建筑工程施工論文
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的建筑工程施工論文，歡迎大家分享。
建筑工程施工論文1
摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施
對于任何類型的建筑工程施工項(xiàng)目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素
在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的�，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理�？茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計(jì)的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，沒有有效的貫徹風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討
在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。
1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個(gè)性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對人才競爭所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓(xùn)措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的'整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競爭中占據(jù)主動(dòng)地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。
2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專門的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。
3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)來說,一個(gè)專業(yè)的法律顧問是必需的,因?yàn)樗麄兏訉I(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強(qiáng)法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。
三、結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司
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建筑工程施工論文2
摘要：我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工程測繪水平的不斷進(jìn)步，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義越來越大。本文就工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義及其具體應(yīng)用進(jìn)行分析，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程測繪；建筑工程；施工質(zhì)量
目前我國很多建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和保證后期的長遠(yuǎn)發(fā)展，越來越重視建筑工程質(zhì)量控制。在建筑工程施工之前，需要對建筑工程進(jìn)行全面勘測并繪制施工現(xiàn)場的地形圖，為制定科學(xué)的施工方案提供可靠參考依據(jù)。因此，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制非常重要。
１工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義
�。保碧岣呓ㄖこ讨茍D水平工程測繪技術(shù)的提升對于保證建筑工程制圖水平有著積極影響。工程測繪可以采用適宜的測繪設(shè)備進(jìn)行地面的測量工作，如全站儀有助于全面了解建筑分布位置形狀和建設(shè)規(guī)模。工程測繪對于建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的完善和施工要求的`實(shí)現(xiàn)有著重要作用。對建筑工程進(jìn)行有效的調(diào)查，完成設(shè)計(jì)圖紙所需的數(shù)據(jù)重建和擴(kuò)建，避免由于設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響工程整體建設(shè)進(jìn)度，減少因?yàn)槿藶橐蛩睾驮O(shè)計(jì)因素引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，工程測繪對于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行也有著較為重要的影響，其可以有效避免在建筑施工階段因?yàn)楣こ塘孔兏l(fā)的糾紛。在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，施工單位可以借助高新設(shè)備提高測繪準(zhǔn)確率，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，推動(dòng)工程建設(shè)不斷進(jìn)步。)1),
１．２提高建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程施工企業(yè)需要對施工每個(gè)階段進(jìn)行高效的工程測繪，這樣可以實(shí)現(xiàn)對施工資源的優(yōu)化配置，保證施工作業(yè)任務(wù)順利進(jìn)行。就建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制來說，工程測繪工作的進(jìn)行有利于工程信息系統(tǒng)的建立與完善，可實(shí)現(xiàn)對建筑業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控。工程測繪中前期調(diào)查和地形測量結(jié)果也可以保證施工、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的科學(xué)合理。
２工程測繪在建筑工程施工中的應(yīng)用
２．１控制點(diǎn)的設(shè)置與測量的實(shí)施
依據(jù)工程高程控制點(diǎn)數(shù)據(jù)信息和其他資料制定控制點(diǎn)的布設(shè)方案，可依據(jù)相關(guān)資料先在建筑物東南西北各方向上設(shè)置一個(gè)固定控制點(diǎn)，這四個(gè)控制點(diǎn)形成一個(gè)四邊形，依此進(jìn)行控制。需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境和地形對布設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整，若建筑物周邊的場地面積較小，則東西向以及南北向控制點(diǎn)就要在東、北已有路面上進(jìn)行布設(shè)，且控制點(diǎn)一般較為集中，但是西、南方向上只需要進(jìn)行遠(yuǎn)向復(fù)核控制點(diǎn)的布設(shè)即可。測試階段需嚴(yán)格遵循三等水準(zhǔn)的測量要求實(shí)施。控制點(diǎn)大多需要布設(shè)在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通視條件的控制，只有通視條件良好方可采用正倒鏡分中法投測軸線或是后視時(shí)可以保證觀測視野良好。
２．２軸線和控制線放樣
首先需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對施工現(xiàn)場的場地限制、建筑物的結(jié)構(gòu)特征等影響因素進(jìn)行綜合考量，注意需要遵循逐級控制的基本原則，從整體到局部，需要先保證整體測量工作處于控制范圍內(nèi)再保證細(xì)碎部的測量工作可以順利開展。依據(jù)施工現(xiàn)場的通視條件和施工條件進(jìn)行閉合導(dǎo)線的布設(shè)，將城市導(dǎo)線點(diǎn)看作為高級控制點(diǎn)，圍繞場地四周進(jìn)行設(shè)置，從而形成首級控制導(dǎo)線網(wǎng)。在具體實(shí)施過程中，需要按照內(nèi)外控制相結(jié)合的方法，以內(nèi)控為核心，將外控作為輔助，使得內(nèi)、外聯(lián)測可以全程保持。在軸線控制過程中按照現(xiàn)場的方格網(wǎng)進(jìn)行，但絕不可將邊長較長的作為工程的二級導(dǎo)線。為了保證測量放樣地上以及地下結(jié)構(gòu)不會(huì)出現(xiàn)超差現(xiàn)象，需要在基礎(chǔ)護(hù)坡的四周提前埋設(shè)“十”字形控制點(diǎn)，聯(lián)測地上的Ⅰ、Ⅱ級導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行檢核，從而保證施工測量控制的精確度符合要求。最后可采用一般的正倒鏡頭投點(diǎn)法投測，布置軸線控制點(diǎn)，再進(jìn)行平差和復(fù)核，采用直角坐標(biāo)法或是內(nèi)分法對墻體控制線等細(xì)部和其他線進(jìn)行測放。例如，在工程基坑開挖過程中，需要對邊坡的上下進(jìn)行控制，而具體的外放量需要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際坡度進(jìn)行計(jì)算，從而便于層間檢核工作的進(jìn)行。同時(shí)，需要在每個(gè)流水段內(nèi)設(shè)置預(yù)留點(diǎn)并保證其分布均勻。一般情況下，主樓每一層需要預(yù)留９個(gè)軸線控制點(diǎn)，還需要對層間放線進(jìn)行復(fù)核，也可采用激光鉛直儀對空間層的較為簡單的點(diǎn)位進(jìn)行投點(diǎn)驗(yàn)核。
３結(jié)語
綜上所述，建筑工程地形、地質(zhì)條件和施工現(xiàn)場調(diào)查等均對工程測繪有著重要的影響。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要注重工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的影響。在測繪過程中，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況采用適宜的測繪技術(shù)和測繪設(shè)備，保證測繪結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，從而為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃以及施工等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程施工論文3
摘要：近年來，高層建筑越來越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點(diǎn)，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長等。文章分析了高層建筑中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風(fēng)險(xiǎn)找出了具體管理實(shí)施措施，保證高層建筑施工過程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；房屋建筑
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點(diǎn)，高層建筑在施工過程中，存在著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)常會(huì)有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。建筑企業(yè)要想在市場上長久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取強(qiáng)有力的措施去降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
1安全風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1概念
安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點(diǎn)。主要是針對不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素而言的，通過對其認(rèn)真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程
安全風(fēng)險(xiǎn)的管理流程包括兩部分：（1）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃；（2）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。
1.2.1對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法與管理計(jì)劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進(jìn)行規(guī)劃。等到管理計(jì)劃實(shí)施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時(shí)間和金錢。第三和第五個(gè)方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對措施。
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識別。風(fēng)險(xiǎn)識別對管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對于安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而言，風(fēng)險(xiǎn)識別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過分類、整理之后，為風(fēng)險(xiǎn)評估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見安全風(fēng)險(xiǎn)隱患
高層建筑中的常見安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要包括六個(gè)方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理?xiàng)l件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機(jī)械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險(xiǎn)系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過規(guī)范培訓(xùn)就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過關(guān)，經(jīng)受不住長期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會(huì)造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時(shí)，首先要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行規(guī)范性的培訓(xùn)，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理?xiàng)l件因素
