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關(guān)于高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
眾所周知,隨著高校的各個(gè)改革,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校管理中越來越重要。下面小編整理了關(guān)于高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文,希望對你們有用!
關(guān)于高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題分析
摘要:隨著高校各項(xiàng)改革、創(chuàng)新的實(shí)行,同時(shí)受到規(guī);、多元化發(fā)展的影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在高校各項(xiàng)管理中的重要性日漸凸顯。
圍繞高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題展開研究具有非常意義。
關(guān)鍵詞:高校 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問題 對策
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國高校運(yùn)作模式發(fā)生了根本性的改變。
與此同時(shí),高校也在不斷對其管理制度與管理內(nèi)容進(jìn)行著改革與充實(shí)。
現(xiàn)今,就大多數(shù)的高校而言,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然存在著若干不足。
通過對其進(jìn)行深入全面的挖掘,才能夠進(jìn)一步給出具體有效的解決對策,從而有利于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸趨于完善,做到與時(shí)俱進(jìn)。
一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的主要問題
1.工作人員綜合素質(zhì)有待提升。
現(xiàn)今,在高校從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的大多數(shù)人員在專業(yè)知識(shí)、技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新意識(shí)等綜合素質(zhì)上表現(xiàn)出一定的缺陷。
這些不足在很大程度上制約著高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的正常開展,同時(shí)不能滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作復(fù)雜化與多樣化的需求。
在高校各項(xiàng)管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任非常大,起著重要作用。
但是,就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言,部分會(huì)計(jì)人員不僅創(chuàng)新觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄、工作經(jīng)驗(yàn)不足,特別是一些老員工不熟悉現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)辦公軟件。
此外,高校對于會(huì)計(jì)工作人員缺乏應(yīng)有的重視,導(dǎo)致其在職業(yè)道德素養(yǎng)、相關(guān)法律知識(shí)儲(chǔ)備上存在一定的問題,從而對整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來不利影響。
2.內(nèi)控制度不健全。
相比于現(xiàn)代化企業(yè),高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)部控制上表現(xiàn)出嚴(yán)重滯后。
其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作還只限于會(huì)計(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制這兩個(gè)方面。
在內(nèi)控制度建設(shè),即相關(guān)內(nèi)容、范圍以及高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)性上存在著較大的問題,從而導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求。
此外,部分高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上過于形式化,忽視了實(shí)踐性。
雖然高校已經(jīng)開始重視內(nèi)控制度建設(shè),但是其出發(fā)點(diǎn)較為片面,僅是為了應(yīng)付上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。
故而,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理上,高校表現(xiàn)出較弱的執(zhí)行力,缺乏相關(guān)的配套制度與措施。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式單一。
現(xiàn)今,就我國大多數(shù)高校而言,普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式單一這一問題,使得在一定程度上降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性。
很多高校主要采用兩種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。
分別為:主要采取統(tǒng)一管理方式,同時(shí)適當(dāng)應(yīng)用集中管理輔助;主要采取統(tǒng)一管理方式,同時(shí)適當(dāng)應(yīng)用分級(jí)管理輔助。
其中,前一種管理模式的缺點(diǎn)為:權(quán)利過于集中,不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員積極性的發(fā)揮。
后一種管理模式的缺點(diǎn)為:容易導(dǎo)致松散式管理,造成溝通不暢問題,影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。
二、完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施
1.加強(qiáng)人才引入與培養(yǎng)建設(shè),全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平。
為了滿足當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要,跟上時(shí)代發(fā)展步伐,高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)。
尤其在會(huì)計(jì)信息化高速發(fā)展的當(dāng)下,高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已然成為集高科技、高標(biāo)準(zhǔn)為一體系統(tǒng)化管理工程。
故而,高校一定要充分重視自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建設(shè),全面提升人員的綜合素質(zhì)。
借助人才引入、人員教育與培訓(xùn)等途徑來不斷充實(shí)與壯大現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。
首先,應(yīng)借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的招聘機(jī)制,優(yōu)化高校的應(yīng)聘機(jī)制。
