橫山采油廠集輸站對標管理實施方案（精選11篇）

　　為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的橫山采油廠集輸站對標管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 1

　　為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

　　2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

　　四、建立對標行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　�。ǘ�）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責(zé)本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對標重點

　�。ㄒ唬┌踩�管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的'安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

　　（二）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達標率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　�。ㄈ�）、成本費用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴格落實各項規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

　　5、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　　（五）、設(shè)備管理

　　1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

　　3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實行一月一公開，增強管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標準煤

　　4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

　�。ㄒ唬﹩�動部署階段

　　七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系

　　2、選定標桿

　　各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　　（三）改進提高階段

　　10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 2

　　為汲取近期我縣發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，準確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在的突出問題，堅決預(yù)防各類事故的發(fā)生，保障生命財產(chǎn)安全。根據(jù)縣委、縣政府6月23日召開的安全生產(chǎn)工作通報會會議精神和縣安委會制定的“百日整治”專項行動工作責(zé)任分工安排，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總體要求，嚴格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的暫行規(guī)定，認真落實“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，深入開展道路交通、建筑施工、特種設(shè)備、原油生產(chǎn)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治行動，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保專項行動扎實開展、取得實效，特成立“百日整治”專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：賀建宏

　　副組長：姬存?zhèn)ダ詈Ｔ�田新文申礦生吳文亮

　　高瑞鋒劉永欣遲靜羅然昊白李

　　成員：各部門負責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科，曹林江同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)“百日整治”專項行動工作的督促落實情況。

　　三、檢查時間

　　2015年6月23日至2015年9月30日

　　四、檢查方式

　　本次“百日整治”專項行動，由廠安委會負責(zé)統(tǒng)一組織實施，各相關(guān)部門具體負責(zé)落實檢查，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科負責(zé)督促檢查的方式進行。

　　五、檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┰�油生產(chǎn)、�；�品和特種設(shè)備安全專項整治方面。各采油大隊、聯(lián)合站、開發(fā)科、后勤服務(wù)科要重點加強對原油開采、運輸、儲存、集輸和電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的`安全檢查，嚴防火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等安全事故發(fā)生，嚴把特種設(shè)備準入關(guān)，按期進行校驗，嚴查管線巡查制度落實情況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對排查出的安全隱患，要迅速安排整改，并建立隱患排查整治臺賬，明確專人負責(zé)，跟蹤驗證，督促整改，切實消除各類安全生產(chǎn)隱患。

　�。ǘ�）道路交通安全專項整治方面。車輛管理中心要堅持固定檢查和流動巡查相結(jié)合，定期不定期對道路交通安全進行排查整治，嚴格落實路面管控措施，加大對重要時間節(jié)點、節(jié)假日等事故高發(fā)易發(fā)時段的管控力度，加強GPS監(jiān)管力度，切實提高道路交通安全管控能力。突出抓好危運車、油田值班車和油田特種作業(yè)車輛的道路安全監(jiān)管，嚴格查處超速、超員、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、私自出車、私自將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛等違法違規(guī)行為。

　�。ㄈ�）建筑施工安全專項整治方面�；�建工程科和相關(guān)責(zé)任部門要對建筑工地進行拉網(wǎng)式排查檢查，重點檢查施工開挖高邊坡、建筑工地塔吊、圍墻和簡易廠棚、施工電梯、施工機械、施工用電等重點部位和環(huán)節(jié)安全措施落實情況，對秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的建筑工地要責(zé)令立即停工整頓，安全不達標決不允許開工。同時對于工程安全與質(zhì)量協(xié)議不完善的要盡快完善，明確項目監(jiān)理人職責(zé)與責(zé)任，確保施工安全。

　�。ㄋ模┓姥窗踩珜ｍ椪�治方面。各采油大隊、聯(lián)合站要重點完善完備汛期防汛應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲備，按照值班安排，堅守崗位，作好記錄，對重點河流、堤壩以及地質(zhì)災(zāi)害隱患點上的站點、井場要進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患全部編號登記入庫，并著手整改落實，確保安全度汛。

　�。ㄎ澹┑刭|(zhì)災(zāi)害安全專項整治方面。各相關(guān)部門要迅速在管轄區(qū)內(nèi)開展地質(zhì)災(zāi)害排查活動，進一步加大潛在隱患的排查力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時將其納入監(jiān)控范圍，落實防災(zāi)措施，避免突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。同時，要加快實施以排查治理危險路段為主要內(nèi)容的“安保工程”，重點排查道路急轉(zhuǎn)彎、陡坡防撞墻設(shè)置情況，路面塌陷、路面沖毀等災(zāi)害，針對存在的安全隱患，有序?qū)嵤┡烹U加固工程。