地基是整個(gè)建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因?yàn)樗休d和支撐著整個(gè)項(xiàng)目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達(dá)到安全承重，建筑物地基的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。一般來說，在施工過程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動(dòng)性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽的暴曬、陰雨天氣等等均會(huì)給施工帶來不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。高層建筑相對來說樓層比較高，在實(shí)際操作時(shí)，對施工造成了一定的影響。機(jī)械設(shè)備對于施工過程中起了很重要的作用。因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇合適的且質(zhì)量過關(guān)的機(jī)械設(shè)備作為強(qiáng)有力的后盾，由于施工強(qiáng)度比較大，施工難度也會(huì)隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，防止因操作不當(dāng)，而產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)。
2.5材料及成品
材料和成品也是高層建筑中，常見的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。在施工過程中，尤其是對于高層建筑來說，會(huì)用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會(huì)使用得越來越多，這些材料不僅在使用中會(huì)遇到各種各樣的問題，在儲存過程中，也存在著或多或少的問題。操作或儲存不當(dāng)均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素
人員因素是高層建筑中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時(shí)，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有很強(qiáng)責(zé)任感的人員，其中專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問題的'地方設(shè)置警示牌。
3針對隱患的安全風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施
針對隱患的安全管理具體實(shí)施包括以下方面：（1）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別；（2）確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強(qiáng)化人員的安全意識，定期開展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進(jìn)行識別，并對其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復(fù)雜，且工期也比較長，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，對其進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別，并及時(shí)找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。
3.2確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性
機(jī)械設(shè)備對于房屋建筑工程來說，必不可少，離開了機(jī)械設(shè)備，房屋建筑將無從談起，尤其是對于高層建筑來說，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過程中，要確保機(jī)械性能的可靠性，一個(gè)機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇開始，要采購具有信譽(yù)度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機(jī)械設(shè)備之后，還要對操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機(jī)械設(shè)備操作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)知識、專業(yè)技能且有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠避免操作不當(dāng)帶來的危險(xiǎn)。在施工過程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過程中由機(jī)械設(shè)備帶來的危險(xiǎn)隱患。要做到嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)對其進(jìn)行裝卸，有必要時(shí)可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，要做好一定的安全防護(hù)。要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測試，只有性能測試過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。
3.3加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時(shí)，需要加裝安全防護(hù)網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來說，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)做到加強(qiáng)高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)
優(yōu)化施工技術(shù)，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來說，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險(xiǎn)。在施工過程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過關(guān)，還關(guān)系到施工過程中的安全問題。因此在施工過程中，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.5強(qiáng)化人員的安全意識，定期開展安全教育
對于高層建筑來說，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開展安全教育，加大安全宣傳力度，切實(shí)保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開展專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，要求所有的施工人員都必須參加，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學(xué)習(xí)，掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語
總之，對于高層建筑來說，在施工過程中，由于其復(fù)雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要特別重視存在的安全隱患問題，對于經(jīng)常容出現(xiàn)問題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
作者:馬傳軍 單位:煙臺市福山區(qū)建筑業(yè)管理處
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建筑工程施工論文4
據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，20xx年上半年，我國房屋市政工程共發(fā)生安全事故168起、死亡高達(dá)219人，其中高處墜落事故占事故總數(shù)的48．21%，建筑業(yè)成為了危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)之一。根據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，坍塌、高處墜落、起重傷害是造成建筑施工死亡事故中的主要類別，占據(jù)的比例超過了82%。在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機(jī)制，來降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，已是燃眉之急。
1建筑工程施工常見的安全問題
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，不過，建筑施工危險(xiǎn)性高、事故多發(fā)而且致因復(fù)雜，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了很大的困擾，阻礙的施工企業(yè)的發(fā)展。從住建部以及安監(jiān)局的統(tǒng)計(jì)來看，坍塌、觸電、高處墜落、機(jī)具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見的事故類別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細(xì)分析安全事故背后的原因，有以下幾點(diǎn):(1)施工企業(yè)安全制度滯后。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，部分管理者過于重視成本控制，對施工安全存在僥幸心理，往往不注重技術(shù)培訓(xùn)，更不注重工人的安全培訓(xùn)，安全檢查以及監(jiān)督匱乏，加上建筑從業(yè)人員綜合素質(zhì)相對偏低，普遍缺乏安全防范意識，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。(2)安全設(shè)施存在很大隱患。機(jī)械損害是建筑工人安全的最大殺手，而造成機(jī)械傷害的主要原因就是機(jī)械設(shè)備老化。近年來，施工難度大、危險(xiǎn)性大、技術(shù)含量高的工程日漸增多，可是部分施工企業(yè)安全設(shè)施并不齊備，安全科技相對落后，大量安全設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，安全防護(hù)裝備起不到必要的保護(hù)作用。(3)建筑從業(yè)人員素質(zhì)低下。在我國建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工占據(jù)90%以上的'比例，他們大多安全意識淡薄，沒有接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，不具備豐富的安全施工經(jīng)驗(yàn)，違章操作非常普遍，缺乏自我保護(hù)能力，對安全問題總是心存僥幸，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。(4)安全監(jiān)督工作不夠到位。建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)增，可是監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)不足，人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足工程需求，導(dǎo)致無法發(fā)揮安全監(jiān)督執(zhí)法的威懾力。施工企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理制度及措施，安全責(zé)任體系不夠完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管手段落后，僅僅應(yīng)付突擊性的大檢查。
2建筑工程施工安全管理的原則
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對建筑安全提出了更高的要求。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須堅(jiān)持安全管理基本原則:(1)安全優(yōu)先原則。在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(2)安全生產(chǎn)兼管原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，也要保證施工安全，兩者不可偏廢，兩方面的工作都必須高度負(fù)責(zé)。(3)“三同時(shí)”原則。施工企業(yè)的基本建設(shè)和技術(shù)改造都必須遵循我國職業(yè)、安全、衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，同時(shí)符合企業(yè)的規(guī)章制度，不能夠漠視或隨意改動(dòng)。(4)“四不放過”原則。對于安全事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因未查明絕不放過，事故責(zé)任人未接受處理絕不放過，相關(guān)人員未接受教育絕不放過，切實(shí)可行的整改防范措施未制定絕不放過。
3建筑工程施工的安全解決方案
3．1完善安全管理制度，推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立自身的安全生產(chǎn)管理體系，包括制定安全控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制等，其中安全生產(chǎn)管理制度涵蓋了安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審批制度、定期檢查制度、安全例會(huì)制度、設(shè)備安裝和拆除驗(yàn)收制度等，必須落實(shí)到項(xiàng)目管理的每一個(gè)部門、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展給建筑企業(yè)安全管理帶來了新的技術(shù)支持，施工企業(yè)可引進(jìn)新工藝與新設(shè)備，建立安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理動(dòng)態(tài)化、信息化、智能化。同時(shí)在生產(chǎn)中推廣安全生產(chǎn)評價(jià)制度，確保施工過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷提高安全管理工作水平。
3．2做好安全技術(shù)交底，落實(shí)安全文明保障措施
施工企業(yè)要積極利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和施工效率，降低人為因素所帶來的安全隱患。施工前要做好安全技術(shù)措施的交底工作，根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模、人員素質(zhì)和難易程度確定安全技術(shù)交底的層次，把施工方法、施工要求、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施向所有施工人員交底，要特別清楚地交待施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、正確的預(yù)防和應(yīng)對措施、發(fā)生事故后的緊急救援措施等。書面交底后，所有人員簽字，交底記錄由安全員歸檔保管。施工企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)投入計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金占工程造價(jià)的2%，而且建立專項(xiàng)資金帳戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)管，專用于安全生產(chǎn)、防護(hù)用具、文明施工、臨時(shí)設(shè)施以及環(huán)境保護(hù)等，不得挪作他用。