從招聘渠道、待遇、發(fā)展空間等多個(gè)層面加以創(chuàng)新,從而吸引社會(huì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入高校管理系統(tǒng)。
其次,需要加大培訓(xùn)教育力度,通過各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)來提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化技術(shù)水平、金融知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
此外,還要關(guān)注職業(yè)道德建設(shè),全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)。
具高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言,內(nèi)部控制制度建設(shè)起著關(guān)鍵性作用,直接影響到整個(gè)管理的完善與否以及執(zhí)行效果。
因此,必須要從各個(gè)方面來加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)。
高校的管理繼續(xù)必須充分認(rèn)知到這項(xiàng)工作的重要性,在學(xué)校內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí),從而為工作展開創(chuàng)造良好氛圍。
具體而言,高校在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)上,需要做到以下幾點(diǎn):第一,學(xué)校管理層要起到表率作用,嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,確定這些制度得到切實(shí)執(zhí)行。
第二,學(xué)校需要強(qiáng)化工作人員的內(nèi)控意識(shí),使其明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的價(jià)值,進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的協(xié)調(diào)性、配合度以及積極性。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。
當(dāng)前保守的、單一式的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在一定的弊端。
為此,高校應(yīng)當(dāng)摸索出創(chuàng)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對其加以完善與綜合,使得上面提及的兩種模式充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時(shí)去除其劣勢。
對高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)集中在統(tǒng)一高校財(cái)政、創(chuàng)建一體化平臺(tái)以及動(dòng)態(tài)控制資金應(yīng)用上。
高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中管理有助于資源的統(tǒng)一分配、規(guī)劃,起到資源優(yōu)化整合作用,對其自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起到積極作用。
此外,就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而言,為了滿足其多樣化的需要,借助信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)搭建一體化平臺(tái)非常必要。
再者,在動(dòng)態(tài)控制資金方面,需要構(gòu)建完善的結(jié)算中心,便于資金的安全管理與運(yùn)轉(zhuǎn),有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
總之,基于當(dāng)前形勢下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題展開全面挖掘,有助于得到有效的解決對策,從而夯實(shí)與完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,為高校的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障作用。
參考文獻(xiàn):
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高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化途徑研究
摘要:為了能夠與當(dāng)前教育發(fā)展的新形勢相適應(yīng),高校務(wù)必要對會(huì)計(jì)核算體系加以完善,提升其規(guī)范化水平,避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)遭到泄露。
但是,當(dāng)前在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的相關(guān)工作中,依然存在一些不足,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的完善與優(yōu)化。
針對這一現(xiàn)象,必須運(yùn)用相應(yīng)的措施,對其加以解決,以提升高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化水平。
關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系;規(guī)范化;實(shí)現(xiàn)途徑
社會(huì)經(jīng)費(fèi)的發(fā)展,為高校教育帶來了一些不一樣的改變,高校中的內(nèi)外環(huán)境也逐漸在發(fā)生變化。
為了適應(yīng)高校因?yàn)楦母锇l(fā)展帶來的全新要求,需要不斷提升提升會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化水平。
高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化,不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)也可以推動(dòng)高校財(cái)務(wù)制度的不斷發(fā)展,對各高校財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化有效提升具有十分重要的積極意義。
一、高校財(cái)務(wù)核算體系實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的意義
(一)有利于提升財(cái)務(wù)質(zhì)量
為高校財(cái)務(wù)核算提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息,能夠避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的不準(zhǔn)確性。
在當(dāng)前環(huán)境下,高校的辦學(xué)形式逐漸多樣化,這樣一來,也使得其資金籌措方式并不是單一形式的政府撥款,傳統(tǒng)形式下的高校會(huì)計(jì)核算體系也不能夠完全與現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)[1]。
因此,若是繼續(xù)使用傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)制度,便會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息有失準(zhǔn)確性的現(xiàn)象,可比性也會(huì)比較小,這也為高校會(huì)計(jì)核算與高校的發(fā)展帶來了一定的阻礙,對高校中管理部門的管理、高校財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化等也具有很大的影響。
