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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文（通用14篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編收集整理的設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇1
摘 要：
在建筑工程中，由于涉及諸多專業(yè)，從而使得各工種交又作業(yè)在所難免。為了避免各種問題的發(fā)生，各專業(yè)之間必須做好協(xié)調(diào)配合。文章充分分析了設(shè)備安裝與土建施工配合問題。
關(guān)鍵詞：
設(shè)備安裝；土建施工；配合問題
建設(shè)工程在實(shí)施過程中，通常采取不同的標(biāo)段和不同專業(yè)單位加以實(shí)施，由于土建施工與設(shè)備安裝是不同的專業(yè)施工單位，有時(shí)建設(shè)單位也會(huì)聘請專業(yè)性較特殊的監(jiān)理單位對部分特殊設(shè)備安裝實(shí)行針對性的監(jiān)管。各方監(jiān)理人員應(yīng)予以充分注意，著重把握和監(jiān)控土建施工時(shí)有關(guān)后續(xù)設(shè)備安裝的各項(xiàng)問題。工程建設(shè)的前期，需要施工單位綜合考慮好土建施工與設(shè)備安裝之間的密切相關(guān)性，以節(jié)省施工單位在設(shè)備安裝時(shí)的時(shí)間，從而提高施工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、設(shè)備安裝工程與土建工程的不協(xié)調(diào)問題分析
建設(shè)工程的施工一般包括土建施工、強(qiáng)弱電、給排水、空調(diào)通風(fēng)、室內(nèi)外裝飾裝修等各專業(yè)，而土建施工則處于首位。按照實(shí)施程序，而工程建設(shè)大致可以劃分為地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑內(nèi)外裝潢裝修等幾個(gè)階段；所以在技術(shù)管理方面，應(yīng)處理好施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)與管理。在施工階段方面，機(jī)電設(shè)備安裝只是輔助主體工程的形成，機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)更好地配合好土建施工，保證其完整性和嚴(yán)密性，保證其土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋的影響，也不為施工設(shè)備安裝和后部裝飾裝修增加難度和成本。安裝工程的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，也沒能對實(shí)際施工情況進(jìn)行充分考慮，嚴(yán)重忽視了穿墻、穿板以及斷同等后果，雖然有時(shí)在設(shè)計(jì)圖紙上也給出一些相應(yīng)的施工技術(shù)措施，但一舟賭日只有簡單的說明，可操作勝較差。同時(shí)，建筑工程的施工管理人員，在長時(shí)間的工作過程中形成了一種錯(cuò)誤的觀念，即重視建筑結(jié)構(gòu)主體施工，輕視安裝與裝飾施工，大多數(shù)管理人員認(rèn)為，主體施工是關(guān)鍵，只要保證主體的施工質(zhì)量，不出現(xiàn)安全問題工程就能夠順利完成，從而使得他們對安裝工程與土建施工之間的配合問題未能予以足夠重視。
2、明確各方責(zé)任和義務(wù)
設(shè)計(jì)單位應(yīng)汲取其他行業(yè)的優(yōu)秀成果，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)盡量采用一些安裝簡便，能效比高的設(shè)備材料，同時(shí)把握好主體和客體的關(guān)系。根據(jù)施工、監(jiān)理單位的意見反饋，在表達(dá)建設(shè)思想概念的同時(shí)，制定完善和可行的設(shè)計(jì)方案，在各專業(yè)間產(chǎn)生施工矛盾時(shí)或?qū)υO(shè)施設(shè)備以后運(yùn)行造成隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行溝通，化解矛盾。建設(shè)單位應(yīng)明確項(xiàng)目的使用要求，把正確的意圖傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，檢查和核定相關(guān)專業(yè)與兩者關(guān)系的資料和檔案。施工單位則應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)了解到核對設(shè)計(jì)構(gòu)思和圖文基礎(chǔ)資料，提前了解設(shè)計(jì)與現(xiàn)場兩者的異同之處，對各專業(yè)難以統(tǒng)一的區(qū)域及時(shí)提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，根據(jù)土建施工實(shí)施狀況協(xié)商解決在進(jìn)度、工序與方案存在差異性和不明性的基礎(chǔ)問題。
3、土建施工與設(shè)備安裝施工的配合要點(diǎn)
由于對安裝工程重要程度的認(rèn)識不足，加之安裝施工人員對建筑構(gòu)件受力勝能的了解不夠，從而導(dǎo)致安裝過程中，大量重要構(gòu)件被損壞，有些形成了永久性問題，有些給結(jié)構(gòu)安全埋下了隱患。建筑工程施工開始前即施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，在該階段，設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際清況，向土建設(shè)計(jì)提出相關(guān)的技術(shù)要求，具體內(nèi)容如下二其一，在土建結(jié)構(gòu)施工之前，設(shè)備安裝的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進(jìn)行審核。建筑工程施工開始前即施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，在該階段，設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際清況，向土建設(shè)計(jì)提出相關(guān)的.技術(shù)要求。同時(shí)，在施工開始前，應(yīng)當(dāng)將工程中需要使用的預(yù)埋件、零配件等準(zhǔn)備妥當(dāng)，并在預(yù)埋預(yù)留配合施工前，編制合理可行的專項(xiàng)施工方案，然后向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。在對設(shè)備正式安裝前，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好所需的材半杯口機(jī)具，荊各所有需要安裝的設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場，隨后對設(shè)備進(jìn)行檢查，并枯婦子必要的處理工作，如鐵屑與灰塵清理、舊蠢余防銹劑等等，上述工作完成后，還需要對設(shè)備進(jìn)牙勃口油潤滑。為滿足設(shè)備安裝的精度要求，兩者的配合需從基礎(chǔ)做起，首先應(yīng)妥善處理好建筑工程和設(shè)備安裝的地基問題。還要明確土建施工與設(shè)備安裝之間的協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)，其中主要配合要點(diǎn)包含建筑地的地質(zhì)勘探、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和相關(guān)部門間的聯(lián)絡(luò)等工作。
4、專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高
在土建結(jié)構(gòu)施工之前，設(shè)備安裝的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進(jìn)行審核，這樣一方面能夠有效防止遺漏的情況發(fā)生，另一方面可以解決專業(yè)之間的矛盾沖突問題。在圖紙審核白勺過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理方或是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對不符合實(shí)際施工的情況進(jìn)行處理，或是進(jìn)行妥善計(jì)劃變更。設(shè)計(jì)企業(yè)及施工單位的各有關(guān)人員應(yīng)專業(yè)知識過硬和綜合素質(zhì)較高。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合建設(shè)單位對建筑的功能和美觀的要求，選用合理可行的施工工藝，不斷改善設(shè)備工藝和創(chuàng)新建筑理念；還要進(jìn)行嚴(yán)格審核各專業(yè)的施工成果，如果各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)施工等的沖突，需在出圖之前妥善解決，以免引發(fā)后續(xù)的更大問題，此外，要及時(shí)高效解決好現(xiàn)場施工中的突發(fā)性技術(shù)難題。
5、結(jié)語
建筑設(shè)備的安裝與土建工程的施工有著密切的聯(lián)系，兩者在工程建設(shè)中存在著施工時(shí)間和空間的交叉。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作其中涉及的內(nèi)容相對較多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成影響。因此，必須做好彼此的協(xié)調(diào)配合，才能不耽誤工程的進(jìn)度計(jì)劃和保證工程的質(zhì)量。這就需要土建施工單位和設(shè)備安裝企業(yè)做好充分的協(xié)商交流，采取一些可行高效的配合措施，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)配合。這就要求各個(gè)專業(yè)應(yīng)當(dāng)互相協(xié)調(diào)配合，尤其是設(shè)備安裝與土建專業(yè)必須在工程施工全過程中互相配合，只有這樣才能確保工程按質(zhì)按量按日期完成。
參考文獻(xiàn)
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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇2
摘要：
自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展�；诖�，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略進(jìn)行了簡單的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對策略
一、前言
在新的時(shí)代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機(jī)制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆]有相對嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的.管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強(qiáng)烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機(jī)制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機(jī)制的有效性，也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
(二)加強(qiáng)監(jiān)管部門的管理
1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少?zèng)]有效果的審批程序。同時(shí)還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時(shí)的對其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。
3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動(dòng)，這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動(dòng)好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對問題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.
