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出納管理論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的出納管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
出納管理論文1
管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行管理。財務(wù)管理職能部門承擔著會計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財務(wù)管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。
那么，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標服務(wù)。如果偏離這一目標，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。
財務(wù)管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務(wù)管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風險的有效降低。
財務(wù)管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、通過預(yù)算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；
2、通過推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動和促進公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進企業(yè)文化的重要組成部分；
3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；
5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風險。
一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本
全面預(yù)算管理是對預(yù)算期間的各項財務(wù)活動以預(yù)算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來說，在整個預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點和難點。
證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預(yù)算，到年末時要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預(yù)算指標。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時采用滾動預(yù)算的方式及時調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準確性提供了條件。同時，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。
支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費支出與手續(xù)費收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費等可采用費用彈性預(yù)算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的`共同發(fā)展。
目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
推行全面預(yù)算管理的另一難點是預(yù)算的控制。要達到合理有效地實施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實現(xiàn)和成功的。
二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^。
三是費用預(yù)算要全面覆蓋，每項預(yù)算有相應(yīng)的承擔部門，由公司承擔的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負責。任何一項無人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預(yù)算分攤至相關(guān)部門并達到全部能找到責任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預(yù)算目標，或者費用開支超過預(yù)算指標后，公司對這個部門或這個項目的負責部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實現(xiàn)預(yù)算的目標，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預(yù)算管理。
二、通過建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制促進公司的發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的價值標準和評判準則的總稱。財務(wù)考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務(wù)考核予以定量反映。科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。
現(xiàn)階段，各證券公司對部門或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：
一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。
二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。
再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。
為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動編制收入和利潤預(yù)算，以實現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對個人的財務(wù)績效考核，則按其崗位職責進行，并與其所在部門和團隊的業(yè)績相聯(lián)系。
三、加強資金管理，保障資金供給
由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。
加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構(gòu)除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構(gòu)兩個月現(xiàn)金費用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構(gòu)的資金風險。
其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準，不得擅自調(diào)撥和使用資金。
再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項業(yè)務(wù)。
另外，加強資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負責；資金管理條線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負責。
如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負責審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。
最后，要建立資金的內(nèi)部定價機制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。
保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個途徑予以解決：
一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強應(yīng)收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結(jié)匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。
二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。
三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。
四、做細做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀
財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數(shù)字、指標，而是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進措施，并進而促進公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價值的財務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個層次的內(nèi)容：一是要深入、細致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評價，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現(xiàn)狀及公司目標，提出可行的財務(wù)建議。
深入全面地做好客觀反映，依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財務(wù)會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進行財務(wù)分析時，應(yīng)進一步細化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎(chǔ)會計核算是無法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數(shù)字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或占用、完成情況來反映。
做好管理會計核算的要點在于：一是要按照“實質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔”的原則，將相關(guān)成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。
對公司的財務(wù)分析和評價，主要通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個質(zhì)量一個流”的分析來實現(xiàn)。
分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動性等的核心指標，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。
對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價，除了做到同比、與預(yù)算指標比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實現(xiàn)盈利2.5億元、未實現(xiàn)的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實現(xiàn)和未實現(xiàn)盈利達40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。
對管理質(zhì)量的評價，側(cè)重于對風險因素的評價，本期是否擴大了不良風險資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。
現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。
五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風險
證券公司的許多風險，最終是通過財務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點，明確“未經(jīng)財務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時，嚴格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。
二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規(guī)定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。
三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級審批權(quán)限，并責任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風險之功效。
隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責，對證券公司全體財務(wù)人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負責和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。”證券公司財務(wù)管理亦然。
出納管理論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標
一、公共組織財務(wù)管理目標的特征：
�。�1）財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
�。�2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。
�。�3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
二、公共組織財務(wù)管理目標的重要性
公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務(wù)管理目標的影響因素
公共組織財務(wù)管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理主體
財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務(wù)管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。
�。ㄈ┕步M織利益集團利益關(guān)系
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。現(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
�。ㄋ模┥鐣熑�
社會責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當承擔相應(yīng)的社會責任。公共組織財務(wù)管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。
四、對公共組織財務(wù)管理目標的評價
當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.