實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化,能夠?qū)⒏咝,F(xiàn)行運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映,同時(shí)也保證了高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用提供了多元化的支持。
(二)有利于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度革新
近年來,我國的經(jīng)濟(jì)體制與教育制度改革正在不斷深化,高等院校不再是政府部門的附屬,逐漸演變成獨(dú)立開展辦學(xué)的法人實(shí)體。
學(xué)校的主要資金來源為政府撥款,然而它卻不是唯一的來源,還需要籌措多方教育資金。
這樣一來,不僅能夠緩解政府部門在財(cái)政上的壓力,同時(shí)也為高校未來的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[2]。
隨著高校辦學(xué)資金渠道的增加,學(xué)校中財(cái)務(wù)的經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)也愈發(fā)多樣化,數(shù)量也明顯增多,這也為財(cái)務(wù)管理增加了一定的難度。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算已不能滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的相關(guān)需求,只有健全的財(cái)務(wù)制度才能夠進(jìn)一步明確高校獨(dú)立性的法人制度,提升資金統(tǒng)籌的合理性,進(jìn)一步優(yōu)化高校中教育資金的使用率,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目都能夠發(fā)揮積極作用,同時(shí)這也是高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中的本質(zhì)內(nèi)容。
二、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化實(shí)現(xiàn)的影響因素
(一)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足
進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系完善,核心人員是會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作態(tài)度是決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵點(diǎn)。
然而,當(dāng)前階段的高校財(cái)務(wù)部門中呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算人員整體專業(yè)素質(zhì)較低的趨勢,一些高校的管理人員為了節(jié)省資金,只是選用親戚負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金的核算。
除此之外,一些會(huì)計(jì)人員的觀念依然停留在傳統(tǒng)階段,所做出的財(cái)務(wù)核算無法適應(yīng)現(xiàn)代化的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算這樣一來,就阻礙了高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的發(fā)展。
(二)高校財(cái)務(wù)制度與機(jī)制不完善
為了對財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),制定管理制度十分必要。
盡管我國目前已經(jīng)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)法對其進(jìn)行支持,也相應(yīng)減少了一些核算方面的問題,然而因?yàn)橹贫缺旧砣狈Ω,一些?nèi)容仍然較為傳統(tǒng),并不能為高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化進(jìn)行有效指導(dǎo)[3]。
高校中的內(nèi)部控制部門主要是為了對高校中工作的開展實(shí)施監(jiān)管,然而因?yàn)楦鱾(gè)高校更為重視經(jīng)濟(jì)上的收益,所以在管理模式的創(chuàng)新上依然需要提升,這也為高校內(nèi)部控制的完善帶來了一定的限制。
(三)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度尚須完善
高校中的財(cái)會(huì)核算工作監(jiān)督力度不足也是一個(gè)主要的問題,缺乏有效的監(jiān)督會(huì)直接導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)核算工作有失真實(shí)性。
一些高校的管理人員經(jīng)常會(huì)將工作的重心放在會(huì)計(jì)核算上,卻缺乏對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性監(jiān)督的重視,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性很難體現(xiàn)。
(四)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不夠規(guī)范化
高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),一些會(huì)計(jì)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的問題,如建賬不合法、賬目雜亂無章等。
導(dǎo)致這些問題的根本原因主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一,致使財(cái)務(wù)信息雜亂,同時(shí)也對高校會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化有一定的影響。
一些高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算規(guī)范化的真正意義,加之一些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不足,所建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)也會(huì)比較落后。
三、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化實(shí)現(xiàn)途徑
(一)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)
從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的主要人員,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之間存在直接的影響。
一方面,對高校中的管理人員要設(shè)置專業(yè)的考核制度,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行考核,再結(jié)合考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平對其展開專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)[4]。
除了要幫助他們建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,還要對其專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),尤其是對于信息技術(shù)的掌握。
隨著信息時(shí)代的到來,高校中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必要對現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行熟練的運(yùn)用,掌握全新的會(huì)計(jì)報(bào)稅納稅方式。
