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建筑工程施工管理淺探論文
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第一篇：新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術(shù)
[摘要]文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術(shù)作為切入點，首先簡單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理人員能力及項目管理水平三個方面提出了加強建筑工程施工管理技術(shù)的措施。
[關(guān)鍵詞]新形勢下;建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新;管理水平
管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著作用。
新形勢下，建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠的持續(xù)發(fā)展。
1加強建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義
1.1必要性
建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程項目，其涉及到的施工內(nèi)容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強各個項目的管理就成為了保障建筑工程正常開展的關(guān)鍵。
建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強建筑工程施工管理技術(shù)。
首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門加強管理技術(shù)，根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變落后的管理技術(shù)，實時使用先進且高效的管理技術(shù)，如自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。
其次，隨著我國城市化和城市建設(shè)的加快，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項目以飛速發(fā)展的態(tài)勢逐漸增加，雖然項目增多為建筑工程行業(yè)帶來了更多的機遇，但同時也加劇了建筑行業(yè)的市場競爭，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下出局，
建筑工程施工必須要加強管理技術(shù)，通過有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立于不敗之地。
1.2意義
加強建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時也會不斷促進其可持續(xù)發(fā)展。
如果將企業(yè)比作汽車，那么管理技術(shù)就是汽車的潤滑劑。
通過運用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過程將變得更為有效，使各個施工項目協(xié)調(diào)發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計劃有序施工，避免出現(xiàn)由于溝通不暢從而導(dǎo)致施工時間上的沖突。
從某種程度上來說，施工項目的協(xié)調(diào)有序意味著施工周期的縮短。
就建筑工程施工行業(yè)來講，每增加一天的施工時間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟效益方面同樣具有重要意義。
2建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素
2.1安全因素
安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項目都將安全視為生命，因為工程項目一旦出現(xiàn)安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。
在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。
建筑工程施工中難免會出現(xiàn)露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建筑工程管理過程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。
2.2質(zhì)量因素
質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會吸引更多人的關(guān)注和購買。
建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強管理質(zhì)量，通過積極有效的管理提升施工質(zhì)量。
為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強化施工工程階段、項目、技術(shù)等內(nèi)容的管理，確認施工工序是否按照施工方案進行，施工材料是否符合標準，施工人員技術(shù)是否達到要求。
2.3成本要素
成本與經(jīng)濟效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經(jīng)濟效益。
建筑工程施工成本主要由材料、現(xiàn)場、機械、勞力等各項組成，進行成本管理首先就要進行成本預(yù)算，其是施工前期必不可少的步驟。
建筑施工要在經(jīng)濟效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經(jīng)濟上的支持。
因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)要素，加強施工各項施工支出管理，制定切實的預(yù)算方案，嚴格監(jiān)督材料支出。
3加強建筑工程施工管理技術(shù)的舉措
3.1構(gòu)建建筑施工智能化管理系統(tǒng)
在信息化時代下，信息管理逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)中，智能化管理也成為了各個行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。
智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創(chuàng)造出高效的管理環(huán)境。
因此，將智能化的管理系統(tǒng)運用于建筑工程施工管理中是加強施工管理的必要手段。
就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進行管理，施工數(shù)據(jù)、財務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。
同時，智能化管理系統(tǒng)還具有較強協(xié)調(diào)作用，對施工中出現(xiàn)的問題能做出快速反應(yīng)，當施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員將處理辦法錄入到管理系統(tǒng)中，在處理問題之后也可以再遇到同樣問題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進項目信息資源的共享。
此外，智能化管理系統(tǒng)也有利于促進企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應(yīng)，加深業(yè)主對企業(yè)了解。
3.2創(chuàng)新管理人員能力
管理技術(shù)最終還是落實到人，所有技術(shù)的應(yīng)用都需要通過技術(shù)管理人員來實踐，因此，施工企業(yè)就需要加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工人員的創(chuàng)新能力。
首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新培訓(xùn)，這就需要企業(yè)在招聘過程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據(jù)企業(yè)實際需要進行針對性的培訓(xùn)，將技術(shù)人員所具備的能力應(yīng)用到施工過程中;其次是管理方法的創(chuàng)新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率，
這就需要管理人員有創(chuàng)新的管理方法，通過有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢。
3.3提升建筑工程項目管理水平
建筑工程項目由多個項目構(gòu)成，且每一項都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開展，就需要加強工程項目管理水平，為加強施工管理技術(shù)提供保障。
因此，施工企業(yè)在實行施工管理技術(shù)的過程中，要嚴格把控管理技術(shù)內(nèi)容，通過管理技術(shù)合理控制施工預(yù)算，并制定出有效的管理協(xié)調(diào)方案。
就具體實施來說，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責(zé)任制度，明確各項目負責(zé)人職責(zé)，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過先進管理技術(shù)進行合理分配，促進企業(yè)施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，通過各項激勵措施，
提升員工的積極性，加強員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進施工的全面開展。
4結(jié)語
建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過有效的成本控制能顯著提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
