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工商管理如何促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論文
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)和全球化趨勢(shì)的日益明顯，我國經(jīng)濟(jì)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化模式，國際市場(chǎng)不斷沖擊國內(nèi)市場(chǎng)，我國煤電企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國煤電企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產(chǎn)安全等方面，只有完善自身的經(jīng)營管理，才能在新的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。在煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，工商管理工作的有效實(shí)施能在轉(zhuǎn)型過程中避免出現(xiàn)違規(guī)和違法等現(xiàn)象。
一、煤電企業(yè)現(xiàn)階段存在的各種問題
煤電企業(yè)發(fā)展過程中，由于生產(chǎn)過程的特殊性，導(dǎo)致了其生產(chǎn)條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現(xiàn)一些損傷，但是員工的相關(guān)待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。煤電企業(yè)是較為傳統(tǒng)的企業(yè)，其經(jīng)營管理理念都較為傳統(tǒng)，這種經(jīng)營管理理念帶來的問題往往會(huì)使得其發(fā)展較當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳，陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。在相關(guān)煤炭能源加工環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會(huì)造成社會(huì)的不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力資源的需求不斷增長(zhǎng)，使得在煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關(guān)系不均衡，從而使供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。煤炭資源基于一些特殊原因有強(qiáng)烈的漲價(jià)趨勢(shì)，但是其價(jià)格卻受到政府的規(guī)制，使得其供需能力彈性變?nèi)�，煤電企業(yè)之間的合作聯(lián)動(dòng)性失衡，其產(chǎn)業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤分配不均的現(xiàn)象。在全球煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加、生產(chǎn)和消費(fèi)嚴(yán)重失衡，以及生態(tài)環(huán)境中對(duì)能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態(tài)均衡遭到嚴(yán)重破壞，長(zhǎng)此以往，煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴(yán)重的影響。
二、工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的需求要求煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉(zhuǎn)變，以此來適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展，增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。通過有針對(duì)性地研究煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律，包括企業(yè)自身的管理理念和方法，并進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理。工商管理的有效實(shí)施能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。提高煤電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工商管理觀念，依法依規(guī)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的治理，不僅能維護(hù)企業(yè)自身的利益，還能為整個(gè)煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，保障煤電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
三、工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用
1.煤電企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)作用
工商管理對(duì)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在管理理念的變更、堅(jiān)持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)的品牌創(chuàng)建中。煤電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，第一要?jiǎng)?wù)就是要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只有明確認(rèn)識(shí)了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能改善經(jīng)營管理模式。煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響是最大的問題之一，要保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定良性發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變煤電企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)煤電企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行研究和企業(yè)進(jìn)行自我研究，有效完善煤電企業(yè)經(jīng)營管理。為了確保煤電企業(yè)及其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，應(yīng)該研究煤電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，以可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為重要前提，有效革新生產(chǎn)體系，引進(jìn)先進(jìn)的符合社會(huì)發(fā)展潮流的科學(xué)技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工作的有效開展，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。煤電企業(yè)應(yīng)建立良好品牌，保障其在市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，煤電企業(yè)要擺脫對(duì)自然資源的依賴，就要在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀的理念下，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立更大的企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)煤電產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)是加速煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力助力，隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和投入使用，煤電企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)得到了優(yōu)化和改善，提升了煤電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的依賴，從而達(dá)到構(gòu)建新型煤電企業(yè)的目的，推動(dòng)了煤電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改變了傳統(tǒng)經(jīng)營理念中“客戶是上帝”的經(jīng)營觀念，從升級(jí)產(chǎn)品和經(jīng)營服務(wù)來增加客戶回頭率的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^理清供應(yīng)鏈中的各方關(guān)系，降低各項(xiàng)成本，使用關(guān)系管理的方式對(duì)資源進(jìn)行整合和利用，將客戶當(dāng)成是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，從而促進(jìn)煤電企業(yè)的良好發(fā)展。
2.煤電企業(yè)外部促進(jìn)作用
在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工商管理部門通過正確的引導(dǎo)，可以有效對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。煤電企業(yè)結(jié)合其自身的發(fā)展情況，配合工商管理部門的工作，推動(dòng)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使煤電企業(yè)更快、更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求，從而實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)方針政策。從煤電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是為了獲得更多的利益，為了降低經(jīng)營成本而做出違法違規(guī)行為，并不利于煤電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，且這種行為造成了嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。工商管理部門對(duì)煤電企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了正確的引領(lǐng)作用，使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定、健康和可持續(xù)。相關(guān)部門通過組織建立大型煤電基地，推動(dòng)煤電一體化發(fā)展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)利益和資源的配給，統(tǒng)一煤電產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的相關(guān)經(jīng)營管理規(guī)則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統(tǒng)的煤電價(jià)格雙軌制矛盾，相關(guān)部門大力鼓勵(lì)煤電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)合作，建立宏觀的、統(tǒng)一的煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系，從而達(dá)到穩(wěn)定煤電產(chǎn)業(yè)的供需的作用。
四、小結(jié)
工商管理部門從煤電企業(yè)人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才，以求適應(yīng)煤電市場(chǎng)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確各部門的工作職能和責(zé)權(quán)，相關(guān)部門擬定較為科學(xué)合理的條款，滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，保證規(guī)章制度的落實(shí)。煤電企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)，以確保煤電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務(wù)和監(jiān)督工作，還要對(duì)煤電企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續(xù)的發(fā)展。
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