工作會(huì)議講話范文精選
導(dǎo)語(yǔ)：工作會(huì)議講話需要有一定的概括與總結(jié)能力。下面是小編收集的工作會(huì)議講話范文精選，歡迎參考。
工作會(huì)議講話范文精選(一)
同志們：
我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的`活力。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。XX年我們主要有六項(xiàng)工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來(lái)，目標(biāo)明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統(tǒng)一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效;
3、我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家!
工作會(huì)議講話范文精選(二)
同志們：
為了做好人事編制工作，實(shí)施人才戰(zhàn)略，我再講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)。
一、要進(jìn)一步解放思想
我國(guó)入世以后，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一些發(fā)達(dá)省市紛紛提出建立國(guó)際人才資源高地和國(guó)內(nèi)人才集聚中心，下大力量爭(zhēng)奪人才特別是高層次人才，這對(duì)于我們這個(gè)欠發(fā)達(dá)的省份來(lái)說(shuō)，面臨的壓力較大，應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，首先要進(jìn)一步解放思想。
關(guān)于解放思想，云坤同志在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上做了很深刻的闡述。特別強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)突破束縛我們思想的“三條繩索”，從涉及影響的范圍來(lái)看，第一位的是小農(nóng)意識(shí)，第二位的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，第三位的是官本位觀念。結(jié)合人事部門的實(shí)際，我覺(jué)得，主要應(yīng)克服以下四種觀念。
第一，要克服輕視知識(shí)的觀念。知識(shí)是人才之本，重視人才必須首先重視知識(shí)。雖然尊重知識(shí)、尊重人才已經(jīng)提出好多年了，但真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中還有很大差距，其本質(zhì)上就是輕視知識(shí)。人才能否留住和吸引來(lái)，關(guān)鍵在使用。好多人才外流，就是因?yàn)闆](méi)有受到重用，沒(méi)有發(fā)揮他的作用。歸根結(jié)底這也是輕視知識(shí)的表現(xiàn)。近
年來(lái)，我們?cè)谌瞬欧矫娉雠_(tái)了許多鼓勵(lì)政策，但有些落實(shí)得并不好，有些人才在單位發(fā)揮不了作用，有的科技人員特別是出國(guó)留學(xué)歸來(lái)人員創(chuàng)業(yè)艱難，得不到理解和支持，有些有市場(chǎng)前景的科研成果不能有效轉(zhuǎn)化，這也是輕視知識(shí)的結(jié)果。這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)說(shuō)在我省表現(xiàn)比較突出。我們省的人才和經(jīng)濟(jì)的融合度低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，與此有直接關(guān)系。所以，一定要首先從觀念上認(rèn)真加以克服。
第二，要克服論資排輩的觀念。這是個(gè)老問(wèn)題，也是個(gè)新課題。盡管我們力求通過(guò)建立公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除論資排輩的落后觀念，大膽啟用新人，但實(shí)際上很難完全做到，一些傳統(tǒng)的東西往往還是緊箍著我們。比如，在人事安排上，往往要搞些關(guān)系平衡、遷就照顧，考慮人家等了那么多年了，排隊(duì)也排到他了，資歷也夠了，該輪到了。這在機(jī)關(guān)表現(xiàn)得很明顯。在科研院所和大專院校也有表現(xiàn)。我剛才講了，資歷、經(jīng)驗(yàn)是可貴的，但是它不能代替新的知識(shí)�，F(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)驗(yàn)決策越來(lái)越讓位于科學(xué)決策。因?yàn)椋F(xiàn)在我們遇到的問(wèn)題不是過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，而是過(guò)去沒(méi)有經(jīng)歷的問(wèn)題，是新出現(xiàn)的問(wèn)題，是新情況、新矛盾，在這個(gè)問(wèn)題上誰(shuí)也不能說(shuō)是行家里手，是富有經(jīng)驗(yàn)的。經(jīng)驗(yàn)是可貴的，但不能固守過(guò)去的、老的經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在的知識(shí)更新很快，所以起用人才不能論資排輩。比如，現(xiàn)在有些學(xué)科，有些老專家很可貴，但也不等于所有的老專家都行�，F(xiàn)在有些老專家領(lǐng)著搞的課題，由于自身知識(shí)的'局限，他對(duì)新知識(shí)接受的少、慢，思想也不那么活躍，反而不大容易出科研成果。所以不要憑學(xué)歷、職稱就讓他當(dāng)什么學(xué)科帶頭人。很多有創(chuàng)新思想的是年輕人。個(gè)別憑經(jīng)驗(yàn)的所謂老專家是壓制新人成長(zhǎng)的。要使人才脫穎而出，就必須打破論資排輩。歷史上做大事、有大貢獻(xiàn)的人往往不是論資排輩選出來(lái)的。我這里舉個(gè)例子，有出戲叫《蕭何月下追韓信》。韓信原來(lái)在楚國(guó)是個(gè)執(zhí)戟郎，按今天的話說(shuō)，是儀仗隊(duì)的小頭目，張良跟他談了以后，發(fā)現(xiàn)他很有思想，就舉薦他。蕭何和他談了以后，就向劉邦推薦。劉邦開(kāi)始沒(méi)把他當(dāng)回事兒，韓信一氣之下走了，蕭何聽(tīng)說(shuō)后，連夜追他，并用身家性命擔(dān)保，劉邦聽(tīng)從了蕭何的意見(jiàn)，拜他為帥，最后，楚漢相爭(zhēng)，韓信發(fā)揮了作用，劉邦才取得了勝利，奠定了西漢的基業(yè)。*要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，人事制度就要打破論資排輩觀念，真正不拘一格地選用人才。
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