[2]魯強(qiáng).建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇3
摘要:
結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就建筑工程的管理和質(zhì)量監(jiān)管控制方面的相關(guān)理論和理念進(jìn)行了分析討論，并對其重要性進(jìn)行了闡述。并且詳細(xì)分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問題，并給出了相關(guān)應(yīng)對措施和方式。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會(huì)大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個(gè)環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1、建筑施工管理中目前存在的問題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個(gè)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動(dòng)下，工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會(huì)使得工程項(xiàng)目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項(xiàng)目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實(shí)質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進(jìn)行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時(shí)處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對應(yīng)的管理模式和管理制度并沒有得到及時(shí)的更新，并沒有引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時(shí)，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識教育。
2、強(qiáng)化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強(qiáng)化管理
在強(qiáng)化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項(xiàng)目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強(qiáng)施工管理的第一步。首先，建筑工程項(xiàng)目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目。
在此基礎(chǔ)上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對于施工人員要進(jìn)行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點(diǎn)是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強(qiáng)建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動(dòng)吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實(shí)際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機(jī)結(jié)合提高管理效率和完善度。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重帶動(dòng)下，建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項(xiàng)目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對于操作人員了施工人員的'要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對整個(gè)項(xiàng)目所涉及的每一項(xiàng)內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗(yàn)以便能夠及時(shí)處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，通過完善的管理制度加強(qiáng)施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個(gè)關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。
施工人員是工程項(xiàng)目的直接接觸者，而施工材料這是工程項(xiàng)目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時(shí)也是一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴(yán)格的監(jiān)管。對于各項(xiàng)施工材料和施工設(shè)備的采購方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)與符合采購標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。
3、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項(xiàng)目投資和資源分配應(yīng)用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會(huì)發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)改良項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實(shí)的提高建筑工程質(zhì)量。
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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇4
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的'不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇5
【摘要】
建筑工程現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量起著十分重要的作用，通過對建筑工程施工過程的管理，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，有利于工程質(zhì)量得到保障，促進(jìn)代建單位的管理水平的提高，從而為代建單位做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程;現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制
1、建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是施工單位保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，代建單位在工程施工階段為保證工程順利進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量，必須和施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通，督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，充分履行自身的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
代建單位在工程建設(shè)工程中要建立完善的現(xiàn)場管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，并通過協(xié)調(diào)會(huì)解決施工出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。督促監(jiān)理方對施工單位提交的質(zhì)量保證方案進(jìn)行認(rèn)真審查，根據(jù)工程項(xiàng)目的特征，結(jié)合施工單位的實(shí)力，分析其質(zhì)量保證體系是否完善，能否保證工程的質(zhì)量安全運(yùn)行，并對薄弱環(huán)節(jié)提出合理的處理意見，分工明確，責(zé)任到人，形成施工單位與監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的共同控制的局面，確保施工質(zhì)量具有較好的穩(wěn)定性和可靠性，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量實(shí)施方案，保證工程的每道工序都符合質(zhì)量要求。
2、加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督
在施工前，施工單位必須對防水作業(yè)人員的證書情況進(jìn)行檢查，對不具有崗位證書的人員禁止上崗，施工時(shí)，要嚴(yán)格按照具有實(shí)施性的'施工組織設(shè)計(jì)、防水施工措施、防水施工專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行，一般步驟如下：
(1)做好找平層的基礎(chǔ)工作，在進(jìn)行防水施工時(shí)，首先用1：2水泥砂漿找坡找平，然后抹平進(jìn)行二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，不得有酥板、起砂、起皮現(xiàn)象。對于屋面的防水施工，在找平層、防水層與屋面突出物相連處，留出寬30mm的縫隙，并用密封膏將縫內(nèi)嵌填封嚴(yán)，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處均應(yīng)做成半徑為50mm的圓弧。
(2)找平層完成后，等其充分干燥后，即可進(jìn)行下道工序施工，例如屋面的防水卷材，待找平層干燥后在仔細(xì)涂刷一遍冷底子，并沿周邊女兒墻向上刷高30cm，還有就是廚房衛(wèi)生間的涂膜防水，底邊及周邊墻可滿涂多功能的聚合粉涂膜1.5mm厚3道，并沿內(nèi)墻面上翻1.8m高，再粉刷20mm厚1：2的水泥砂漿進(jìn)行壓實(shí)。
(3)在進(jìn)行防水施工時(shí)，一定要確保防水材料的搭接和工序間的間隔時(shí)間，不能為了加快進(jìn)度盲目的進(jìn)行施工，否則很容易造成氣泡夾心，形成滲漏點(diǎn)，對于卷材施工要主要鋪貼方式，上下卷材不得進(jìn)行垂直鋪貼，嚴(yán)格控制搭接長度，短邊以80～100mm，長邊以70～80mm為宜，卷材與卷材之間一定要滿貼，還應(yīng)確保涂料防水層平整，均勻、無脫皮起殼、裂逢、鼓泡，卷材防水無起泡、皺折、符合排水要求，無積水現(xiàn)象。
(4)廚房、衛(wèi)生間及屋面防水的找坡不當(dāng)，極易造成排水不暢，形成給水發(fā)生滲漏，所以在防水層上的找坡層施工時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進(jìn)行彈線、打疤，使找坡層的坡度符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而使水流流向出水口。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，在屋面施工中，水落口周圍50cm范圍內(nèi)的坡度以不小于5%為宜。施工完畢后作潑水試驗(yàn)，確保放坡有效，出水暢通。
3、嚴(yán)格控制施工材料
進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、招投標(biāo)清單的要求，將對工程的質(zhì)量造成很大的影響，通常在建筑工程中材料所用的種類較多，并且數(shù)量較大，為了便于對材料的管理，施工企業(yè)應(yīng)按要求劃分主要和次要材料。
對主要材料，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。首先對材料的技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，其次是嚴(yán)格對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽查取樣、送檢，檢驗(yàn)進(jìn)場材料質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)中認(rèn)定的質(zhì)量是否一致。特別是對工程質(zhì)量有重大影響的材料，必須加強(qiáng)檢驗(yàn)。
水泥施工前須送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位對水泥檢驗(yàn)，檢查水泥生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、品種、出廠日期、合格證，按批次進(jìn)行試驗(yàn)確保水泥質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，并要求監(jiān)理單位不定期對廠方水泥進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按批次嚴(yán)格進(jìn)行抽樣檢查。
鋼筋進(jìn)場時(shí)，檢查其出場合格證書或試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范要求的批次、噸位進(jìn)行抽樣送檢，對于不符合要求的材料禁止用于工程中。
砂、石材是組成混凝土工程的重要材料，不同的地方其質(zhì)量存在一定的差異，主要是級配及含泥量的變化，代建單位代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位共同巡視檢查，嚴(yán)格控制含泥量在規(guī)范范圍內(nèi)。對有特殊要求的部位應(yīng)采用級配連續(xù)且合理的砂、石料。
