實施方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
實施方案 篇1
廣播操是學(xué)校體育工作中的一項重要工作，也是保證學(xué)生每日在校活動時間的重要內(nèi)容。學(xué)校為了進一步提高廣播操的`做操質(zhì)量，增進學(xué)生身體健康，決定舉行一至六年級學(xué)生廣播操比賽，有關(guān)事項如下：
一、比賽時間和地點：4月10號在本校大操場舉行。
二、參加的班級及要求：
1～6年級各班；各班參賽時，如無特殊情況，應(yīng)全部參加，如有人不參加比賽，應(yīng)向?qū)W校說明情況，但最多不得超過2名。
三、比賽方法：
比賽出場順序按抽簽順序進行。
四、錄取名次：
按低年級組、中年級組、高年級組三個組別分別評出一等獎一名、二等獎一名、三等獎二名。
附：評分要求
進出場20分（低年級組可無進出場內(nèi)容）
1、進出場集隊做到靜、快、齊；
2、精神飽滿，朝氣蓬勃；
3、步伐整齊而有節(jié)奏。
站隊：8分
1、縱隊一條線；
2、橫隊一條線。
動作72分：每節(jié)9分
1、動作整齊；
2、動作正確有力；
3、動作到位；
4、動作協(xié)調(diào)、合拍。
總評：動作正確協(xié)調(diào)，有兒童氣息，有美感，整體效果好。
實施方案 篇2
提升城市環(huán)境質(zhì)量的必然要求，按照市政府《關(guān)于開展數(shù)字化城市管理工作的實施意見》（成府發(fā)[20xx]39號文件）的要求，為確保我區(qū)全面完成數(shù)字化城市管理建設(shè)工作目標，現(xiàn)擬定我區(qū)數(shù)字化城市管理建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以服務(wù)我區(qū)新“三最”建設(shè)為動力，以推廣城市管理信息化為核心，圍繞長效管理、精細化養(yǎng)護、人性化服務(wù)的城市管理要求，切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順關(guān)系、優(yōu)化流程，不斷提高公共服務(wù)效能，使城市管理在“作業(yè)、管理、執(zhí)法、監(jiān)督、評價”五個環(huán)節(jié)有機銜接，建立城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、指揮、處理、反饋機制，促進政府調(diào)控機制與社會協(xié)調(diào)機制的互聯(lián)，政府行政職能與社會自治功能的互動，政府公共服務(wù)與社會公眾自律的互補，形成強化環(huán)境管理、改善公共服務(wù)的長效機制。
二、建設(shè)目標
數(shù)字化城管建設(shè)的目標是：整合全區(qū)城管信息資源，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺，消除信息孤島，依托公用信息平臺，開發(fā)建立城管電子政務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)城管辦公自動化、移動指揮智能化、監(jiān)控可視化、監(jiān)督舉報社會化以及內(nèi)部信息交換和管理網(wǎng)絡(luò)化，全面提高我區(qū)城市管理水平。
三、建設(shè)原則
（一）堅持以人為本。通過改革和創(chuàng)新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，從管理城市向服務(wù)城市轉(zhuǎn)變。
（二）加強資源整合。通過整合城市管理相關(guān)部門的資源，實現(xiàn)管理信息資源共享；加強部門配合和協(xié)作，優(yōu)化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
（三）嚴格規(guī)范標準。以建立城市管理公共服務(wù)平臺為目標，制定相關(guān)的目標管理和技術(shù)保障標準體系，確保管理系統(tǒng)暢通運轉(zhuǎn)。
（四）堅持因地制宜。要結(jié)合本區(qū)實際，制定工作方案和實施細則，按照先易后難的原則，循序漸進，穩(wěn)步推進，防止生搬硬套。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化改革，逐步實現(xiàn)小城管向大城管轉(zhuǎn)變。
四、建設(shè)要求
�。ㄒ唬┲贫▽嵤┓桨��！皵�(shù)字化城管”建設(shè)工作必須以區(qū)城管局為主體開展工作，各街道辦事處要從本轄區(qū)實際出發(fā)，因地制宜地制定實施方案，明確目標任務(wù)，確定實施步驟，落實工作責(zé)任，有計劃、有步驟地推進試點工作。
�。ǘ┘訌娀A(chǔ)工作。建立城市管理空間、管理對象、管理方式的地理編碼規(guī)劃，完成地理編碼系統(tǒng)；借鑒“萬米單元網(wǎng)格管理辦法”，對城市管理區(qū)域進行劃分，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理；開展城市管理部件、事件的普查，對部件、事件進行科學(xué)分類，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┙⑿畔⑵脚_。由區(qū)城管局牽頭，各街道要在充分利用和整合現(xiàn)有城市管理資源、理順管理機制的基礎(chǔ)上，建立信息收集、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施的信息平臺。
（四）強化考核評價。建立科學(xué)完善的監(jiān)督考核評價體系，加強對城市管理各部門的監(jiān)督考核，并根據(jù)部門在實施管理中的`實效和群眾的滿意程度，予以科學(xué)的評價。