　�。�六）外協(xié)作業(yè)隊伍的安全管理和作業(yè)現(xiàn)場檢查情況。外協(xié)作業(yè)隊伍歸口管理部門要與外協(xié)作業(yè)隊伍簽訂安全管理協(xié)議，并對外協(xié)作業(yè)隊伍進行安全生產(chǎn)考核（外協(xié)作業(yè)隊伍是否取得安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)等級資質(zhì)、是否存在分包現(xiàn)象、是否存在資質(zhì)范圍外的工程），重點抓好鉆井、修井、壓裂、固井、測井、試油、工程建設(shè)等作業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場安全監(jiān)管，排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否按照HSE和安全生產(chǎn)標準化標準要求執(zhí)行。

　　（七）食品安全專項整治方面。各采油大隊、聯(lián)合站、辦公室、車輛管理中心、油田工程作業(yè)大隊要重點加強餐飲衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴格餐飲服務(wù)許可制度，餐飲服務(wù)許可證持有率達100%，從業(yè)人員預(yù)防性健康檢查及培訓(xùn)合格率達100%，加大餐具清洗消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立食品原料采購索證索票制度，對采購的重點食品開展專項抽查，嚴防劣質(zhì)過期食品和不合格食品流入職工灶，杜絕群體中毒事件發(fā)生。

　�。ò耍┘覍賲^(qū)燃氣安全專項整治方面。后勤服務(wù)科要對家屬區(qū)內(nèi)的天然氣管道，家屬區(qū)業(yè)主和家屬區(qū)前商鋪用戶用氣安全情況進行宣傳教育和安全檢查，堅決消除隱患，確保用氣安全。

　　六、檢查步驟

　�。ㄒ唬┳圆檎�治階段（6月26日至8月26日）。各部門要全面開展地毯式安全隱患排查整治行動。嚴格落實“分級負責(zé)、跟蹤問效、治理銷號”制度，對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患分類別、分等級建立臺賬，明確責(zé)任人、治理措施、治理時限、治理標準，推進隱患排查整治制度化和經(jīng)�；�。各部門務(wù)必于8月31日前，將自查整治總結(jié)報安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科。

　�。ǘ�）檢查驗收階段（8月27日至9月10日）。廠安委會將組織人員對各部門的自查整治情況進行檢查驗收，對于排查不實、措施不當(dāng)、整改不力，引發(fā)安全事故的將嚴格按照相關(guān)規(guī)定予以追究任責(zé)。

　�。ㄈ�）接受縣安委會檢查驗收階段（9月11日至9月30日）�？h安委會將組織相關(guān)部門，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，對照各生產(chǎn)單位隱患排查整治檔案，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的辦法檢查驗收。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，深入推進各項工作的開展，進一步細化明確檢查工作重點、步驟、要求和措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）真抓實干，務(wù)求實效。按照“零覆蓋、零容忍”的要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時整改落實，重大隱患要及時上報，提出整改要求和措施，制定方案，落實整改責(zé)任人員，明確整改期限，隨時跟蹤整改治理情況，采取消號制，確保隱患得到及時治理，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）夯實責(zé)任，嚴格追究。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則夯實責(zé)任，凡因?qū)ｍ椪�治工作開展不力，檢查不到位、隱患整治不徹底、走過場搞形式造成安全事故的，將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 3

　　采油工程是整個油田開發(fā)的重要組成部分，而采油工程方案不僅是關(guān)于油田開采的具體規(guī)劃，還是整個油田開發(fā)的技術(shù)保證。因而，采油工程方案的好壞，直接影響到油田開采的質(zhì)量，只有做好了采油工程方案，才能夠提高油田開發(fā)的效率以及采收率，還可以降低開采成本。這些都表明，采油工程方案設(shè)計的研究，對整個油田開發(fā)都有很重要的意義。

　　一、前期準備工作

　　在設(shè)計采油工程方案的之前，必須了解采油工程方案設(shè)計的研究現(xiàn)狀;必須對方案設(shè)計所需要的資料進行整理;必須對設(shè)計方案所針對的目標進行全面了解。