對于次要的材料，裝修及水電材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，確保用于工程中的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，同時(shí)，為確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
4、工程變更的控制
工程變更是工程建設(shè)中較為常見的一種現(xiàn)象，通常會(huì)引起工期、造價(jià)發(fā)生變化，并導(dǎo)致工程索賠事件的發(fā)生，代建單位應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的控制，建立完善的工程變更審批制度，并對發(fā)生變更的部分進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，符合要求后才能簽發(fā)。
工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、施工條件、進(jìn)度計(jì)劃變更等，代建單位要處理好這些問題，首先應(yīng)在日常的工程中做好對基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理工作，例如招投標(biāo)文件、監(jiān)理通知及工作聯(lián)系單等，作為以后發(fā)生變更處理的重要基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)對工期和造價(jià)分析，對工期有影響的，應(yīng)確定工期的具體時(shí)間;對造價(jià)有影響的，監(jiān)理單位首先進(jìn)行審查，在根據(jù)實(shí)際情況，合理確定變更單價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，定期對工期和合同價(jià)款進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量通病的控制
在建筑工程施工過程中，為了避免質(zhì)量通病給建筑帶來影響，代建單位督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，例如在進(jìn)行鋼筋混凝土施工中由于振搗人員沒有澆搗經(jīng)驗(yàn)，振搗不到位、不規(guī)范結(jié)果導(dǎo)致砼表面局部缺漿粗糙，有許多小凹坑，支模加固不能滿足設(shè)計(jì)要求澆筑混凝土后使結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋外露、砼局部缺漿石子多，形成蜂窩狀的孔洞，砼結(jié)構(gòu)內(nèi)有空腔，局部無砼，蜂窩特別大。
針對出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，對于出現(xiàn)麻面的部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。鋼筋外露的將必須將鋼筋上的砼和鐵銹徹底清洗干凈，再用水泥砂漿(1：2比例)抹壓平整。露筋較深的可將薄弱砼部分剔除，清理干凈，用高一級的豆石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。對于砼表面的小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩，先將松動(dòng)的石子和突出顆粒剔 除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。對于特別大的質(zhì)量問題，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究制定相應(yīng)的處理方案后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)方案進(jìn)行處理。
對于梁中出現(xiàn)孔洞時(shí)，首先在梁底用支撐支牢，其次將孔洞處的不密實(shí)的砼鑿掉，并成斜形，以便澆筑砼，再用清水沖刷干凈，并保持濕潤72小時(shí)，然后用高一等級的豆石砼澆筑，澆筑后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，有時(shí)因孔洞大需支模板后才澆筑砼。
6、結(jié)束語
綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，代建單位要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實(shí)際情況建立完善的管理制度，使施工質(zhì)量控制在質(zhì)量目標(biāo)的范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量得到有效控制，對提高代建單位的現(xiàn)場管理能力具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn):
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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇6
1、建設(shè)工程全過程造價(jià)控制概述
在建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)行的過程中，每一個(gè)階段的造價(jià)控制都需要結(jié)合不同階段的實(shí)際情況而進(jìn)行，找出各階段對于造價(jià)影響較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)的管理和控制，采取相應(yīng)的措施確保投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在進(jìn)行分階段的造價(jià)控制的同時(shí)不僅要保證每個(gè)階段造價(jià)控制的有效性，而且要保證每一個(gè)過程之間的連續(xù)性，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的過程中首先要加強(qiáng)各參與單位之間的聯(lián)系，在項(xiàng)目之初的決策階段，投資或者開發(fā)單位要與項(xiàng)目所在地的政府部門、建設(shè)行政主管部門以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性分析，從政策、技術(shù)以及規(guī)劃等角度論證項(xiàng)目投資目標(biāo)的可行性，提出各種投資策略進(jìn)行比對，從中擇優(yōu)選擇。立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制基本會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目過程造價(jià)控制的80%左右，在這兩個(gè)階段著重進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的較少項(xiàng)目造價(jià)。
2、全過程造價(jià)控制原則分析
2．1階段性原則
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程周期往往很長，而且涉及到的參與單位也很多，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標(biāo)確定的'情況下，根據(jù)既定的投資目標(biāo)編制各階段的投資控制目標(biāo)，將投資目標(biāo)層層深化，步步落實(shí)，從決策階段的估算到設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算以及施工完成時(shí)的結(jié)算，每一個(gè)階段都對應(yīng)著各自的造價(jià)模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標(biāo)也不相同，實(shí)施控制的單位也不相同，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中首先要嚴(yán)格遵守階段性的原則，將總的投資目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)階段的參與單位，明確造價(jià)控制責(zé)任主體，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2．2動(dòng)態(tài)性原則
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期較長，受自然以及市場環(huán)境的影響較大，不可預(yù)見的因素很多，對造價(jià)的影響也很難充分估計(jì)，因此在造價(jià)控制的過程中各階段的造價(jià)控制責(zé)任主體要實(shí)時(shí)收集整理外部信息，與既定的目標(biāo)進(jìn)行比對，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)目標(biāo)的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預(yù)防。動(dòng)態(tài)措施在項(xiàng)目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現(xiàn)場管理人員都要分時(shí)段的收集項(xiàng)目實(shí)際成本信息，與預(yù)算成本信息加以比對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
2．3目標(biāo)責(zé)任制原則
實(shí)施全過程造價(jià)控制另一個(gè)非常重要的原則就是目標(biāo)責(zé)任制原則，在分階段和動(dòng)態(tài)性的原則基礎(chǔ)之上，確定每一個(gè)階段與每一個(gè)參與單位的造價(jià)控制目標(biāo)和責(zé)任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時(shí)還能夠在很大程度上保證總投資目標(biāo)的可操作性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項(xiàng)目的整體利益，甚至是謀求個(gè)人利益，確保造價(jià)控制措施以及管理措施能夠有章可循，責(zé)任層層落實(shí)。不僅如此，明確的造價(jià)控制目標(biāo)還能夠?qū)Ω麟A段的具體質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
3、造價(jià)控制具體措施探索
3．1決策階段的造價(jià)控制
決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基礎(chǔ)性階段，投資或者建設(shè)單位對于造價(jià)的控制工作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心，在此階段投資或建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、市場信息以及所采用的技術(shù)等情況合理的確定項(xiàng)目的具體投資目標(biāo)，既不能盲目的追求高投入與高產(chǎn)出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實(shí)際技術(shù)能力來確定投資數(shù)額的多少。在此階段要重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，在批復(fù)的可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)單位的溝通，進(jìn)行有目的的造價(jià)組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據(jù)總投資目標(biāo)來制定各自的造價(jià)控制目標(biāo)，繼而保證工程能夠順利的實(shí)施，投資目標(biāo)能夠得以順利實(shí)現(xiàn)。
3．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵性階段，在此階段合理的設(shè)計(jì)方案的選擇對于投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用，在這個(gè)階段的造價(jià)控制過程中，既不能為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量，也不能為了確保工程質(zhì)量和安全而盲目擴(kuò)大投資，要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案階段確定造價(jià)控制目標(biāo)，并將控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員，在確保每個(gè)專業(yè)造價(jià)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)之上最大程度保證工程質(zhì)量。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段投資或者建設(shè)單位也要加強(qiáng)管理和溝通，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和成本意識，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性。
3．3施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
施工招投標(biāo)階段對于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制同樣極為關(guān)鍵，在此階段投資單位或者是建設(shè)單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標(biāo)文件中將工程的具體情況詳細(xì)的加以說明，并且組織投標(biāo)單位實(shí)地考察工程現(xiàn)場，讓投標(biāo)單位能夠?qū)嶋H的了解工程項(xiàng)目的自然以及市場情況，提高投標(biāo)的針對性和可靠性，避免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在中標(biāo)單位的選擇上既要保證投資目標(biāo)能夠滿足，同時(shí)又要選擇具備相應(yīng)能力的施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。