�。ㄎ澹┘皶r總結(jié)完善。實施數(shù)字化城管的相關(guān)部門在試點過程中要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善管理辦法和機制，拓寬管理領(lǐng)域和范圍，努力提高城市管理的水平。
五、實施步驟
根據(jù)市政府《關(guān)于開展數(shù)字化城市管理工程的實施意見》及相關(guān)會議精神，我區(qū)“數(shù)字化城管”建設(shè)擬按以下步驟實施：
�。ㄒ唬┚C合信息普查階段（20xx年11月——20xx年1月）
由區(qū)城管局組織相關(guān)部門、街道辦事處對我區(qū)區(qū)域?qū)嵭械赜蚓W(wǎng)格劃分、地理編碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查編碼、確權(quán)和建庫工作。
�。ǘ皟芍行摹苯ㄔO(shè)階段（20xx年2月——20xx年4月）
1、“兩中心”機房裝修、改造。由區(qū)城管局負責(zé)組織專業(yè)公司進行設(shè)計，并上報區(qū)政府;待區(qū)政府同意后，委托咨詢公司編制施工及相關(guān)設(shè)備采購的招標文件、委托招標書，力爭3月初啟動我區(qū)“數(shù)字城管”一期建設(shè)工程。
2、“兩中心”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由區(qū)信息辦制定區(qū)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)技術(shù)方案，并上報區(qū)政府；同時牽頭組織區(qū)公安局、區(qū)城管局完成“天網(wǎng)”監(jiān)控對接“數(shù)字化城管”工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與市電子政務(wù)外網(wǎng)連接工程，確保20xx年4月底前完成整個數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO(shè)（20xx年2月——3月）
按照相關(guān)部門的有關(guān)要求，由區(qū)城管局會同區(qū)人事局、區(qū)勞動保障局制定我區(qū)數(shù)字化城市管理監(jiān)督員隊伍組建和中心監(jiān)控人員的招聘方案，期間完成人員招聘和上崗培訓(xùn)。
�。ㄋ模┫到y(tǒng)整合（20xx年3月——4月）
按照建設(shè)部頒發(fā)的《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》要求，由區(qū)信息辦和區(qū)城管局牽頭，各相關(guān)部門和街道辦事處配合，實施“數(shù)字化城管”信息資源整合、呼叫系統(tǒng)、廣域網(wǎng)等系統(tǒng)的建設(shè)，并進行各子系統(tǒng)的功能測試，完成對數(shù)字化城市管理信息平臺的總體驗收，并按照建設(shè)部的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編寫提交項目文檔，待系統(tǒng)驗收合格后正式投入運行。
（五）推廣運用（20xx年4月——20xx年12月）
取得驗收合格后，由區(qū)城管局牽頭，庚即在全區(qū)二環(huán)路以內(nèi)的轄區(qū)投入運行，待進一步完善、整改后，力爭在20xx年底前在武侯區(qū)實現(xiàn)全路段、全時間覆蓋。
實施方案 篇3
為迎接20xx
年的到來，動員和激勵全體職工在新的一年昂揚斗志，激發(fā)干勁，提升素質(zhì)，爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)質(zhì)量安全雙零目標，為全面完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出新的貢獻。擬在歲末舉辦“迎新春創(chuàng)一流質(zhì)量安全知識有獎問答聯(lián)誼會”。現(xiàn)制定以下實施方案。
一、主題
迎新春昂揚斗志鑄輝煌，創(chuàng)一流質(zhì)量安全保雙零。
二、組織
主辦單位為項目部工會；承辦部門為綜合辦公室、團總支；協(xié)辦部門為技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部。
三、形式
以質(zhì)量、安全知識問答為主要形式，穿插演唱、樂曲、舞蹈等小型節(jié)目。具體做法如下：
1、由技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部根據(jù)施工生產(chǎn)中需要掌握的質(zhì)量、安全知識及常發(fā)生的問題及解決方法以簡要的文字提出問題技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部各出50道題，讓與會人員回答，答對有獎，答錯公布正確答案。
2、問答題采取自告奮勇答題和抽題的.方法進行。
3、在答題一般2—3題中間，穿插各隊廠、各部門、嘉賓及上級領(lǐng)導(dǎo)等自編自演的小型節(jié)目。
四、人員
1、總策劃：高山寒雪
2、主持人：崔永樂、劉紅玉、李敏、黃生磊；
3、召集人：冉三
4、獎品采購：馬軍、張嚴峰等；
5、嘉賓：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人；
6、參加人：各隊廠、部門負責(zé)人和職工代表每個單位5—10人，外協(xié)隊負責(zé)人。
五、節(jié)目
1、隊廠、部門各自編自演小型節(jié)目2—4個，形式不限，要求降向上、形式多樣，表演者發(fā)給紀念品；
2、嘉賓可臨場表演節(jié)目，形式不限。
六、時間
1、本方案批準后即召開專門會議進行布置，落實人員和分工；
2、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部于12月20日前出題完畢；