3．3提升管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員安全意識
我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)有7萬多家，從業(yè)人員數(shù)約4000萬人，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，所以施工人員的安全管理是確保工程安全的根本。施工企業(yè)的工程管理人員必須提高自我素養(yǎng)，具備充分的安全管理意識，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的政策、方針，將安全責(zé)任融入到日常工作中，隨時(shí)監(jiān)查施工現(xiàn)場，并督促施工人員安全文明施工，讓安全管理工作得以有序進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目安全管理“全民參與”模式下，建筑企業(yè)必須重視施工人員的安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高，特種作業(yè)人員必須持證上崗，新員工上崗前實(shí)施三級安全教育，項(xiàng)目開工前，安全管理工作委員會(huì)要針對施工活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，就項(xiàng)目具體問題開展安全教育，以提高建筑從業(yè)人員安全意識，打消他們的僥幸心理，減少安全事故的發(fā)生。
3．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加大安全監(jiān)督排查力度
施工企業(yè)必須建立全面的現(xiàn)場管理制度和安全檢查制度，并實(shí)行責(zé)任到人，賞罰分明，從人、物、管理三個(gè)方面杜絕安全隱患。在施工現(xiàn)場管理方面，要編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，落實(shí)安全技術(shù)交底制度，同時(shí)做好安全檢查和驗(yàn)收;在現(xiàn)場人員安全防護(hù)方面，施工人員必須使用“三寶”，做好“四口”和“五臨邊”的防護(hù)工作;在安全事故處理方面必須堅(jiān)持“四不放過”原則，以警戒施工人員，消除他們的麻痹心理，防止事故再次發(fā)生。施工安全隱患包括現(xiàn)澆混凝土工程、土方開挖工程、起重吊裝和安裝拆卸工程、基坑支護(hù)和降水工程等，正確辨識施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全問題監(jiān)督、排查與控制，可有效防范施工安全隱患。
4結(jié)語
建筑工程施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要保障，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。當(dāng)前建筑工程施工安全是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)突出問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，在建立體系完備的安全管理制度的同時(shí)，努力提高建筑從業(yè)人員的安全素質(zhì)和修養(yǎng)，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，最后加強(qiáng)隱患排查、安全檢查，這樣才能全面提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理質(zhì)量，確保我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
作者:劉曉宇 單位:四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
建筑工程施工論文5
質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在。施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程,施工階段,質(zhì)量控制對策
隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投資,建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑市場也產(chǎn)生了激烈的競爭。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)最響亮的口號。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在。
1.施工階段質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題
現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現(xiàn)在以下方面:
1.1政策引導(dǎo)不夠
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,政府要求企業(yè)的是產(chǎn)量和速度,質(zhì)量往往不是重要的考慮對象。長期以來,企業(yè)養(yǎng)成了只重產(chǎn)值速度,不重質(zhì)量效益的習(xí)慣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中,建筑企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,唯一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來實(shí)現(xiàn)的,機(jī)具設(shè)備更新不及時(shí)、施工工藝落后、技術(shù)工人短缺等普遍存在的問題,使企業(yè)很難選擇質(zhì)量效益這條路子。
1.2企業(yè)人員素質(zhì)不高
人的因素始終是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術(shù)、質(zhì)量檢查人員是建筑質(zhì)量的把握者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量目標(biāo)的制定者和推動(dòng)者,他們綜合作用的發(fā)揮決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。然而建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制也不健全,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是沒有把主要精力放到產(chǎn)品質(zhì)量上,而是在拉關(guān)系、請客送禮上面。企業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)也存在一定缺陷,技術(shù)人員隊(duì)伍由于年輕而經(jīng)驗(yàn)不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業(yè)的主要施工人員來自農(nóng)民工,人員的流動(dòng)性較大,操作工人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也較低。
1.3質(zhì)量管理方法徘徊不前
由于建筑企業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,一些質(zhì)量管理最基本的方法沒有得到普及,企業(yè)采用較多的排列圖、因果圖等工具,無法較好的預(yù)防施工過程的不合格工序。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是過程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業(yè)連這都做不到。離開必要的質(zhì)量控制技術(shù),企業(yè)要提高工程質(zhì)量,只能成為一句空話。
2.質(zhì)量控制對策
工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質(zhì)量抓好,就要從全過程抓起。
2.1事前預(yù)防控制
2.1.1加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn),技能教育與質(zhì)量教育相結(jié)合
施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的`質(zhì)量。因此,對施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)、企業(yè)綜合效益觀念。其次培養(yǎng)他們的技術(shù)素質(zhì)。通過常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn), 做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化,讓每一個(gè)在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。管理干部、技術(shù)人員也應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理和操作規(guī)程的法制觀念。服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。
2.1.2原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三檢”檢查
原材料、成品、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在監(jiān)控過程中不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做實(shí)驗(yàn);對易碎、易潮、易變形污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝等過程中要進(jìn)行全程監(jiān)控。加強(qiáng)施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環(huán)節(jié)上的管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)實(shí)行"三檢"制。產(chǎn)品由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)工程隊(duì)組長進(jìn)行"三檢"簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。此外,現(xiàn)場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行"三檢"后再進(jìn)一步驗(yàn)收,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)請退出場,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.3認(rèn)真會(huì)審技術(shù)資料
技術(shù)資料包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。圖紙是施工的主要依據(jù),學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,需對設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件,主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術(shù)的科學(xué)嚴(yán)密性、組織措施的有利性等。通過這一工作,督促施工方對不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實(shí),從而達(dá)到優(yōu)先控制的目的。
2.2事中動(dòng)態(tài)控制
2.2.1加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督作用
工程監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面監(jiān)理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監(jiān)理人員的工作任務(wù)是檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí),把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務(wù)和方法,工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問題的工序,監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三通過對工序質(zhì)量的巡視、檢查,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天旁站監(jiān)理,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。四檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程,未檢查或檢查不合格者,不得進(jìn)入下道工序施工。
2.2.2控制檢查方式,堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話
要想取得好的工程質(zhì)量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)檢查�，F(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視,實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少,標(biāo)高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯(cuò)多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)的不可替代性客觀反映問題,避免施工單位對質(zhì)量問題的遮掩。
2.3事后驗(yàn)收控制
工程質(zhì)量的事后控制是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實(shí)施控制的,其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),把今后的事情做得更好。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的,要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專項(xiàng)方案,總監(jiān)審批并后將問題處理。技術(shù)事故的事后控制要查明原因,及時(shí)上報(bào),由設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診后拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù),確保每個(gè)產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改,從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
