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煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢(shì)
煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢(shì)
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用越來越凸顯出來。
現(xiàn)代企業(yè)加入國(guó)際市場(chǎng)，面臨的外部環(huán)境與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，因此，為了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取趕上甚至超過世界的先進(jìn)水平，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身管理方式的改革，積極努力創(chuàng)造出適合本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理方法與管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理趨勢(shì) 成本管控
目前，我國(guó)的煤炭企業(yè)共有11000家，年平均產(chǎn)煤量為30萬噸，但企業(yè)分布較分散;煤炭資源回收率一般保持在35%左右，有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%，煤炭資源回收率低;很多煤礦區(qū)越界開采、胡亂開采情況嚴(yán)重，勘探開發(fā)秩序也難以維持，缺少必須的統(tǒng)籌策劃;煤炭污染環(huán)境情況嚴(yán)重，生產(chǎn)效率不高，安全事故頻發(fā)。
在我國(guó)“十二五”規(guī)劃期間，國(guó)家計(jì)劃利用重組、兼并等方式，將所有的煤炭企業(yè)減少到4000家，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)達(dá)到80萬噸的年平均產(chǎn)量，資源回收率達(dá)到至少提升5%的目標(biāo)，使煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提升，并達(dá)到保護(hù)環(huán)境、提升綜合治理能力的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，增強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)我國(guó)的煤炭企業(yè)管理趨勢(shì)進(jìn)行分析，建立合理的管理體系以及適當(dāng)?shù)某杀竟芸亍?/p>
1 煤炭企業(yè)的管理趨勢(shì)分析
1.1 煤炭企業(yè)知識(shí)管理趨勢(shì) “知識(shí)就是力量”，擁有豐富的知識(shí)、淵博的學(xué)識(shí)，不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都已經(jīng)越來越重要了，企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大，人們對(duì)知識(shí)的渴求越來越強(qiáng)烈。
現(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代了，因此，企業(yè)必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理。
1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件作用下，企業(yè)應(yīng)該以人為本，注重企業(yè)與個(gè)人的相互合作、共同發(fā)展。
人是知識(shí)的掌握者、駕馭者，擁有知識(shí)的人可對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，可使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，并始終保持企業(yè)的生機(jī)與活力。
1.1.2 企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是利用知識(shí)資本和知識(shí)資源，對(duì)當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和存在形態(tài)進(jìn)行分析，使企業(yè)做出正確的決定，制定明確的發(fā)展方案;運(yùn)用知識(shí)資本和知識(shí)資源作為樞紐，提高對(duì)其他資本和資源的利用價(jià)值和使用效率。
就煤炭企業(yè)而言，可分為內(nèi)部知識(shí)系統(tǒng)和外部知識(shí)系統(tǒng)。
企業(yè)要積極利用、合理使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)手段，建立本企業(yè)的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立知識(shí)聯(lián)盟、建立專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，利用潛在的和現(xiàn)有的知識(shí)資本和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遞增收益，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
1.1.3 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步興起，煤炭企業(yè)的管理方式也應(yīng)隨之發(fā)展變化。
這種變化主要體現(xiàn)在企業(yè)投資與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象及成長(zhǎng)策略上。
在投資方面，煤炭企業(yè)要由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)，即從對(duì)設(shè)施設(shè)備、廠房建設(shè)、生產(chǎn)線等方面的投資到人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的投資上。
在競(jìng)爭(zhēng)方面，企業(yè)要注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將蘊(yùn)含在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)中的知識(shí)含量轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在企業(yè)成長(zhǎng)策略方面，要求企業(yè)不再盲目追求大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展，而是大量發(fā)展無形資產(chǎn)，依靠智力擴(kuò)張，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷壯大、發(fā)展。
1.2 煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理趨勢(shì) 現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)已遍及世界各個(gè)角落，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)揮的作用也越來越大，因此，煤炭企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會(huì)利用，合理使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理。
1.2.1 當(dāng)代煤炭企業(yè)的管理重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠窟m應(yīng)性管理，而不再是以往的內(nèi)部控制性管理，企業(yè)所追求的目標(biāo)也不再是要素效率。
因此，為適應(yīng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)手段，對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并充分關(guān)注本企業(yè)的顧客資本和客戶關(guān)系管理。
1.2.2 煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的核心也不再是單純的實(shí)物競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理的重要方式。
知識(shí)資本的靈活性與收益性是實(shí)物資本不能比擬的，人是進(jìn)行知識(shí)管理與網(wǎng)絡(luò)管理活動(dòng)的載體，人的個(gè)性化管理，不僅能使企業(yè)效率大大提高，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益遞增。
2 煤炭企業(yè)管理的體系建立
新型的煤炭企業(yè)管理體系可分為六個(gè)部分：內(nèi)部管理控制體系、管理制度保障體系、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)融合體系、考核評(píng)價(jià)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、招標(biāo)管理體系。
2.1 內(nèi)部管理控制體系 我國(guó)煤炭企業(yè)總是停滯不前或進(jìn)步緩慢，這與企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)有著很大的關(guān)系。
因此，企業(yè)應(yīng)首先調(diào)整內(nèi)部管理系統(tǒng)，解決內(nèi)部存在的問題。
企業(yè)可與相關(guān)類的高等院校進(jìn)行合作，編制出適合本企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)層、各部門要做好監(jiān)督工作，確保管理控制工作順利實(shí)施。
2.2 管理制度保障體系 煤炭企業(yè)要進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)研究，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，對(duì)原本的管理制度進(jìn)行重新評(píng)審，并適當(dāng)做出調(diào)整、改動(dòng)，使企業(yè)管理制度能夠不斷完善，管理流程得到規(guī)范發(fā)展，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
2.3 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)融合體系 煤炭企業(yè)管理可將經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的管理模式。
具體可如此實(shí)行：在財(cái)務(wù)管理中貫穿經(jīng)營(yíng)過程，將經(jīng)營(yíng)管理部門的簽字欄設(shè)置在財(cái)務(wù)管理的報(bào)銷憑證上，所有的材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、生活費(fèi)等各項(xiàng)企業(yè)的年度承包費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用在年度指標(biāo)范圍之內(nèi)，超出的費(fèi)用可不予報(bào)銷。
2.4 考核評(píng)價(jià)體系 為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的管理升級(jí)，企業(yè)要制定出到區(qū)隊(duì)、到班組、到員工的等級(jí)考核評(píng)價(jià)體系。
考核可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、品德操行、實(shí)踐能力等多個(gè)方面進(jìn)行，要對(duì)所有員工做出公平、公正的考核評(píng)價(jià)。
2.5 目標(biāo)責(zé)任體系 目前我國(guó)的煤炭企業(yè)責(zé)任制不夠健全，出現(xiàn)問題總是一個(gè)人承擔(dān)所有的責(zé)任，因此，要建立健全的目標(biāo)責(zé)任體系，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)人，層層傳遞目標(biāo)壓力，使每個(gè)組織及個(gè)人承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。
2.6 招標(biāo)管理體系 企業(yè)中的各項(xiàng)設(shè)施，比如職工食堂、澡堂、辦公設(shè)施、環(huán)衛(wèi)綠化、機(jī)電維修等外委業(yè)務(wù)，都有巨大的費(fèi)用支出，為了節(jié)約成本，防止浪費(fèi)，企業(yè)可實(shí)行招標(biāo)管理。
選擇信譽(yù)好、形象好、資質(zhì)優(yōu)的單位，淘汰質(zhì)量差、信譽(yù)差的單位，降低費(fèi)用單價(jià)，減少費(fèi)用支出。
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