信息時代之下，智能化管理系統(tǒng)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，將其運用到施工管理技術(shù)中作用顯著，而加強管理人員能力與項目管理水平則進一步深化了技術(shù)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。
參考文獻:
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第二篇：建筑工程施工管理存在的問題與對策
【摘要】在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。
建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。
當前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。
所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;問題;對策
引言
工程的順利開展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對工程的進展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。
倘若建筑施工沒有了管理這個環(huán)節(jié)，建筑施工是會面臨許多問題的。
所以，建筑施工管理對建筑工程是比較重要的。
1建筑施工管理現(xiàn)存的問題
1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視
當前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節(jié)進行全面管理。
這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。
建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。
雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。
因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。
1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差
在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。
這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。
一些管理人員雖然對施工進度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進行管理，但是很多都忽略了安全問題。
有些管理人員認為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。
管理人員在對施工進行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。
例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴重者會死亡。
安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。
1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高
很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
這些管理人員在進行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。
一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認真對檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。
2建筑施工質(zhì)量問題
根據(jù)世界各國建筑物使用平均年限數(shù)據(jù)顯示，中國建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。
這反映了我國建筑物的工程質(zhì)量存在一定問題，導(dǎo)致了使用平均壽命年限較低的局面。
從宏觀層面來看，造成這一現(xiàn)狀的主要原因有政策和市場兩方面，然而，更突出的問題在于微觀原因，總結(jié)有以下幾方面：①建筑施工企業(yè)的管理問題。
具體包括：資源配置環(huán)節(jié)不到位，管理職責(zé)不具體。
造成質(zhì)量不過關(guān)的原因究其根本，大多是因為管理責(zé)任沒有落實到個人，對于工程所雇傭勞務(wù)承包隊考核標準驗證只顧證件，忽略評價實際操作質(zhì)量能力的審核監(jiān)管。
�、谡畬τ诮ㄖこ炭⒐を炇瞻殃P(guān)不到位。
部分工程違法違規(guī)建設(shè)，未按照國家規(guī)定申辦施工允許手續(xù)，就盲目施工建設(shè)，相關(guān)負責(zé)部門沒有及時督查管理，禁止開工，這導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在很多隱患。
�、劢ㄖ┕げ牧系馁|(zhì)量問題，這是直接導(dǎo)致建筑使用壽命不高的主要原因。
我國近些年，市場建筑材料價格逐漸遞漲，在建筑施工前受使用成本預(yù)算的影響，這種漲價的成本和市場建筑物售價的穩(wěn)定性要求，導(dǎo)致只能由施工企業(yè)自己消化。
因此，造成施工企業(yè)偷工減料、以次充好的使用不符合標準的建筑材料。
如：本應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼材，結(jié)果由于經(jīng)費問題選用一般鋼材，或是水泥選用時，以低標號代替高標號的現(xiàn)狀等，這些本質(zhì)原因直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量內(nèi)患無窮，安全性和使用壽命均不高。
3解決建筑施工管理問題的有效對策
3.1在建筑施工管理中提高對施工管理的重視度
建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應(yīng)該認識到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。
無論是對工程進度還是工程質(zhì)量進行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進行全方位監(jiān)測。
建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認識到自己所在職位的重要性。
建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認真做好施工管理中的每個環(huán)節(jié)。
3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法
一名合格的建筑施工管理人員是需要有明確的管理計劃的，建筑施工管理人員只有具有明確的管理計劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。
管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。
�、倜鞔_崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到具體的崗位。
�、诩哟笫┕がF(xiàn)場的監(jiān)督力度，無論是多么微小的細節(jié)都不能忽略。
③需要規(guī)范、健全審核批準程序。
對現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進行全面檢查，嚴格按照標準進行工程驗收。
3.3在建筑施工管理中加強施工安全管理工作
建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設(shè)備進行定期檢修，保證施工人員的安全。
建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進行安全知識方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過學(xué)習(xí)安全知識懂得在施工中保護自己。
建筑施工管理人員通過給施工人員進行培訓(xùn)可以增強施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會全神貫注施工，避免危險的發(fā)生。
一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因為施工中的設(shè)備老化，還有一個原因是自身缺乏安全意識。
在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴重的人員傷亡。
所以，建筑施工管理人員在加強施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強施工人員的安全意識，這樣才能保證施工的安全。
3.4在建筑施工管理中提升管理人員素質(zhì)
當前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會影響建筑施工質(zhì)量的。
所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。
施工企業(yè)可以給施工管理人員進行三方面的培訓(xùn)：①給施工人員進行建筑施工專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構(gòu)體系，管理人員在對施工進行監(jiān)督時才會有專業(yè)知識的支撐。
�、诮o施工管理人員進行管理學(xué)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)。
�、劢o施工管理人員進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實地。
4結(jié)語
建筑施工管理是保證施工質(zhì)量和效率的重要工作，建筑施工企業(yè)只有落實好這個環(huán)節(jié)才能減少施工中的問題，才能促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
相信建筑施工企業(yè)在管理工作水平提高后，是會更上一層樓的，將會建造出高質(zhì)量的建筑物，為人民謀福利。
參考文獻
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