(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產(chǎn)的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務(wù)管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。
六、理性選擇——“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”
�。ㄒ唬胺贺攧�(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的'主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
�。ǘ┮浴皩崿F(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究
現(xiàn)代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
�。�1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，必然進一步加大公共組織的風險；
�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。
七、 結(jié)論
公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務(wù)制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
出納管理論文3
關(guān)鍵詞：行政機關(guān)；財務(wù)管理；問題；加強
行政機關(guān)的財務(wù)管理不僅僅只是算賬和記賬，更重要的是需要通過管理來實現(xiàn)經(jīng)費使用效率的不斷提高，以確保機關(guān)整體的正常工作。因此，行政機關(guān)應(yīng)當針對財務(wù)管理方面存在的問題進行分析，采取科學(xué)合理的解決方案以實現(xiàn)財務(wù)管理的進一步加強，確保國家資金能夠得到有效的利用。
一 我國行政機關(guān)財務(wù)管理存在的問題分析
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理不夠規(guī)范
首先，根據(jù)規(guī)定要求，對于需納入政府采購并通過財政進行直接支付的各中固定資產(chǎn)來說，不少預(yù)算單位選擇自行進行采購以逃避政府采購。其次，對于固定資產(chǎn)的管理意識相當?shù)�，多�?shù)重使用而輕管理。由于多數(shù)預(yù)算單位的固定資產(chǎn)主要以國家的財政投入為主，單位所占有的固定資產(chǎn)并無代價，有些單位不斷申請財政經(jīng)費進行資產(chǎn)的購置或興建，對尚可繼續(xù)使用的資產(chǎn)進行提前更新，因而導(dǎo)致了國有資產(chǎn)使用效率的降低；某些單位對于已購固定資產(chǎn)的管理相當不到位，很少進行清查和盤點，對固定資產(chǎn)的處置也很不規(guī)范，有些固定資產(chǎn)去向不清，因而出現(xiàn)了賬實不符的情況，導(dǎo)致國有資產(chǎn)發(fā)生閑置和流失的現(xiàn)象。
�。ǘ┴攧�(wù)預(yù)算管理松、散、亂情況嚴重
有些管理人員將單位的內(nèi)部財務(wù)管理當成向財政“要錢和花錢”的一個過程，無法認識到編制預(yù)算的重要性和嚴肅性，因次，忽視了預(yù)算的編制及其評價，導(dǎo)致財務(wù)決策隨意性較大，進而造成了管理上松、散、亂情況嚴重，降低了單位預(yù)算的執(zhí)行力度。此類問題主要表現(xiàn)在如下方面：1）有些單位對預(yù)算編制文件的保管相當不完善，因而造成了執(zhí)行過程的無章可循，對預(yù)算執(zhí)行工作造成了不良影響；2）有些單位的預(yù)算編制相當不充分，缺乏可操作性，因而導(dǎo)致預(yù)算編制同實際脫離；3）某些單位雖進行了預(yù)算的編制，但并沒用跟蹤預(yù)算資金的使用效益，不對預(yù)算執(zhí)行工作進行階段性總結(jié)，因而引起預(yù)算同項目資金無法獲得預(yù)期的社會效益，甚至導(dǎo)致專項資金被挪用等行為的出現(xiàn)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制機制不暢
有些單位沒用設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，有些忽視了內(nèi)部控制制度的建立，有些已經(jīng)進行內(nèi)控制度建立的，其控制制度也殘缺不全，內(nèi)容相當不合理；某些單位碰到問題時過于強調(diào)靈活性，因而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失去其應(yīng)有的剛性及其嚴肅性；還有些單位會計及出納的職責發(fā)生混淆，缺乏相互監(jiān)督機制，因而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，很容易造成因制度缺陷所引起的經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生。
�。ㄋ模o視財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性
不少行政機關(guān)的內(nèi)部財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性，例如食堂及工會帳簿無法納入單位實現(xiàn)統(tǒng)一的核算及其管理；某些單位將收費、支出及其他的收入分散至財務(wù)部門之外進行管理，財務(wù)部門因監(jiān)督不力，導(dǎo)致“帳外帳”、“小金庫”等情況的滋生，進而引起單位資金監(jiān)管發(fā)生失控，客觀上也為職務(wù)犯罪提供了條件；還有些單位違反“收支兩條線”及政府采購的相關(guān)規(guī)定，對地方財力的統(tǒng)籌及綜合平衡造成不良影響；某些單位不正常履行代扣代繳義務(wù)，財務(wù)管理工作相當不到位；有些單位則有弄虛作假、損失、浪費等違紀行為出現(xiàn)。
二 加強行政機關(guān)財務(wù)管理的相應(yīng)對策
（一）加強對于國有資產(chǎn)的管理工作
首先，應(yīng)克服重錢輕物的思想，不僅需加強對于貨幣資金的管理工作，還需加強對各實物資產(chǎn)的管理工作，將管錢與管物相結(jié)合。其次，應(yīng)對各項資產(chǎn)進行科學(xué)地配置，以進一步提高資產(chǎn)的利用率。再次，對于國有資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定應(yīng)進行嚴格執(zhí)行。進行資產(chǎn)的處置時應(yīng)根據(jù)報批及資產(chǎn)評估制度進行認真執(zhí)行，經(jīng)過財政部門的批準之后方可根據(jù)評估結(jié)果進行處理，嚴禁盲目隨意地處置資產(chǎn)。最后，應(yīng)進一步完善國有資產(chǎn)的管理制度，加強對資產(chǎn)的日常管理。應(yīng)以業(yè)務(wù)工作的'特點及其管理需要為依據(jù)，加強流動及固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)工作。加強對現(xiàn)金及銀行存款的管理工作，及時對債權(quán)及債務(wù)進行清理。尤其是固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)定期進行機關(guān)固定資產(chǎn)的盤點，并對實物帳進行登記。對于已報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定進行核銷，真正做到賬賬相符、賬實相符。
�。ǘ┘訌娦姓䴔C關(guān)的預(yù)算管理工作
首先，應(yīng)進一步完善和健全預(yù)算組織。機關(guān)單位的各級均應(yīng)進行預(yù)算管理委員會的成立，而其主任應(yīng)由各單位的一把手來擔任，并由總會計師或者行政副職進行副主任的擔任，而相關(guān)部門的負責人則成為管理委員會的相關(guān)成員。日常辦事機構(gòu)應(yīng)設(shè)于財部門，這樣，即可確保預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督工作得以正常有效的開展。其次，應(yīng)確保預(yù)算編制的公開性和透明性。機關(guān)單位預(yù)算編制各個指標均應(yīng)對相應(yīng)的計算方法及標準進行規(guī)定。由于預(yù)算編制有標準且內(nèi)容公開，單位上下均認同其預(yù)算的公平及其嚴肅性，這樣就確保了預(yù)算執(zhí)行的剛性。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制制度
建立預(yù)算控制制度對于完善內(nèi)部控制制度而言相當必要，且一旦建立必須確保其得到嚴格地執(zhí)行。單位可以以會議的性質(zhì)和類型為依據(jù)，進行會議支出限額的建立來作為預(yù)算控制的標準，同時還需對內(nèi)部控制手續(xù)進行完善，可以參考表1：
表1 控制流程圖
應(yīng)進行接待標準的制定，根據(jù)職級設(shè)置標準及陪同人數(shù)對接待費用進行嚴格地控制，控制流程可參考會議費的控制措施。
�。ㄋ模┘訌娯斀�(jīng)法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)力度
首先，應(yīng)加強單位領(lǐng)導(dǎo)的法律知識及財務(wù)管理制度的培訓(xùn)工作，使其真正認識到財務(wù)管理的重要性，從而嚴把用人關(guān)，加強對會計人員的培訓(xùn)力度。其次，督促各單位完善各自的財務(wù)規(guī)章制度，加強會計監(jiān)督工作，進一步規(guī)范會計業(yè)務(wù)內(nèi)容。
三 結(jié)語
財務(wù)管理是行政機關(guān)管理的重中之重，必須充分認識財務(wù)管理的重要性，強化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，確保行政機關(guān)的財務(wù)管理朝著更加科學(xué)合理的方向進行發(fā)展。
參考文獻：
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[2] 姬慧玲. 行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題及對策探討[J]. 中國集團經(jīng)濟，20xx，（06）.
出納管理論文4
一、加強電力企業(yè)的基建財務(wù)管理意識與預(yù)算監(jiān)督
很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進行核查，不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導(dǎo)致財務(wù)管理部門積極性不高�，F(xiàn)在實行的審計制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對企業(yè)的財政狀況進行預(yù)算。于是就又出現(xiàn)了公開招標的現(xiàn)象，公開招標其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預(yù)算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預(yù)算狀況。而存在的問題就是因為沒有考慮到各預(yù)算的細節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會導(dǎo)致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實現(xiàn)對企業(yè)的基建財務(wù)管理和預(yù)算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個成本不確定的條件下，風險會變大，利潤也會下降所以，總的來說財務(wù)管理部門應(yīng)該受到極大的.重視，應(yīng)當給以預(yù)算權(quán)力，事先知情權(quán)，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計算機技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的，更要讓預(yù)算更清晰明了。企業(yè)不要把預(yù)先核算與財務(wù)管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責。預(yù)算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，本著實事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門就是財務(wù)部，他們應(yīng)當發(fā)揮指揮和控制權(quán)。他們應(yīng)該是應(yīng)一個整體，是一項工作完成的事先預(yù)算與事后監(jiān)督與分析。