總的來說,建筑工程施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術(shù)還要考慮到管理,這都需要我們在日后的工作中慢慢實(shí)踐積累。
建筑工程施工論文6
摘要:建筑工程安全管理是建筑施工的重點(diǎn)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在強(qiáng)調(diào)安全施工的形勢下加強(qiáng)對建筑工程安全管理的研究對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)具有重要的意義。本文以建筑工程安全管理的必要性作為論述切入點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程安全管理中所存在的問題，進(jìn)而提出具體的解決方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;質(zhì)量;問題
一、建筑工程安全管理的重要性
近些年我國在建筑工程管理方面投入了較大的力度，以往高發(fā)的建筑工程安全問題得到了有效的遏制，但是不能否認(rèn)當(dāng)前建筑工程所存在的安全問題，為此加強(qiáng)建筑工程安全管理具有非常重要的意義:首先加強(qiáng)工程安全管理是保障施工人員安全的基礎(chǔ)。建筑工程一般具有規(guī)模大、資金投入多以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，需要較多的施工人員，而一旦出現(xiàn)不合理的施工因素就會(huì)對施工人員產(chǎn)生較大的威脅，尤其是近些年由于建筑工程的施工難度在不斷加大，因此一旦出現(xiàn)安全事故，直接會(huì)威脅施工人員的生命;其次加強(qiáng)建筑工程安全管理也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。當(dāng)前在日益競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何有效降低企業(yè)支出是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐表明施工企業(yè)通過強(qiáng)化安全管理可以規(guī)避一些不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如施工企業(yè)通過強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全管理，無形中就提高了施工設(shè)備的使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程安全管理中所存在的問題
建筑工程安全管理具有施工崗位不固定、安全管理人員水平參差不齊以及施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大等特點(diǎn)，基于當(dāng)前建筑工程綜合效益的考慮，我國建筑工程安全管理存在以下問題:
(一)建筑工程安全管理缺乏有效的管理體系。建筑工程屬于較大的工程項(xiàng)目，其具有資金投入大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，因此在建筑工程施工往往存在“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，工程轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為我國建筑市場的特色，而在各種轉(zhuǎn)包背后隱藏著巨大的安全隱患，例如轉(zhuǎn)包施工方為了獲得更大的利益，他們會(huì)以更低的價(jià)格將工程轉(zhuǎn)包出去，這樣一來承擔(dān)工程的企業(yè)必然會(huì)在質(zhì)量上做手腳，以此獲得其利益，而當(dāng)前由于我國缺乏系統(tǒng)的安全管理體系導(dǎo)致在處理該問題時(shí)沒有根本性的解決對策。
(二)安全施工的組織流程不規(guī)范。當(dāng)前基于施工進(jìn)度、施工效益以及施工人力資源等方面的限制，我國建筑工程施工組織流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象:一是施工企業(yè)沒有制定規(guī)范的施工流程。在我國建筑工程施工中存在很多“包工頭”現(xiàn)象，他們往往是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而選擇加班的方式進(jìn)行施工，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工不能按照施工規(guī)范進(jìn)行。二是施工人員不能按照相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國建筑施工人員大部分來源于農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，他們?nèi)狈I(yè)的建筑技能，因此在實(shí)際的施工中往往是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這樣一來一些專業(yè)施工流程對于他們會(huì)形同虛設(shè)。
(三)監(jiān)管部門的監(jiān)管職能不到位。建筑工程安全管理不僅是建筑企業(yè)的責(zé)任，而且也是政府監(jiān)管部門的重要職責(zé)，但是由于建筑工程存在較大的'隨意性以及可變性，造成行政監(jiān)管部門不能及時(shí)有效的對建筑工程的安全措施進(jìn)行管理。例如部分建筑企業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行檢查時(shí)會(huì)進(jìn)行系列的“表面”處理，而一旦應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查之后他們就仍然采取傳統(tǒng)的施工管理模式，結(jié)果造成監(jiān)管落實(shí)不到位。
三、解決建筑工程安全管理問題的對策
基于建筑工程安全管理中所存在的問題，為切實(shí)維護(hù)施工人員的安全、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該采取以下措施提高建筑工程的安全管理:
(一)構(gòu)建完善的安全管理體系
安全管理體系是強(qiáng)化安全管理工作的保證，針對建筑工程安全管理工作的需要:首先建筑施工企業(yè)要建立完善的安全管理制度，明確安全管理規(guī)范。建筑工程管理企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全管理工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場之前需要制定完善的安全管理制度，將各項(xiàng)制度具體落實(shí)到人、落實(shí)到崗位中;其次建立安全責(zé)任制度，對于貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則反之;最后假期那個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。施工企業(yè)要建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理工作有具體的人執(zhí)行。
(二)規(guī)范安全管理流程
建筑施工管理單位要規(guī)范安全管理的流程:一方面要規(guī)范施工人員安全施工的行為，保證施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。尤其是對于特殊崗位、特殊設(shè)備操作人員的安全管理工作一定要落實(shí)到位，保證施工的安全;另一方面施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的安全管理流程規(guī)范，并且施工企業(yè)管理者要重視安全施工規(guī)范，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)范制度。
(三)政府監(jiān)管部門加強(qiáng)對建筑工程安全管理的監(jiān)督
政府部門作為質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，一定要切實(shí)發(fā)揮政府職能，首先要做到依法行政，明確責(zé)任，對將每一項(xiàng)責(zé)任都分管到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如有質(zhì)量事故發(fā)生，除了追究當(dāng)事人及當(dāng)事人單位的責(zé)任，還要對各級管理部門以及項(xiàng)目審批人、程序執(zhí)行人等責(zé)任;其次轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理模式，改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。
(四)加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識
施工人員的安全意識是安全管理工作的前提，由于施工人員大部分來自于農(nóng)村，他們的專業(yè)素質(zhì)比較低，因此作為施工管理企業(yè)一定要從思想意思入手:一是要開展安全教育活動(dòng)，讓施工人員樹立安全第一的意識。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的安全意識;二是施工企業(yè)要定期開展技能比賽，通過技能比賽提高施工人員的技能，以此為安全施工提供技術(shù)支撐;三是樹立安全管理的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍能夠感染員工的情緒，建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建濃厚的安全氛圍有助于提升施工人員的安全意識�？傊ㄖこ痰馁|(zhì)量關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定以及人民的生命安全，因此建筑施工單位必須要強(qiáng)化安全管理體，以完善的安全管理制度強(qiáng)化施工人員的責(zé)任，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
作者:劉辰潔 單位:南宮市冀南住宅建筑有限公司
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建筑工程施工論文7
當(dāng)前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù)，還要十足的耐心，而每個(gè)人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術(shù)
(一)審查圖紙
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點(diǎn)馬虎。對圖紙審查時(shí)，我們不僅要個(gè)人審查、會(huì)議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤；地基處理與地質(zhì)條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰，各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一，還有各個(gè)圖形間的對應(yīng)程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.注意審查施工過程中是否會(huì)產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計(jì)算施工預(yù)算
任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利，因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù)，一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核用工，限額領(lǐng)料，給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
(三）準(zhǔn)備材料
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天，材料價(jià)格很容易受到市場影響而跌漲，所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場行情，在對的時(shí)間購買所需的材料，讓成本低一點(diǎn)，收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn)，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃，因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場處理
要想為工程打好基礎(chǔ)，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施
(一）提高施工人員的素質(zhì)
因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動(dòng)，施工人員的大量流動(dòng)，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn)，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候，需要慎重考慮�？偹苤┕と藛T的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育，還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道，需要進(jìn)步，首先要做的就是糾正錯(cuò)誤，而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施，所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會(huì)，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個(gè)良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)部門與其配合，把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的建立時(shí)做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術(shù)
技術(shù)不斷的'創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會(huì)被淘汰。對于新技術(shù)，我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗(yàn)，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五）加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當(dāng)，成本控制就是一句空話。首先，要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項(xiàng)目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時(shí)，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收，務(wù)必保證工程質(zhì)量合格，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策
讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施，結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核，對在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程施工論文8
