班組建設(shè)對標(biāo)管理

時間：2023-04-22 08:38:59 方案我要投稿

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班組建設(shè)對標(biāo)管理

班組建設(shè)對標(biāo)管理1

　　班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目內(nèi)容

　　一、簡介

　　1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為

　　1）基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性，班組長具有較高的勝任力；

　　2）班組具有精簡創(chuàng)益，細(xì)化到底的工作目標(biāo)。

　　3）班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達(dá)成，班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。

　　2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是

　　1）班組長具備獨擋一面的工作能力（包括專業(yè)技術(shù)能力+團(tuán)隊管理能力），其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo)；

　　2）是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；

　　3）是將公司管理理念具體化，各項績效目標(biāo)的有效達(dá)成與實現(xiàn)。

　　3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是

　　1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；

　　2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；

　　3）全面夯實基礎(chǔ)管理；

　　4）實現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(biāo)（pqcdms）。

　　二、主要特點

　　1、企業(yè)狀況不盡相同，不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式；而是針對企業(yè)特點，通過全景診斷掃描，找準(zhǔn)切入點和突破口，然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù)；

　　2、為企業(yè)根植火種，在輔導(dǎo)中強調(diào)骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護(hù)；

　　3、為企業(yè)量制評價和維護(hù)體系，并融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中，最終保證機制體系的有效運作。

　　三、效果

　　1）產(chǎn)出績效pqcdmse管理指標(biāo)的針對性提升；

　　2）產(chǎn)出機制日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；

　　3）產(chǎn)出團(tuán)隊更具凝聚力的團(tuán)隊、改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊協(xié)作巍然成風(fēng)；

　　4）產(chǎn)出人才更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型；

　　5）產(chǎn)出氛圍良性競爭的`氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍；

　　6）產(chǎn)出士氣團(tuán)隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識和作風(fēng)。

班組建設(shè)對標(biāo)管理2

　　自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認(rèn)識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊班組建設(shè)對標(biāo)活動實施方案。

　　一、活動開展目的

　　通過本次活動，使通風(fēng)隊全體員工能在思想真正認(rèn)識到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義，同時進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的`管理變?yōu)橹鲃拥慕邮堋?/p>

　　二、活動時間、地點及參加人員

　　活動時間20xx年9月18日

　　地點通風(fēng)隊會議室

　　參加人員通風(fēng)隊全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

　　二、對標(biāo)計劃

　　1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

　　2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、設(shè)備安全運行管理進(jìn)一步提高

　　4、人員思想管理工作的提升

　　三、對標(biāo)實施方案

　　1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

　　2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會記錄填寫細(xì)致。主要實施內(nèi)容了解班前會開展情況，結(jié)合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。