　　1.資料整理

　　在設(shè)計一份采油工程方案之前，必須對該方案所針對的油田進行全面的了解，這就需要進行資料的收集整理工作。首先，需要了解油田的基本情況，包括：試采資料，井身結(jié)構(gòu)、儲層巖的性質(zhì)、清水及污水的試樣、能源狀況等。其次，了解油田現(xiàn)場的管理狀況，包括現(xiàn)場的供電、供水、道路通訊等狀況，以及人員的配置、設(shè)備的基本情況等等。最后，還要了解石油開發(fā)的各項指標要求，技術(shù)政策、經(jīng)濟政策的限制以及生產(chǎn)管理方面的要求。

　　2.研究現(xiàn)狀調(diào)查

　　對國內(nèi)外的各種石油工程方案進行比較研究，并與其實際開采情況相結(jié)合，了解每一份開采方案的優(yōu)缺點。在結(jié)合本油田的實際情況，參考并利用以前的采油工程方案中的優(yōu)點，對其中的缺陷與不足進行改進與補充。另外，還要對采油工藝在當(dāng)前以及今后一段時間內(nèi)的發(fā)展方向進行全面調(diào)研了解，為即將設(shè)計的采油工程方案提供技術(shù)參考。

　　除此之外，在方案設(shè)計前，還可以與石油開采方面的專家、技術(shù)人員請教，對開采過程中可能存在、需要解決的問題進行咨詢。還可以與以往的采油工程方案設(shè)計人員聯(lián)系，對方案設(shè)計中的重點注意事項和問題進行探討，以便設(shè)計出來的方案更符合實際、更全面、更合理。

　　二、采油工程方案的設(shè)計內(nèi)容

　　采油工程方案的設(shè)計內(nèi)容主要包括：完井設(shè)計、注水設(shè)計、射孔設(shè)計、采油設(shè)計、油層保護系統(tǒng)設(shè)計等方面。

　　1.完井設(shè)計

　　完井設(shè)計就是指在在鉆開油層后到完井投產(chǎn)前前地一系列工程設(shè)計。在完井工程方案設(shè)計中包括：完井方式的選擇、套管程序、完井液的選擇、完井方式的選擇等內(nèi)容。完井方式應(yīng)該按照油藏類型、儲層物性、油井的類別以及開發(fā)要求等標準來選擇;套管程序應(yīng)該按照地層壓力、飽和壓力、氣油比、單井液流量等方面的需求來設(shè)計;完井液與完井方式也必須根據(jù)油田的實際情況及開采要求來進行選擇。在完井設(shè)計中還要注意其中的射孔設(shè)計。射孔參數(shù)可以根據(jù)油井的產(chǎn)能目標來分析選擇;射孔方法的'選擇受到滲透率的大小、油氣的物性以及油層壓力的高低的限制;射孔槍、彈的類型應(yīng)該根據(jù)滲透率、套管直徑等的不同來選擇。

　　在完井設(shè)計中，應(yīng)該盡量以降低成本、縮短建井周期、簡化程序、減少油層污染為目標，以便實現(xiàn)采油工程效率及采油率的最大化。

　　2.注水設(shè)計

　　注水設(shè)計中必須對注水工藝、注水管柱、注水量以及注水水質(zhì)標準都有涉及。注水工藝設(shè)計包括注水壓力和注水溫度。注水壓力的計算方式是：

　　注水溫度的計算方式是：

　　除了注水工藝的設(shè)計以外，對注水水質(zhì)標準進行了嚴格要求，因為注入的水質(zhì)好壞會對油田開發(fā)的效果產(chǎn)生直接影響�？梢愿鶕�(jù)油田的具體情況，特別是油田類型和滲透率的不同來確定水質(zhì)標準。

　　3.采油設(shè)計

　　采油設(shè)計之前，需要在對注采壓力系統(tǒng)進行分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測油井的停噴期，并根據(jù)其停噴周期來選擇自噴管柱。在選擇采油方式之前，應(yīng)該對各種采油方式的優(yōu)缺點進行系統(tǒng)分析，并結(jié)合油田的實際狀況和預(yù)期目標來選擇最合適的采油方式。在所有的采油方式中，自噴式是最簡單、最經(jīng)濟的，也是當(dāng)前廣泛應(yīng)用的采油方式。只有不能采用自噴方式的油井，才會采用機械式采油方式。

　　確定了采油方式的前提下，還應(yīng)根據(jù)實際情況需要選擇設(shè)備的類型以及配套設(shè)備。主要選擇標準是能夠適應(yīng)油井的防氣、防腐、防砂、防磨等實際需要。