二、預(yù)算與監(jiān)督并存
加強預(yù)算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預(yù)算加強的同時更應(yīng)該加強監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實處，也能更有效地管理財務(wù)部。預(yù)算的使用責任都在財務(wù)部門這邊，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性。現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權(quán)在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營狀況有著行駛權(quán)和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)力。財務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門董事們加強溝通，加強企業(yè)的預(yù)算管理，使它成為一個完善的核算系統(tǒng)。修改預(yù)算指標必須由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。
三、加強電力企業(yè)工作過程中的基建財務(wù)管理
一個電力項目的執(zhí)行，往往需要很長的時間，在這么長時間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實行委派或輪班制來協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務(wù)人員來回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟開銷，甚至因為頻繁地調(diào)動財務(wù)人員會使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個地方的財政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個地方，則會給他帶來額外的工作負擔，因為他需要花費時間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會使項目的時間大大推后，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。又要花時間了解，影響了工作效率，可能使施工進度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導(dǎo)致后期接手的財務(wù)人員在完工時的計算可能有出入。同時財務(wù)部門應(yīng)和工程部門開展工程結(jié)算，對工程賬目進行全面清理。包括清理工程余結(jié)金、核對應(yīng)收付款項、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場的清理，及時反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對后續(xù)財務(wù)支出做安排。加強部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財務(wù)部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進進出出，應(yīng)該有一個強有力部門進行監(jiān)督、管理、控制。要不然風險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時性、準確性直接影響項目投資效益風險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問題會計科目設(shè)置的不規(guī)范，不能按照工程預(yù)算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進行了會計的明細賬戶的分類。導(dǎo)致支出過程不清楚，資金成本不實。比如說本應(yīng)在“待攤基建支出”反應(yīng)費用，結(jié)果在“安裝工程”中反應(yīng)。導(dǎo)致資金成本不實。項目管理監(jiān)控失效。對工程建設(shè)的相關(guān)知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務(wù)水平的提高。因此財務(wù)部門嚴格按照批準的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬戶設(shè)置和明細內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財務(wù)管理制度；對工程基本建設(shè)的原材料、設(shè)備、存貨等進行詳細的原始記錄，及時地掌握進度，定期對財產(chǎn)進行清查。每月各部門按工程進度、企業(yè)各項費用支出情況向財務(wù)部門送財務(wù)報告。財務(wù)部門結(jié)合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價，在基建工程在開展的全過程的預(yù)算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財務(wù)部門完成。
四、結(jié)束語
一個企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務(wù)管理制度，試想一下如果沒有一個合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就一定會受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設(shè)有利于企業(yè)合理、及時地籌備建設(shè)資金、使用建設(shè)資金；實現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。
出納管理論文5
一、中小企業(yè)財務(wù)風險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業(yè)經(jīng)營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業(yè)財務(wù)狀況嚴重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜
中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。同事之間關(guān)系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負債經(jīng)營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數(shù)量較大會給企業(yè)增加風險，因此合理的債務(wù)安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負沉重的在債務(wù)壓力，嚴重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，造成了財務(wù)風險的產(chǎn)生。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險措施
1、加強員工財務(wù)風險防范意識
企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務(wù)風險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務(wù)風險，因此，加強員工財務(wù)風險防范意識必不可少。企業(yè)應(yīng)定期安排課程，讓員工接觸到財務(wù)方面的知識，認識到財務(wù)風險的重要性并培養(yǎng)出財務(wù)風險意識。從而避免應(yīng)財務(wù)風險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
2、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務(wù)風險，必須采用科學(xué)化的決策。在進行某項重大投資時，應(yīng)對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應(yīng)選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務(wù)風險。
3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系
合理的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關(guān)系不和諧而帶來的'內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的干預(yù)，從而提高工作工作效率。合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)可以強化財務(wù)監(jiān)督，提高財務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財務(wù)風險的產(chǎn)生。
4、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理制度
隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設(shè)置審計機構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機構(gòu)、加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)活動進行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟，降低財務(wù)風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應(yīng)對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應(yīng)保持一個尺度，應(yīng)把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關(guān)系。
三、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進入了以財務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身情況，分析財務(wù)風險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務(wù)風險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
出納管理論文6
1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理，促進了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進行改進和優(yōu)化。目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認識，一些企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認識偏差，注重對控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測工作。第二，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴重的會計信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。