4、結(jié)語
總而言之，在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制過程中，作為投資單位或者是建設(shè)單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標(biāo)層層落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施階段當(dāng)中，讓每一個(gè)實(shí)施階段的每一個(gè)參與單位能夠明確自身的造價(jià)控制目標(biāo)，繼而采取相應(yīng)的控制措施保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)性原則，實(shí)時(shí)收集工程項(xiàng)目的成本信息與預(yù)算信息進(jìn)行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進(jìn)行糾正，確保工程造價(jià)的可控性。最后要落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任制，將投資目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任主體，采取相應(yīng)的管理措施調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇7
1、BIM技術(shù)概念
在現(xiàn)行的BIM定義當(dāng)中，將其定義為:創(chuàng)建并且使用數(shù)字模型對整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建筑以及營運(yùn)管理的過程。利用三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑建筑工程項(xiàng)目、施工具體信息、建筑設(shè)計(jì)過程以及施工管理等相應(yīng)模型，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑全生命周期的實(shí)際控制。
2、BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值
2．1BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用價(jià)值
把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項(xiàng)目市場收益最大化，同時(shí)BIM對建筑項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗(yàn)證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計(jì)方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì)消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的.分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項(xiàng)目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場設(shè)計(jì)為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。
2．2BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值
在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計(jì)形式不同，BIM設(shè)計(jì)圖紙更加直觀，彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的不足，實(shí)現(xiàn)BIM的巨大價(jià)值。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計(jì)向著三維設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對建筑設(shè)計(jì)方面的重大改革。建筑師在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對三維圖紙可行性進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個(gè)地鐵站BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目分為站臺以及站廳兩層，該站具備四個(gè)出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時(shí)施工。同時(shí)由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實(shí)施過程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)變更以及工期都有多降低。運(yùn)用BIM技術(shù)，使得整個(gè)施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際管理。通過BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值。
2．3BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值
在建筑項(xiàng)目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)情況，并且設(shè)計(jì)當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效控制，防止錯(cuò)誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的4D模型實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì)國家電網(wǎng)館建筑項(xiàng)目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項(xiàng)目相比，由于其功能是為整個(gè)園區(qū)提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對較大。在進(jìn)行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實(shí)現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值。
2．4BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工階段的應(yīng)用價(jià)值
BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項(xiàng)目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。施工完成后，建筑項(xiàng)目的管理與維護(hù)是一個(gè)重要問題，及時(shí)有效的維護(hù)，能夠提升建筑項(xiàng)目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護(hù)項(xiàng)目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項(xiàng)目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ?xiàng)目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護(hù)。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑的運(yùn)營與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目在具體運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價(jià)值。
3、結(jié)論
綜上所述，BIM技術(shù)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期當(dāng)中具有重要意義。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)過程的監(jiān)控與管理，體現(xiàn)BIM技術(shù)自身的優(yōu)秀特點(diǎn)�，F(xiàn)階段市場競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術(shù)對于提升建筑項(xiàng)目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時(shí)，在具體實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)該不斷完善BIM技術(shù)，保證與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇8
1、建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理容易出現(xiàn)的問題
1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高由于建筑企業(yè)在現(xiàn)場監(jiān)理方面所花費(fèi)的成本較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來節(jié)省監(jiān)理費(fèi)用。因此，在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往建筑工程施工現(xiàn)場的人員一般都是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)人員，而這些技術(shù)人員沒有接受過監(jiān)理工作方面的培養(yǎng)，這就使得技術(shù)人員沒辦法合理有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，而有些監(jiān)理人員因?yàn)闆]接受過監(jiān)理流程方面的學(xué)習(xí)，所以往往是依據(jù)自己的主觀意識來對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，這很容易導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的目標(biāo)沒辦法真正的實(shí)現(xiàn)。
1.2現(xiàn)場監(jiān)理人員缺少必要的安全意識一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往是在建筑工程施工快開始的時(shí)候才招聘監(jiān)理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現(xiàn)場，并沒有對這些監(jiān)理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的審查，以致現(xiàn)場監(jiān)理的實(shí)施效果被嚴(yán)重的降低了。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派往施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員的任期是從建筑工程開始到竣工為止，這就使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的監(jiān)理人員往往穩(wěn)定性不是很強(qiáng)，很容易使建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作沒辦法真正的落實(shí)。而且，監(jiān)理人員的安全意識都不是很強(qiáng)，往往是只負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，對建筑工程施工質(zhì)量的重要性并沒有什么了解。這就使得監(jiān)理人員沒辦法在行為和意識上對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的重視，很容易對建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的.影響。
2、對建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行有效強(qiáng)化的方法
2.1開展基礎(chǔ)型監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價(jià)值，因此，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要對建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。
2.1.1材料監(jiān)理建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點(diǎn)：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會(huì)使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，必須要從源頭治理，使用科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。②對材料的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實(shí)際使用過程中，需要對建筑各個(gè)部分的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，比如建筑工程用材標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時(shí)候，還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對材料進(jìn)行施工監(jiān)測。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r(shí)間一般比較長、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時(shí)候，必須要對建筑材料在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