一、建筑工程中施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
我國在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，對于施工技術(shù)的管理也出臺了一系列的法律規(guī)定，嚴(yán)格了建筑施工中對技術(shù)的處理和安排。就目前實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)的管理方面還是有一定的問題存在的，技術(shù)管理的水平并沒有得到提升。主要表現(xiàn)在：（1）施工技術(shù)管理上并不健全，缺乏管理的規(guī)范。很多施工隊(duì)伍沒有建立比較完備的施工管理制度，對施工進(jìn)程不明確，對施工中潛在的危險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)烈，造成施工進(jìn)度延長，或是人員流失的現(xiàn)象；（2）施工的圖紙和一般的施工材料不齊全，沒有得到妥善的管理。很多施工單位，為追求施工進(jìn)程，常常忽視設(shè)計(jì)圖紙直接進(jìn)行施工建設(shè)。進(jìn)行不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，甚至有安全隱患必須重新組織作業(yè)。這樣不但沒有提高進(jìn)度，反而影響了建筑的整體質(zhì)量和施工的效率。
二、建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性
1.提高建筑行業(yè)市場競爭力的要求
在現(xiàn)實(shí)的建筑工程作業(yè)當(dāng)中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進(jìn)行工期較短的施工建設(shè)時(shí)，面對突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現(xiàn)安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成施工進(jìn)度，就必須有一套合理而又適合現(xiàn)實(shí)狀況的施工技術(shù)管理制度，提高整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理水平，重視整個(gè)建筑施工建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。所以，在建筑工程施工中要重視對施工技術(shù)的管理，提高施工技術(shù)的管理水平。
2.建筑工程施工順利進(jìn)行的保證
在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理水平會(huì)影響到整個(gè)施工是否能順利進(jìn)行，影響著施工的進(jìn)度，整個(gè)建筑施工的安全質(zhì)量，影響人民對建筑的期望度。如果一個(gè)建筑工程施工單位的技術(shù)管理水平較高，操作有組織有計(jì)劃，整體施工人員的素質(zhì)較高，就會(huì)使整個(gè)建筑施工進(jìn)度變快很多，同時(shí)也沒有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術(shù)管理水平是施工順利進(jìn)行的重要保證。
三、有效提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施
1.施工準(zhǔn)備過程中，提高技術(shù)管理水平措施
（1）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)要求。在整個(gè)施工技術(shù)管理中，明確整個(gè)建筑施工的設(shè)計(jì)意圖和要求，保證施工環(huán)節(jié)中的安全和質(zhì)量是最主要也是最重要的。一個(gè)正常的建筑施工建設(shè)流程需要施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，明確設(shè)計(jì)的意圖之后，設(shè)計(jì)出施工的圖紙，再將圖紙和相關(guān)的材料帶入工地與工人進(jìn)行協(xié)商后才能開始施工建設(shè)。作為施工中的人員來講，必須參考圖紙，準(zhǔn)備好施工中必備的材料。（2）完善建筑工程技術(shù)管理的體系。健全的施工技術(shù)管理體系是工程的質(zhì)量得到保證，實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工進(jìn)度的重要保證，所以，施工單位在嚴(yán)格遵守國家關(guān)于技術(shù)管理的`同時(shí)，也要在施工單位內(nèi)部設(shè)置管理章程，規(guī)范施工人員技術(shù)管理的行為。對于技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的處理解決，使整個(gè)施工過程能在有條不紊的狀態(tài)下實(shí)施。
2.施工進(jìn)行中，提高技術(shù)管理水平措施
在施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的管理水平主要是注重工程的質(zhì)量。工程的質(zhì)量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工單位得以在同行業(yè)的競爭中立足的重要保證。所以，在進(jìn)行施工中就要加強(qiáng)施工的質(zhì)量，做好技術(shù)的管理。通過施工中的工程合同、設(shè)計(jì)要求和一般規(guī)定確定施工質(zhì)量的目標(biāo)。施工中，施工人員要注意對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，對于新工藝和新技術(shù)的處理要謹(jǐn)慎不可大意。對于原材料和設(shè)備上，注重妥善管理和使用的記錄。如果管理失誤，不管情況是否嚴(yán)重，必須及時(shí)做出應(yīng)對和處理的安排，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。
3.施工竣工，提高技術(shù)管理水平措施
很多施工單位更多重視施工中的技術(shù)管理，忽視了施工竣工后，對整個(gè)工程項(xiàng)目和建設(shè)的管理。工程結(jié)束后，項(xiàng)目成功管理的經(jīng)驗(yàn)可以在此過程中記錄下來，尤其是重要的技術(shù)方面的數(shù)據(jù)處理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)管理的資料可以在這里進(jìn)行電腦系統(tǒng)的存儲和整理。在竣工后，用妥善和科學(xué)的措施對已經(jīng)竣工的工程和材料、施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和檢查。觀察是否與預(yù)期的建設(shè)要求出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目質(zhì)量是否合格。在整個(gè)建筑施工技術(shù)管理上，竣工中的質(zhì)量檢查包括比較、度量和判斷三方面，對出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的部分運(yùn)用應(yīng)急手段進(jìn)行處理，杜絕安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。
四、結(jié)語
建筑行業(yè)在當(dāng)今市場上越來越重要，對于建筑工程的技術(shù)管理直接影響到這個(gè)建筑的質(zhì)量，更涉及到了整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的競爭。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的今天，政府宏觀調(diào)控的力度不斷加大，市場機(jī)制的作用更是影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈。建筑施工工程的技術(shù)管理人員，在施工前、施工中、施工后都能做好技術(shù)的管理工作，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求，完善施工技術(shù)的管理制度，注重建筑施工的工程質(zhì)量，做好竣工后各項(xiàng)工作的檢查和記錄，為日后的建筑施工技術(shù)管理工作提供資料。此外，在建筑工程的施工技術(shù)管理工作上，要結(jié)合建筑企業(yè)自身技術(shù)管理的現(xiàn)狀，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，促使建筑行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，占有更大的市場份額。
建筑工程施工論文9
摘要：本文首先闡明了信息技術(shù)在建筑施工管理過程中應(yīng)用的重要性，并就信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)及管理中的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行說明，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；信息技術(shù)
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)管理過程中，積極采用各種先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，對信息資源深入的開發(fā)和應(yīng)用，不斷提升企業(yè)自身的管理水平，從而有效地提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身的市場競爭力。當(dāng)前建筑施工管理過程中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用是否成功，在很大程度上都取決于建筑企業(yè)的管理理論、方法和體制，因此只有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并利用信息技術(shù)進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化發(fā)展，大大提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑施工管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的重要性
1.1有效提升建筑企業(yè)的管理水平
結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，其本身就有著勞動(dòng)較為密集、施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多且范圍較廣以及人員流動(dòng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，在實(shí)際施工管理過程中，如果還采用傳統(tǒng)的信息交流方式，必然會(huì)出現(xiàn)信息流通不通暢的問題。而信息作為建筑施工的重要內(nèi)容，只有保證信息更加全面和完整，才能夠使建筑企業(yè)做出正確的判斷和行為方式，而一旦出現(xiàn)信息不對稱的情況，就必然會(huì)直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，也可以有效針對建筑施工企業(yè)的各種特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)更好的工作環(huán)境，為其他突破時(shí)間、空間等多方面的限制，讓建筑施工過程中的管理人員，更加及時(shí)、快捷地掌握相關(guān)信息。不僅如此，建筑行業(yè)本身就是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際施工管理過程中，有效應(yīng)用信息技術(shù)，并將其建設(shè)成為適應(yīng)于施工生產(chǎn)的模式，能夠直接突破傳統(tǒng)的建筑施工方式和生產(chǎn)方式。
1.2有效杜絕各種不良行為的產(chǎn)生
由于行業(yè)主管部門，在建筑企業(yè)資質(zhì)管理、職業(yè)資格人員管理和招投標(biāo)管理過程中，長期缺乏以信息技術(shù)為支撐的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的管理方式，從而導(dǎo)致整個(gè)建筑市場中，經(jīng)常產(chǎn)生一些不良的行為。因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代化的管理工具和方式，導(dǎo)致很多招投標(biāo)的活動(dòng)不夠規(guī)范，在招標(biāo)信息傳遞的及時(shí)性、廣泛性等方面，都無法真正做到公平公正公開，所以這些都嚴(yán)重影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)前在建筑施工管理過程中，注重采取行業(yè)信息化的管理模式，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑市場的監(jiān)管，真正營建一個(gè)良好的競爭環(huán)境。
1.3有效減小信息的風(fēng)險(xiǎn)性
本身建筑施工管理工作就是屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，每天都會(huì)有各種新的數(shù)據(jù)、咨詢、技術(shù)和材料等信息，而這些信息都需要進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。一旦這些信息在整個(gè)流動(dòng)過程中產(chǎn)生阻礙，并且無法及時(shí)地反饋到相關(guān)部門，很可能就會(huì)直接造成大量人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)，而這一情況的發(fā)展，不單單會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對整個(gè)建筑市場的健康發(fā)展形成不利的影響。由此可見，在建筑施工管理過程中，積極實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、科學(xué)的信息化管理有多么重要，其不僅能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的信息流通和反饋機(jī)制不健全所帶來的問題，還能夠有效減小信息流通的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)注重將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于項(xiàng)目協(xié)作中，讓建筑施工項(xiàng)目的業(yè)主、開發(fā)商和承包商等各方面能夠進(jìn)行協(xié)同工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，同時(shí)大大降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的成本，在減小施工工期的情況下提升施工的質(zhì)量。
2建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
2.1信息技術(shù)在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用