2企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑
2.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識
很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應(yīng)當提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的`順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時制定完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準確、重要的會計信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當不斷加強對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預(yù)警作用。同時，企業(yè)也應(yīng)當加強財務(wù)內(nèi)部審計工作，并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負責，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。
2.3落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)當明確財務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤預(yù)算方面加強財務(wù)預(yù)算，同時注重財務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行性和準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時，企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，也應(yīng)當嚴格落實審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.4落實不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)分離原則，對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進行科學(xué)設(shè)置，同時明確各個崗位的職責和權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機制。企業(yè)應(yīng)當確保授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機結(jié)合，對企業(yè)資金的分配和使用過程進行有效監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準確的財務(wù)信息，及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性�？茖W(xué)構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風險，并及時采取相應(yīng)的解決與改進措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
出納管理論文7
摘要：化工企業(yè)建設(shè)項目一般工序復(fù)雜，投資大，由于財務(wù)人員在概算編制、工程造價、工程管理和現(xiàn)場設(shè)備等方面知識的不足，實際進行財務(wù)管控時往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識不足，難免會出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)控制不嚴，從而造成投資超概。給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沉重的折舊費用和財務(wù)費用負擔。筆者結(jié)合多年的基建財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)剬ㄘ攧?wù)管理工作的看法。
關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)管理
隨著時代的發(fā)展，財務(wù)人員要想在項目建設(shè)中，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就需要全面了解工程建設(shè)的相關(guān)知識，規(guī)范財務(wù)核算，做好財務(wù)核算的針對性，同時要全面發(fā)揮財務(wù)分析、財務(wù)控制的作用，在做好財務(wù)工程決算的基礎(chǔ)上，切實降低工程的造價。筆者認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
一、做好充分的準備工作
1.組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)工程投資概算和工程造價的相關(guān)知識
通過學(xué)習(xí)工程投資概算，會計人員就可以了解項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)范圍、投資費用構(gòu)成等信息。這些信息是會計人員科學(xué)設(shè)計會計科目，規(guī)范控制工程投資的基礎(chǔ)。概算中的工程造價部分告訴我們概算所采用的定額、價格和取費標準，對會計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導(dǎo)意義。只有學(xué)會了這些知識，會計人員才能更好的抓住投資的著力點。
2.組織會計人員學(xué)習(xí)工程進度時間安排
會計人員要掌握在“概算批復(fù)、規(guī)劃許可、開工許可、三通一平、樁基基礎(chǔ)建設(shè)、主體工程建設(shè)、投產(chǎn)試車、工程驗收”等方面的時間安排，因為一旦部分工作未按規(guī)定步驟進行，后期再補救的話，就會增加額外成本。
3.要向其他專業(yè)部門提出財務(wù)部門的相關(guān)要求
工程建設(shè)中財務(wù)部門需要的各項原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，要符合財務(wù)核算需要，同時也要兼顧概算對比分析、工程轉(zhuǎn)固、甲供材核對等多方面的需要，且這些單據(jù)在財務(wù)部門和專業(yè)部門表達的意思也要確保是一致的。財務(wù)部門需要在工程建設(shè)前把這些要求向?qū)I(yè)部門講清楚。
二、會計核算要規(guī)范，且要具有針對性
1.工程項目開工前，要率先組織信息化軟件上線
項目開工前，財務(wù)部門要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統(tǒng)一配置的軟件），實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，用信息化工具，減少手工單價在傳輸過程中出現(xiàn)的錯誤，使各項工程數(shù)據(jù)時時反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設(shè)計時，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。
2.優(yōu)化項目設(shè)置，做好輔助核算
結(jié)合概算的建設(shè)內(nèi)容，按建設(shè)單元（必要時細化至單元的位號），設(shè)置會計輔助核算用的“項目”（如：動力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎(chǔ)。這樣從財務(wù)核算軟件上，就能清晰查詢每一項工程的進度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設(shè)備的明細構(gòu)成，便于財務(wù)實時詳細掌握基建數(shù)據(jù)動態(tài)。
3.做好財務(wù)核算的專項工作
�。�1）在安裝設(shè)備核算為了便于工程轉(zhuǎn)固，企業(yè)在設(shè)備采購、入庫、出庫核算時，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類，對采購的設(shè)備進行編號，進行輔助核算，入庫時建立設(shè)備卡片，登記采買日期、發(fā)票編號、使用單元等相關(guān)信息。
�。�2）建安工程的核算要求工程部門在編制進度結(jié)算書、結(jié)算書時，要將明確計算出房屋價值，設(shè)備基礎(chǔ)價值，建筑物價值，管道溝槽的價值等，這樣一來即可以明確相關(guān)設(shè)備價值，又為即投產(chǎn)即轉(zhuǎn)固打好基礎(chǔ)，減少安裝費不定向分攤（如果結(jié)算書做的較粗，很多費用將無法確定是哪一臺設(shè)備或建筑價值，轉(zhuǎn)固時只能按比例分攤）。
�。�3）甲供材的核算有甲供材的項目，財務(wù)部門需要求工程部門，做預(yù)算書時向財務(wù)部門提報其根據(jù)工程量計算的材料明細表，并將其分至相應(yīng)的建設(shè)單元及施工單位。財務(wù)部門以此材料表批復(fù)各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計算材料表出庫額，并同財務(wù)賬面出庫額，施工單位計算的材料領(lǐng)用額進行核對。最終結(jié)算時，按審定應(yīng)用材料量同已領(lǐng)用材料量比對，領(lǐng)用材料量多與最終結(jié)算量的，無退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應(yīng)的工程費用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結(jié)算量的，通知工程部門關(guān)注工程質(zhì)量，并按實際領(lǐng)用材料對應(yīng)的工程量作為最終結(jié)算量。
�。�4）建立合同臺賬要在信息化系統(tǒng)中，通過的程序的設(shè)置自動生成一份合同執(zhí)行情況的臺賬。同安排專責的會計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時，要同合同管理部門一致，防止合同缺失，每月及時同其核對。合同臺賬要按合同類別，依據(jù)合同編號，依次列示，內(nèi)容包括但不限于，單位名稱，合同標的，付款條件，付款比例，開戶銀行及賬號，已結(jié)算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。
三、加強投資控制與分析
以優(yōu)化、細化各項工作，在過程管理中控制投資：
�。�1）設(shè)計單位的圖紙必須要符合施工實際情況，必要時要讓設(shè)計單位人員到現(xiàn)場調(diào)研，防止設(shè)計變更的出現(xiàn)。因為施工場地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長短等都影響著工期及工程量，而且設(shè)計過粗，會造成一些工程圖紙缺失，這樣一來為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設(shè)計變更就會增多，超概成為必然，當然這個時候我們可以對設(shè)計單位進行相應(yīng)的處罰。
�。�2）關(guān)鍵設(shè)備制造過程，要派出專人監(jiān)造一些關(guān)鍵的設(shè)備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進行必須的控制，而且還需要特殊的加工設(shè)備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進行加工，但壓力過大時，底座往往無法承受，這時就需要大熔爐鑄造。還有部分設(shè)備可以通過舊設(shè)備翻新來完成。因此為了保證供應(yīng)商按約定方式制造設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設(shè)備很有必要派出專人監(jiān)造。