　　三、方案設(shè)計的預(yù)測分析方法

　　采油工程是一個復(fù)雜的工程，方案設(shè)計也必須從生產(chǎn)的可能性、經(jīng)濟上的合理性以及綜合的適應(yīng)性的標準來進行分析和預(yù)測。所以，采油工程方案的分析預(yù)測必須曹颙室內(nèi)試驗、數(shù)值模擬、經(jīng)濟評價三者相結(jié)合的方式。因而，其分析預(yù)測方法包括了：

　　1.生產(chǎn)動態(tài)數(shù)值模擬預(yù)測法

　　生產(chǎn)動態(tài)模擬預(yù)測法需要采用先進的計算機軟件。在允許的范圍內(nèi)，假定一個初始參數(shù)，隨著含水量的上升變化，對油井的生產(chǎn)效果進行模擬。根據(jù)模擬數(shù)據(jù)，選擇合適的方法措施，尋找增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的途徑。

　　2.優(yōu)缺點列舉法

　　在設(shè)計方案的選擇上，總會遇到一些評價比較無法用數(shù)值來體現(xiàn)，這個時候就可以運用優(yōu)缺點列舉法。對方案存在的優(yōu)點和缺點詳細列舉出來，進行對比。從總體性、系統(tǒng)性的角度來進行比較，以便選擇出更合適的方案。

　　3.室內(nèi)試驗?zāi)�擬法

　　采油工程方案設(shè)計中的很多程序與原理都過于復(fù)雜，沒有辦法用數(shù)值分析或優(yōu)缺點列舉等方法來判斷評價。這就需要運用到室內(nèi)試驗?zāi)�擬法。對生產(chǎn)程序和條件進行模擬，并對獲得的信息進行篩選。

　　4.經(jīng)濟評價法

　　衡量方案優(yōu)劣性的最重要方法就是經(jīng)濟評價。采油工程方案的設(shè)計目的就是為了降低開采成本，增加開采速度和開采量，已達到最大的經(jīng)濟效益。因而，對一個設(shè)計方案進行經(jīng)濟評價，就是對開采過程中的工作量、生產(chǎn)維護費用、設(shè)備投資等方面的具體分析，還應(yīng)該對全部方案進行綜合性經(jīng)濟評價。

　　四、采油工程方案的特點

　　采油工程方案在設(shè)計中具有綜合性、系統(tǒng)性、預(yù)測性及優(yōu)選性。由于采油工程方案的設(shè)計過程中既需要關(guān)注技術(shù)因素，又要對經(jīng)濟因素進行研究，是一項對綜合性要求很強的工作，故而，采油工方案必須具有綜合性。而在方案的設(shè)計中涉及到各方面的目標和因素，不僅要對單項工藝技術(shù)進行考慮研究，還要對配套后的效果進行分析研究，所以在采油工程方案設(shè)計中必須具備系統(tǒng)性。由于采油工程方案設(shè)計是在油田開采之前，帶有明顯的預(yù)測性。因為油田開采工程是一個復(fù)雜而龐大的任務(wù)，所以在油田開采之前設(shè)計采油工程方案是十分重要的一個環(huán)節(jié)。為了使油田開采量和開采率達到最大化，盡量節(jié)約開發(fā)成本，使得經(jīng)濟利益最大化，采油工程方案設(shè)計的優(yōu)劣起著重要的作用。所以，對采油工程方案設(shè)計的深入研究，是我國石油開發(fā)事業(yè)的一個重要組成部分。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 4

　　為了扎實做好新形勢下的HSE培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合采油廠實際，特制定HSE培訓(xùn)計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實推進全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高全員HSE責(zé)任意識與能力，全面促進采油廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。

　　二、培訓(xùn)目標

　　1、HSE培訓(xùn)教育要實現(xiàn)“四會”目標：

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“會引領(lǐng)、會計劃、會部署、會調(diào)動”�；鶎雨牴芾砣藛T“會檢查、會分析、會教育、會管理”。崗位員工“會安全操作、會隱患排查、會風(fēng)險防控、會應(yīng)急處置”。

　　2、單位負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%。

　　3、新員工“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育到位率100%。

　　三、重點工作

　　1、加強HSE師資隊伍建設(shè)。職工技能管理站要加強HSE專職教師的配備、培養(yǎng)工作；HSE管理部門要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門支持，積極選派各系統(tǒng)、各專業(yè)人員參加油田HSE專業(yè)培訓(xùn)，加大對兼職教師的培養(yǎng)力度，建立HSE培訓(xùn)（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓(xùn)工作。

　　2、依法落實安全培訓(xùn)工作。堅持“先培訓(xùn)，后上崗”，切實抓好單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)訓(xùn)和再教育工作，實現(xiàn)100%持證上崗。