根據(jù)編制工程的總體進(jìn)度來進(jìn)行規(guī)劃，并形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總的網(wǎng)絡(luò)支持子網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)這兩種網(wǎng)絡(luò)工作方式，同時(shí)設(shè)立階段性任務(wù)歷程。另外在建筑工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行仔細(xì)的資源分配，并自動(dòng)導(dǎo)入到總的網(wǎng)絡(luò)中。直接通過總網(wǎng)絡(luò)來發(fā)布相關(guān)的工作任務(wù)，并由各個(gè)項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)，來將該任務(wù)進(jìn)行再次科學(xué)、有序的分解，并接受分包任務(wù)的承包單位的任務(wù)完成實(shí)時(shí)情況，從而及時(shí)反饋到總網(wǎng)絡(luò)中。只有用總網(wǎng)絡(luò)對施工項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展進(jìn)行分析和計(jì)算，并對實(shí)際的完成任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的對比，分析其原因，并提出問題解決的具體方法。當(dāng)然信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，是可以將進(jìn)度管理部分和其他的部分進(jìn)行連接的，企業(yè)管理人員可以直接利用信息技術(shù)將各個(gè)管理部門進(jìn)行連接，從而形成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工的動(dòng)態(tài)管理。
2.2信息技術(shù)在建筑施工工程材料和設(shè)備管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用還可以直接應(yīng)用于工程材料和設(shè)備管理中，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，直接對建筑工程材料的各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行編制。通過這樣的方式，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為實(shí)際依據(jù)，來開展施工資金使用控制、采購計(jì)劃和材料商資料管理等信息，直接利用信息技術(shù)對各個(gè)建筑施工部分的任務(wù)進(jìn)程和資源消耗情況，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的信息存儲。因此信息技術(shù)在建筑施工工程材料管理中的應(yīng)用，不僅可以方便后期查看和審核工作，還可以讓相關(guān)的施工管理人員有效結(jié)合實(shí)際的工作情況來科學(xué)設(shè)置階段性的.自動(dòng)購買和租賃計(jì)劃，真正形成建筑施工工程材料管理的信息化、自動(dòng)化。而信息技術(shù)在建筑施工工程材管理中的應(yīng)用就可以囊括設(shè)備的采購合格租賃計(jì)劃形成、設(shè)備出入記錄、定期維護(hù)計(jì)劃等信息的網(wǎng)絡(luò)控制。
2.3信息技術(shù)在建筑施工安全和質(zhì)量管理中的應(yīng)用
建筑施工安全和質(zhì)量管理工作作為一個(gè)重要部分，企業(yè)注重在建筑施工管理過程中，積極結(jié)合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行信息化管理，可以對施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、有效的控制，包括工程項(xiàng)目劃分、工程質(zhì)量缺陷管理等多方面的內(nèi)容，也都可以利用信息技術(shù)來進(jìn)行信息化監(jiān)控，當(dāng)然還可以利用系統(tǒng)在施工過程中開展獎(jiǎng)懲制度，以此有效預(yù)防各種安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。對于信息技術(shù)的運(yùn)用還能夠直接按照制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)施模塊化管理工作，這樣不僅可以讓管理信息更加清楚，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和統(tǒng)計(jì)，真正做到對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。那么信息技術(shù)在具體的建筑施工安全管理中的應(yīng)用，就是通過對于施工過程中各種安全信息的收集，并對建筑施工過程中的安全檢查、方案和培訓(xùn)內(nèi)容等信息，進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃和掌控，從根源上避免各種安全事故的產(chǎn)生。
2.4信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用
在建筑施工管理過程中，其管理內(nèi)容和信息十分繁多，工程檔案管理工作作為當(dāng)中的重要部分，在實(shí)際管理過程中就包括各種施工合同和施工資料的管理。那么信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用，不僅能夠讓各種所需的檔案信息使用更加便捷，還能夠?qū)崿F(xiàn)合同和設(shè)計(jì)執(zhí)行進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，更方便對分項(xiàng)目任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行比較分析。另外由于信息技術(shù)本身的優(yōu)勢，其在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用，能夠方便對日常各種信息的管理和存檔，也方便后期對各種資料和信息進(jìn)行篩選和搜集，這樣不僅能夠避免各種工作的沖突和交叉，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工檔案資料的現(xiàn)代化管理。
結(jié)語
總而言之，本身建筑施工管理工作就是一個(gè)十分繁雜的管理系統(tǒng)，不僅有施工單位與各方的責(zé)任和利益的協(xié)調(diào)，還包括施工質(zhì)量控制、方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和預(yù)算等多方面信息。因此這當(dāng)中大量的信息交流急需信息技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理過程中的不足，減小建筑施工管理工作的成本，提升建筑施工的效率和質(zhì)量。
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建筑工程施工論文10
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計(jì)劃
施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計(jì)劃
1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的.安排，計(jì)劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時(shí)。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
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建筑工程施工論文11
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)步提升，建筑工程深基坑施工已經(jīng)成為我國主要基礎(chǔ)性工程之一。而基坑支護(hù)技術(shù)在深基坑施工中的科學(xué)、合理應(yīng)用，對日后整體工程的穩(wěn)定性與安全性起到?jīng)Q定性作用。通過對建筑工程地基施工中深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行具體分析，并提出相關(guān)的指導(dǎo)意見與優(yōu)化措施，為我國日后的建筑工程深基坑施工提供了建設(shè)性參考意見。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；深基坑工程；基坑支護(hù)
1引言
隨著我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程的不斷落實(shí)，建筑工程中深基坑施工作為基礎(chǔ)性主體施工作業(yè)之一，有其鮮明的重要性與作用性，也對該整體工程項(xiàng)目的穩(wěn)固性與周邊環(huán)境的整體性影響頗大。其中，深基坑支護(hù)施工技術(shù)的合理應(yīng)用與發(fā)揮更為其安全性與穩(wěn)定性的重要保障，通過對具體工程項(xiàng)目分析，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對深基坑支護(hù)施工技術(shù)的應(yīng)用性進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅為施工企業(yè)節(jié)約了相應(yīng)成本也鞏固了整體工程質(zhì)量，為我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下重要的理論基礎(chǔ)。
2建筑工程深基坑支護(hù)施工方案優(yōu)化
2.1深基坑支護(hù)施工方案設(shè)計(jì)
首先，針對建筑工程中深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)，應(yīng)該結(jié)合具體工程實(shí)際情況�，F(xiàn)以軟土地基深基坑結(jié)構(gòu)為實(shí)例進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。軟土地基深基結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是土質(zhì)密度比較稀松，土質(zhì)之間的接觸性缺乏相對的緊湊性與牢靠性。因此，軟土結(jié)構(gòu)中實(shí)施深基坑支護(hù)施工具有較高難度，需要資深的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)支持。其次，在進(jìn)行軟土地基深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要對其施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察與環(huán)境檢測。支護(hù)方案的設(shè)計(jì)必須與現(xiàn)場實(shí)際施工需求相吻合。支護(hù)方案設(shè)計(jì)一般從施工空間、施工條件、環(huán)境保護(hù)三方面入手。因此，在進(jìn)行建筑工程深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工技術(shù)人員必須把控好施工空間的準(zhǔn)確性與合理性，對空間的尺寸進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)丈量。然后，根據(jù)深基坑支護(hù)施工空間的情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方法與技術(shù)工藝，不同的方法與工藝也會(huì)對其環(huán)境造成不同程度影響[1]。
2.2施工空間對深基坑支護(hù)施工的重要性
在實(shí)際工程深基坑支護(hù)施工時(shí)，應(yīng)該結(jié)合施工工藝、打造寬敞、方便的施工空間。針對寬敞、方便施工空間的打造，可以通過對基坑施工結(jié)構(gòu)中的支撐體系進(jìn)行平面桿件優(yōu)化布置與高程支撐位置選擇來加以實(shí)現(xiàn)。平面上的桿件布置可以按照深基坑的平面尺寸、形狀、深基坑結(jié)構(gòu)要求，從優(yōu)化桿系的角度出發(fā)，盡可能實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的桿件優(yōu)化體系，使它既有較為寬闊的平面無桿區(qū)域，又能保持足夠的平面堅(jiān)硬剛度，并對周邊圍護(hù)壁的變形起到極強(qiáng)的控制作用。在平面支撐體系的設(shè)計(jì)中，需要認(rèn)真處理?xiàng)U件間的節(jié)點(diǎn)，保證整個(gè)桿件的幾何結(jié)構(gòu)不變性。同時(shí)，要考慮它在受荷情況下可能產(chǎn)生塑性膠(鋼筋混凝土支撐)和其他可能改變桿與桿連接假定的部位。對整個(gè)支撐體系進(jìn)行工作狀態(tài)下的最不利情況驗(yàn)算，使整個(gè)結(jié)構(gòu)體系在施工中做到萬無一失，確保施工環(huán)境的安全。另外，在高程布置上，支撐系統(tǒng)要滿足挖土機(jī)械在支撐層間的作業(yè)要求和深基坑結(jié)構(gòu)的布置要求，在這里深基坑結(jié)構(gòu)的層高是確定的，支撐系統(tǒng)高程應(yīng)繞過結(jié)構(gòu)層位置，但有時(shí)結(jié)構(gòu)層是叉層布置的，留給支撐的布置空間很窄，這就需要在很小范圍內(nèi)準(zhǔn)確選擇支撐位置，以創(chuàng)造挖土機(jī)械施工的空間，并努力使圍護(hù)壁在土質(zhì)壓力作用下的彎矩、剪力因支撐位置的合理作用變小且均勻。因此，需要結(jié)合施工部署使施工結(jié)構(gòu)支撐體系布置優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，以爭取整個(gè)結(jié)構(gòu)有一個(gè)理想的施工空間的設(shè)計(jì)環(huán)境。
3建筑工程深基坑支護(hù)的施工技術(shù)應(yīng)用
3.1施工前期
深基坑支護(hù)施工前期是其最為關(guān)鍵的主要階段，施工技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)設(shè)計(jì)方案與圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行集中挖掘與邊坡修整。挖掘時(shí)應(yīng)該采用循序漸進(jìn)的方式，對挖掘的力度與空間都要進(jìn)行合理的設(shè)定與規(guī)劃。通常對軟土結(jié)構(gòu)組織采用大型挖掘設(shè)備進(jìn)行機(jī)械挖掘，針對邊坡修整可以通過人工手段進(jìn)行施工。其中，挖機(jī)設(shè)備在作業(yè)施工時(shí)需要大于邊坡0.5m，這樣是為了更好的保障其土質(zhì)原位置的不變動(dòng)。另外在進(jìn)行單次挖掘作業(yè)施工時(shí)開挖深度一定要小于或等于0.7-1.3mm[2]。
3.2進(jìn)行混凝土噴射
在對其深基坑支護(hù)挖掘完成后，應(yīng)該立刻對其實(shí)施坡面支護(hù)施工。其中，坡面實(shí)施支護(hù)作業(yè)主要是通過混凝土噴射完成，在進(jìn)行第一次混泥土噴射時(shí)應(yīng)該將坡面上的雜質(zhì)與虛土清理干凈，并使其表面平整無凹凸痕跡，進(jìn)而有效的防止了土質(zhì)結(jié)構(gòu)松懈導(dǎo)致的脫落現(xiàn)象發(fā)生。其次，在邊坡完成修整施后應(yīng)立即對其進(jìn)行再次的混凝土噴射，將噴射厚度控制在50-70mm之間。在完成上述工序后，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合方案圖紙，運(yùn)用沖擊鉆孔技術(shù)對其進(jìn)行鉆孔施工。在進(jìn)行鉆孔作業(yè)施工中，一定要控制好成孔過程的水平標(biāo)準(zhǔn)與垂直要求，避免由人為造成的成孔位置變差與上、下不對稱等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3支架與鋼筋的加固設(shè)置