2.1.2設(shè)備監(jiān)理建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機(jī)構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對其進(jìn)行監(jiān)理過程中，需要對建筑設(shè)備進(jìn)行合理管理，并控制建筑設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外，在對建筑設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度時(shí)，需要對設(shè)備的使用時(shí)間和位置進(jìn)行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當(dāng)而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強(qiáng)化對建筑設(shè)備的維護(hù)，以免使建筑工程因設(shè)備問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)信息管理合同是聯(lián)系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經(jīng)濟(jì)利益，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的過程中，不但管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也要在事前、事中、事后分別對合同權(quán)責(zé)進(jìn)行定位、審核、分析，以便對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而對建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質(zhì)量給予保證。
3、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量是建筑單位和政府都極為重視的環(huán)節(jié)。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，以便保證人們的居住環(huán)境，并為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，就必須要對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行合理監(jiān)理，而這也是對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇9
一、全過程管理對建筑工程審計(jì)的影響
1.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計(jì)的評價(jià)功能
運(yùn)用全過程管理理念指導(dǎo)建筑工程審計(jì)工作，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)的動(dòng)態(tài)性和實(shí)效性，使審計(jì)可以對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理情況進(jìn)行分析、判斷、評價(jià)，檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平和制度實(shí)施是否能夠保障審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在建筑工程全過程審計(jì)中，還可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，合理調(diào)整審計(jì)評價(jià)依據(jù)，以滿足審計(jì)工作的實(shí)際需要。如此一來，有利于加強(qiáng)建筑工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高審計(jì)評價(jià)的正確性、客觀性。
2.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計(jì)的免疫功能
如果將工程項(xiàng)目建設(shè)視為統(tǒng)一“機(jī)體”，那么全過程審計(jì)能夠充分發(fā)揮免疫功能，使工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)免受不利因素的影響。實(shí)施工程項(xiàng)目審計(jì)全過程管理，能夠使審計(jì)工作主動(dòng)應(yīng)對審計(jì)環(huán)境的變化，構(gòu)建審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，彌補(bǔ)傳統(tǒng)事后審計(jì)滯后性的弊端，將工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全過程審計(jì)強(qiáng)調(diào)審計(jì)關(guān)口前移，這是實(shí)現(xiàn)審計(jì)免疫功能的重要前提，有利于提高審計(jì)質(zhì)量，并使工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。
3.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計(jì)的服務(wù)功能
從目前情況來看，建筑工程是最容易出現(xiàn)灰色交易的領(lǐng)域之一，若得不到有效規(guī)范和整治，勢必會(huì)影響建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目審計(jì)的利益相關(guān)者為各參建方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，通過對工程項(xiàng)目開展全過程跟蹤審計(jì)，能夠?qū)Ω鲄⒔ǚ降慕?jīng)濟(jì)行為加以約束，保障建設(shè)資金得以充分利用，避免出現(xiàn)腐敗、以權(quán)謀私等違法違紀(jì)現(xiàn)象。從宏觀層面上看，建筑工程全過程審計(jì)能夠維護(hù)建筑行業(yè)運(yùn)行秩序，為國家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
二、加強(qiáng)建筑工程全過程審計(jì)的措施
1.健全工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)規(guī)范
針對我國建筑工程項(xiàng)目全過程審計(jì)的需求，應(yīng)在合理參照現(xiàn)行審計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際情況，健全工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)規(guī)范，為審計(jì)人員開展全過程審計(jì)提供有力依據(jù)，同時(shí)通過約束和引導(dǎo)審計(jì)行為，從而確保審計(jì)工作的.高質(zhì)量完成。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立定期或不定期的跟蹤審計(jì)制度，以及項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，做出客觀性審計(jì)評價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。將工程項(xiàng)目審計(jì)整改情況作為項(xiàng)目管理人員年度考核的重要內(nèi)容，若項(xiàng)目管理人員沒有落實(shí)整改措施，則必須給予相應(yīng)的處罰。
2.加強(qiáng)對審計(jì)過程的監(jiān)督檢查
建筑工程全過程審計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對審計(jì)過程的監(jiān)督檢查，確保審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。在審計(jì)過程監(jiān)督檢查中，尤其要檢查監(jiān)督審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，如審計(jì)制度執(zhí)行情況、審計(jì)人員到位情況、審計(jì)周報(bào)、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證、階段性總結(jié)報(bào)告等關(guān)鍵點(diǎn)。此外，還應(yīng)當(dāng)建立委托審計(jì)交叉復(fù)核制，由項(xiàng)目審計(jì)小組、跟蹤審計(jì)人員對工程項(xiàng)目實(shí)施層層審計(jì)，同時(shí)將工程造價(jià)審計(jì)作為重點(diǎn)，確�？⒐そY(jié)算階段的工程造價(jià)合理、準(zhǔn)確。
3.構(gòu)建全過程審計(jì)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系
要想準(zhǔn)確掌握和評價(jià)工程項(xiàng)目的全過程審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立健全全過程審計(jì)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，充分發(fā)揮質(zhì)量評價(jià)在約束、激勵(lì)審計(jì)行為方面的重要作用。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的階段性特征，可將全過程審計(jì)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)設(shè)置為三級指標(biāo)體系，具體如下：一級指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段劃分，包括審計(jì)準(zhǔn)備階段、審計(jì)實(shí)施階段和審計(jì)終結(jié)階段；二級指標(biāo)是一級指標(biāo)的細(xì)化，包括立項(xiàng)審計(jì)、可行性研究審計(jì)、合同審計(jì)、招投標(biāo)審計(jì)、工程造價(jià)審計(jì)、檔案審計(jì)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)等指標(biāo)；三級指標(biāo)按照具體審計(jì)內(nèi)容劃分，每一項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)一項(xiàng)審計(jì)的具體工作。
4.提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
工程項(xiàng)目全過程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)雜工作，要求審計(jì)人員必須具備完善的專業(yè)知識、扎實(shí)的審計(jì)技能、豐富的審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣才能勝任工程項(xiàng)目審計(jì)工作。為此，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視審計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)奠定基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德教育，要求審計(jì)人員樹立職業(yè)理想、堅(jiān)定職業(yè)信念，用全過程跟蹤審計(jì)理念指導(dǎo)審計(jì)人員開展審計(jì)工作。審計(jì)人員要自覺承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，加強(qiáng)對自身行為的約束，經(jīng)受得住不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，杜絕存在以權(quán)謀私的行為，不斷提高自身的職業(yè)道德水平。其次，加強(qiáng)審計(jì)人員技能培訓(xùn)，要求審計(jì)人員具備工程項(xiàng)目管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識，掌握先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和方法，擁有較強(qiáng)的職業(yè)判斷力，從而確保全過程跟蹤審計(jì)的工作質(zhì)量。
三、結(jié)論
總而言之，為提高建筑工程審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效果，應(yīng)當(dāng)大力推行全過程跟蹤審計(jì)模式，加強(qiáng)對建筑工程實(shí)施各個(gè)階段的審計(jì)，有效杜絕違法違規(guī)問題的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過健全跟蹤審計(jì)規(guī)范，強(qiáng)化審計(jì)過程監(jiān)督檢查，構(gòu)建全過程審計(jì)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，以及提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)等措施，確保全過程跟蹤審計(jì)的職能和作用得以充分發(fā)揮。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇10