另一方面,高校中的管理人員也要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí),將管理理念與實(shí)際管理工作進(jìn)行融合,通過一定的方式對會(huì)計(jì)人員工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng),例如給予薪資方面的補(bǔ)貼或是工作表現(xiàn)好的員工可以享受專業(yè)培訓(xùn)等,從而全面實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化。
(二)優(yōu)化高校內(nèi)部控制管理制度
對高校內(nèi)部管理部門進(jìn)行控制管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,并且對高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有序性保證。
現(xiàn)階段,我國現(xiàn)行內(nèi)控管理制度主要涵蓋了以下幾種,即成本核算制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等等,以上幾種制度在高校這個(gè)具體的環(huán)境下得到落實(shí),才能保證內(nèi)控管理制度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范性發(fā)揮作用[5]。
結(jié)合我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行分析,相關(guān)部門務(wù)必要對高校監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善,全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。
這會(huì)對約束財(cái)務(wù)管理人員行為發(fā)揮重要的作用,同時(shí)也可以強(qiáng)化各個(gè)部門之間的監(jiān)督力度,若其中一個(gè)部門出現(xiàn)工作失誤,其他部門要及時(shí)予以舉報(bào),通過這樣的方式不斷提升高校的管理效果。
另外,高校也應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度,由具體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高校資金與財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管,通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的完善便可發(fā)現(xiàn)工作中的不足,及時(shí)進(jìn)行整治,不斷提升高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。
(三)建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度
落實(shí)管理制度的主要目的是為了提升財(cái)務(wù)管理的效率與作用。
高校在發(fā)展的進(jìn)程中,要與自己的發(fā)展情況結(jié)合制定具備科學(xué)性與合理性的管理制度。
首先,高校要確定財(cái)務(wù)管理部門所負(fù)責(zé)的職責(zé),并將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并且明確規(guī)定每個(gè)人的從業(yè)資格。
其次,高校中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作交接的過程中,若出現(xiàn)交接上的問題,也會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范性的實(shí)現(xiàn)形成一定程度的影響[6]。
所以,對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作交接必須要有具體的規(guī)定,具體到交接的內(nèi)容與交接的時(shí)間與形式。
最后,在進(jìn)行管理制度的制定時(shí),也要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中相關(guān)信息的完整進(jìn)行合理的考慮,擬定合理的判斷標(biāo)準(zhǔn),以免因?yàn)樾畔⑷狈ν暾杂绊懙截?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展。
只有如此,才能夠全面實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化,使得高校實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性
提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,保證考核的規(guī)范化是提升高校財(cái)務(wù)水平的有效方式。
因此,相關(guān)人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)。
(1)當(dāng)前階段,因?yàn)橹贫雀母镆廊惶幱诎l(fā)展階段,致使一些財(cái)務(wù)人員依然不了解財(cái)務(wù)制度中的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容;相關(guān)財(cái)務(wù)軟件在更新升級(jí)上也有失效率,致使會(huì)計(jì)核算精確性下降。
針對這一現(xiàn)象,可以通過培訓(xùn)的方式,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對于制度的了解,及時(shí)掌握財(cái)務(wù)軟件的更新,特別是財(cái)務(wù)制度落實(shí)過程中財(cái)務(wù)報(bào)表編制的具體時(shí)間。
(2)高校要及時(shí)向有關(guān)人員與部門通知制度的變化,若是一些工作人員因?yàn)槟承┰驘o法及時(shí)獲知變動(dòng),那么高校也要及時(shí)對其進(jìn)行通知。
總之,高校負(fù)有及時(shí)通知制度變革的責(zé)任,并依據(jù)高校中教學(xué)、財(cái)務(wù)人員專業(yè)及時(shí)掌握的實(shí)際狀況,對其進(jìn)行合理的介紹。
在所制定的新制度中,高校所采用的核算方式是將權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行了融合,且將以上兩種制度在高校財(cái)務(wù)運(yùn)用的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了明確。
(3)高校與高校之間是具有差異性的。
因?yàn)橹饕獙⒖冃ё鳛榘l(fā)展的基本導(dǎo)向,要想實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)制度的落實(shí),務(wù)必要有相應(yīng)的部門對其進(jìn)行保障,所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作要由相關(guān)部門來完成,并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,針對一些影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的人員要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。
結(jié)語
隨著社會(huì)的發(fā)展,我國各高校中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也面臨著改革,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求。
但是,在實(shí)際的工作中依然存在一些不足,阻礙了高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的發(fā)展。
為了解決這一問題,高校管理人員必須要深入分析其中存在的問題,及時(shí)予以解決。
文章中針對這一點(diǎn),提出了幾點(diǎn)解決措施,希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化提供相應(yīng)的支持。
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