3、各隊廠、各部門于12月20日前報送節(jié)目，每個單位必須報送；
4、綜合辦公室于12月22日前將獎品和紀念品購回；
5、綜合辦公室于12月24日前將會場布置完畢；
6、舉辦時間初步定于12月25日；
7、地點：三峽東岳廟職工俱樂部。
七、議程
1、項目經(jīng)理致新年賀辭；
2、嘉賓講話上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等；
3、知識問答及表演節(jié)目；
4、舞會。
八、費用
1、答題及節(jié)目表演紀念品：1200元預(yù)算60人，每人20元；
2、嘉賓紀念品：XX元預(yù)算20人，每位100元；
3、會場租用及布置：600元；
4、其他：1200元含化妝品。
共計：5000元。
實施方案 篇4
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我處實際，為促進管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動的開展，經(jīng)決定在管理所開展“收費班組無差錯競賽”的活動。具體方案如下：：
一、 活動宗旨
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標準化站所創(chuàng)建為重
點，以窗口服務(wù)上水平，營運管理上臺階為目標，以“窗口服務(wù)星級考核”為藍本，切實打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加大活動的落實力度，特成立以下領(lǐng)導(dǎo)下組：
組 長：xxx
副組長：xxx
組 員：各收費班組人員
后勤人員負責(zé)該項活動的組織、部署、監(jiān)督和指導(dǎo)。
三、活動內(nèi)容
1．開展“點卡點鈔”技能競賽。
通過在收費班全員開展點鈔點卡技能競賽，決出前三名，促進收費班組全員強化和提升業(yè)務(wù)技能平。
2．開展“幫扶結(jié)對”活動
通過開展“結(jié)對扶幫”活動，“收費班組無差錯”能手分別與征費差錯率較高的三名收費員結(jié)成“幫扶結(jié)對”，在工作、生活中相互交流、學(xué)習(xí)，不斷提高整體征費業(yè)務(wù)技能，力求共同進步，提升整體素質(zhì)；
3.“班組無差錯競賽”活動開展
通過開展“收費班組無差錯競賽”活動，不僅降低差錯率，也提高業(yè)務(wù)達標率。對活動期間 “雙無”人員，即無長短款、廢票、投訴、勞動紀律考核無差錯的人員予以獎勵。
四、活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（4月）
各班組成員要充分學(xué)習(xí)“窗口服務(wù)星級考核”實施細則，在全所創(chuàng)造出“人人爭當(dāng)服務(wù)明星”良好工作氛圍。
2.具體實施階段（5-7月）
實施階段各部門要保證活動的有序進行，各收費人員在工作中也要認真積極參與，并對活動中存在的問題要及時給予意見。
3.總結(jié)表彰階段（次年4月）
對在活動中涌現(xiàn)的先進典型予以表彰，并評比出“百日收費之星”以及“星級服務(wù)班組”各一名。
五、活動考核標準
1.特情處理是否規(guī)范
2.突發(fā)事件上報是否及時，處理是否妥當(dāng)
3.日志記錄是否完整規(guī)范
4.特情記錄是否完整規(guī)范
5.稽核信息是否及時
六、工作要求
1．高度重視，精心組織。收費班組要充分認清開展“班組收費無差錯”活動的重要性和必要性，認真做好思想發(fā)動工作，提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創(chuàng)建齊抓共管，形成創(chuàng)建聯(lián)動機制，把創(chuàng)建作為當(dāng)前及今后的`一項重要工作來抓，按照要求，科學(xué)安排，精心組織，層層分解任務(wù)，持之以恒，創(chuàng)造性地開展好創(chuàng)建工作。
2．強化措施，明確責(zé)任。收費班組要將創(chuàng)建工作與其他各項工作有機結(jié)合起來，做到特色班組有內(nèi)涵、有標識，創(chuàng)建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng)建的目標任務(wù)進行細化分解，收費班長為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，要以身作則、身體力行，引導(dǎo)班員端正態(tài)度，積極參與，確保創(chuàng)建活動有序、有力、有效地開展。
3．聯(lián)系實際，力求實效。要把創(chuàng)建工作與日常管理工作相結(jié)合，強化對特色創(chuàng)建工作的檢查、考核力度。通過建立嚴格規(guī)范的考核監(jiān)督機制，綜合有效的激勵約束機制，富有活力的工作創(chuàng)新機制，通過各種行之有效的方式，持之以恒地打造特色班組，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
5．及時總結(jié)，不斷提高。收費班組要注重總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，及時歸納總結(jié)，做好各種資料的收集、整理、歸檔，不斷積累創(chuàng)建成果；對涌現(xiàn)出來的先進典型要及時宣傳，廣泛交流，不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面，提高員工參與的積極性和創(chuàng)造性，營造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍，塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
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