經(jīng)過完成成孔作業(yè)后，應(yīng)該立即對其進(jìn)行注漿與注釘作業(yè)，在進(jìn)行注漿與注釘作業(yè)時(shí)一定要對注漿、注釘工序流程嚴(yán)格要求，將注釘?shù)拈L度控制在符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，該標(biāo)準(zhǔn)范圍主要是根據(jù)鋼筋與焊接的長度。之后再土釘上方3m處架設(shè)一對中支架，其目的.是使混凝土局部承受強(qiáng)度得以迅速的鞏固、增加。其次，在進(jìn)行注漿時(shí)一定要遵守相關(guān)的工序流程。注漿流程一般按照“先快后緩、逐一實(shí)施”的重點(diǎn)原則進(jìn)行作業(yè)。最后，在進(jìn)行鋼筋網(wǎng)加固設(shè)置時(shí)。應(yīng)該逐一根據(jù)土釘焊接的具體位置，針對性的對其進(jìn)行對鉤掛接。對豎立鋼筋與橫行鋼筋進(jìn)行捆扎時(shí)，必須采用質(zhì)量較為牢靠的扎絲進(jìn)行捆扎。最后，在進(jìn)行下一層挖掘施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)該以上一層循環(huán)作業(yè)達(dá)標(biāo)為坑底標(biāo)準(zhǔn)高度，并對其坡體上、下布設(shè)相應(yīng)的排水系統(tǒng)[3]。
4建筑工程深基坑支護(hù)的施工應(yīng)用要點(diǎn)
首先，在進(jìn)行混凝土噴射施工作業(yè)時(shí)應(yīng)該對其噴射的方向與角度進(jìn)行把握與控制。在噴射方向方面，應(yīng)該使噴頭與噴射接觸面處于平衡水平狀態(tài)，角度可以保持在微水平傾斜狀態(tài)下。其次，混凝土噴射應(yīng)該由下至上，噴射時(shí)應(yīng)該保持噴射面受力較廣，均勻而不集中。噴射順序與日后的噴射質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響作用。其次，在進(jìn)行混凝土噴射完成后的三小時(shí)，要進(jìn)行一次規(guī)模較大的噴水作業(yè)，該過程主要起到保養(yǎng)與維護(hù)作用。水份可以有效的降低混凝土表面的溫度與干燥度，起到相對的潤濕、潤滑效果。另外，鋼筋網(wǎng)與土釘之間必須牢靠緊密的嚴(yán)絲合縫，并架設(shè)間距在3m的對中定位支架，鋼筋網(wǎng)的保護(hù)厚度可設(shè)置為大于30mm距離。最后，在具體的深基坑支護(hù)施工中應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)測，通過相關(guān)儀器與設(shè)備的應(yīng)用可以及時(shí)的對其沉降程度進(jìn)行觀察，并通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析的手段來對基坑支護(hù)的效果性進(jìn)行判定。如出現(xiàn)問題產(chǎn)生應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而為建筑工程的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
5結(jié)論
綜上所述，深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用對我國建筑工程的的整體工程質(zhì)量與穩(wěn)定安全起到至關(guān)重要的影響作用。因此，通過結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在深基坑施工設(shè)計(jì)階段對其空間、支護(hù)點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，并在實(shí)際施工中對深基坑支護(hù)技術(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化，進(jìn)而使整體工程質(zhì)量得到充分保障，也對提高我國綜合性建筑水平奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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建筑工程施工論文12
【摘要】針對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行簡單介紹，主要包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等技術(shù)，且基于建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法進(jìn)行探究，明確建筑工程施工管理的實(shí)際條件，且制定針對性的發(fā)展規(guī)劃，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開展奠定良好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得“一席之地”，則需要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)場施工管理能力的提升。建筑工程單位需要全面提升施工管理的重視程度，基于市場發(fā)展與變化的條件進(jìn)行整合性分析，在詳細(xì)了解建筑工程現(xiàn)場施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，分析有效的改革與發(fā)展對策。文章將基于建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。
1建筑工程施工技術(shù)
縱觀當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，具體包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等，對現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的開展能夠產(chǎn)生重要影響。
1.1軟土地基處理技術(shù)
建筑工程施工工程中會(huì)涉及到軟土地基的施工，軟土地基處理期間，特殊的土地性質(zhì)要求下，需要軟土地基技術(shù)進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其整體處理的穩(wěn)定性[1]。軟土地基處理技術(shù)重點(diǎn)改善軟土基處理效果不佳，穩(wěn)定性較差等問題。在軟土地基的處理方式下，能夠基于土壤類型、檢測結(jié)果等進(jìn)行綜合分析。常見的軟土地基處理方式包含化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層法等等。
1.2電氣接地施工技術(shù)
電氣通路為建筑工程管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對現(xiàn)代居民生活也能夠產(chǎn)生較大影響[2]。電氣接地施工技術(shù)能夠有效改善建筑內(nèi)電路接地處理內(nèi)容，為電路建設(shè)活動(dòng)的展開以及其安全性的'保證能夠產(chǎn)生重要影響。電氣結(jié)締施工技術(shù)的難度相對較高，特別是高層建筑施工技術(shù)管理的要求相對較高。
1.3建筑防水施工技術(shù)
一般情況下，建筑工程需要充分考慮建筑的防水能力，進(jìn)而保證建筑功能的有效應(yīng)用。建筑防水施工技術(shù)應(yīng)用期間，重點(diǎn)改善防水材料選擇、建筑滲水等問題，需要考量材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量材料的防水能力，保證現(xiàn)代建筑施工的整體效果，避免滲水等不良問題的發(fā)生。
2建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場施工管理運(yùn)用的措施分析
建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場施工管理期間的應(yīng)用，可以通過合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。
2.1合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)
現(xiàn)代建筑工程施工期間，需要保證工程建設(shè)施工技術(shù)的有效性，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開展奠定良好基礎(chǔ)[3]。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工中所需要應(yīng)用的技術(shù)等進(jìn)行全面考察，準(zhǔn)確收集各類相關(guān)信息數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)等等，進(jìn)而明確技術(shù)應(yīng)用過程中所需要解決的問題，對現(xiàn)代建筑施工建設(shè)質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。（2）需要對施工技術(shù)應(yīng)用期間的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合分析，保證施工設(shè)備與材料能夠完全符合國家標(biāo)注，對施工設(shè)備與材料應(yīng)用情況進(jìn)行細(xì)致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應(yīng)用，提升施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中，需要注重精確預(yù)算與綜合分析[4]。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中的成本精確核算，適當(dāng)留出發(fā)生意外所需要承擔(dān)的成本，保證建筑施工期間的預(yù)算充足。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷改革與創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃管理
現(xiàn)場施工管理過程中，為了保證各項(xiàng)工作的有序開展，則需要就與實(shí)際的建筑工程情況進(jìn)行綜合分析[5]�，F(xiàn)場施工計(jì)劃需要基于建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對施工標(biāo)本、建筑施工要求以及工程內(nèi)容等進(jìn)行清晰整合，具體的規(guī)劃內(nèi)容包含建筑工程基本概況，施工項(xiàng)目的具體分工、具體施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控、意外情況處理措施等。由此制定出科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的施工計(jì)劃書，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場管理期間，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)不同階段，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要價(jià)值。施工前期重點(diǎn)對施工人員質(zhì)量、工程原材料質(zhì)量以及施工情況等進(jìn)行全面檢查。事中控制期間，重點(diǎn)對施工安裝工藝技術(shù)、建筑施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，保證各項(xiàng)工序應(yīng)用的合理性。事后控制則重點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合合同圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢測與綜合分析。在此基礎(chǔ)上，還需要對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理現(xiàn)狀加以分析，對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行管理，為建筑施工活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作期間，需要發(fā)揮適當(dāng)組織、管理的作用價(jià)值，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度及流程等進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，還需要注重科學(xué)性、規(guī)范性管理的重要意義，徹底排查施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，對監(jiān)督管理期間存在的問題進(jìn)行及時(shí)排查，對不合格之處進(jìn)行限時(shí)整改。實(shí)際的監(jiān)督管理過程中，需要不斷提升監(jiān)管的重視程度與管理的力度，降低各類不良問題發(fā)生率。專門的監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度，遵循一定的流程進(jìn)行監(jiān)管，切勿忽視制度規(guī)范，跨越流程進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)管權(quán)利的濫用。
2.3提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程施工人員需要保持良好的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識，進(jìn)而為建筑施工活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。專業(yè)素養(yǎng)是保證建筑施工得以落實(shí)的核心保障，安全意識能夠保證現(xiàn)場施工人員的生命安全，降低建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，對現(xiàn)代建筑施工活動(dòng)的有序開展也能夠產(chǎn)生重要影響。施工安全標(biāo)準(zhǔn)中，需要將施工人員的生命安全置于首位。建筑施工現(xiàn)場比較混亂，危險(xiǎn)源較多，比如高空施工的工作人員，其各類危險(xiǎn)問題發(fā)生率則會(huì)相對較高，需要為其實(shí)施全面性、專業(yè)性的安全教育指導(dǎo)。每一位建筑工程施工人員在上崗前，均需要參與嚴(yán)格的現(xiàn)場施工培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防護(hù)知識、專業(yè)操作知識等。還可以展開各類現(xiàn)場施工人員專業(yè)安全講座，提升施工人員對施工現(xiàn)場的重視程度，為施工人員綜合能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步完善員工激勵(lì)制度、問責(zé)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。比如可以完善員工激勵(lì)制度，將員工的工作績效與員工的個(gè)人薪資水平相互關(guān)聯(lián)，設(shè)置人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予工作積極性較高、工作態(tài)度較好的員工鼓勵(lì)，給予工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工懲罰，甚至是開除懲罰等。具體的工作期間，需要使員工明確自身的工作任務(wù)與工作責(zé)任，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量與工程建設(shè)效率的不斷提升。
3結(jié)束語