　　3、抓好HSE監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提升HSE工作執(zhí)行水平培訓(xùn)對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主任監(jiān)督、安全環(huán)保員、安全責(zé)任監(jiān)督、基層隊隊長和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓(xùn)機制：利用月度HSE工作會議或?qū)ｎ}培訓(xùn)講堂，對照國家法律法規(guī)、企業(yè)行業(yè)標準、HSE管理制度，結(jié)合HSE監(jiān)督管理情況，加強HSE監(jiān)管人員管理技能培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)教師：采油廠HSE工作領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)專業(yè)HSE專家、專（兼）職HSE教師。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：國家HSE法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規(guī)定、標準和要求、采油廠HSE管理制度、HSE管理體系、監(jiān)督管理機制建設(shè)、安全管理先進理念及經(jīng)驗做法等。

　　培訓(xùn)方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。

　　4、抓好基層管理人員HSE培訓(xùn)工作。以HSE責(zé)任落實、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場HSE管理制度、管理規(guī)程的執(zhí)行、標準化建設(shè)、風(fēng)險識別評估與控制管理、應(yīng)急管理及隱患治理等方面為重點，提升基層HSE責(zé)任意識和基礎(chǔ)管理水平。

　　5、加強新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導(dǎo)師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。

　　6、抓好日常HSE培訓(xùn)教育工作。三級單位為培訓(xùn)工作責(zé)任主體，制定本單位HSE培訓(xùn)實施計劃，結(jié)合“我能安全”、第88次崗位責(zé)任制大檢查等活動，以國家安全環(huán)保法律、法規(guī)、石油工業(yè)安全行業(yè)標準和安全環(huán)保制度為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標準學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。抓好班組長安全培訓(xùn)工作，確保在年底前將班組長輪訓(xùn)一遍，安全培訓(xùn)時間確保不少于24小時。

　　7、抓好安全宣傳教育活動。突出班組、崗位安全宣傳，結(jié)合油田安全生產(chǎn)的特點，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動職工群眾，積極開展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動，通過宣傳活動提升全員的安全知識水平和認識水平。

　　四、培訓(xùn)管理與考核

　　1、各單位、部門要把HSE培訓(xùn)工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，協(xié)調(diào)推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強對HSE培訓(xùn)重要性的認識，落實責(zé)任，加強管理，確保HSE培訓(xùn)工作落實到位。

　　2、要立足生產(chǎn)實際，增強HSE培訓(xùn)的.實效性和針對性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)都要有詳細的培訓(xùn)管理記錄，參加培訓(xùn)的人員要經(jīng)考核合格后方準上崗。

　　3、要根據(jù)按照國家安監(jiān)總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標準化規(guī)范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓(xùn)管理檔案，職工培訓(xùn)、考核情況記入培訓(xùn)檔案。

　　4、要加強對HSE培訓(xùn)工作的考核，對HSE培訓(xùn)計劃執(zhí)行不到位的要進行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現(xiàn)嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 5

　　一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：

　　緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動，重在創(chuàng)實效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個重要內(nèi)容。

　　一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建

　　職工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。

　　通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達到以下目的：

　　1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標明確，

　　2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實際的班組學(xué)習(xí)活動。

　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現(xiàn)目標的成就感。

　　4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。

　　二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

　　根據(jù)我隊職工中善于動腦的創(chuàng)新型職工較多的.特點，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實提升效益。

　　二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：

　　1、成立由行政正職為組長的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。

　　2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。

　　3、兼職教師要認真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。

　　4、隊每周一下午組織培訓(xùn)，授課時間為每次兩小時

　　5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。

　　三、建立鼓勵創(chuàng)新的獎勵機制：

　　基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng)新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產(chǎn)問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產(chǎn)管理中存在的問題。

　　制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標準分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。

　　采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現(xiàn)獎勵點數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。

　　四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標：

　　針對20xx年我隊參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對性的技能培訓(xùn)工作，爭取考核通過率達到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 6

　　20xx年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠工會領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊工會將充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調(diào)動和保護廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項指標隊伍發(fā)展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

　　一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

　　1、結(jié)合“四個增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務(wù)實、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

　　2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。

　　3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻”活動。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

　　二、提升職工素質(zhì)方面

　　1、組織開展以爭當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優(yōu)秀班組評比達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的有效運行，力求公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進步”的良好風(fēng)尚。

　　2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的'現(xiàn)象，實施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

　　3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，通過宣傳石化行業(yè)先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學(xué)習(xí)進取。

　　4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

　　三、和諧團隊建設(shè)方面

　　1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

　　2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結(jié)意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。

