班組建設(shè)管理提升工作方案

時間：2023-03-17 08:12:05 工作方案我要投稿

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班組建設(shè)管理提升工作方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的班組建設(shè)管理提升工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組建設(shè)管理提升工作方案

　　一、班組建設(shè)理念

　　班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以安全、和諧為基石，以學習、創(chuàng)新、活力為支柱，全力以赴達到卓越，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅持勇于超越，追求卓越的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、班組建設(shè)目標

　　按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、班組建設(shè)組織機構(gòu)

　　成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　負責人：班長或組長；

　　成員：備煤全體維修工。

　　四、班組基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、健全制度裝訂上墻

　　制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。

　　2、資料完善管理有序

　　設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。

　　制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。

　　設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。

　　3、分工明確責任到人

　　制度和職責要明確班組、班長和員工的職責，明確員工的責任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化工作流程。

　　4、工作有計劃

　　班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強化了工作過程的管理。

　　五、班組安全建設(shè)

　　1、強化班組安全制度建設(shè)

　　主要包括：

　�。�1）班前、班后會制度；

　�。�2）事故報告和處理制度；

　�。�3）隱患排查治理制度；

　�。�4）安全互相聯(lián)保制度

　�。�5）事故分析處理制度；

　�。�6）安全檢查與獎懲制度；

　　（7）安全舉報制度；

　　（8）安全績效考核制度；

　　2、健全安全責任制

　　班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長安全工作。

　　抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

　　全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。

　　3、班組現(xiàn)場安全管理

　　4、隱患排查治理

　　抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。

　　5、班組安全教育培訓工作

　　加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓。

　　6、班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

　　班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　（1）班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

　　（2）當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

　�。�3）當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

　�。�4）當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

　�。�5）崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

　　7、標識清晰準確無誤

　　8、應(yīng)急預(yù)案

　　對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓演練，記錄齊全。

　　六、班組文化建設(shè)

　　1、建立班組文化墻

　　班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。

　　2、班組口號、標識

　　向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

　　3、建立紅旗小組獎勵機制

　　月終考評各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進行獎勵。

　　4、團隊活動

　　團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。

　　5、班組思想政治工作

　　把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài)，及時、有針對性地開展思想

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