一、建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學(xué)性的現(xiàn)狀
建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學(xué)有效性相對以往有提高的同時(shí)，也存在一些問題和不足，主要是人才培養(yǎng)方案的教學(xué)改革思路存在不足，教材的針對性不高實(shí)和踐教學(xué)流于形式。
二、提高高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性的措施
1.根據(jù)社會(huì)需求確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo)。高職教育應(yīng)積極響應(yīng)國家高職人才培養(yǎng)政策，面向社會(huì)，突出與市場的結(jié)合，根據(jù)社會(huì)需要確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)崗位能力要求構(gòu)件課程體系。合理調(diào)整理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)比重，在確保知識“必須夠用”的前提下，對科目進(jìn)行優(yōu)化重組，降低理論教學(xué)的深度和難度，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的針對性和實(shí)用性，加大實(shí)踐教學(xué)比重。實(shí)行技能模塊化教學(xué)，減少傳統(tǒng)的演示性和驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，增加綜合性和實(shí)用性的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生能“在練中學(xué)”和“在做中學(xué)”。
2.編制一套針對性和實(shí)用性的教材。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)急需一套系統(tǒng)完整的教材，以“必須、夠用”為原則，對于復(fù)雜的定理假設(shè)和設(shè)計(jì)計(jì)算可刪減，以“必要、實(shí)用”為依據(jù)，增加工程實(shí)例和可感知的圖文，增加實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容。同樣亦可以采用以典型的具體工程項(xiàng)目為導(dǎo)向，把所有知識點(diǎn)全部穿插在具體的工程項(xiàng)目上。一套完美的針對性和實(shí)用性強(qiáng)的高職教材是保證高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性提高的必要前提。
3.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和考核激勵(lì)制度至關(guān)重要。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐課程能否增加學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)力，提高學(xué)生積極性和主觀能動(dòng)性，開闊學(xué)生思維，幫助和促進(jìn)學(xué)生將理論知識用于實(shí)踐，強(qiáng)化學(xué)生的'時(shí)間動(dòng)手能力，關(guān)鍵在于實(shí)踐教學(xué)。首先，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的知識點(diǎn)，崗位需求的能力點(diǎn)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系，使實(shí)踐教學(xué)更加貼近生產(chǎn)實(shí)際。以技能培養(yǎng)為核心，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)周數(shù)，體現(xiàn)出高職特色，要求實(shí)踐教學(xué)占總學(xué)時(shí)的50%以上。從崗位核心技能訓(xùn)練等方面，邀請企業(yè)專業(yè)人員參與分析職業(yè)崗位能力，根據(jù)崗位的技術(shù)能力需求共同制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。這樣的實(shí)踐教學(xué)系列課程目標(biāo)明確，有固定的考核標(biāo)準(zhǔn)。教師可根據(jù)工作中典型崗位所需要的技能知識，按工序講解所需的知識點(diǎn)。其次，完善實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。建立一些列實(shí)踐教學(xué)科學(xué)有效的質(zhì)量保障和考核評價(jià)體系，使學(xué)生的實(shí)際專業(yè)技能水平接近或達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)，適應(yīng)社會(huì)需要。再次，將傳統(tǒng)的學(xué)生考試形式調(diào)整為多種考評形式，分成理論成績和實(shí)踐成績。實(shí)踐成績可分為設(shè)計(jì)計(jì)算能力和實(shí)踐動(dòng)手能力。實(shí)踐動(dòng)手能力又分為：實(shí)操能力、模型制作、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)和多媒體技術(shù)等。最后，利用校企合作，讓學(xué)生通過假期社會(huì)實(shí)踐、工讀結(jié)合和頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生在思想觀念、專業(yè)理論和專業(yè)技能方面得到職業(yè)化、全方位的培養(yǎng)和鍛煉，盡早進(jìn)入職業(yè)崗位角色，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生“零距離”上崗的目標(biāo)。
4.加快實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。提高建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的效果在很大程度依附于校內(nèi)和校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)情況。應(yīng)加快校內(nèi)和校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。
5.課堂教學(xué)形式多樣化有助于提高課堂教學(xué)有效性。改變傳統(tǒng)課堂單一的老師講課、學(xué)生聽課的模式，變成以學(xué)生為主的課堂。一是可以將書本知識分成若干知識點(diǎn)，知識點(diǎn)都由學(xué)生采用ppt或其它形式來講解。學(xué)生可任意領(lǐng)取感興趣的知識點(diǎn)，事先準(zhǔn)備，課上給同學(xué)講解。同時(shí)，教師針對學(xué)生理解的程度和講解的清晰度給予評價(jià)，并參考其他同學(xué)的聽課情況給予一定的平時(shí)分。二是將課本知識分成若干問題，每個(gè)知識點(diǎn)講解的前提是，提出問題，讓學(xué)生思考，并由學(xué)生自行先回答和解決。學(xué)生無法回答和解決的問題，由教師講解。讓學(xué)生帶著問題聽課，對提高課堂教學(xué)有效性的提高會(huì)有事半功倍的效果。三是采用哈佛大學(xué)的教學(xué)理念，事先給學(xué)生布置預(yù)習(xí)，讓學(xué)生提出問題，每堂課均由教師發(fā)出“anyguestion”開始。學(xué)生提問，教師通過答疑來講解知識點(diǎn)。這樣的課堂效率也會(huì)顯著提高。
6.教學(xué)手段多樣化是提高建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性的必備手段。有效運(yùn)用文字、圖片、模型、動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)和視頻等教學(xué)手段，采用多媒體教學(xué)、虛擬施工工藝模型演示、動(dòng)畫演示、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、施工現(xiàn)場錄像演示和現(xiàn)場教學(xué)等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)方法的有機(jī)結(jié)合。圖片幫助理解和記憶，讓知識更形象生動(dòng)；模型是現(xiàn)場的縮影，學(xué)生通過學(xué)習(xí)和制作模型，能夠更深刻地理解所學(xué)知識;動(dòng)畫能夠直觀反映所需講解的內(nèi)容，能夠?qū)⑽淖蛛y以清晰表達(dá)的意思生動(dòng)地反映出來，更能夠講解深?yuàn)W難懂的原理，可以講解實(shí)驗(yàn)室無法模擬和現(xiàn)場無法觀看的知識；視頻是最真實(shí)的、反映知識的工具，一個(gè)再生動(dòng)的講解都比不上一個(gè)簡單的視頻，可以將課堂或者學(xué)校實(shí)訓(xùn)無法實(shí)現(xiàn)的知識點(diǎn)，通過預(yù)先拍攝，在課堂上展示給學(xué)生，能夠增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性、直觀性和互動(dòng)性，讓學(xué)生在教室或者實(shí)訓(xùn)室掌握現(xiàn)場所需具備和掌握的能力。
7.提高教師素質(zhì)為建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性提高提供保障�！半p師型”教師仍需培養(yǎng)，教師需要不斷學(xué)習(xí)和掌握多個(gè)領(lǐng)域的知識。不定期安排教師到生產(chǎn)一線進(jìn)行頂崗實(shí)踐和掛職鍛煉，以積累工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能。同時(shí)，制定出相應(yīng)的教師職稱考評和晉升標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師提高實(shí)踐能力和科研能力。
8.創(chuàng)新教學(xué)方法，積極探索提高高職建筑工程技術(shù)教學(xué)有效性的途徑。
�。�1）開展專業(yè)競賽。實(shí)踐證明，競賽和比賽是最能激起人類學(xué)習(xí)和超越欲望的方法。我院建工系定期開展的結(jié)構(gòu)大賽，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性；專業(yè)社團(tuán)同樣吸引了很多學(xué)生進(jìn)行專業(yè)方面的實(shí)踐活動(dòng)，對專業(yè)技能的提高添了很多助力。因此，積極開展專業(yè)競賽，用榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)吸引更多的同學(xué)，同時(shí)，配備專業(yè)指導(dǎo)老師，讓學(xué)生在參賽的同時(shí)更好地習(xí)得專業(yè)技能，不僅提高了專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，而且為走向工作崗位，奠定良好的專業(yè)技能基礎(chǔ)。
（2）選修專業(yè)技能課。隨著高職教學(xué)改革的深入，部分高職在教學(xué)改革上積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。我院建工系借鑒“4+x+1”的人才培養(yǎng)模式方案，采取第四和第五學(xué)期學(xué)生根據(jù)興趣和將來就業(yè)的意向，自選專業(yè)強(qiáng)化課程和實(shí)踐課程。實(shí)踐證明，學(xué)生積極性更高，實(shí)踐動(dòng)手能力提高很快，獲得企業(yè)的好評。
�。�3）通過校企合作建立企業(yè)大學(xué)新平臺。我院啟動(dòng)開發(fā)“土建類職業(yè)教育與企業(yè)培訓(xùn)一體化平臺的開發(fā)與教育實(shí)踐”的項(xiàng)目，旨在探索實(shí)施建筑工程施工全過程實(shí)錄，建立擁有校企協(xié)同開發(fā)大容量、全覆蓋建筑工程的教學(xué)資源庫，建設(shè)系列微課程實(shí)現(xiàn)資源、課程一體化，建立“企業(yè)大學(xué)”服務(wù)企業(yè)教育，建立基礎(chǔ)培訓(xùn)站和建筑論壇，適用建筑工程基礎(chǔ)技能型、中高層次技術(shù)、管理型人才培養(yǎng)。
三、結(jié)束語
本文分析了高職土建類建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學(xué)有效性的現(xiàn)狀，提出高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)有效性提高的八點(diǎn)建議。以就業(yè)為導(dǎo)向，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，編制針對性和適用性的教材，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和考核，加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，運(yùn)用多樣化的教學(xué)形式和教學(xué)手段，加快“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)方法，積極探索提高教學(xué)有效性的方法。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇11