　　3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優(yōu)罰后，增強職工的責(zé)任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設(shè)工作上臺階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

　　4、工會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

　　5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

　　6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 7

　　為進一步規(guī)范成品油市場經(jīng)營秩序，維護消費者合法權(quán)益，確保成品油消費安全，根據(jù)省工商局《關(guān)于開展成品油市場專項整治工作的通知》文件精神，決定開展一次全市的成品油市場專項整治工作�，F(xiàn)制定如下計劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　開展成品油市場專項整治工作，是維護群眾切身利益，實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定目標的需要。要以保障成品油消費安全為目標，堅持“標本兼治，防打結(jié)合，綜合治理”的原則，通過專項整治，加大監(jiān)管力度，強化成品油市場日常監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣成品油等違法行為，積極推進工商監(jiān)管、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督“三位一體”的成品油市場安全監(jiān)管長效機制。

　　二、整治工作目標

　　通過專項整治，使成品油市場主體資格更加規(guī)范，經(jīng)營秩序更加有序，促進全市成品油市場健康有序發(fā)展，維護和保障消費者權(quán)益。

　　三、整治時間和整治對象、重點及任務(wù)

　�。ㄒ唬�專項整治時間。為2012年6月20日至2012年11月15日，具體分為三個階段：

　　（1）第一階段：清查摸底階段（從6月20日至7月15日）。各單位重點對上半年報送的加油站（點）數(shù)量進行一次徹底清點核對，查清轄區(qū)范圍內(nèi)所有加油站（點）的名稱、數(shù)量及屬性。

　　于7月12日前將第一階段整治工作小結(jié)和省成品油加油站（點）摸底情況表（見附件一）加蓋公章后上報市場局。

　�。�2）第二階段：清理整治階段（從7月15日至9月15日）。各單位重點對所轄加油站（點）的主體資格、進貨來源和經(jīng)營環(huán)節(jié)進行查驗。市局將組織一次加油站（點）不少于20組的抽檢，重點是邊遠偏僻的社會（民營）加油站（點），上半年省局抽檢不合格的加油站（點）包含在內(nèi)。于9月12日前將第二階段整治工作小結(jié)和抽檢結(jié)果匯總表加蓋公章后上報市場局。

　�。�3）第三階段：規(guī)范及查處階段（從9月15日至11月15日）。各單位對所轄加油站（點）依據(jù)查驗和抽檢結(jié)果進行全面規(guī)范和查處。對主體資格不規(guī)范的，符合條件的依法予以規(guī)范，不符合條件的依法取締，對抽檢不合格的單位要依法立案查處，于11月12日前將整治工作小結(jié)、處罰和整治后加油站（點）統(tǒng)計表（見附件二）加蓋公章后上報市場局。

　�。ǘ�）專項整治對象、重點及任務(wù)

　　1、整治對象：全市范圍內(nèi)所有成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站（點）。

　　2、整治重點及任務(wù)

　�。�1）規(guī)范市場主體。要依法查處超范圍經(jīng)營成品油的行為，依法取締無照經(jīng)營，進一步規(guī)范市場經(jīng)營主體。

　�。�2）嚴把油品質(zhì)量。重點查處假冒偽劣、不合格油品、與標號、標示不相符的、國家明令淘汰并停止銷售的油品和非乙醇汽油。

　�。�3）規(guī)范經(jīng)營行為。重點查處下列行為：缺斤短兩、摻雜摻假欺詐消費者的；擅自兌制油品和在油品中添加化工原料的；假冒他人注冊商標，冒用認證標志、名優(yōu)標志或擅自使用他人的企業(yè)名稱的；對油品質(zhì)量作虛假表示引人誤解的；違背消費者意愿搭售商品的'；偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓營業(yè)執(zhí)照的；使用無質(zhì)量合格證明的計量衡具，或擅自改動油品計量衡具等。

　　四、整治工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。開展成品油市場專項整治，既是履行工商行政管理職責(zé)，也是維護消費者合法權(quán)益的具體措施。各單位要切實提高認識，充分認識專項整治工作的重要性和必要性，把專項整治工作抓好抓實。

　�。ǘ�）嚴密組織，加強協(xié)調(diào)。各單位根據(jù)市局方案要求，成立相應(yīng)的組織，制定方案或整治計劃，明確任務(wù)和責(zé)任。確保我市成品油市場專項整治各項工作落到實處。同時，配合各級商務(wù)部門，對證照不全但符合條件的，積極督促予以規(guī)范。