建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程需要注重施工技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場管理重視程度的提升。建筑工程施工單位可以通過合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，將專業(yè)性的思維、發(fā)展性的思維融入到建筑工程施工管理過程中，發(fā)揮各項(xiàng)施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，為現(xiàn)代建筑施工管理活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，對現(xiàn)代建筑工程施工工作的有序性、科學(xué)性以及規(guī)范性開展也能夠產(chǎn)生重要影響。
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建筑工程施工論文13
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提高，建筑業(yè)也越來越被人們所重視，同時(shí)人們對建筑施工管理的要求也越加嚴(yán)格。本文從建筑施工管理的重要性說起，對目前多數(shù)建筑施工管理中存在的問題以及完善的對策進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，僅此而已。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題對策
1建筑施工管理的重要性
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2目前建筑施工管理中存在的問題
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。
2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會(huì)和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，已到了運(yùn)營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實(shí)行了地方保護(hù)主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。
2.4責(zé)任難以落實(shí)由于制度的'不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。
2.5對重大危險(xiǎn)源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識都極差，就不要提對風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì)影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達(dá)標(biāo)，在施工的進(jìn)度上無法按時(shí)交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3針對上述問題，加強(qiáng)建筑施工管理的對策
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標(biāo)管理法。在競爭機(jī)制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵(lì)手段上采取股權(quán)激勵(lì)等帶有刺激又具有吸引力的激勵(lì)體制。在獎(jiǎng)懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。再有在施工過程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。3.3弘揚(yáng)企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會(huì)對你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護(hù)、需要及時(shí)培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚(yáng)技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來探索出適合我國特殊的項(xiàng)目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運(yùn)用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照圖紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對于施工過程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長鳴。
4結(jié)束語
綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。
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建筑工程施工論文14
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個(gè)建筑企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1．1 保證工程的施工質(zhì)量
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2 提升工程的施工效率
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照圖紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的'安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。
2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段
2．1 施工準(zhǔn)備階段
認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2 施工階段
2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3 嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3 從竣工階段
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4 加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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建筑工程施工論文15
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
關(guān)鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理
1前言
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟(jì)化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進(jìn)而滿足人們的居住需求。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
第一第一，提高了房屋整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容，只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理管理，才能提高建筑整體管理水平，進(jìn)而全面了解施工現(xiàn)場狀況況，同時(shí)還可以及時(shí)處理施工中存在的問題，避免了不良施工問題的發(fā)生問題的發(fā)生，減少了房屋建筑成本，對房屋建筑工程施工的長期發(fā)展具有很大作用期發(fā)展具有很大作用。第二，提高房屋建筑經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)了施工個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，減少了施工材料和施工設(shè)備的'浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省了大量的施工成本，增加了企業(yè)經(jīng)營效益，提高了企業(yè)建筑市場競爭力業(yè)建筑市場競爭力。第三，提高了房屋建筑工程質(zhì)量水平。房屋建筑施工質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量的提升具有很大作用用。完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，不僅可以加強(qiáng)施工技術(shù)、施工操作等管理施工操作等管理，還可以滿足施工要求，落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理量管理。
3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識較薄弱。從當(dāng)前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看當(dāng)前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識進(jìn)行材料管理要采用全方位管理意識進(jìn)行材料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理技術(shù)管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時(shí)也會(huì)影響現(xiàn)場施工工作的進(jìn)展工工作的進(jìn)展。但是目前受社會(huì)主義影響，導(dǎo)致國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)與西方國家存在較差差距構(gòu)與西方國家存在較差差距。當(dāng)前，我國主要采用現(xiàn)場施工監(jiān)督管理理念實(shí)施管理監(jiān)督管理理念實(shí)施管理，主要按照現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工內(nèi)容與建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理。例如，加強(qiáng)現(xiàn)場材料樣本采集和驗(yàn)收收，完善了工程驗(yàn)收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國主要采用傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行管理傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行管理。此種管理制度是一種從工廠到生產(chǎn)管理所引進(jìn)的管理制度管理所引進(jìn)的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場施工技術(shù)和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項(xiàng)管理制度均是根據(jù)房屋類型和功能分類的和功能分類的。例如高層房屋與低層房屋建設(shè)的建筑技術(shù)、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。
4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問題問題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對人們?nèi)粘５木幼≡斐闪司薮笥绊懥司薮笥绊憽?/p>
4.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識不足
施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者，因此工作人員質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響質(zhì)量意識對房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提。但是在實(shí)際管理中實(shí)際管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不足，不能結(jié)合實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作難以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，由于高層管理沒有重視相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致實(shí)際操作技能較成熟實(shí)際操作技能較成熟，對房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進(jìn)而出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐栴}，阻礙了房屋建筑的長期可持續(xù)發(fā)展。
4.2施工質(zhì)量管理缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)
從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來開，受管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不健全等影響督不健全等影響，對房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)前我國房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。但是管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依然不能滿足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現(xiàn)場施工管理中存在較多問題題，將近6060%以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門，在實(shí)際工作中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前我國房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問題度不健全等問題。我國房屋建筑施工管理制度主要從實(shí)際生產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的，雖然可以滿足當(dāng)前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實(shí)際管理中依然存在很多問題。
5提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識
意識是決定行動(dòng)的先導(dǎo)意識是決定行動(dòng)的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識，就會(huì)影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會(huì)對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時(shí)對房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
5.2建立完善的質(zhì)量管理制度
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材,20132013(4).
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