�。�3）規(guī)范工程過程管理，杜絕現(xiàn)場簽證要規(guī)范工程管理，建立有效的監(jiān)督考核機制，嚴格按合同的中權(quán)責來處理具體業(yè)務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場簽證的使用，確保工程造價計算規(guī)范合理，保證公司權(quán)益不受損害。
四、強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范資金使用
1.建立科學(xué)的財務(wù)制度，規(guī)范基建財務(wù)管理
要根據(jù)工程業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的順序和特點建立基建財務(wù)管理辦法，以便對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，使各項考核監(jiān)督有據(jù)可依。為有效管理建設(shè)單位管理的發(fā)生，要建立建設(shè)單位管理費管理辦法。同時一些傳統(tǒng)財務(wù)制度也要完善建立，如：票據(jù)管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來款管理辦法等等。
2.凡事要講“程序”
財務(wù)人員在日常原始單據(jù)、工程款結(jié)算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務(wù)的審核中，要按規(guī)定的程序，一步步進行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規(guī)定的`，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人員溝通，定期到現(xiàn)場盤點
要及時同現(xiàn)場管理人員進行溝通，掌握工程進度，以便有效的判斷財務(wù)投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現(xiàn)場進行盤點，確保在安裝設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。
4.依據(jù)集團公司及公司的規(guī)定，按公司實際需要籌集資金
在年度投資資金計劃編寫完成后，財務(wù)部門提前按集團公司的規(guī)定多渠道進行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據(jù)實際需要，和銀行談判放款時間，盡量不提前放款，減少財務(wù)費用支出。
5.嚴格付款審核，設(shè)置合同付款預(yù)警
要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進行付款。在付款前，會計人員要按公司規(guī)定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進行全面審核。付款單走完規(guī)定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節(jié)點、質(zhì)保金預(yù)留額度等約定，對各個合同設(shè)置預(yù)警，達到預(yù)警線的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權(quán)益。6.加強往來款項管理每月同各施工單位，供貨商進行對賬，確認債務(wù)。發(fā)現(xiàn)未達及時核定原因，確保工程投資及往來賬項及時入賬。
五、做好竣工決算及生產(chǎn)準備工作
1.檢查工程建設(shè)法定程序是否完畢
主要包括開工許可證、規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規(guī)定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。
2.組織資產(chǎn)盤點，檢查各合同執(zhí)行情況，確保投資完整
依據(jù)在建工程在安裝設(shè)備臺賬，對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行盤點，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實建設(shè)形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎(chǔ)。檢查各合同執(zhí)行情況，確保各合同費用入賬完畢。
3.組織工程結(jié)算的審核，組織竣工決算
工程完工后，要立即組織工程結(jié)算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程財務(wù)決算。做好決算數(shù)據(jù)和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結(jié)項目建設(shè)財務(wù)管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。
4.做好生產(chǎn)核算的準備工作
全面盤點核實留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據(jù)，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)，減少稅務(wù)風險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務(wù)流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財務(wù)制度，同時做好基建剩余物資的移交。
六、結(jié)束語
相信財務(wù)人員通過認真學(xué)習(xí)工程相關(guān)知識，隨著專業(yè)能力的全面提升，會在項目財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，針對性的做好財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決算等工作，一定會在項目成本的控制上取得成績。
參考文獻:
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出納管理論文8
現(xiàn)在，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)根據(jù)需要進行了財務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題與對策的探討，一起來看看吧！
摘要：財務(wù)管理是一項對資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，也是眾多管理內(nèi)容的核心。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的會計師，深知財務(wù)管理的重要性，因為只有財務(wù)管理規(guī)范，資金應(yīng)用合理高效才能促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)有效地發(fā)展。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務(wù)管理過程中也面臨著諸多的問題。站在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗，將對財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理；存在的問題；對策
近年來，關(guān)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)，以至于財務(wù)管理目標在實現(xiàn)過程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合當下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題無疑對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的含義
財務(wù)管理，具體一定整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟管理工作。
（二）財務(wù)管理的特征
財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實行財務(wù)目標管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進行更加合理化的調(diào)整。還有一點則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，并且這些目標的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標的設(shè)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范
隨著社會的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作開展過程中，卻出現(xiàn)了財務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，因此需要會計師在實際工作中要將自身工作方式進行適當調(diào)整。常見問題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、公私不分等。這明明是整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財務(wù)，但是在實際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人的，從而導(dǎo)致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范的缺陷。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員問題重重
隨著社會的進步和我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠?qū)ＷⅲM而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導(dǎo)致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒有受過系統(tǒng)的會計理論和知識的正規(guī)訓(xùn)練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務(wù)都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不實；機動車燃修費、業(yè)務(wù)招待費超支等問題比較嚴重。其實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理也是一項非常復(fù)雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務(wù)管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現(xiàn)狀。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財務(wù)管理資金極其有限
雖然財務(wù)管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟普遍還不是很發(fā)達，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有把政府投入的'資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設(shè)施無法購置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的諸多問題。二是財務(wù)管理工作考核機制不完善，正是由于沒有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)負責人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟發(fā)展。