一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位要完成一項(xiàng)建筑工程，現(xiàn)場施工的各項(xiàng)內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項(xiàng)不到位就會(huì)影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)場施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時(shí)到位，同時(shí)也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項(xiàng)施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計(jì)算機(jī)來完成，但計(jì)算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會(huì)得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì)預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，另一方面能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項(xiàng)都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用
現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響�，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。
1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中都實(shí)行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理
一項(xiàng)建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜�，F(xiàn)場施工過程中對其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計(jì)劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實(shí)行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工材料的分類、堆放、驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。
3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計(jì)劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)做好施工技術(shù)的'管理。及時(shí)對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施到竣工，每一過程中的項(xiàng)目資料都是一項(xiàng)真實(shí)記錄，對其妥當(dāng)保管既能為其它工程項(xiàng)目的展開做參考，又能確保該工程項(xiàng)目展開的科學(xué)性。一項(xiàng)建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實(shí)施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實(shí)做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項(xiàng)優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進(jìn)程速度的規(guī)劃。工程進(jìn)度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進(jìn)行。最后，改革開放后，隨著我國城市發(fā)展速度的推進(jìn)，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機(jī)，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場施工管理一定要做好相應(yīng)規(guī)劃，因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應(yīng)用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進(jìn)程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細(xì)化。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇12
摘要：
現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進(jìn)，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價(jià)管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)地分析。
關(guān)鍵詞：
工程造價(jià);經(jīng)濟(jì);效益;建筑;管理
建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。
1、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。
2、建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實(shí)施
在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià);臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制;工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。
2.4全過程管理
全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的'比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價(jià)管理體系;遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。
3、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇13
摘要：
建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評價(jià)的過程，需要對建筑工程項(xiàng)目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用，剖析了我國建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：
建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì)
1、控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用
開展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價(jià)。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，并做出相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果，盡快解決審計(jì)反饋的問題，確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計(jì)在項(xiàng)目管理中降低項(xiàng)目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是在審計(jì)時(shí)間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的，在這個(gè)問題上，審計(jì)內(nèi)容從最初的項(xiàng)目解決變成了貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程，設(shè)計(jì)控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計(jì)，以解決所有問題，項(xiàng)目審計(jì)解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目控制審計(jì)雖然取得了一定的成效，但是，對項(xiàng)目的審計(jì)依然側(cè)重于工程竣工后財(cái)務(wù)決算審計(jì)上，這種審計(jì)控制模式增加了一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項(xiàng)目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制；施工現(xiàn)場費(fèi)用超支報(bào)銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)范圍不夠明確，難以把握工程項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)，無形中增加審計(jì)成本。
3、施工項(xiàng)目管理控制審計(jì)的內(nèi)容分析
對于任何建設(shè)項(xiàng)目管理控制，控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項(xiàng)目工程能影響整個(gè)項(xiàng)目工程的生命周期。項(xiàng)目管理者往往疏于項(xiàng)目前期的控制管理，審計(jì)對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項(xiàng)目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報(bào)告，找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測；形成調(diào)控措施；對于項(xiàng)目過程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項(xiàng)目變更的規(guī)范管理工作。
4、建立工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項(xiàng)目管理進(jìn)行測試。在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計(jì)的對象和目標(biāo)。以審計(jì)對象為依據(jù)，項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段：設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對象是工程具體實(shí)施過程和階段性工作的結(jié)果；項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期，審計(jì)對象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過程和結(jié)果。
4.1設(shè)定目標(biāo)期
制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向，對施工階段涉及的目標(biāo)控制過程中的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間，審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性；為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評價(jià)，評價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調(diào)查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的'關(guān)鍵時(shí)期，也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期，需要得到戰(zhàn)略層對審計(jì)人員的大力支持。
4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期
工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試，對實(shí)施過程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，或聘請相關(guān)資深專家參與審計(jì)，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間，因其時(shí)間短，容易出結(jié)果的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果，很難有機(jī)會(huì)改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期，在招標(biāo)之前，仔細(xì)審查標(biāo)底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標(biāo)成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標(biāo)后，審計(jì)人需要參與談判過程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中，招標(biāo)的目的。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì)，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個(gè)相對獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理審計(jì)相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對較小，審計(jì)相對簡單，審計(jì)部門可定期或不定期地對項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。
4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì)