　�。ㄈ�）嚴格查處，注重實效。各單位對抽檢不合格的加油站（點）應(yīng)予以處罰，對上半年省局抽檢不合格的此次抽檢仍然不合格的加油站（點）要依法予以嚴厲處罰，情節(jié)嚴重的依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。同時，各單位要對轄區(qū)內(nèi)的加油站（點）進行備案建檔，做到不漏一戶不少一點。要建立監(jiān)管工作長效機制，確保我市成品油市場健康有序發(fā)展。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 8

　　近年來我國潤滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速，2011年各類基礎(chǔ)油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預(yù)計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場，迎接新挑戰(zhàn)，探索2012年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計劃。

　　一、銷售任務(wù)目標

　　1、銷售量及種類：2012年預(yù)計銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。

　　2、目標客戶：近期目標是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標客戶，預(yù)計能在較短時間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的`30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。

　　二、近期工作安排

　　由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預(yù)計三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

　　年度目標分解：

　　一季度5000噸

　　二季度10000噸

　　三季度12000噸

　　四季度13000噸

　　月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。

　　三、油品庫存問題

　　目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當(dāng)油價成上行趨勢時，適當(dāng)增大庫存。

　　油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。

　　四、運作所需資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測利潤空間

　　2012年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預(yù)付款、在途貨款、應(yīng)收賬款，預(yù)測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預(yù)計有100元－200元利潤空間。

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　　為了加強農(nóng)資商品市場，成品油市場、電子電器、建材市場監(jiān)管，保護消費者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律以及國家工商總局《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》的要求，督促經(jīng)營者主動承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任、維護公平、公正的消費環(huán)境，提升消費者自我保護意識和能力、引導(dǎo)消費者科學(xué)、合理消費，突出重點，按照統(tǒng)一制定計劃，統(tǒng)一檢測品種，統(tǒng)一檢測標準和方法，統(tǒng)一委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)、統(tǒng)一信息發(fā)布的'“五統(tǒng)一”原則，針對于百姓生活息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料商品，成品油和小家電制定該計劃。

　　一、抽檢商品范圍。

　　將化肥、成品油、電器和建材作為今年的抽檢重點。

　　二、抽檢時間。

　　5月3日-5月20日開展第一次抽檢，重點對化肥、成品油、小家電進行抽檢，預(yù)計抽檢95-110個批次；

　　10月10日-10月28日開展第二次抽檢，重點對成品油、建材進行抽檢，預(yù)計抽檢65-80個批次；

　　每批次商品完成抽檢后，應(yīng)及時收集抽檢結(jié)果并在政府站上予以公示。

　　三、抽檢項目及金額。

　�。ㄒ唬┗�肥預(yù)抽檢20個批次，需要檢測的項目：總氮、有效五氧化二磷、氧化鉀、總養(yǎng)分。

　　（二）成品油：汽油預(yù)抽檢80個批次，需要檢測的項目：硫含量與氧含量，柴油預(yù)抽檢40個批次，需要檢測項目包括：硫含量、冷濾點與閃點。

　�。ㄈ�）小家電預(yù)抽檢20個批次，需要檢測的項目：電源連接和外部軟線、輸入功率和電流、工作溫度下的泄漏電流和電氣強度。

　�。ㄋ模┙ú念A(yù)抽檢20個批次，需要檢測的項目：苯、甲苯+二甲苯、VOC、游離甲醛。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 10

　　近年來我國潤滑油基礎(chǔ)油行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年各類基礎(chǔ)油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預(yù)計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎(chǔ)油及相關(guān)油品市場，迎接新挑戰(zhàn)，探索20xx年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計劃。

　　一、銷售任務(wù)目標

　　1、銷售量及種類：20xx年預(yù)計銷售4萬噸各類基礎(chǔ)油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。

　　2、目標客戶：近期目標是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來的70多家客戶作為目標客戶，預(yù)計能在較短時間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。

　　二、近期工作安排

　　由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預(yù)計三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

　　年度目標分解：

　　一季度5000噸

　　二季度10000噸

　　三季度12000噸

　　四季度13000噸

　　月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。

　　三、油品庫存問題

　　目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當(dāng)油價成上行趨勢時，適當(dāng)增大庫存。

　　油庫選擇：茂名基礎(chǔ)油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。

　　四、運作所需資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測利潤空間

　　20xx年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預(yù)付款、在途貨款、應(yīng)收賬款，預(yù)測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預(yù)計有100元－200元利潤空間。

