基礎(chǔ)資料，對設(shè)計對象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過對設(shè)計對象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

　　初步設(shè)計主要內(nèi)容包括：

　　1、設(shè)計依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計的指導(dǎo)思想。

　　2、自然條件和社會經(jīng)濟(jì)狀況；工程建設(shè)的必要性。

　　3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

　　4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。

　　5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。

　　6、占地面積和土地使用情況。

　　7、總圖運輸。

　　8、外部協(xié)作配合條件。

　　9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、勞動安全和抗震措施；

　　10、生產(chǎn)組織、勞動定員和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　11、項目實施進(jìn)度安排。

　　12、工程概算及其構(gòu)成。

　　13．附圖、附表、附件。

　　承擔(dān)項目設(shè)計的單位設(shè)計水平應(yīng)與項目大小和復(fù)雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計資質(zhì)有工程設(shè)計綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級）、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）、工程設(shè)計專項資質(zhì)（設(shè)甲、乙級）四類，低等級的設(shè)計單位不得越級承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)。設(shè)計必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確；設(shè)計所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設(shè)計文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。

　　初步設(shè)計文件包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。

　　初步設(shè)計文本報批。初步設(shè)計文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報審批準(zhǔn)。

　　初步設(shè)計文件經(jīng)批準(zhǔn)后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，是設(shè)計部門進(jìn)行施工圖設(shè)計的重要依據(jù)。

　　初步設(shè)計階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。

　�。ǘ�）施工圖設(shè)計---設(shè)計的第二階段

　　施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標(biāo)設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護(hù)管理的需要等。

　　施工圖設(shè)計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報有關(guān)機(jī)構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案。

　　施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算要委托由有預(yù)算資質(zhì)的單位和人員編制。

　　四、施工建設(shè)準(zhǔn)備階段

　�。ㄒ唬�、預(yù)備項目

　　初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)或正在組織審批的項目，可列為預(yù)備項目。預(yù)備項目在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備過程中的投資活動，不算為工程建設(shè)工期。

　�。ǘ�）、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容

　　工程項目在開工建設(shè)之前，要切實做好各項準(zhǔn)備工作，建設(shè)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：

　　竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。

　　1、竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　進(jìn)行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

　�。�1）項目已按設(shè)計要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。

　�。�2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。

　�。�3）環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用并經(jīng)過驗收；

　　其他各專業(yè)驗收已經(jīng)完成。

　�。�4）建設(shè)項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

　　2、申報竣工驗收的準(zhǔn)備工作

　　竣工驗收依據(jù)：批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場施工技術(shù)驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

　　建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作：

　　（1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：

　�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

　�。�3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報主管部門審查�？⒐�決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。

　　（4）竣工審計。審計部門進(jìn)行項目竣工審計并出具審計意見。

　　3、竣工驗收程序：

　�。�1）根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較為復(fù)雜的建設(shè)項目，應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部項目的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。

　　（2）建設(shè)項目在竣工驗收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

　�。�3）建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　4、竣工驗收的組織：

　　竣工驗收一般由建設(shè)單位或委托項目主管部門組織。

　　由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關(guān)部門組成的驗收委員會進(jìn)行竣工驗收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計單位參加驗收工作。驗收委員會負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評價。

　　不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

　　五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負(fù)責(zé)。

　　項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時期，對項目運行進(jìn)行全面評價，即對項目的實際費用、效益進(jìn)行系統(tǒng)地審核，將項目決策的預(yù)期效果與項目實施后的實際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設(shè)項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評估。

　　項目后評估的目的是為了總結(jié)項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設(shè)的科學(xué)性，同時對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補(bǔ)項目決策和建設(shè)中的不足。

　　工程項目計劃書 7

　　1、引言

　　建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時特別是在大型的設(shè)計院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

　　2、國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的現(xiàn)狀

　　近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設(shè)計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實施。

　　造成建設(shè)工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個方面：

　　①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時間與經(jīng)費購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。

　�、谄髽I(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實際運轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。

　�、廴狈�對建設(shè)項目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

　　3、加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的必要性

　　在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理成為必要。

　　4、加強(qiáng)建設(shè)工程項目信息化管理策略

　　為適應(yīng)建設(shè)工程項目的發(fā)展，建設(shè)工程項目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

　　其一、摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的'管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項目信息化管理的要求。

　　其二、建立健全完善的建設(shè)工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設(shè)置以及項目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項目中信息化管理高效進(jìn)行。

　　其三、對建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

　　5、結(jié)束語

　　建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

　　工程項目計劃書 8

　　一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的xxx氛圍。

　　二、節(jié)能降耗、狠抓成本，勢在必行�；�于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修成本、折舊成本。

　　三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的`基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

　　(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

　　(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　嚴(yán)格落實節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

　　工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

　　(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

　　(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

　　強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

　　結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

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