項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件，并及時(shí)申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì)，關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告，按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見或決定。
5、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，審計(jì)是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計(jì)對象，劃分審計(jì)過程的各個(gè)階段，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的，最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系。
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設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇14
一、建筑工程節(jié)能中存在的問題
我國對建筑節(jié)能意識還是相對落后的，沒有明確節(jié)能的真正概念，目前我國對建筑節(jié)能的理解還是停留在表面意義上，所以要想真正實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能就必須建立宏觀意義上的節(jié)能理念，主要包括兩個(gè)方面的含義：一是建筑產(chǎn)品本身的節(jié)能降耗，二是建筑物在使用過程中能耗的節(jié)約。根據(jù)筆者的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)目前建筑節(jié)能中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1.1在設(shè)計(jì)中存在的問題
�。�1）外墻外保溫系統(tǒng)的選擇仍然是不成熟的，不符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，有安全隱患；
�。�2）有不規(guī)范的現(xiàn)象主要是設(shè)計(jì)變更，變更所要的嚴(yán)謹(jǐn)文字未能表達(dá)出來，變更的原因也不解釋；
�。�3）沒有建筑節(jié)能熱工計(jì)算書；
�。�4）沒有選擇準(zhǔn)確的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖及外墻外保溫系統(tǒng)；
（5）在地下室頂板，門斗缺少節(jié)能設(shè)計(jì)；
�。�6）窗墻比以及體形系數(shù)都過大，這樣就導(dǎo)致建筑節(jié)能投資的增加；
（7）對建筑物體形系數(shù)的控制不嚴(yán)格，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)按建筑的體形系數(shù)對要圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能進(jìn)行計(jì)算；
�。�8）沒有深入研究保溫體系的結(jié)構(gòu)，這樣很容易造成質(zhì)量和隱患。
1.2施工過程中存在的問題
�。�1）在施工的過程中建設(shè)單位沒有經(jīng)過有關(guān)機(jī)構(gòu)的審查就改變外墻保溫體系；
�。�2）雖然一些工程對地下室的頂板、挑梁等進(jìn)行了保溫節(jié)能的設(shè)計(jì)，但施工單位為了降低工程造價(jià)或者施工的方便，在施工過程中將這些具有保溫構(gòu)造給取消，這樣就很大程度上降低了建筑節(jié)能的效果，冬季采暖期房屋會(huì)出現(xiàn)霉變或者流水這些現(xiàn)象；
（3）在施工的過程中不規(guī)范和監(jiān)理的不到位這些因素都會(huì)影響著工程質(zhì)量；
�。�4）在施工現(xiàn)場所選擇的節(jié)能產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗(yàn)就直接投入使用，有些產(chǎn)品質(zhì)量比較低劣，這樣不但影響到工程的質(zhì)量同時(shí)也影響到建筑的節(jié)能效果。
1.3監(jiān)理過程中存在的問題
�。�1）在施工過程中沒有很好的'履行監(jiān)理責(zé)任，使工程存在安全隱患，影響工程質(zhì)量；
�。�2）一些監(jiān)理企業(yè)對進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)不合格，以致會(huì)有一些產(chǎn)品的質(zhì)量比較差；
�。�3）另外一些節(jié)能項(xiàng)目完工以后并沒有對實(shí)體材料的熱工指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體檢測。
1.4建筑工程業(yè)主和開發(fā)商存在的問題
從建筑業(yè)主和及開發(fā)商的角度分析，建筑節(jié)能的發(fā)展步伐受到節(jié)能材料成本差價(jià)的阻撓。要實(shí)現(xiàn)建筑的節(jié)能，也就會(huì)導(dǎo)致建筑成本的增加。開發(fā)商只要是負(fù)責(zé)房屋的建造，并沒有使用，以致在設(shè)計(jì)及建造的過程中沒有會(huì)去考慮有關(guān)節(jié)能方面的問題。就算是在設(shè)計(jì)時(shí)對建筑進(jìn)行了節(jié)能設(shè)計(jì)，但在實(shí)際施工過程中只會(huì)限于建筑節(jié)能的表面，不會(huì)對建筑節(jié)能技術(shù)進(jìn)行深入的研究。這種做法根本不能實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的目標(biāo)。
二、建筑工程節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用
建筑節(jié)能技術(shù)在工程學(xué)科的各個(gè)專業(yè)都有涉及，其應(yīng)用范圍較廣，是減少建筑能源消耗、提高能源利用率的有效途徑，這種技術(shù)的應(yīng)用對于可持續(xù)發(fā)展道路的實(shí)現(xiàn)有重要作用。建筑節(jié)能技術(shù)通過對建筑物外表面積的減少、使用圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對重點(diǎn)部位加強(qiáng)保溫隔熱等方法來實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)以及達(dá)到綠化能源的目的。
2.1嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)
把節(jié)能設(shè)計(jì)作為在對建筑設(shè)計(jì)時(shí)要關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)把建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)是不是能達(dá)標(biāo)作為考核設(shè)計(jì)成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能當(dāng)中的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要對建筑采暖系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，首先就要保證室內(nèi)環(huán)境以及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要使單位面積內(nèi)的能耗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所要的要求。例如對建筑的窗墻面積比和房屋的布局、朝向都要做出相關(guān)的要求，避免東西向開窗，還應(yīng)保證窗戶的遮陽性和氣密性，從氣密性與換氣次數(shù)方面考慮應(yīng)該選擇平開窗。
2.2積極采用節(jié)能建材
重視節(jié)能產(chǎn)品的使用減少實(shí)心粘土磚的使用，盡量采用空心粘土磚、粉煤灰制品以及混凝土，積極采用玻璃棉、巖棉等等的保溫材料；把傳統(tǒng)的外墻和屋面進(jìn)行全面的改革，不斷提高它的保溫隔熱性能，大力發(fā)展節(jié)能型墻體、屋面，加強(qiáng)對保溫墻體及屋面的綜合開發(fā)利用；同時(shí)不斷改良建筑鋼門窗的保溫氣密性，加大和推廣節(jié)能型門窗的使用，盡量推廣和使用塑料的門窗。
2.3發(fā)展建筑節(jié)能技術(shù)
要大力發(fā)展建筑節(jié)能技術(shù)、研究節(jié)能產(chǎn)品，比如，門窗的密封技術(shù)、墻體的防開裂技術(shù)、屋面保溫防水技術(shù)，大力推廣空心砌塊墻體、保溫門窗、空心磚墻體等等新技能產(chǎn)品。
2.4加強(qiáng)建筑的節(jié)能改造
我們要積極開展對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、對節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)證以及對建筑物能耗的測評工作，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)以及科學(xué)的管理方法，對于那些已經(jīng)建成的工程建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行有組織和計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)能改造升級，使其能達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。要想推動(dòng)建筑節(jié)能的快速發(fā)展還要處理好下面幾個(gè)關(guān)系：
�。�1）社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相互協(xié)調(diào)，這兩種關(guān)系能推進(jìn)建筑節(jié)能，不但對改善室內(nèi)熱環(huán)境有利，而且能夠降低能源的消耗，減少二氧化碳等等溫室氣體的排放，符合當(dāng)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
�。�2）工程的新建與改造，當(dāng)面臨這兩種任務(wù)時(shí)既要按照節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)對新建工程的能耗水平進(jìn)行控制，又要對既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造；
（3）導(dǎo)與堵的關(guān)系，這個(gè)需要通過市場經(jīng)濟(jì)手段，從各個(gè)方面進(jìn)行政策引導(dǎo)，比如，稅收、投資、成本、招標(biāo)投標(biāo)等方面，鼓勵(lì)施工單位和開發(fā)單位實(shí)施建筑節(jié)能策略；另外要通過行政以及法律手段對施工單位和開發(fā)單位進(jìn)行強(qiáng)制的管理，要他們執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）增強(qiáng)合力和每個(gè)職能部門各司其職的關(guān)系，建筑節(jié)能它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要各方面的配合一起才能完成，所以要不斷地增強(qiáng)工作的合力和效能，還要把工作和職責(zé)進(jìn)行劃分，各司其職。政府部門要從改革、建設(shè)、規(guī)劃等部門進(jìn)行分工，推進(jìn)建筑節(jié)能工作的順利進(jìn)行，企業(yè)要從科研、材料生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等方面進(jìn)行合作，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展建筑節(jié)能工作。
三、建筑工程節(jié)能技術(shù)中應(yīng)遵循的原則
建筑節(jié)能技術(shù)是在滿足我國國情以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃要求下實(shí)行的一種工程技術(shù)，在進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)要遵循以下原則：
3.1減少能源消耗
在設(shè)計(jì)工程圖紙之前就應(yīng)該考慮到減少能源消耗，對節(jié)能技術(shù)的控制要考慮到很多的問題，比如，變壓器功能的損耗以及照明負(fù)荷等這些都應(yīng)該列入能源消耗的范疇內(nèi)，對于那些消耗能源較多的設(shè)備要用低能源設(shè)備進(jìn)行替換，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到能源的節(jié)約。
3.2提高經(jīng)濟(jì)效益
在運(yùn)用建筑節(jié)能技術(shù)時(shí)要考慮國家的經(jīng)濟(jì)狀況，提高能源的利用率以及材料的耐用度，減少不必要的投資所造成的浪費(fèi)，提高能源的循環(huán)利用率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.3滿足建筑物的工程
運(yùn)用建筑物的技能技術(shù)首先要考慮的還是建筑物的功能，比如，采光、荷載、色彩、與建筑物結(jié)構(gòu)的匹配程度以及公共場所的用電設(shè)施也要考慮到節(jié)能的需要。
四、結(jié)語
建筑工程能耗逐漸成為社會(huì)能源消耗的一支重要力量，不能只顧眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益，所以要加強(qiáng)對建筑節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這是一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不僅能夠保護(hù)環(huán)境而且能夠提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用是順應(yīng)世界發(fā)展并且符合可持續(xù)發(fā)展道路要求的正確之舉。
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