三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫猿忠哉�(jīng)濟政策作為導(dǎo)向
事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟政策的影響。因此，想要迅速地實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。除此之外，加強相關(guān)的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟政策為導(dǎo)向的一大體現(xiàn)。針對損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員和關(guān)鍵的會計師，都需要積極承擔相應(yīng)的法律責任。當然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類的法規(guī)條文，進而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)無小事”的正確觀念。
�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)財務(wù)管理人員工作
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠更好地開展，提高相關(guān)會計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識，還要在工作實踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，并時常邀請市財政局的會計專業(yè)人員到場指導(dǎo)授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請專業(yè)資深會計師對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員進行單獨輔導(dǎo)，并現(xiàn)場操作講解財務(wù)規(guī)劃、成本費用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問題進行提問，進而通過現(xiàn)場解答的形式，進一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員隊伍。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度
隨著國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠有序開展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓(xùn)資金。由于會計師在財務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進行知識的講解，因此也就意味著人員培訓(xùn)的資金投入也會相應(yīng)增加。另一方面則是對于硬件設(shè)施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在整體資金的投入上應(yīng)該事先進行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理資金方面，更是要確立預(yù)算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作日常經(jīng)費支出。這其中就包括了購買和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎(chǔ)的現(xiàn)代化設(shè)備。只有逐步增加硬件設(shè)施投入，才有可能保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)地也能提高會計師的工作效率。
四、結(jié)語
為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標以外，還應(yīng)該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展做出貢獻，進而實現(xiàn)自己的人生目標。
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出納管理論文9
選礦廠經(jīng)過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動化等一系列改造投入后，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富余。為使公司資產(chǎn)得到充分利用，在目前鐵精粉價格高企的情況下，每多生產(chǎn) 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來較多的.利潤。如何實現(xiàn)礦山資源的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面前的一個重要課題。
尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產(chǎn)，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現(xiàn)公司企業(yè)價值最大化的必不可少的外部途徑。20xx年，礦業(yè)分公司選礦廠先后對來自國內(nèi)的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、秘魯?shù)V等進行了小型試驗，在獲得一系列試驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯?shù)V進入選礦流程。秘魯?shù)V礦石品位較高，以強磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進入選礦流程，生產(chǎn)工藝不需要經(jīng)過大的調(diào)整，生產(chǎn)指標穩(wěn)定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優(yōu)勢。
出納管理論文10
摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結(jié)當前企業(yè)財務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。
3當前企業(yè)財務(wù)管理常見問題
3.1財務(wù)管理模式單一
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。當前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預(yù)期要求。
3.2財務(wù)風險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務(wù)管理風險，如果企業(yè)財務(wù)風險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠。
3.3財務(wù)管理信息化進程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時跟進，財務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施
由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標。
4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的'投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營運方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運方面進行財務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應(yīng)及時解決，必要時結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實。
4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
要想實現(xiàn)資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標，務(wù)必創(chuàng)新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)、共享財務(wù)信息，同時，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。
參考文獻
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出納管理論文11
帶著對業(yè)務(wù)的回顧和未來的展望，我完成了這篇論文的創(chuàng)作�；貞浾撐牡膶懽鬟^程，我心存無限感激之情。
首先要真誠地感謝我的導(dǎo)師董竹教授。從選題、開題、撰寫、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時間與心血。她豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗、嚴謹?shù)乃季S方式、認真端正的治學(xué)態(tài)度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質(zhì)，將永遠督促我在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細心、有勇氣、有自信走好人生的.每一段旅程。
其次，我要感謝吉林大學(xué)。在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的各門知識，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。
最后，我還要感謝我的 MBA 同學(xué)、我的同事和我的家人，他們?nèi)χС治业膶W(xué)業(yè)，讓我在學(xué)校、在單位、在家中都有充分的時間去學(xué)習(xí)和思考，給予我精神上的鼓勵和物質(zhì)上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅持讀完了 MBA。我愛你們。
出納管理論文12
摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的'構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風險
企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實財務(wù)風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無誤。
四、結(jié)語
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
參考文獻：
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出納管理論文13
摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的進一步加快，各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)出集團形式的公司。作為公司管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理工作的水平能夠體現(xiàn)出集團公司的整體實力。然而財務(wù)信息化建設(shè)是提高集團公司財務(wù)管理效率的必要途徑。因此，我們必須進行集團公司的財務(wù)信息化建設(shè)。本文將通過闡述集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，明確財務(wù)信息化建設(shè)的目的，探討集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策。
關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理；財務(wù)信息化
引言