　　五、廣告宣傳和業(yè)務(wù)活動費用

　　為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經(jīng)營產(chǎn)品，盡快提升我們的銷量，建議在百度等相關(guān)資訊媒體做產(chǎn)品宣傳，費用預(yù)計一年約

　　2.8萬元，業(yè)務(wù)活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數(shù)會比較多，而銷售量可能會比較低，業(yè)務(wù)費相對會高些。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。

　　六、人員配置

　　公司初期3到6個月的'處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到2000噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業(yè)務(wù)人員，具體看需要而定。

　　七、銷售人員管理

　　執(zhí)行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息，結(jié)合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業(yè)務(wù)活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務(wù)開展中存在的問題和分享成功的案例。

　　八、價格管理

　　執(zhí)行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調(diào)整價格的建議，確�？蛻舨灰驗閮r格問題造成丟失。

　　九、經(jīng)營風(fēng)險防范

　　銷售一般是遠攻近交，穩(wěn)定遠的，爭取近的；大客戶要爭，中小客戶要穩(wěn)固；資金在目前高油價情況下應(yīng)該保證盡快回籠，不建議賒帳銷售，如果確實要賒帳的必須要對客戶舉行資質(zhì)評估，了解客戶信用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結(jié)算，確保貨款萬無一失。

　　十、薪酬和保險

　　為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績效工資。其中，對目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個人應(yīng)繳部分）后即實際應(yīng)得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。

　　橫山采油廠集輸站對標管理實施方案 11

　　為切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為我站的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，根據(jù)我單位的實際情況，特制定此安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的方針，認真落實《安全生產(chǎn)法》，以提高企業(yè)全體員工的安全意識，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，為我單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供有力保障。

　　二、時間安排：

　　我站計劃定于8月15日對卸油員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，原則上避免生產(chǎn)繁忙時間，保證培訓(xùn)教育時長。

　　三、培訓(xùn)地點：

　　站辦公室。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　卸油工作安全培訓(xùn)包括兩個方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，提高卸油員安全意識的培訓(xùn)；二是操作規(guī)程培訓(xùn)，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全。結(jié)合本站的實際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識。安全生產(chǎn)是我站里的一件大事，作為我站的一員，應(yīng)該明白，如果不注意這個問題將會給與我站，與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成什么樣的.后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、落實責(zé)任，緊密配合。嚴格按照操作流程完成卸油工作絕不給不安全因素留一絲漏洞。責(zé)任詳細劃分到具體員工，做到有責(zé)必究。

　　3、在卸油準備階段卸油員立即檢查油罐車安全設(shè)施是否齊全有效。引導(dǎo)罐車至計量場地。連接靜電接地線，按規(guī)定備好消防器材，將罐車靜置15min經(jīng)計量后準備接卸。

　　4、在油品驗收階段，卸油員應(yīng)會同駕駛員核對罐車油品交運單記載的品種、數(shù)量，檢查確認罐車鉛封是否完好，還應(yīng)及時對油高、水高、油品數(shù)量以及定額損耗進行測量。驗收合格后逐項填制進站油品核對單，由駕駛員、卸油員雙方簽字確認實收數(shù)量。

　　5、在驗收流程完成后，進入卸油階段，通過液位計或人工計量檢測確認卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生。檢查確認油罐計量孔密閉良好。在司機緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力監(jiān)視、觀察卸油管線、相關(guān)閘閥、過濾器等設(shè)備的運行情況，隨時準備處理可能發(fā)生的問題。同時，罐車司機不得遠離現(xiàn)場。卸油完畢，卸油員登上罐車確認油品卸凈。關(guān)好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴罐口處的卸油帽，收回靜電導(dǎo)線。

　　6、引導(dǎo)油罐車離站，待罐內(nèi)油面靜止平穩(wěn)后，通知加油員開機加油。將消防器材放回原位，整理好現(xiàn)場。根據(jù)進站油品核對單及油品交運單，填寫進貨驗收登記表和分罐保管賬。

　　通過認真學(xué)習(xí)卸油操作規(guī)程中的詳細流程，從準備、驗收、卸油、卸后工作四方面嚴格遵守操作規(guī)范，細致做好卸油工作，杜絕出現(xiàn)卸油報告中出現(xiàn)未簽字的現(xiàn)象，爭取做到安全生產(chǎn)。

　　五、有關(guān)要求：

　　1、加強員工的安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

　　2、對培訓(xùn)教育過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改正。

　　通過對卸油員工進行安全培訓(xùn)教育，讓大家真正懂得安全生產(chǎn)的重要性，提高安全意識，爭取今后能更安全的開展生產(chǎn)工作。

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