關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考論文

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國(guó)生根發(fā)芽已有三十多年。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。

　　―、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍越來(lái)越廣，合作互融的程度越來(lái)越深，開放程度越來(lái)越髙，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問(wèn)題。

　　（一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國(guó)有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。

　�。ǘ�）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問(wèn)題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級(jí)階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會(huì)計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

　�。ㄈ�）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高

　　管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，同其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會(huì)計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析

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　　管理會(huì)計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非�；�礎(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對(duì)產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會(huì)計(jì)教材中許多理論知識(shí)都是從西方直譯過(guò)來(lái)的，并沒有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。

　�。ǘ�）發(fā)展環(huán)境尚不理想

　　在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)逐步走向公開化、透明化，對(duì)于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營(yíng)者只懂得經(jīng)營(yíng)之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。現(xiàn)階段，許多經(jīng)營(yíng)者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場(chǎng)外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

　�。ㄈ�）體系設(shè)置尚不完整

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，這在應(yīng)用的過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績(jī)效評(píng)價(jià)，而這些恰恰是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會(huì)計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識(shí)的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)測(cè)算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無(wú)疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)性和有效性。

　　三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展方向的展望

　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變?cè)�有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國(guó)實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問(wèn)題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。

　�。ǘ�）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)政府的職能錯(cuò)位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會(huì)資源配置的情況，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無(wú)辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場(chǎng)管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

　　要努力提髙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會(huì)計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。

　�。ㄈ�）加速構(gòu)建體系設(shè)置

　　為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時(shí)，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門，設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識(shí)到推廣管理會(huì)計(jì)的迫切性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會(huì)計(jì)也將通過(guò)不斷的完善與發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

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