近年來，由于我國經(jīng)濟形勢的影響，財務(wù)管理在集團公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團公司股票管理中最重要的目標之一。為了加速實現(xiàn)這一目標，集團公司必須進行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財務(wù)管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業(yè)中的競爭力。
一、集團公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
目前，大部分的集團公司在財務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務(wù)管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題集團公司財務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集團公司的預(yù)算管理是由多個預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預(yù)算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，在集團公司的財務(wù)預(yù)算工作中，對于財務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會存在相應(yīng)的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預(yù)算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經(jīng)常會出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價值與目標發(fā)生變化，無法實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進行匯總，進行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對比等未能徹底執(zhí)行。
2、企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的基本條件。在當今的集團公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對資金管理的監(jiān)督考核存在相對薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運轉(zhuǎn)。
3、集團對于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業(yè)的財務(wù)管理情況，管理層只能通過對資產(chǎn)進行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時提交利潤報表。然而這些監(jiān)管形勢已經(jīng)無法滿足當前集團公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢下，無法實現(xiàn)建立健全集團的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時沒有響應(yīng)的計劃，工作進行中沒有得到實時的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細的進行審計工作，造成集團公司財務(wù)管理工作中存在很大的風險以及管理困難。
4、企業(yè)信息共享中存在的問題集團公司的不斷發(fā)展會使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時，在集團的下屬企業(yè)中，會存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財務(wù)軟件中進行核算，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)間無法實現(xiàn)對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行整理，這樣不僅增加了財務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財務(wù)管理的相關(guān)知識，無法看懂財務(wù)部門提交的報表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實際情況的決策。
二、集團公司財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標
集團公司想要進行財務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財務(wù)信息化的基本概念。一般來講，財務(wù)信息化建設(shè)的'概念就是在財務(wù)管理中使用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會計信息系統(tǒng)做起，推動諾個會計電算化的實現(xiàn)，同時發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，通過這些實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化管理，為實現(xiàn)信息化管理的最終目標服務(wù)。集團公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競爭形勢，必須采用財務(wù)信息化對財務(wù)進行管理，增強對各下屬公司的財務(wù)管理進行監(jiān)控。集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)主要為實現(xiàn)以下幾個目標：
1、提高財務(wù)信息的準確性和及時性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，為了保證集團公司的快速發(fā)展，必須對財務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務(wù)管理的工作強度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財務(wù)分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)信息準確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務(wù)管理工作，這就是財務(wù)信息化。財務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對財務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準確及時的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2、增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性進行財務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標是減少財務(wù)人員的手工勞動量，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時間的發(fā)展過程表明，集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。
三、財務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難
在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在財務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進行中有可能會出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財務(wù)報表口徑不一致的情況，這樣會導(dǎo)致財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。
2、在對網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)進行建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時間過長、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。
3、在對信息進行應(yīng)用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對信息應(yīng)用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時，在實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導(dǎo)致無法實現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。
四、財務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點
在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴格的控制：
1、財務(wù)工作效率以及自動化程度財務(wù)信息化建設(shè)不需要過分強調(diào)效率及自動化程度。財務(wù)信息化建設(shè)具備提財務(wù)工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實現(xiàn)自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務(wù)信息化建設(shè)便可實現(xiàn)財務(wù)工作的完全自動化。
2、高層集中、分級管理由于集團公司的規(guī)模一般都會比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級以及管理方式的區(qū)別。與此同時，不同企業(yè)的管理者對財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規(guī)則。也就是在集團公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。在集團層級以下的各個層級中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級進行分級管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個性化。
3、正視財務(wù)信息化建設(shè)在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務(wù)信息化建設(shè)，它的實施無法提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
五、集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策
1、對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化實質(zhì)上是對集團公司的財務(wù)進行控制。流程可以對行為進行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團財務(wù)并進行監(jiān)督和促進。因此，在企業(yè)進行財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。
2、建立健全財務(wù)管理信息平臺集團公司的財務(wù)管理工作必須順應(yīng)時代的發(fā)展，運用先進的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團公司的財務(wù)管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團所有下屬企業(yè)都使用同一個數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進行財務(wù)核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團報表，實現(xiàn)財務(wù)管理信息平臺的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對整個預(yù)算過程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團公司的資金管理系統(tǒng)主要負責對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時對下屬企業(yè)的自己管理實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對它們進行合理的調(diào)度。這個系統(tǒng)的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務(wù)會計系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進行對接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。
3、實現(xiàn)信息資源共享集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析。集團公司財務(wù)信息化建設(shè)中要實現(xiàn)的財務(wù)管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動，也是不同系統(tǒng)間的互動，實現(xiàn)信息資源共享，同時具有強大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)。
六、結(jié)束語
總而言之，集團公司要想通過對財務(wù)進行信息化的管理來提高財務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標，注意建設(shè)過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對策，全面加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。
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出納管理論文14
一、石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造存在的問題與障礙
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求�，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
二、關(guān)于石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的`加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費來彌補成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
出納管理論文15
一、湖南天潤實業(yè)控股公司財務(wù)風險分析
�。ㄒ唬┕局卫斫Y(jié)構(gòu)風險分析。
現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內(nèi)部機制，從而有效地降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責不明確給公司帶來的風險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤控股公司治理結(jié)構(gòu)存有嚴重的漏洞，內(nèi)部管理機制不健全，董事會完全沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且可能存有集權(quán)的現(xiàn)象，如果治理結(jié)構(gòu)不完善，就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經(jīng)理和董事長都是由一人擔任，表面上權(quán)責分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權(quán)的可能性，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)存有一定的安全隱患，可能會給企業(yè)帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權(quán)利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個完整的權(quán)利制衡機制。2.在20xx年因為違規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權(quán)而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財務(wù)風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務(wù)管理機制，對財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關(guān)風險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務(wù)負責人已經(jīng)將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
（二）公司資金結(jié)構(gòu)風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權(quán)重較大，但20xx年和20xx年有所好轉(zhuǎn)，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細看公司的財務(wù)報表就會發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業(yè)完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機。20xx年，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)負債占的比重較大，相對而言，股東權(quán)益所占的比重就會減少，資金結(jié)構(gòu)很不合理，對企業(yè)的.發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
�。ㄈ┕靖黜椮攧�(wù)指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業(yè)的獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費用率較低，說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱，企業(yè)的負債水準較高，資金周轉(zhuǎn)較為靈活。天潤控股公司20xx年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為8次，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為靈活，同時也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)的管理能力較好，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻顯得有點平淡。綜合各項財務(wù)指標說明企業(yè)運營狀況較危險，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈活，沒有長期負債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務(wù)，還是企業(yè)財務(wù)管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財務(wù)風險。
二、湖南天潤實業(yè)控股公司防控財務(wù)風險的建議
湖南天潤實業(yè)控股股份公司在公司治理結(jié)構(gòu)以及公司財務(wù)管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對天潤控股公司財務(wù)風險的分析，作者提出以下幾點建議：
�。ㄒ唬┕局卫斫Y(jié)構(gòu)應(yīng)形成一個完整的管理體系。
公司董事長應(yīng)該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開，各個要職應(yīng)該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經(jīng)理層和部門管理層構(gòu)成的內(nèi)部管理體系，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責不明給公司帶來的風險。
�。ǘ⿷�(yīng)增強對企業(yè)應(yīng)收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環(huán)節(jié)都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應(yīng)收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽減少而帶來的財務(wù)風險。
�。ㄈ⿲I資、投資和經(jīng)營過程進行嚴格的財務(wù)風險控制。
天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會走向破產(chǎn)的邊緣，天潤控股公司應(yīng)該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn)，擴大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產(chǎn)負債率過高給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險；要積極滿足市場的需求，研發(fā)新產(chǎn)品；要強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風險；在經(jīng)營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風險。
（四）應(yīng)增強財務(wù)部門的權(quán)責管理。
會計的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤控股公司的財務(wù)部門應(yīng)該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動，充分發(fā)揮會計的職能和權(quán)利，幫助企業(yè)做好財務(wù)規(guī)劃。謹記良好的財務(wù)控制系統(tǒng)是控制財務(wù)風險的重要手段。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)財務(wù)管理人員和員工的財務(wù)風險意識。
企業(yè)對財務(wù)風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務(wù)風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應(yīng)增強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的財務(wù)風險意識，同時適時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風險管理模式做出相對應(yīng)的調(diào)整，將財務(wù)風險意識滲透到每一個員工和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，將財務(wù)風險管理真正落到實處。而且應(yīng)該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務(wù)風險更加重視和了解。
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